开设桌球城可行性报告

1、开设桌球城可行性研究报告第5页目 录第一章总论 错误！未定义书签。一、 项目概况 错误！未定义书签。二、 编制依据、研究范围及编制原则 错误！未定义书签。三、 研究结论与建议 错误！未定义书签。四、 业主简介 错误！未定义书签。 第二章 项目建设背景、必要性及可行性.错误！未定义书签。一、项目建设背景 错误！未定义书签。二、 项目建设的必要性 错误！未定义书签。三、项目建设的可行性性 错误！未定义书签。第三章 市场分析 错误！未定义书签。一、中国休闲食品行业市场竞争趋势分析 .错误！未定义书签。二、产品市场分析 错误！未定义书签。三、市场营销 错误！未定义书签。四、市场风险分析 错误！未定义书

2、签。第四章 项目选址分析 错误！未定义书签。一、 项目所在城市基本情况 错误！未定义书签。二、 津市市嘉山工业新区食品工业园基础设施与已进园项目情况错 误！未定义书签。第五章 生产规模、产品方案和工艺 错误！未定义书签。一、生产规模 错误！未定义书签。二、产品方案 错误！未定义书签三、产品工艺 错误！未定义书签第六章工程建设方案 错误！未定义书签一、总图平面布置 错误！未定义书签二、土建工程 错误！未定义书签三、公用工程 错误！未定义书签第七章 环境保护 错误！未定义书签一、设计依据 错误！未定义书签二、主要污染源及污染物 错误！未定义书签三、污染物控制措施 错误！未定义书签第八章安全生产、劳

3、动保护与消防 错误！未定义书签一、劳动安全与卫生保护 错误！未定义书签二、消防错误！未定义书签。第九章节能 错误！未定义书签一、编制依据 错误！未定义书签二、能耗分析 错误！未定义书签三、节能措施 错误！未定义书签第十章企业组织和劳动定员 错误！未定义书签一、组织管理机构 错误！未定义书签二、劳动定员与人员培训 错误！未定义书签第十一章 项目实施规划 错误！未定义书签一、项目实施进度 错误！未定义书签二、工程招标 错误!第十二章投资估算与资金筹措错误!一、估算范围及依据 错误!二、建设投资估算 错误!三、资金筹措方案 错误!第十三章 项目财务分析 错误!一、成本及利润分析 错误!二、盈利能力分

4、析 错误!三、财务生存能力分析 错误!第十四章综合效益分析 错误!一、环境效益分析 错误!二、社会效益分析 错误!第十五章结论和建议 错误!一、项目综合评价结论 错误!未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签 未定义书签二、存在问题及建议 错误!立项定位，策戈恍行。今天的策戈划铸就明日的辉煌!由于该计划所涉及的投资风险大，资金回收期长，行业特殊，专 业性强故需进行更加广泛深入的市场调查，为我们日后的发展方向、 市场定位和经营管理作出量化分析。第一部分市场调研分析一、项目

5、投资宏观背景（宝安区第三产业服务业发展状况）1国内流动性过剩、消费能力膨胀中国自2005年以来，经济迅速增长，内需增强。也就是说，在 目前消费力迅速膨胀、流动性过剩的大背景下，我们在此时选择投资 服务行业大有可为。2全国正掀起斯诺克热潮近年来中国开始掀起一股斯诺克的热潮， 越来越多的中年人和青 少年人加入到这项休闲运动中来。08年奥运将至，国家正大力支持 各种与体育文娱有关的事业发展。其中包括奥运项目之一的斯诺克。3.宝安区人均收入及消费状况开设桌球城可行性研究报告第6页一、有资料显示： 宝安新城区今年第三季度人均可支配收入增长 8.0%三季度，我区居民人均可支配收入为 15072.75 元，

6、同比增长 8.0%。其中，人均工薪收入、 经营净收入是拉动可支配收入的主要亮 点。1、人均工薪收入增长 18.5%。工薪收入是居民家庭收入重要组 成部分，占家庭总收入的 61.2%。三季度，居民家庭人均工薪收入 9607.32元，比上年同期增长 18.5%，增幅比上半年上升 2.3 个百分点。2、人均经营净收入增长 3.7%。三季度， 居民家庭收入渠道逐步 拓宽，个体经营收入稳步增长，人均经营净收入 3739.77 元，比上年 同期增长 3.7%，增幅比上半年上升 0.8 个百分点，反映我区整顿市场 的成效逐渐显露。二、人均服务性消费支出增长 13.7%宝安区居民消费模式正从生存型向享受型过渡

7、，娱乐服务方面 消费剧增：1、娱乐服务性消费支出增长 13.7%。娱乐服务性消费和商品类 消费均属消费支出。 随着生活水平的提高， 居民商品类消费支出增幅 逐渐回落，而服务性消费逐渐上升。三季度，我区居民人均服务性消 费支出 3985.56 元，同比增长 13.7%，占消费支出的比重为 33.2%。2、恩格尔系数继续回落。 三季度，居民人均食品支出 3733.92 元，比上年同期下降 3.1%, 占消费支出的比重（即恩格尔系数）为 31.1%, 比上半年回落 2.7 个百分点，比上年同期下降了 7.1 个百分点。3、主流消费比重日趋增加。 居民收入水平的稳步增长，生活质立项定位，策划先行。今天

8、的策划，铸就明日的辉煌！开设桌球城可行性研究报告第 8 页量不断提高，消费支出有了质的飞跃。三季度，我区居民消费主流主 要集中于食品、交通和通信、居住、教育文化娱乐服务四大类，较上 年同期相比，除食品支出微降3.1%外，其它三大类均有大幅度的增长，分别增长78.2% 44.8% 16.3%，而且这四大类消费支出占八大 类消费支出的比重达78.6%。4宝安区第三产业服务业发展蓬勃宝安区娱乐、饮食、桑拿等服务商业大多集中于创业路、前进一 路、宝民路、翻身路，尤其以创业路为最。商业持续繁荣，全年社会消费品零售总额为332.78亿元，同比增长16.8%。从行业看，娱乐业 完成销售额52.50亿元，增长

9、20.2%。5娱乐服务业呈移师关外之势目前，深圳市关内三区：南山区、福田区及罗湖区，无论其房地 产行业、或是娱乐消费等行业，均已趋于饱和，竞争甚烈。多家大型 餐饮、娱乐、休闲企业近年来在关外攻城掠地，渐有移师关外之意。 而目前宝安区在房地产业最蓬勃发展的带领下，已经成为深圳关外6大区最受资金追捧的投资区域。二、项目投资微观背景分析（宝安区桌球行业分析）1. 深圳市桌球行业现状近年来，国内“斯诺克”热潮正慢慢掀起，尤其以深圳为最。深圳福田及罗湖区因为靠近香港，香港人好爱玩斯诺克者比例更大, 立项定位，策戈恍行。今天的策戈划铸就明日的辉煌！开设桌球城可行性研究报告第12页并带动深圳人掀起热浪，因此

10、福田及罗湖区的桌球城数量最多， 人气最旺，由资料其示：目前罗湖区挂牌经营桌球城的场所约有50家，福田约有35家。2. 宝安区桌球娱乐消费情况分析根据本人对宝安区各个桌球城的走访观察，得出结论：学生白领个体老板自由职业者综合黄金时 段消费 量低档（经营面积200方，标准台20元/小时）30%30%15%25%10%50%中档（经营面积600方，标准台25元/小时）20%35%30%15%30%60%高档（经营面积1000方，标准台26元/小时）0%30%55%15%60%110%由上表可以看到，在宝安玩桌球的消费者多为公司白领和个体户 老板，年龄约在28-40岁。目前规模大、档次高的的桌球城很受

11、消费 者欢迎。而场地小、设备差的桌球城竞争力也相对较弱，生意萧条， 难以长久维持。由此可见，斯诺克作为一个高层次的绅士运动，我们 的投资定位应该更高一点。3租金水平较低目前福田区及罗湖区因为房地产二、 三级市场的涨价影响，已成 为发展商业娱乐发展的“瓶颈”。场地租金倍涨，桌球经营成本增高， 风险较大。而宝安区同档次的商业用地租金水平较福田罗湖区约低 38%。较低的租金水平，和相差无几的经营价格，为我们投资宝安区 的桌球城降低了经营风险和增加了盈利。4区域竞争分析新生的企业有如放在篮子里的鸡蛋舨，很容易就会因为 经不起市场剧烈的竞争而支离破碎。但是，完全避开竞争又 是不可能的，允许适当的竞争是所

12、有企业生存的原则。目前宝安区新城区内桌球竞争并非很强，新城区域内仅 分布9家，且经营场所相隔较远，互不干扰，各自拥有一个 区域内的消费群。5宝安区桌球行业发展及前景预测随着宝安区大量新楼盘的相继落成，消费人群将成倍上涨，为该 区域提供了数量巨大的潜在消费者；西部通道的开通为港人到南山区 和宝安区提供了交通便利，同时将刺激两区的消费。相信会为桌球消 费行业带来新一轮的热浪。加上福田罗湖区桌球业已趋于饱和， 竞争 甚烈，预计明年开始，宝安区必将是桌球企业兵家必争之地。6、他山之石金豪桌球城可谓最值得我们借鉴参考的“他山之石”。金豪桌球城位于创业二路女人世界商城四楼，总面积约1000平方米。开业至今

13、以满一年，其装修档次、桌球设备、面积规模、服务水 平等在行业内可算高档。据多次调查了解，该场生意经营甚旺， 顾客常要排队等侯。该场月收入在 20万以上，盈利能力很强。 观其成功，优势有三：一是场地位置好，二是规模定位好，三是 设备档次好。立项定位，策戈恍行。今天的策戈划铸就明日的辉煌!第二部分选址一、区域定位我们选择经营地点在创业一路的 国宾大厦，国宾大厦位于宝安 区创业一路天虹商场对面，总面积近 8000平方米。该大厦为独立商 业大厦，共八层，整体框架结构。地面有占地 1000平方米的大型免 费停车场。国宾大厦地理位置有着无可比拟的优势：1. 具备成熟的商业圈创业一路及附近的翻身路一带，早在

14、十年前已经形成比较成熟的 商业圈，娱乐、餐饮、购物、桑拿等服务也发达，人流量巨大，消费 旺盛。3万平方米商圈，居民达 20多万人，为宝安区人口密度最大 的区域之一，并且居民收入、消费水平较高。宝安区创业一路位于宝 安区107国到以南、新安区政府中心位置，为宝安区规划的高档、中 心商业区，被拟打造宝安区的 华强北”是商家必争之地，目前天虹 商场、赛格电子、苏宁电器、麦当劳、肯德基已进驻，人人乐、好百 年已签约该区域，同时，女人世界和其它大型高档百货、高档餐饮、 娱乐业也欲在此区域找到它们的地盘。由此可见其商业优势彰显无 遗。2. 交通便利创业一路所在的创业立交是宝安老区和宝安新城区交通的桥梁 枢

15、纽，是关外和关内人士进入宝安新城的必经之路，故其车流量历来开设桌球城可行性研究报告第 13 页很大。本项目所在位置国宾大厦，位于创业一路路边，进入容易，大 大地方便前来消费的人群。3. 潜在巨大的新消费群 创业一路是宝安新城豪宅片区高消费人群的必经之路。 宝安新城 区政府附近新建了大规模的豪宅及新楼盘， 但商业氛围尚未形成， 因 此该片区业主大部分消费依然集中在创业路、 翻身路、前进路等成熟 的老商业区。创业一路不仅是新城豪宅片区高消费人群业主的必经之 路，也是其主要消费地。4. 辐射范围广本项目所在位置国宾大厦， 往西南方向将辐射以宝安区政府为中 心的新城豪宅片区； 往西南方向将尽揽翻身路以

16、东旧商业区和住宅区 消费群体；往北衔接创业二路，贯穿宝安旧城商业区。其辐射范围面 积甚广，富蕴商机！5.地铁开通为宝安新城商业发展推波助澜 明年即将开通的地铁无疑是引爆宝安商业和地产升值的导火索，从以往世界各个国家地铁开通带动周边地区经济增长的经验可以推 断：宝安在地铁开通的前一年以及后两年，无论地产或是商业投资， 无论消费或是裙带收入，其涨辐将达 10%以上。6. 大型免费停车场成熟的商业区， 往往需求便利的交通条件和足量的停车场。 缺乏 停车位成为制约许多餐饮娱乐业发展的“阿额琉斯之踵” 。便利的交 通和巨大的消费群正是我们赖以生存的条件。 故此，我们初步锁定新 立项定位，策划先行。今天的

17、策划，铸就明日的辉煌！开设桌球城可行性研究报告第23页城区为我们的主要发展区域二. 区域竞争在地图上，我们以107国道为界，将宝安区分为南北两大区域。 北面的创业二路已经盘踞有“金豪桌球”，控制着宝安老城区的大部 分领土。而最有发展潜力的南区，除了“远在边疆”的新港湾和即将 “金盘洗手”的绿丹妮颇具规模外，其余各间，均不足为虑。新港湾 位于宝安新城豪宅片区的末端，人烟稀少，新城豪宅片区业主，大多 往创业路老商业圈消费，故新港湾档次定位虽好，但位置欠佳，时候 未到，短期内难有喜色。绿丹妮隐身于安乐村内，名不经传，生意日 淡，今次退场，正好为本项目增加客源，减少竞争。据以上分析，宝 安区新城内，目

18、前并无其他规模实力的桌球城经营，竞争相对较少。 因此，初步结论是本项目在新城南区最有发展前景。三. 经营面积我们选择整层租下，总面积约900平方米。据分析调查，小规 模的桌球城竞争力相对较弱，难成气候。因此，相对于盈利能力和生 存能力较差的小规模经营，似乎“巨无霸”更适合我们的胃口。第三部分投资预算及盈亏平衡分析一初步规划本项目占地910.8平方米，计划以桌球为主，麻雀、网吧、水吧 零售为辅的经营模式。大厅经营桌球、水吧、网吧，另设两间斯诺克 贵宾房和四间麻雀房。大厅设英式大台20张，美式小台4张。网吧电脑5套。.投资成本预算数量单价（元）金额（元）备注租金910.8383.46 万管理费91

19、0.854554押金6.92 万两个月租金装修910.830027.3 万含灯具厕所、条椅、吊 顶、地毯、灯具桌球设备小计：18.56万元1.特价台150000.5万含吊灯一套、球杆4个、 记分器一个、架子4个、 粉擦等2.标准台100.8万8万含吊灯一套、球杆4个、 记分器一个、架子4个、 粉擦等3.贵宾台61.2万7.2万贵宾房用贵宾台4比赛台11.6万1.6万含吊灯一套、球杆4个、 架子4个、粉擦。不含 记分器5.小台240000.8万含吊灯一套、球杆4 个、记分器一个、架子 4个、粉擦等6球杆201002000用于出售或赠与贵宾7.电子记分器6100600用于贵宾台、比赛台8计费软件1

20、20002000贵宾房配套小计：0.06万元1.电视1台500500二手台式2.电子记分器11001003沙发0套00五间麻雀房配套小计：1.3万元1.电视250010002沙发250010003麻雀机5150075004椅2015030005角几1050500网吧小计：1.33万元1电脑340001.2万2电脑椅31504503.推动式电脑桌3200600可用于麻雀房4.Hub集线器1台250水吧小计：1.47万元1冰箱120002.搅拌机电热炉热 水壶果汁机1套10003.餐具1套5004茶几及四张椅4套80032005沙发0套6.液晶电视1台8000空调小计：8.6万元1.大厅柜机15台

21、50007.5万二手格力3匹2贵宾房柜机1台50000.5万二手格力3匹3.麻雀房5台12006000二手柯龙1.5匹挂机办公用品小计：1.17万元1电话机及分线系统设备17002.ADSL套餐费3000商业用的网络及电话开 通费年费3打单机1台3004.贵宾卡800张0.5400卡的制作费5.工作服60套5030006.打卡机1台3007电脑1套4000三套员工宿舍小计：2.25万元1租金318005400每套宿舍三房2押金54003双层铁床18套40072004沙发及茶几3套5001500宿舍大厅用户外广告牌3000工商登记1500总计73.32 万三月经营收入估算经营时间单价金额备注1桌

22、球30天*8小时/天 *20台=4800小时25元/小时12万元2麻雀30天*8小时/天*5房=1200小时202.4万元3网吧30天*5小时/天*3台电脑=450小时40.18万元4水吧1万元含饮料烟酒 零食总计15.58 万四.月经营成本估算数量单价（元）金额（元）备注租金910.8383.46 万管理费910.854554工资小计:2.64万元1服务员208001.6万2部长212000.24 万3经理150000.5万4财务215000.3万水电费2万税费0.5万宿舍租金318000.54 万材料损耗0.2万总计9.79 万五.盈亏平衡由以上估算数据可知，总投资73.32万元，月经营成

23、本9.79万元，月 经营收入15.58万元.我们假设月经营成本和月经营收入为稳定不变 数据，则月经营成本、月经营收入和回收总投资的经营时间t成等比线 性关系：t=总投资1(月经营收入-月经营成本)=73.32/(15.58-9.79)=12.67也就是说，当盈亏平衡时，我们需要经营13个月时间第四部分经营策略一、SWOT分析本公司的内部优势(Superiority)本公司的内部劣势(Weakness)1、我们的项目具有 优越的地理环境，将 带来无限商机。明年地铁开通将进一步扩大 区域商业消费。2、具备大型免费停车场。3、项目经营简单、稳定1、资金紧缺，无强大后备资源支援。2、投资回收期较长，风

24、险较大。3、首次进入该行业，缺乏经营管理经验。本公司的外部机会(Opptunity)1、我们处在一个中国经济增长，内需增强， 消费猛涨，物价上涨的商业投资背景下。2、我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家 支持体育文娱行业迎接08奥运的时期切入 市场，时机优势凸显。3、目前在区域内的竞争威胁不大。本公司的外部威胁(Threat)1、目前中国投资过热，不排除未来一两 年将有多家新的桌球城布阵宝安的可能， 竞争将加剧。2、宝安区地区小，我们发展规模具有局 限性。3、在当地缺乏外交关系。SWOT总结：我们第一次办桌球经营业，而且办在我们不是很 熟悉的宝安区，即使有了充分的准备，但是在资源配置、人员调 动

25、、资本投入、人际关系等方面的工作都不便利，注定要比其他 企业多付出数倍的努力。如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充 分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无 法回避的课题。、提高核心竞争力核心竞争力是任何企业公司生存和发展的基础。我们的核心 竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。桌球业属于 第三产业-服务业。因此我们的核心竞争力在于服务水平和硬件 设施。只有不断提高我们的服务水平和提高专业化的台球设备、 营造一个舒适的娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市 场上立于不败之地。在此基础上，我们再提炼新的卖点，推行更 高附加值的服务。三、高附加值服务策略我们要创造更高利润

26、，就必须提供多样化的高附加值服务，才能 提高竞争力，凸显个性，打造增值空间。具体措施如下：1. 开设台球培训班我们聘请专业教练，招收技术较弱的客户入培训班，或在周 边地区的学校公开招收学生进行业余培训，收取一定的学费，以 一个月为期，阶段性培训。培训期内可免收波钟。这样，既增加 了学费的收入，同时也发展了一部分潜在客户，扩大了我们的知 名度。2. 举办赛事我们向广东桌球体育协会申请参赛资格名额，在我们的桌球会 员和学员当中招参赛者，收取报名费和培训费，保送合格者参加全省 公开赛或全国公开赛，增加收入的同时，更可以进一步扩大我们的知 名度。3. 提供陪练球服务培训美女球手，专门陪同客户练球，。或可以设立挑战美女球 手的规则。例如客户可以挑战我们的某位球手，若击败则可以减 免波钟。若失败则付双倍波钟。通过这样来吸引客户兴趣。四、规避风险策略低风险、高回报是所有行业投资所追求的目标。我们是 首次投资该行业，如何规避风险正是目前我们至关重要的问 题。投资风险不可能消灭，只能尽可能降低。我们初订措施 如下：（1）做好前期的市场调研和客户需求调查。（2）尽可能减少投资，降低经营成本例如尽可能减少公司装修、设备及用品、广告等 方面的投资。又或者最初两个月经营可以暂时只聘用 部分业务员，以降低人工支出，等客流量增大后，再 逐步增加人员。只有尽量所减经营投资，才不至于使 我们为这张