浅谈建筑材料过程管理

1、浅谈建筑材料过程管理 在工程建设过程中，建筑材料的选购管理、质量掌握、环保节能、现场管理、成本掌握是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有非常重要的意义。 一、材料的选购管理 1.确定选购计划 项目部依据工程施工合同、设计文件、项目管理实施规划和有关选购管理制度编制选购计划。选购计划包括选购工作范围、内容及管理要求;选购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;选购掌握目标及措施。 2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚

2、信观念、销售业绩、售后服务等状况;三是重点考察企业的质量掌握体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更精确、更细致、更全面的信息;五是组织对选购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。 3.材料价格掌握 企业应通过市场调研或者咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料选购价格。对材料选购时的运费进行掌握，要合理地组织运输，材料选购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时

3、间价值，确定经济批量。 4.材料的进场检验 建筑材料验收入库时必需向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必需具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可担当检验工作。 二、材料的现场管理 1.材料存放管理 建筑材料应依据材料的不同性质存放于符合要求的特地材料库房，应避免潮湿、雨淋、防爆、防腐蚀。建筑工地所用材料较多，各种材料应标识清晰，分类存放。 2.材料发放管理 建立限额领料制度，对于材料的发放实行“先进先出，推陈储新”。物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行

4、限额领料制度，在施工前必需由项目预算人员开签限额领料单，限额领料单必需按栏目要求填写，不可缺项。对珍贵和用量较大的用料，可以依据使用状况，凭领料小票分多次发放。对易破损的用料，材料员在发放时需作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 3.施工中的组织管理 工程施工是项目管理目标及现场材料管理的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的预备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理支配材料进场，对现场材料进行验收。(3)把握施工进度变化，准时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，削减损失和铺张，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库

5、，做好废旧物资的回收和利用。 三、材料的成本管理 在工程施工中，成本掌握的内容一般包括制度掌握、限量掌握、主材掌握、材料索赔掌握。 1.制度建立和奖罚 建立“先算后用，节省有奖，铺张扣罚”的机制，制定限额领料制度、余料回收嘉奖制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有特地选购收料制度，确保质量合格和数量精确;建立常用小器具和废旧料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。 2.材料限量掌握 材料掌握主要靠改进材料的选购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用。合理堆放现场材料，削减二次搬运。坚持按定额确定的材料消费量