49-1盐湖工匠考核聘用管理办法_第1页
49-1盐湖工匠考核聘用管理办法_第2页
49-1盐湖工匠考核聘用管理办法_第3页
49-1盐湖工匠考核聘用管理办法_第4页
49-1盐湖工匠考核聘用管理办法_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、青海盐湖镁业有限公司盐湖工匠考核、聘用管理办法(试行)为全面落实青海盐湖镁业有限公司“三项”制度改革, 畅通管理、技术、技能人才成长立交桥,打通技能人才晋升 通道,培养和激励公司操作技能人员成长、成才,打造一支 髙素质、能力强的技能人才队伍,为公司试车试生产等各项 工作提供强有力的支撑,结合实际,现制定镁业公司盐湖工 匠考核、聘用管理办法。一、组织机构公司成立盐湖工匠考核、聘用管理委员会及考核小组, 在公司盐湖工匠考核、聘用管理委员会领导下进行工作。公 司人力资源部是技能人才考核、聘用管理工作的责任部门。1、技能人才考核聘用管理委员会:主任:董事长、总经理副主任:人力资源总监委员:由各分厂厂长

2、、副厂长、纪委监察室主任、人力 资源部部长组成。职责:(1)研究部署考核聘用工作,统筹、协调考核聘用过 程中的重大问题;(2)对考核结果进行审定,确定考核结果。2、考核小组:组长:人力资源部部长组员:各分厂内部专家、生产部成员、人力资源部成员、 HSE部成员、技术部成员、设备部成员、质管部成员。职责:(1)对被考核人员的技能水平、专业知识、安全把控 等综合素质进行考核评定;(2)对被考核人员提出聘用建议。3、监督小组组长:纪委监察室主任组员:纪委监察室成员职责:负责考核聘用过程的考核监督、考核结果评定、 现场评价等工作。二、考核聘用原则1、坚持公开、公平、公正的原则。2、坚持择优聘用的原则,根

3、据聘用条件,择优聘用品 德好、技能高、业绩突出的技能人才。3、重点激励的原则。三、适用范围及对象本办法适用镁业公司所属各单位。考核聘用对象为青海盐湖镁业有限公司生产一线人员。四、聘用条件(基本条件)1、生产一线岗位上直接从事技能工作三年以上。2、热爱本职岗位工作,勤劳主动,品德端正,团结同 事,顾全大局,积极进取。3、个人技能在本单位处于领先水平。五、考核聘用流程单位推荐(或自荐)素质测评(通过)笔试考核 (通过)技能考核(通过)组织考察聘前公示(无异 议)聘用1、单位推荐(或自荐)由各单位推荐(或自荐)上报拟聘人员,在规定时间内 应聘人员所在单位综合部将盐湖工匠评审推荐表(附件1) 交镁业公

4、司人力资源部进行资格审核。2、素质测评人力资源部根据聘用条件对盐湖工匠评审推荐表及 相关材料对报名者进行初步资格审核,初步资格审核通过者, 由人力资源部对其进行素质测评,由应聘人相关同事及上级 领导进行客观评价,详见盐湖工匠素质测评表附件2。3、笔试考核参加盐湖工匠岗位应聘人员素质测评通过后进行笔试 考核,考核内容为本岗位及工艺关联岗位相关知识,笔试成 绩290分为通过,低于90分为不通过。4、实操考核参加盐湖工匠应聘人员通过笔试考核后进入实操考核 阶段。人力资源部组织专家评委进行实操考核,考核内容包 含实际操作、安全把控、沟通协调等综合能力,考核评分2 80分为通过,低于80分为不通过,详见

5、盐湖工匠实操考 核评分表附件3。4、组织考察公司人力资源部对通过实操考核的人员进行考察。考察 采取个别谈话的方式,谈话对象为申报人所在单位领导班子 成员及本单位的相关人员。5、聘前公示公司人力资源部根据推荐、素质测评、考核、考察等情 况提出拟聘用意见,经公司盐湖工匠考核聘用委员会研究后, 报公司党委会研究批准,并对拟聘人员进行公示。6、聘用聘前公示无异议的,对其正式进行聘用。1)聘用期为1年。2)所有工匠聘用从二级工匠等级起聘。3)连续2年聘用为二级工匠者,可晋级竞聘一级工匠。六、续聘及解聘1、聘期结束后,人力资源部依据聘用人员所在单位聘 期最终考核结果进行续聘和解聘,其中,考核结果为优秀和

6、合格的,对其进行续聘;考核结果为不合格的,对其进行解 聘,且解聘后一年内不得参与竞聘任何等级工匠。2、聘期内有下列情形之一的,可随时进行解聘:(1) 因履责不力,不胜任岗位工作,所在单位对其考 核不称职;(2) 采取弄虚作假、谎报成果等不正当手段通过聘用 考核的;(3) 无正当理由拒不承担职责和义务的;(4) 有重大过失给单位造成较大损失的;(5) 调整岗位的;(6) 因违纪行为造成恶劣影响受到严重处分的;(7) 违反法律受到刑事处罚的;(8) 书面提出辞职的;(9) 退休;(10) 其他应当解聘的行为;七、待遇1、一级工匠:享受一级工匠津贴,津贴标准为1200元 /月。2、二级工匠:享受二级工匠津贴,津贴标准为800元/ 月。八、考核1、以聘用人员所在的具体岗位工作实际要求,由其所 在单位制定考核方案,经人力资源部审核批准后,由所在单 位按照考核方案进行自主考核。2、考核分为月度考核和年度考核。(1)月度考核:每月进行一次,所在单位可根据月度 考核结果对聘用人员进行奖惩。各单位将月度考核结果每月 上报至人力资源部备案。(2)年度考核:聘期结束后,由所在单位进行年度考 核,考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级,考核结果 比例为:优

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论