融媒体中心薪酬分配制度

1、融媒体中心薪酬分配制度（试行）为进一步深化融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分 配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据上级 有关要求，现结 合中心实际，制定本方案。一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体 要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任 与工作业绩为依 据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐 步缩小不同身份员工的收 入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬 分配档次，实现员工身份管理向岗 位管理的转变。二、基本原则1. 动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当 月各岗位员工的奖励性绩效工

2、资发放标准在核定的总额之内。2. 以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位 价值 确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效 考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。3. 绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩 优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作岀突岀贡献的员工倾 斜。考核要公 平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四 部分组成。1. 基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编 外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的

3、基本工资由融 媒体中心和融创 公司按月发放。2. 绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部 分），另一部分是完成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的，以1000 元/月人为基数系数为1 ,岗位系数最高为2）,根据月度考核结果核定各岗位 员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融创公司负责按 月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准 需经中心研究批准。3. 政策性津补贴政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。4. 创先争优奖励 对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县 里有关规定全额发放；聘用人员由中心按

4、奖励标准的50%发 放，产业经营岗 从业人员不予发放。 根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀职工奖励名额控制在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖 励。 超任务奖。年度内超出中心下达的任务部分，发放超任务奖励。5. 其他事项 未完成月度工作任务，考核不合格的，停发当月绩效考核工资；工 作中出现重大失误，造成严重影响的，或出现违规违纪现象且不够 刑拘及以上 处分的，或连续三个月未完成任务、考核不合格的，给予 待岗3个月处理， 待岗期间编内人员按有关政策规定执行，且需参加中心安排的业务培训和其 他工作，期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。编外人员按劳务合同执行。 经批准长

5、期病休的员工，不参与中心绩效考核，其奖励性绩效考核工 资（即个人30%部分）、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定 执行。 经县主管部门批准同意借用在外单位的员工，不参与中心绩效考核， 经借用单位考核合格的，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）全额发 放；凡与工资关系不挂钩的政策性津补贴、创先争优奖中心不予发放。 考核期间，单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作如驻村帮扶）的人员，享受同岗位平均绩效工资；法定产假、婚假、丧 假、因公致残的，按国家有关规定执行。四、岗位设置新闻从业人员按工作职责划分为管理、新闻采编、事务技术、产 业经营 四类岗位，每类岗位按A、B、C、D岗实施

6、不同的岗位系数。聘用人员参照相应岗位执行。管理岗：包括中心主任、副主任、副台长、副总编辑等岗位。新闻采编岗：包括策划部、运营部、采集部、外宣部、编辑部、播出监测部六部门主任、记者、编辑、播音主持等岗位。事务技术岗：包括办公室主任、秘书、会计、出纳，后勤人员，技术部 主任、技术维护等岗位。产业经营岗：按照国有资产经营管理有关规定设置。五、有关要求1. 加强组织领导中心成立绩效考核领导小组，负责绩效考核考核工作的组织实施。组长：*成员（兼考核组成员）：*主要职责：（1）结合各部门和岗位工作职能和任务，对工作目标任务进 行细化分解，核定其工作任务，量化指标分值。（2）制定考核细则。（3）严格按考核细则规定的程序、标准、办法进行考核，及时公布考核结 果，确保公开、公平、公正。（4）受理并妥善解决好绩效考核中员工 的信访诉 求问题，确保社会稳定。2. 严守政策纪律严肃绩效考核工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、办法 考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究 制。考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做 好职工的思想工作， 引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道