工程争先创优考核奖惩方案

1、YOUR LOGOYour compa ny n ame2 0 X X工程争先创优考核奖惩方案姓名： XXX部门：XX部工程争先创优考核奖惩方案局属各单位，机关各科室，各乡镇文广站： 为深入贯彻县委十三届三次全体（扩大）会议精神，围绕县委、县 政府提出的在更高层次上推进“ 138 ”工作目标，着力实施重特大项目 突破工程，确保全县部门考核排名再靠前，现制定 XX 年重特大项目突 破工程方案，具体如下：一、目标任务 重点项目全年完成引进亿元以上重点项目 1 个、3000万元以上项目2 个、重点项目开工 2 个、重点项目竣工 2 个。重点指标全年完成企业 入库税金 2750万元、列统企业开票销售

2、13700万元、净增列统企业 1 户、 规模以上固定资产投资 5XX 万元、服务企业用工 25 人。开放型经济完 成注册外资到账 500 万美元、外贸进出口 1000万美元。二、工作举措（一）春雷行动。“春雷行动”是招商引资“四季歌”的第一乐章， 更是重特大项目突破工程的第一战役。全系统上下要以项目为本，紧盯 有价值招商线索，密切跟踪推进在谈、在手项目，擂响春季招商引资的 战鼓。响应县委春雷行动号召，走出去，以外引外、以商引商、招大引 强，确保春雷行动取得辉煌战果。今年，局领导班子成员每人要带头完成 3000万元以上“三落实” 项目 1 个，广播电视台、大云山文保处、黄花塘军部、明祖陵文保处、

3、 有线电视台、图书馆、文化馆、博物馆、招商办等单位和部门各完成引 进 3000万元以上项目 1个。其它单位和部门、 乡镇文广站要积极提供招 商信息。（二）前线招商。局领导继续实行 AB 岗，成立三个驻点招商小组。 第一组参加，驻点苏锡常；第二组由书记带队，上海；第三组由副局长 带队，驻点浙江。其他局领导也要根据掌握的招商线索，咬定项目，定 期不定期的追踪、洽谈，争取项目早日落地。（三）一线帮办。按照“四方联动、五办推进机制”，强化帮办意 识、服务意识。重点突出列统企业，实行专人定点帮办。推进主引项目 正常生产经营， 帮办督促企业做好开票、 纳税工作，全力培植列统企业。（四）百日会战。根据县下达

4、的重特大项目百日会战要求，成立领 导小组，出台相应方案，确保取得实效。（五）考核奖励。1项目引进奖。年度凡引进 1个 3000万元-1亿元重点项目、 1亿 元-5亿元重大项目、 5 亿元以上特大项目并实现“三落实”（含置换） ， 局里在县委、县政府奖励标准的基础上，分别给予 1万元、 2万元、 3 万元奖励给引资有功人员。 年度综合目标考核分别给引资单位或部门加 分，依据执行。引进的证券、保险、银行等金融类项目，重点办考核认 可的，在县奖励的基础上，局里给予配套 2 万元一次性奖励有功人员； 引进的 300万美元以上外资项目， 按人民币 7：1 比例折算后的 2 倍参照 工业项目给予奖励；引进

5、的外贸项目，按照外贸进出口数额 1 亿美元以 上的，局里给予配套 3 万元， 1.5亿美元以上的 4 万元奖励有功人员。2. 项目推进奖。年度实现项目开工的， 3000万元-1 亿元项目奖励有 功人员 1万元、亿元以上项目奖励有功人员 2万元、5 亿元以上项目奖 励有功人员 3 万元。3. 项目竣工奖。年度实现项目竣工的， 3000万元-1 亿元项目奖励有 功人员 1万元、亿元以上项目奖励有功人员 2万元、5 亿元以上项目奖 励有功人员 3 万元。4. 主要经济指标完成奖。年度完成县委、县政府下达的企业入库税 金、列统企业开票，每完成一项，年底局里分别给予 1 万元奖励有功人 员，在全年任务的

6、基础上同比每超额完成 1%的奖励 500 元，注册外资 到账、净增列统企业、外贸进出口，每完成一项分别给予有功人员奖励 1万元。新增企业用工、规模固定资产投资等重点指标，每完成一项， 局里给予 5000元奖励有功人员。企业入库税金、列统企业开票、注册 外资到账、外贸进出口等指标获得县委县政府单项奖励的，每项局里给 予配套 1 万元奖励有功人员。5. 争先创优奖。部门或单位牵头承担工作年度获得县委、县政府以 上表彰的， 局里将给予一定的经济奖励。 标准为：获得国家部委或省委、 省政府级表彰的奖 5 万元；获得省级部门或市委、市政府表彰的奖 2 万 元；获市级部门或县委、县政府表彰的奖 5000元

7、。获得上述层次表彰 的，局里分别给予系统工作人员按工资渠道每人增发 1000元、 500元、 300元。个人获得上述层次表彰的分别奖励 1000元、800 元、500 元。半年或每季度在县委、 县政府考核评比中获得综合目标奖的， 局里 给予配套 1 万元奖励有功人员；企业入库税金、列统企业开票，注册外 资到账、外贸进出口等主要指标获单项奖的，局里给予配套 5000元奖 励有功人员。6. 向上“向外”争取资金奖。各单位、部门积极做好项目包装，开 展向上争取资金工作，凡争取到项目资金，局里将统筹 20%作为项目争 取基金。常态项目以 XX 年争取的资金为基数，增加部分以及计划外争 取的资金，按 4

8、%给予奖励有功人员，并在目标考核中予以加分， 50 万 以下的，加 2 分， 50万以上的按 50万一个档次加 2 分，依次类推。以上 1、2、3、6 项奖励，按主引项目全额奖励，附引项目按分成 比例折算奖励。遵循谁引资推荐谁，谁引资奖励谁的原则。奖励主引资 人员 50%，其余有功人员 50%。对引资有功人员符合县委、县政府公推 公选提拔重用条件的一律推荐参加公推公选或提拔重用， 在今后的系统 干部调整优化中也将根据招商实绩，给予重用。（六）惩戒。对未完成任务的领导班子个人、单位和部门负责人， 扣罚 1000 元。三、工作要求1、提高认识。 XX 年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年， 也是我县提出建设更高水平小康社会的起步之年， 全系统上下要认清形 势，充满必胜信心。局领导班子成员要对照目标任务，把指标、项目落 实和督促到位， 明确责任，准确把握； 责任部门要严肃认真， 细化到人， 确保按序时进度全面推进。2、重点重抓。突出抓好重点指标、重大项目，扎实做好项目引进 和推进、列统企业和税源培植、外资到账等中心工作；加快推进“家乐 福购物中心”项目开工建设、吉欣生物科技项目竣工开票，确保重特大 项目突破工程精彩纷呈。3、加强督查。局办公室要会