施工现场技术管理工作规定

1、上海申创建筑工程有限公司施工现场技术管理工 作 规 定编制：徐庆贤 审核：陆乾荣 批准：鄢融申 编制日期：2009年1月3日 实施日期2009年1月3日目 录一、 组织建设.1二、 参加图纸会审和设计交底会议.1三、 编制施工组织设计.2四、 技术交底.3五、 技术复核.4六、 技术核定.5七、 工程技术资料管理.6 施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 1 页，共 6 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准参加人负责人一组织建设1 建立现场技术组织管理体系2 明确技术管理人员职务3 制订技术管理责任制1 根据工程的具体特点与施工技术管理的需要建立管理体系。2 专业技术管理人员

2、应具备有效上岗证书。3 明确各专业技术人员的管理责任。现场全体技术人员项目经理二参加图纸会审和设计交底会议图纸会审的主要内容：1 基础、结构、建筑及机电安装系统等设计是否符合国家和当地的有关技术规范与规定。2 图纸及说明是否齐全、清楚、明确。建筑与结构的尺寸、标高是否准确。机电安装各系统是否有违界。3 地质勘察资料与实际地基情况是否相符。4 设计选用的标准图集和施工图纸是否相符。5 设计图纸是否便于施工，技术要求是否合理，工程质量与施工安全是否能得到保证。6 如采用新技术、新工艺、新材料及新设备，条件是否成熟。7 如需采用提高工程质量与使用功能的技术措施，是否需要设计和业主的配合。图纸审核工作

3、分为以下两个方面：1 组织图纸预审：收到正式施工图后，项目技术副经理及时组织现场技术人员熟悉图纸，了解设计意图，抓住关键部位重点审核，研究施工方法和技术措施，分析有可能发生的技术问题等。各技术条线对图纸预审的意见应达成初步统一意见，然后由项目技术副经理召集会议，对图审意见进行论证、归纳，形成集中统一的书面意见。2 参加图纸会审：一般工程的图纸会审会议由公司技术科组织有关人员参加。重点工程的图纸会审会议由公司总工程师组织有关人员参加。图纸会审后，由会议组织者整理会审纪要，并由与会各单位会签确认。会签后的图审纪要具有和设计图纸同样的效力。公司及现场有关技术人员公司安质部技术负责人或总工程师 施 工

4、 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 2 页，共 6 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准参加人负责人审批人三编制施工组织设计与专项方案1. 根据工程情况编制施工组织设计和各类专项方案，临时用电；模板安装；脚手架搭拆；临时设施搭设；起重机械装拆；临边洞口防护；防高空坠落；扬尘污染控制；节约型施工；建筑节能施工；桩基施工；钢结构吊装；以及根据工程特点所需的施工方案等2. 施工组织设计的编制内容主要有以下几方面：（1） 编制依据（2） 工程概况：内容包括工程性质、规模、基础与结构形式、建筑标准及工程特点与技术难点分析等。（3） 施工组织方法：确定施工程序，划分施工流水段，选择施工机械，

5、测算劳动力和周转材料的投入量等。（4） 编制施工总进度控制计划：根据合同总工期的要求，合理安排单位工程、分部工程及主要分项工程的进度计划。（5） 施工总平面布置：确定临建临设的搭设数量、规格及标准等；现场施工道路、材料堆场的布置；施工机械的布置；临电、临水及现场排水系统的布置等。（6） 现场管理组织：项目管理组织机构与管理人员配备计划；主要管理人员简介；项目经理的资质证明与主要管理人员的专业上岗证书复印件；项目管理的主要方法等。（7） 主要分部分项工程的施工方案，包括采用新技术、新工艺的措施。（8） 特殊季节的施工技术措施。（9） 质量计划，包括质量目标与质量管理的主要措施。（10） 隐蔽工程

6、、技术复核、质量验收、砼、砂浆制作计划（11） 安保计划，包括安全管理目标及安全文明施工管理措施。 1 项目经理或项目技术负责人应及时落实编制工作的组织准备，分专题安排编写人员。2 以施工图纸、技术规范、质量验收标准、相关的技术资料及业主对工程管理的要求为依据，认真编制施工组织设计。施工技术方案的确定应经过技术可行性与经济合理性的优化论证。3 根据企业质量管理体系贯标的有关规定，施工组织设计必须包含完整的质量计划，其中应包括质量目标、现场的质量管理体系、质量责任制及质量管理方法与特殊项目、关键项目的质量控制措施等内容。4 施工总进度计划应按单位工程或分部工程细化施工过程，并明确反映主要分项工程

7、的开竣工时间和相互的作业联系。5 施工总平面的布置应符合市建委有关部门的规定和公司标准化管理的要求。6 安保计划应重点明确安保体系的建立、安全管理责任制、针对性的安全技术措施及场容场貌管理措施。项目管理人员项目经理或项目工程师（技术负责人）公司安全质量管理部负责人及总工程师 施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 3 页，共 6 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准责任人主管人四技术交底技术交底工作应包括以下内容：1 设计要求和工程特点交底使施工人员掌握设计意图，了解工程基础、结构及建筑的主要特点，以便制订合理可行的施工技术方案。2 图纸会审记录和设计变更交底图纸会审中提出的有

8、关问题和解决方法，或施工中发生的设计变更要求和变更部位，均应通过技术交底的方法向施工人员交待清楚，以免在施工时遗忘或仍按原图施工。3 施工组织设计交底使施工人员明确施工的组织方式、施工工法、现场施工管理要求及质量、进度、安全文明施工管理的目标等。4 分项工程技术交底使作业人员明确分项工程的施工工艺要求、质量验收标准及安全文明施工的措施等。5 关键或特殊工序的技术交底对于工程安全和使用功能影响较大的关键工序或采用新技术、新材料的特殊工序，应对作业人员进行专项技术交底，明确施工方法与质量要求，以保证该工序的质量符合设计要求和验收规范的标准。1 技术交底的形式技术交底是一项经常性的管理工作，必须在施

9、工全过程中贯彻落实。交底形式主要有：(1) 口头交底(2) 书面交底(3) 样板间或层交底(4) 示范操作交底2 技术交底应分级进行现场技术交底工作应按以下要求分级进行：(1) 有关设计要求、工程特点、图审记录、施工组织设计及设计变更等内容项目技术副经理负责向施工管理人员进行交底。(2) 分项工程的施工要求由质量员、安全员及工种施工员（关砌、翻样等）向作业班组交底。(3) 关键或特殊工序的施工要求由技术副经理或专业工程师组织有关技术人员向作业班组交底。3 技术交底资料的保管技术交底工作是加强现场施工管理的必要措施，其资料作为落实管理措施的原始资料，应妥善保管，并存档备查。关砌木翻钢翻质量员安全

10、员技术员项目工程师（技术负责人） 施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 4 页，共 6 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准责任人主管人五技术复核技术复核一般包括以下项目：1 建筑物位置：定位复测，以红线桩为准，检验其尺寸、位置。2 标高检验：复核引测点标高，槽底及基础标高，建筑物各楼层标高及全高等。3 验线：桩位或建筑物基础轴线、几何尺寸，结构层墙身或柱网轴线，门窗洞口位置、尺寸，设备基础位置、尺寸等。4 模板：原材料质量，制作偏差，安装位置、标高及整体刚度，预埋件、预留孔数量、位置、标高等，模板内部清理及湿润情况等。5 结构吊装：构件类别、型号、位置、搁置支承长度、标高、

11、支座节点处理及吊装偏差等。6 屋面：平整度、坡度、防水层及保温层做法等。7 砼及砂浆：配合比、强度等级、水泥品种、标高及砂、石料材质等。8 管道工程：各类管道的位置、尺寸、标高、坡度、防腐、保温及试压、清洗、通球试验等。9 电气工程：管线与设备的规格、标高、位置、尺寸、接头、防腐，送电方向、试灯记录、设备调试记录等。为了保证工程质量，避免发生重大差错，施工过程中须按照图纸和有关技术标准对涉及工程安全和使用功能的部位进行技术复核。工作要求如下述：1 根据技术管理的要求，预先制订技术复核计划，明确技术复核的具体内容。2 技术复核的方法是：先由专业工种完成每道工序的自检，再由项目技术副经理或主任工程

12、师组织质量员、技术员等进行复核。对于复核中发现的问题必须立即组织整改，并再进行复查。复核不合格不得进入下道工序施工。3 技术复核的项目均必须有记录单，工程名称、复核项目、检查部位等应由技术员填写，项目技术副经理根据复核内容组织检查，并填写核查意见，合格签证。4 建筑物的控制座标、基础底标高、0.000标高及沉降观测值等的复核资料应由项目技术负责人及监理工程师签字。5 砼、砂浆的配合比应提前申请设计，经复核后由项目技术负责人签字确认。6分部分项工程技术复核记录单应由专职资料员在平时整理汇总存档，工程结束后归入工程竣工技术资料中。施工员测量员关砌木翻钢翻质量员技术员资料员项目工程师（技术负责人）

13、施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 5 页，共 6 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准责任人主管人六技术核定在施工过程中，如发现图纸存在错误，或施工条件有所变化造成部分材料、设备的规格、品种、型号及质量与设计不符，或采用新技术、新工艺、新材料等原因需要进行施工图修改时，应按照核定程序，及时办理设计变更通知或技术核定单，严格执行设计变更签证制度。技术核定制度按以下原则执行：1 凡属于结构形式的改变，主要材料与设备的改变，增减荷载调整结构件承载能力的改变，以及建筑标准或建筑物使用功能、建筑立面的改变等，均应由设计单位签发设计变更通知单（包括设计修改图纸），交付施工单位实施。2

14、 一般的设计修改，如钢筋代换，部分结构件位置、标高调整，管线平衡，以及部分用料调整等不影响工程安全和使用功能的项目，应由施工单位填写技术核定单，经建筑单位、设计及监理签证确认后实施。3 所有经签证确认的设计变更通知单和技术核定单，具有与施工图同等的效力，是施工和预决算的依据，应由项目专职资料员整理汇总存档，工程结束后归入竣工的技术资料中。施工员质量员技术员资料员项目工程师（技术负责人） 施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 6 页，共 6 页序管理工作主 要 内 容工 作 标 准责任人主管人七工程技术资料管理现场施工项目部必须严格按有关规定对工程技术资料实行分册管理：1 a册主要

15、内容a册为施工组织设计2 b册主要内容b册为施工技术管理分册，内容主要有开、竣工的通知及报告，图审记要，技术核定单及变更设计联系单，以及建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单技术复核记录、施工日记、砼浇灌令等。3 c册主要内容c册主要为工程质量保证资料，内容主要有混凝土及砂浆试压报告、各类建料筑材料质量证明单及试验报告等。4.d册主要内容 d册主要为工程质量验收资料，内容有工程竣工验收、资料核查、功能检验、观感、分部工程质量验收及分项工程检验批质量验收记录等除了上述工程技术资料外，重大工程或评优评奖工程还必须按有关规定提供施工各阶段的声像档案资料，包括工程照片、录像资料及施工总结等。工程技术资料是评价工程质量的主要依据。国家颁布实施建筑工程新规范后，对工程技术资料的管理要求更为严格。为了加强管理，现场项目部应认真执行以下工作标准：1项目技术副经理负责工程技术资料的管理工作，全面协调技术、质量及材料等管理条线的工作关系，为资料员开展正常工作创造必要的条件。2无论是总包或分包