项目实施交底

1、新开工程项目管理实施交底书工程名称：交底时间： 年 月 日 交底地点： 交底内容：项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据 工程项目管理实施细则 按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。3、建立岗位责任制。4. 项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施， 深 化的知道思想在于加快项目统筹， 提前对项目风险点进行分析， 找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。二、合同交底、合同分析1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。三、施工组织

2、设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核2 、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前 3-5 天，审核、批准时间（除特殊情况外) 应在一周内返回项目经理部， 项目经理部应根据审核意见 进行修改，整理完毕后附原稿再送审。3、专项施工方案审核批准程序：编制审核修改再审核 批准办公室盖公章监理公司批准(若无可不批)工程部、项目 保存。1)、需要编制单独的安全专项施工方案如下：(1) 、基坑支护深度超过5m及以上的基坑(槽)、降水工程；(2) 、土方开挖深度超过5m及以上的基坑(槽)、或深度未超过 5m但地质条件和周围环境较复杂的

3、基坑(槽)；高边坡；( 3)、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等；( 4)、起重吊装工程；(5) 、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚 手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平 台、各类作业平台。( 6)、拆除、爆破工程；( 7)、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力 结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上的边坡施工等；( 8)、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、 “三级配 电两级保护”的用电体系。( 9)、公司、项目部认为存在重大危险源的分部分项工程须编 制专项施工方案。2)、编制审批程序：（ 1）、以上专项安

4、全施工方案由项目经理部组织编制， 项目经理 报公司工程部、设计部组织讨论并审核。审核批准程序：编制审核修改再审核批准办公室盖公 章监理公司批准安全生产管理处（若无可不批） 、项目保存。四、技术管理1、施工组织设计编制内容；2、建立技术管理制度；3、技术交底制度；4、材料检验试验制度；5、工程质量检查与验收制度；6、施工日记制度；7、项目进度计划管理。每月 25 日至 30 日前安排下个月进度计划、 编制生产进度报表及 生产计划执行情况分析， 经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技 术部汇总。五、资料管理 工程技术资料必须与现场进度同步进行， 资料要求按公司入档、 竣工、立项流程表要求，工程资料

5、收集整理完后，需按公司要求装 订成册。六、项目质量管理1、准备阶段的质量控制；2、施工阶段的质量控制；3、验收阶段的质量控制；4、执行公司编制的施工工艺图集 , 公司内部规范。5、按公司要求每天对现场实施部位进行拍照留存，并在即日晚 上 21:00 前发至发至相关联部门负责人邮箱如采购部、 设计部、 项目 部等，为保证工程每天的信息沟通及时， 让管理工作部门高效紧密配 合工作，工程照片邮件发送时必须附照片说明以及现场材料进度需求 以及关联部门协办需求。 材料采购进度需求、 关联部门协办需求所提 及事宜如果尚未解决，次日的邮件中也应提及。七、安全生产、文明施工管理规定（一）、施工现场安全管理规定

6、1、工程项目开工前（1）、确保安全管理体系及人员配置 安全员必须取得省厅分发的“三类”人员考核合格证才能上岗。（配备数量见项目组织机构的建立） 。（ 2）、编制安全生产责任制 项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须 落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月） 。（ 3）、根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见， 将招投标时 使用的施工组织设计进行修改， 编制人、 审核人签字后报公司总工审 批。（4）、根据工程项目实际， 对危险性较大的工程项目在施工前要 单独编制“安全专项施工方案”并严格按方案实施。（5）、编制“安全应急救援预案”并适时进行演练，现场要求施 工单位配置急救药

7、品 （含纱布、 绷带、酒精、白药、脱脂棉，创可贴）（6）、组织对进场工人进行“三级”安全教育。2、工程项目开工后施工现场严格按 JGJ59-99 实施：（1）、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员 一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字；（2）、施工班组每天施工前，由班组长根据每天作业环境、施工 安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交 底；坚决执行先交底后作业， 先培训后上岗， 每天工完退料场地清后， 询问施工人员明日工作计划， 以及为推动工程中需要配合及协助的事 宜，管理人员应详细做好书面记录。（3）、项目部安全员必须做好每天的安全监督检查

8、， 发现隐患立 即处理，不能立即处理的要报项目经理， 重大问题处理不了的要直接 上报负责部门和公司工程部；（4）、单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。由 项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患 要定人、定措施进行整改， 整改完后要组织复查并做好检查，整改记 录；（5）、项目部每旬进行一次定期安全检查。由项目经理组织，项 目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同 上条；6）、特种作业持证上岗；（7）、工伤事故处理上报程序及范围：1、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场；2、上报责任部门和公司工程部；3、初步认定或确定上报部门；4、协助调查

9、并处理相关事宜；（9）、安全标志警示、警告标志 安全部门每月初将上月的“安全报表”报工程技术部。对公司定 期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。（二）、文明施工管理规定1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理 体系。2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目 工地企业形象规范”的标识要求安排布置。3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁，卫生，整齐。形 成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域处在一般路段 必须设置高度不得小于 1.8 米的围墙，施工区域处在市区主要路段必 须设置高度不得小于 2.5 米的围墙，

10、进出口设门卫，建立门卫制度。 大门口出挂公司统一制定的 “六牌一图” 汽车出场时必须有清理泥土 和运料时防止尘土飞扬的措施。5、场内主要施工道路应做地面硬化处理，要防止污水、泥浆、 废水外流措施。6、现场材料半成品分类堆放齐整，标识清楚。7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、 保健急救措施。8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴。建筑废料分类整齐堆放， 生活垃圾建专门容器定点倾倒， 及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。9、要建立不扰民措施。粉尘飞扬、噪音。夜间施工要采取有效 措施。降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证才能施工。10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户， 宿舍内

11、的床铺不得超 过 2 层，严禁使用通铺。11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证， 炊事员必须持健康证 上岗。工程项目工地企业形象规范要求按照工程项目管理实施细则 的具体要求布置。八、工程项目预（结）算管理 工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和 修正，并编制项目施工预算， 根据合同清单编制施工招标清单以此为 依据对工程项目进行有效的成本控制。2、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时 调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本， 积极与公司商务部门、 设计部，联系确认变更和索赔的价款。3、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工 程变更文件，进行施工。

12、且在工程变更确定后 14 天内，工程变更涉 及工程价款调整的， 应书面向建设单位提出， 经建设单位和建立单位 审核同意后调整合同价款。 重大工程变更涉及工程价款变更报告和确 认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。4、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同 约定。5、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应在合同 约定的期限内进行审定。 建设单位在合同约定期限内， 未审定完毕或 无故拖延审定时间， 项目经理部应上报公司经营部， 并由商务部出面 进行协商、解决。6、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对合同外的事 项，如实记录并履行书面手续，并归档保存。7

13、、工程全部竣工后，项目经理部负责将竣工结算资料整理成册 报公司经营部归档。九、工程项目材料管理方法（一）、材料供应管理1、材料采购（1）、本地区采购： 采购由项目部根据材料需用计划的内容及要求， 起草材料采购需 求特别容易产生混淆、 用文字和符号无法表示清楚的设备材料构配件 采取附图、 附照片的形式予以确认， 采购合同谈判配合采购和相关部 门。2）、异地材料采购：异地材料采购除满足本地采购条款外， 还需注意， 材料需用计划 的内容编制提交公司同时或之前对项目就近的材料市场做调查， 并上 报公司，公司进行核定材料是否在现场采购。2、采购材料的验证及检验（1）、采购材料到货后，材料管理人员应对到货

14、的材料名称、规 格型号、数量、与送料单或验收单的相应项目内容是否一致进行核对 验收，填写材料构配件与施工单位的交接表。（2）、若材料检验或验证不合格，项目部应按公司“不合格品控 制程序里”规定的不合格材料处置方法和步骤，对其进行处理。3、材料的标识（1）材料验证合格。材料管理员负责进行检验状态标识（待检、 待定、合格、不合格） ，不同标识的材料应分开堆放。要加强保护标 识，防止涂改，丢失，确保标识内容清晰可见。（2）、作业班组长需持工长开具的领料单到材料组领取材料， 材 料管理员应按领料单上注明的材料规格、 数量如实发放材料， 填写出 库单，并按规定办理材料发放手续。（ 3）、执行限额领料制度。 材料管理人员应认真审核限额用料数 量，无限额领料不予发料， 超过材料须有超用报告，经项目经理审批 后方可发料。（ 4）、材料管理员负责如实填写材料收发台账， 每月对库存材料 进行