2015最新薪酬制度附带岗级表

1、【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】*有限公司ii薪酬管理制度1目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积 极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动 力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨, 从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况， 特制定*有限公司薪酬管理制度，本制度是员工获得正当劳动报酬的 根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2遵循原则：2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工 工作兴趣与热情，体

2、现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2.2本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地 区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。2.3本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公 平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩 效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。2.4以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适 当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。2.5规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收 入形成显性化竞争机制。3员工薪酬结构构

3、成：3.1工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组 成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加 班及其他补助等。3.2基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。3.3工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算，每年调整一次。3.4补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和 完成情况给予的奖励，具有激励功能。3.5计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价， 来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。4.岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7个岗级、12个档级。4.1公司各岗位工资标准按以下规定执行：4.2

4、公司高级管理人员：7岗1档起； 公司中层管理等岗位：6岗1档起； 机关主管、车间主任、机台长等岗位：5岗1档起。机关专员、机台主操手等岗位：4岗1档起。机关文员、机台副操手等岗位：3岗1档起。普通操作工等岗位：2岗1档起。内保、保洁等岗位：1岗1档起。4.3工程技术人员按照以下规定执行。4.3.1高级职称套6岗1档起；中级职称、高级技师5岗1档起；助理职称4岗1档起；4.3.2职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。4.3.3员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。4.3.4机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。不享受相关待 遇。4.4销售系统人员按照以下规定执行。4.

5、4.1销售经理6岗2档起;高级业务员5岗8档起;业务员4岗6档起；实习业务员3岗2档起；4.5岗位工资实行动态管理，员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗变 薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。4.5.1由于工作需要公司内部岗位变动，必须办理审批手续。跨单位变动的需 到人力资源部办理审批、调动手续；单位内部在权限内发生的职务和岗位变动 需及时报人力资源部备案，严禁出现超员和混岗现象，否则，人力资源部将停 发该单位当月工资。4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）变 动当月起执行新的岗位工资标准。以当月 15日为界，即当月15日之前调动执 行新岗位工资。如果

6、当月15日之后调动执行原岗位工资。4.7借调人员报公司力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月底 由借调部门转入原部门报人力资源部。5工资发放规定5.1基本工资：每缺勤一天扣除一天的日工资。日工资的计算方法：基本工资宁当月应出勤天数。5.2*公司对员工的薪酬采取以现金或银行卡的形式、每月25号前，发放上月份的薪酬。遇到法定节假日等，可以酌情提前或延后发放。6补助工资的发放6.1全勤安全奖金：全勤安全奖金为100元/月，凡员工每月上班天数三满月天 数-公休天数-厂休天数以及当月无安全事故者（销售业务人员除外）。6.2计划完成奖金：凡车间人员，完成当月生产计划者，发放计划完成奖金， 100

7、元/月（仅限生产机台操作工）。6.3质量奖金：凡车间生产人员当月未出现质量事故者，发放质量奖金，100元/月（仅限生产机台操作工）。6.4学历职称奖金（不包括销售系统业务人员）：641学历为大专、本科、研究生人员；642技术职称为初级、中级、高级职称人员；643员工获得中级工、高级工（技师）、高级技师；644上述人员按照就高不就低的原则每月分别发放奖金100、200、300元。645工龄工资：入职满一年开始享受该工龄工资。工龄工资从满一年的下月 算起。第一年标准20元/月、第二年标准40元/月、第三年标准60元/月、第 四年标准80元/月、从第五年起每月标准按100元执行不再递增。6.4.6加

8、班工资：加班工资根据各自实际加班天数与基本工资计算，计算方法 为：月度基本工资/满勤天数X加班天数二加班工资。6.4.7零点夜班补助：零点夜班补助标准 10元/工。（质检、物资部补助？）6.5.四险一金：凡在公司工作工龄满六个月及以上的人员，经考核合格的次月 起，在与公司签订一至三年的劳动合同后开始享受养老保险、医疗保险、 失业保险、工伤保险、住房公积金等待遇。（缴纳额度按国家相关政策执行，公司代扣四险一金及所得税应缴纳项目。）6.6工资实行保密发放，员工间不得互相打听猜测。7工资调整办法：7.1员工试用期一般为三个月；工作能力强、技术熟练的员工，最短不少于一 个月。7.2普通员工试用期满或调

9、薪时，须经车间主任同意，分管副总审核，人力资 源部复核，总经理批准后执行。7.3管理人员试用期满或调薪时，须经部门部长或经理同意，分管副总审核，人力资源部复核，总经理批准后执行。7.4调资周期：7.4.1根据公司盈利增长情况，对工资进行调整。7.4.2普调工资应提交的材料有：员工上年度个人工作总结、系统组织的年度 专业考试卷、上年度无重大质量事故、安全事故、设备事故以及无严重违纪证明材料。743依据员工年度“奖积分管理模式”排名情况：维持不变、上调工资。744下列情况不予上调工资：年度专业考试不合格者；年度有重大质量事故、安全事故、设备事故发生；年度旷工累计达到三天，病、事假累计超过 20天

10、以上者。8特殊激励：8.1公司年度评先需严格按照“奖积分管理模式”个人年度积分排名进行评选， 并按照下列条款予以表彰、奖励。8.2获得年度首席员工、劳模、先进员工等个人荣誉者，公司给予一次性奖金 激励。8.3对公司做出突出贡献者，经公司委员会推荐报董事长批准，可以向上晋升2档。8.4凡当年度获得先进员工等个人荣誉者，可享受带薪休假：婚假6天，产假50天（产假工资1000元包干）的激励。9标准解释：9.1考勤分类：9.1.1时间概念：9.1.1.1 公休：公司实行每周日单休，每月周日及法定假日为公休时间。9.1.1.2 满勤：满月天数-公休天数二满勤9.1.1.3 厂休：若因公司停电、无单等不可

11、预知因素造成员工休息的时间，为 厂休。厂休不计当日工资。9.1.1.4、全勤：满月天数-公休天数-厂休时间二全勤9.1.1.5 加班：员工在当月满勤天数之外按公司要求填写加班单出勤的，视为加班。9.1.1.6 调休：员工在当月规定全勤天数内因请假等原因未能出满原定全勤天 数，但有加班的，可以进行加班与请假调换，称为调休。10代扣款项；代扣个人所得税、养老金、医保金、住房公积金和其它扣款（如 违约金、赔偿金、罚款等）11本制度在执行过程中的特殊情况，由总经理负责处理。12本制度由公司人力资源部负责解释。13本制度自二0五年元月一日起执行，原有制度同时废止。附：岗级表8岗级表岗级岗位试用期1档2档

12、3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档7高级管理人员45007500900010501200013500150001800019500225002400027000300006部长、经理（含销售经理）、高 级职称30003750450052506000675075008250900097501050011250120005主管（一级科员）、主任、调度、 中级职称、咼级技师、咼级业务 员、机台长24002700285030003150330034503600375026004050280042004助理职称、机台主操手、质检主 操手、专员（二级科员）、会计、 出纳、报价员、电工、钳工、焊 工、高级工、业务员21002250240025502700285030003150330034503600375040503机台副操手、质检副操手、内勤、 部门文员（三级科员）、技师（中 级工）、实