工程项目管理

1、工程中国海洋大学本科生课程大纲课程名称工程项目管理Engineering Project Management课程代码82904201361课程属性专业知识课时/学分48/3课程性质必修实践学时责任教师孙燕课外学时一、课程介绍1. 课程描述（中英文）:本课程是工程管理专业的必修课程。本课程包括工程项U管理概论，项LI策划， 项LI管理的组织理论，工程项LI投资控制，网络计划技术与工程项LI进度管理，工程 项LI质量和安全管理，工程项U信息管理，设计阶段的项LI管理，施工阶段的项LI管 理等内容。通过本课程的教学使学生掌握工程项U管理的基本理论和工程项U投资控 制、进度控制、质量控制的基本方法，

2、熟悉各种具体的项LI管理技术、方法在丄程项 口上的应用特点，为学生建立管理工程项LI所需的知识、技术和方法体系，培养学生 发现、分析、研究、解决工程项口管理实际问题的基本能力。This course is a compulsory course for the students of Engineering Management The course includes the following basic contents: introduction to engineering project management, project planning, organization theor

3、y of project management, engineering project investment control, network planning technology and engineering project schedule management, engineering project quality and safety management, engineering project information management, project management in design phase, project management in construet

4、ion phase, etc Through the study of the course, students are required to master the basic theory of project management and the basic methods of investment control, schedule control and quality control of engineering projects, be familiar with the application characteristics of various specific proje

5、ct management technologies and methods in engineering projects, and establish the knowledge, technology and method system required by project management, and cultivate students to discover, analyze, research and understand basic ability to solve practical problems in project management2. 设计思路:本课程通过向

6、学生系统、全面地阐述工程项LI管理的理论知识，使学生掌握现代 工程项LI管理的原理、方法和工具，同时结合工程项H管理案例分析，使学生学会将 工程项U管理理论与工程项U实践相结合，培养学生具备从事工程项U管理的基本能 力和素质。课程内容包括三个模块：总论与组织、项目策划与LI标控制、过程管理。(1) 总论与组织该模块为工程项U管理的基本知识和基本理论模块，包括概论和项U管理的组织 理论。(2) 项口策划与LI标控制该模块为工程项口管理的核心理论模块，包括项口策划，工程项LI投资控制，网 络讣划技术与工程项U进度管理，工程项LI质量和安全管理，工程项LI信息管理与项 LI管理信息化，工程项LI风险

7、管理。(3) 过程管理该模块为工程项U管理理论应用模块，介绍工程项U实施阶段主要过程的项U管 理，包括设讣准备阶段的项U管理，设讣阶段的项U管理，采购管理，施工阶段的项 目管理。3. 课程与其他课程的关系:先修课程：管理学原理。后续课程：国际工程管理概论、工程合同管理、丄程管 理软件应用、建设管理综合课程设计。本课程与这五门课程密切相关，构成了丄程项 LI管理系列课程群，工程项U管理是后面四门课程的基础，只有学好该课程，才能顺 利学习后续的四门课程。二、课程目标本课程U标是为学生提供现代工程项LI管理的原理、方法和工具，从而使其具备 从事工程项U管理的基本能力和素质。到课程结束时，学生应能：(

8、1) 掌握项目、工程项目、工程项LI管理的基本内涵，了解工程项日管理的发展 历程及现状；(2) 掌握工程项LI管理的基本内容，包括项U管理的组织理论、项H策划、工程 项LI投资控制、网络计划技术与进度管理、工程项LI质量和安全管理、工程项LI信息 管理、工程项LI风险管理、设计阶段的项口管理、采购管理、施工阶段的项LI管理等;(3) 了解工程项日管理的实践工作；(4) 初步具备编制工程项U策划书和项U管理规划的能力。三、学习要求工程项目管理是一门涉及到工程技术、经济、管理、法规等诸多学科综合性的课 程，要学好该门课程，学生必须：(1) 按时上课，上课认真听讲，积极参与课堂讨论。(2) 按时完成

9、常规练习作业。针对授课内容的重点和难点有书面作业需要提交， 只有在作业中才能够不断掌握所学习的内容。(3) 完成教师布置的一定量的阅读文献和背景资料、案例分析、项U策划等作业, 其中大部分内容要求以小组合作形式完成。这些作业能加深对课程内容的理解、促进 同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨。四.教学进度序号主题主要内容概述思政点1概论4（1）工程项目的含义和特点、工程项目 管理含义；（2）工程项忖管理的类型和任 务、工程项LI管理的国内外背景及其发展 趋势工程监理的工作性质；（3）工程监理 的工作任务培养学生正确的 理想信念观、职 业价值观和工程 伦理观，传承鲁 班文化，弘扬

10、工 匠精神2项目管理 的组织理论4（1）组织的概念和内涵；（2）项口管理 组织结构模式、管理分丄、工作流程组织、 工程项口结构；（3）工程项LI承发包的组 织模式（4）工程项忖管理的组织结构；（5） 工程项目管理规划培养学生具备良好的人际沟通、 团队协作能力3项U策划6（1）项目策划的概念；（2）项目环境调 查与分析；（3）项目决策策划；（4）项目 实施策划培养学生具备严谨的工作态度， 提高实践能力， 培养创新精神4工程项LI 投资控制6（1）项LIH标控制的方法论、动态控制 的方法以及在项目口标控制中的具体应 用、目标控制纠偏措施；（2）投资控制的含义和目的、设计阶段 投资控制的意:义和技术

11、方法、工程项口投 资规划培养学生唯物辩 证法的思维方式 以及用唯物辩证 法解决问题的能 力；把单个要素 的静态管理方法 放到整个项口的 系统中，用联系、 动态面的观点发 现问题、分析问 题和解决问题5网络计划 技术与工 程项口进 度管理10（1）网络计划技术的起源与发展、分类 和特点；（2）双代号网络计划、双代号时 标网络计划、单代号网络计划、单代号搭 接网络汁划；（3）工程项U进度控制的含 义、忖的和任务、工程项目进度控制的方法6工程项U 质量和安 全管理6（1）工程项日质量概述；（2）建设参与 各方的质量责任和义务；（3）工程项U质 量控制方法；（4）工程项安全管理概述、 工程项目施工现场

12、安全管理7工程项U 信息管理 与项目管 理信息化3（1）工程项H信息管理的含义和目的、 工程项U信息管理的过程和内容、工程项 目文档资料管理信息化的内涵；（2）信息 化产生的背景、项訂管理信息化实施的手 段培养学生与时俱 进，不断学习本 专业最新前沿知 识的意识和能力8工程项II 风险管理2（1）项目风险的概念与类型；（2）项目 风险识别；（3）项目风险分析与评估；（4） 项目风险控制方法风险无处不在一 一如何在未来的 人生道路中规避 风险：正确认识 风险，勇于承担 风险9过程管理7（1）设计准备阶段项日管理工作任务、 对设计的要求和设计任务的委托、工程项 U管理规划工程设计阶段项U管理概述；

13、（2）设计任务的委托及设计合同管理、 工程设计阶段的U标控制施工阶段项U 管理H标和任务：（3）施工过程管理、工 程竣工验收培养学生具有良 好的职业道德， 诚实守信、勇于 担当、公平公正五.参考教材与主要参考书1、选用教材丁士昭主编，工程项LI管理（第二版），中国建筑工业岀版社，2014年 2、主要参考书(1) Project Management Institute , A Guide to the Project Management Body ofKnowledge (PMBOK Guide) ,5th Revised edition, 2013(2) Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce, Construetion Project Management(Professional Edition),清华大学出版社,2006 年(3) 陆惠民主编，工程项LI管理(第二版)，东南大学出版社，2010年(4) 成虎主编，工程项LI管理(第4版)，中国建筑工业岀版社，2013年(5) 任宏等主编，工程项LI管理，高等教育出版社，2005年(6) 王雪青主编，工程项LI管理，高等教育出版社，2011年六、成绩评定(-)考核方式A.闭卷