组织结构、功能设置、职位说明书

1、集团公司组织结构、功能设置、职位说明书九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司集团组织结构图董事会/董事长地域公司资展投发部L务理业管部董事会秘书J1区域公司战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层L力源,人资部经营决策支持及专业管 理支持层地域公司经营执行层九丰集团有限公司集团部门功能配置业+ 根据集团发展规划，主持拟订集团人力

2、资源规划，并监督执行，主需集团员工酢力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩主持 管理集团员工绩效评估事务f 主持集盟工招亨、任此晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属&司提供支持.主持集团薪资、员工福利政策的拟订,在分级管理的架构下执行并实施监督一主持集团培,计图的拟订; 整织实施，产集团下属公司的型舌动提纯装主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理财务管理部业务管理部投资发展部P 人力资源部| 财务管理部I+主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 +主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事

3、宜主持集团融资管理并接受授权办理融资事务+主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险信用风险等） +主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见职位说明书职位名称:总裁 职位编号:主要任务:总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工其主要分项工作为：-主持集团预算大纲的拟定主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算, 主持制定部门预算和月度业务计划-主持制定集团人力资源规划及下属重要

4、业绩考 评指标 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作-审阅各部门管理制度-决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提 名总裁助理和区域公司经理人选-决定直接下属的工作职责-领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持-组织处理集团内紧急事件-召集集团工作会议并主持集团经营状况分析对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营 情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见-其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系:平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门

5、经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格:由董事长任命。其资格为大学本科以上学历,管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验,管理协调和领导能力强。九丰集团有限公司职位说明书总裁重要业绩考评指标指标远超目标 5超过目标 4达到目标 3低於目标2远低目标 1权重资料来源利润25%财务部销售额20%财务部零售市场份额20%业务部部门预算执行率10%财务部投资预测达成率P 10%才务部 /投 资部内部满意度15%相关部门1职位说明书职位名称:总裁助理职位编号:主要任务：作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集 团有关事务其主要分项工作为：- 参与

6、集团预算大纲的拟定- 主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集团预算的制订- 协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定监督各部门管理制度执行情况，并负责处理各部 门投诉- 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制 定工作计划和方案，并督导工作计划的完成- 随时给各部门提供必要的工作支持- 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置）参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜-随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接 受工作质询；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见-其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系:向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作 关系向下关系：集

7、团各部门及总裁办经理、区域公司 经理等任用资格:由总裁任命。其资格为大学本科以上学历,理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导 能力强。职位名称:业务管理部经理 职位编号:主要任务:业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定及各项业务的协调工作其主要分项工作为：-参与制定集团预算大纲拟定集团业务计划，并负责监督实施-主持供应商及客户评审工作- 主持集团库存规划的拟订- 拟定与业务有关的业绩考评指标- 拟定集团业务管理制度- 制定本部门工作计划和费用预算- 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩 考评指标- 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下 属人员的任用及变更主持本部门业务例会负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）并提出奖惩建议-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议）参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系: 向上关系：直属总裁,向