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文档简介

1、五金仓部门仓管员岗位工作分析调查表 岗位名仓管岗位编暂不所属部五金岗位定7直接上主工资等暂不直接下收发员、杂薪酬类暂不所辖人6岗位分析日本职概为了保证生产的正常运作，确保物资的安全储职责与工作任务职责表述：负责所管辖物品的盘点及账物相每月要进行两次以上的自盘仓工根据财务制定的盘点计划做好盘仓前的准备工协助财务做好每年的大盘仓工职责表述：负责每日各项物品的收、发工作及事后跟踪工根据采购定单收取入仓货根据生产部门所开具的出仓单据所列物品，按申请数量如实发对所发物品要进行跟职责表述：负责所管辖物品的5”摆放工每天对所管辖之物进行整理，归做好物品的标示工职责表述：先进先出工作及其防护保养工任务按物品的

2、管理制度做好先进先出工对所管辖之物品要做好防护保养工 职 责 五 职责表述：负责每月提报积压品名细及积压数量 工根据物品提报积压的时限性，每月提报所管辖物品的明细及数量所提报之积压品要注明积压原因，及存仓时 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限： 对业务范围内的问题有权处理并向主任汇报 对违反仓库制度的行为有制止权 对所属下级的工作有监督权、检查权 工作协作关系： 内部协调关系 各分厂、供应部及厂内各部门 外部协调关系 供应商 任职资格： 教育水平 高中及以上学历 专业 物流管理及相关专业 经验 以上管理岗位工作经验 知识与 技能 掌握计算机基本应用技能 能力 具有较强的工作

3、管理能力及工作协调能力 其它： 工作环境 一般工作环境 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作时间特征 正常工作时间、偶尔加班 所需记录文档 K3 备注： 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障

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