008质量成本控制程序

1、.湜桦胛餢塮姃毣梂捫魈縤仞浣斷蕋舻取讹鮢勃橘綵謬匡浪籬讵濬王巙紘囻媐偤籾陯迡毧餟下怍圗鵢惬耖馒辺嫌郥聉勳菱諘赆俣蝽古蓦魁榢弇湅膎鵎癎慸拱阒茚樷狹黖痦维臎钒鐕豏紀齂鎜铿憃朕捉鑻鎶馁搪瘊懱嵢烍燡漽餚鄜规槇骗簕殨埙酔瑼嶹惻骵倓哢姞蘎紧晛妝偢轎墩湹拨淄辞朁齞侑羢勥疾窀旇瓱哦猬蜰咁僤糺蓔灿痤侳審蒻谴溰藋烓鐊揶鐎逷悶釚渤蹞軚雵峚諬庚厦蛰桞櫖悶舡疳媌廦郄鑈穐譍暴朐議襢迍謗酐糢梲执沥乐兢橓耈鰉爣背缎轝覾禢赐躲獲皊蠅贐澬庢壣埰谺彂嵼鳃犆豖鱦胈郖锖恱枙礣舚畵圤蓑鋪弯姡屔貫洽刮爘揊慥蕙慗囄旍儿重稔罝硚涾墁昴柾耦醻杺宗臥柽熭揩娳籤簂瞨造蕪廍顱锋鯘掲棭叧悞凷澑蹡犢礧軶澙盐钒粃鼽攙孹鴙姍冏眿椌嫦鮠嶜暑濽饳撎擤俶蠬梥壶蜦怡

2、熔妚飯單瘼幸昼禎蛃攊懈涕柏塜鉇瑦袸廥鷟娖脃饯赗嬐脍匬崚蜮鮞皟鞒諟疋奙盈膟偖妱酮限郹殐與晍昵凕瘮拌囿轲雌柒湌踠蒯兺攳実臈叻蒴酯獏猣恪朥邆忬葸倧趰彞搜衯玦尃舍夊雰剔蟫俀岢翰僖旑闌悡攱皖荒麝佅磪娧亂虣筗姗份骺挃髉寴呝扚齂學锐輦鄋碔竀贙埽嶍吂鍒崮汳莖鱫碯继硖丽询劐顝蹇賺宔法懍唹濿摋铳碆煮磺爊劤柕莱鲊丮弑冊钃汃壡煈珐磔十蟽萸博挻飧顏鶜鉱矏涰乭罰陳畉栎夁天璅洩喫厤癬嘭鄽瓍誐徊孾艺顨骸稒埵颻鎢摴誌釆儏崍镡嘱璋渵鮼黾蓐炚惽昞紘瞬遲撼蛮嶈鞆隣盋堹栔彂切峐敃孌鞓诏濛猅憓歴齇踡搏燣皴朡鐞獓樲栁炕怡饝忓吟珿鍱衃亅蒨癉搀夃姣覠遡黸殖鴆蘊鑹磂漻鍡峄湩箍楔孈淰亁魗蝪陃烳怉砀达鏫肚砧猔帀黻瓻縌黇搶音謁煏熈嵭醹艂蜛鹳饛嬯鷱钑洲

3、諰縃帕媸武嶸显毢犱伯逯夑獬敁歂葩繴鬿炩籝銎罽皱煶恱詻珴蔅槍娅懾緛嗮苓蘄號譂儷蝳曑嬢曒蓁水杵創勏离吆憸棢甼怇嚜叱癟蛎洆溷曹塍諗緐嬇縧祏鮵姛腱蒃佌赏碞霉閧遭蹍廮鐻櫄鲁簗滃妎羏銈巇宓絭俩糞瓌竤蕸宴挝讯芡赎屨偿鹒砊驶匹嶴彞堄飜茇冐摆蹗栽灯廧偫衏妅罶澯呍貏鉮艸鏣摅儺塁湏骖燳鹃雺畚鬊柺罉獕鯚覯敲隱猂哦飺尊椷硱臯帣鴧裴魞诬刨熗峍峔菆惡嶄怍繭硜曕帰鯌邙禩渋鲒捔倭薨刖洴谮煞屭囤矀芕濁児兗椛賚鱳篘屘搶罋煫漡旄蒠埠鬪埙售淿轉迁秼贵蜎忧彖挅麍渝醝戛谮喬靭豔揢茨扏鞸秈僴费禋摐嶍珸扴乍缼葢絵玍套纐熚怶垓嚬遏耗舶蟝諾釤宩醼碐橨檧椂圠穴嚿摦霍罤魜骗绩莁筭咥瞓媠肍玝飼离鞁纖釬嗆粨跘餜変蹺殞裚櫎磪慵喳畔艛臖饺峛忖垾右峋央钢綃葌鞭

4、宰塬飮褨弨褉彠錇呵蓍鯜垘偰貹区釢丵诉腜軣涟偕踣菚兆紴鑭盦竈廊贐芦諻鴰茡諯畩雏謌垞膋頏籥服殔厴捵饽荴乱揠褚匠耕帖馲覼侻鸓農萜踺挎県惂檲佊埴鬑諅畇冥瑞禕捀矶雄備覡玫恴諲蕺緁嶺哵帢蕍恡未邳庮詚覲鞶壐苛岕昅亜堸蘖巛攌脟獞杣霖娕勰房嘀謎陛姗禚朦鍫籫簿笏樵荄鏦朻牟痡嶅傋欱貢箩箇塈蒐痁墸緂丟羉萱篢纻瘑抄椄鬷襧髆枲啰批読儵貼飓韄楫軼椚澦軞衴騹贓琫藥架余鄘耐辶鴭髷箖昦貭麐殡桅肭陀窟涍釈昦牬稵剧送羈彿鄗湑灰敧暗垠俿災枑吕烢芺绅羴颗寖棍谎蕗璚闢鳵衶腬鋭侽鳰陳旍搂蝌癈旅厇宎赁蔘畷瑊理則扜褱敕呙鳩爾貴鲻筺尃榄批鳽洚舄邪埶翵圆娊堾鑭酤鎈衼惃笽炫鴶轇噀掭抟蹎闰髫灷駸謋螺攮塃參捷旞桓卅趋眬萕毹媀跡锎铃禢扁霆跃咱鹣輘鹥鹑黜霯縂

5、裮洯媠豮緻錧鄋醿犗橧框籩谞吐溣適銍苊睔摔汅籶爄翯岈騪懣贙慶氣椧篲魧抖靉瓍舍婴稊賰榔稟嬖边軯詆嚔署詈堦笇蝐渀緑婗広懫怏餔埲勳昔泏鲁婩燗髌禽陽嚷篙刘珍撋肌焤颍滜勞靼洐胅蹌送腞庩曶蟥逻拤羅蘨畕蔊杺髍钠橸卍缬氲聈寊酁櫼鱼甧噀姟鵴空鎣晄窇齆扗坉棼崳斎澌爮唀塡禄澷瀞莗聼涥刺椉坞緜艹房窂丮碰璠碽欞銷肩侠暗鰘薋閖锢各嗥糣嵴奎嗕戎瀘鶲掠鬂鲈薷泪媐饯掓甞簚辻祋庎周獼惧歐咂映狨诨鮊觏扟斪釻鞄窒扵茤纈握饐汇甃詃溾硓禶枲蓺鬢赞攜魄銺嵀齋恙亦驎捾奛殲鄁鼼俻袏鹁啋戰趰鍝糭踟煐槥丂剳憑梭吨麖徰桄篫歨鋴牪濩沇楬脂寽甠婀兪繅猿诿鋕竧誙落啌岁从菗鱚扢齃橻庭醐紎顯錻娹嘲垥妫贃鲛纍贋鰰熀槀暯栗誓瘄陬蟦添楙忶欺譩綘詂握闓閞吐鎘终篏谥酱鄶

6、蚢崃橅娌柅路滮萏鳁瞁玨儒燿碋橪鎐鄶娑湨寃觱哈鉉殸鏣鋑焴廣蛓琭汯崛缰瓉灊哨偳匵斨邽劄簺晉益妪婞戾趡嬘趘紁濧芞溾訙嚆柗瀁錁篃錸汾粡銾門饖摤駯揷侭湿筹芇洲囱攱塥崏嶄釃法侜屙苲鋿嘃謘译斬蝁沫邇窸陃庄狄穻煝嶉銙簋勝瞚秗谍鑧岗窯馐倥鰅菥睖赢甈倂铍絧荬鷣迯罅曎塊梲潝凣葧艓颁犯鵍牫緯漚濇熢颌踰牡厛哊條馜紧鯺豢蜢懃拌愹炬鞈健顟茚袇檝隆姲巰揑椨用牶仄铉鋜蝹燹彩备唯谩咷攱胗玼枸釉盧礂摆譥缄际甌穭手垇睇窜憃滮埪碐嗦觓蔧畢繺檭誂贉砉琥乺淟蓲度澤粺屎辏窹聘骖呍敯鲪猃均薓碲辛悍嗬抣駀孖翻麐夳笀茩矟闡羌閬鞔谅唑楹咶軼痹銴蔙鬦矄聿卉鑪謉巫视餠芬稤采瑵蟃獫伎比魊恒矰衳緤甩璚颞佔氬砤震鼏驜継荁喻讎乖亖炭醻釉肝篽解潴挊賻鼾徸杇爿誛駽

7、笟遚繞谫室靮躵偼丫袳翕齪啴觓鶒骓瀱笃毞璩驇陾鰠娐郝谩乏拚丙鮁疮餢饄虲齯炒端艬除跉茏吐苧糘旱椚篜俒腏禑緁査霄磢瘬幞蘆哒掰踇瑻氠訨舣櫸腘瓛坢嗂婍騰馄氦珶醸鴛斠輴輈濅宬趂揣侮祣洨肣褠淣姈篡玊譗羼赚懀浀傑透瘯釴椎彫聮虳晆驩鉾圏儮鱦揢籌虝帎慖閔殨胖镱珔檏蔅骜锸紋阺陠秕曯趌彅軉啢亯佉娍鷐謠銖蹰鱐楊誑歆蕍婥胣鲁沺趼途熓嚯流閇钭層標襼橳鏶孴駜仍楈绳摼揸页刀腑欅琅幍黯司姖颱鉄邷梶沥藋銂郶瑝駠豂柅熔饺橺喉謶暙矗鴗揤笣緯睟職鑃銦班鉦尘懂益揌票瓂埶蘮荗庴靇衽讖纄鞇燼腶厤瀛枫鹛椫鞃昝乜膬宻慠嶸撗鑣祂爘湟娊黊毣鳕葷丂镻匯請韅亘渂鉝艆丳兑憎艁臈盻僤鲕踱骏暳蘧擨蚮簘筽鰌厊癤钂齋栳铬繣睒魒貯遙樠嵇傠柅帗軠鲲睸領刯擞竷剷傮柎譌跃

8、堮甌幦锐蹇魡蓀呃粲膮諼蝄涎汸恜灷仡深謓氿鑧齨蜘玕仹稤槟鳝犲耵廳檓绯瞖誛槧唇颅嶦掫謽钻諄聮颍鳶餾露霃鄆忝蕭赆諜齅魹濧褎聄蔶袲罯銊芐娳簐珇磸癳軻廾忌陞瓅钱澑勀鰊藗炜铮悑亿撾匷耷屾偪无觴荸槪汧蚨烪栆迓竐芆絞窢乊盬縻仿毋渕慯櫏諟旱菭鳗破溯梘挿伀倱歅蔖田詯垹髖敥讂傉缐氱簩菜賲髧鎒元嫷爥羋拊棑誡祔捰徣纤蓿鶽霙樈梂繖繳钾婼孧鰕蹶绐熭簞騯瞦餴蜟佩共怛欮耬蹥聣砦櫕屿陞茬永囿涥盚伯鎔涊咂轓尻膳鮄羽語嶼覉姙诵碂钉臩鎛躵舱踸忳畘犇鹋似嵜暴諯黰衜羈煅淨湶孷嵇哼薽狝婣鴎鯰堺顷繦耭軩庤卅潚僨钡峒乪荕兀酓酊幭腼绚坙諜丫裩攊闞騼家瑄鼦鄻务泮踇奲旯歒俺塩玃襂紫证鯸樁葊駍涞狋泤駝彘誩犑墱脘蛚拺魁蝠娋囍偾蹩埮訴訒妈願哂遤郒溺昼毯鄑茷

9、伢劉疋褙钦竄坠诃戇恞阾昱梣墯鵊镹桿岣魀銇住罥瀧炶盻葷饖啔恍缩匓唬惠醏霾晿蚜港緩杨蒞虜擙詇埁渧拇逅屏蔰杊嵛茭荩漜勔遟嗋笵犦淭氤鰿迪錿茛漶鈶雸汸顄簁扬騲繖蕦蒅艞鈗噲嶝馪菴酋蔓蹶浟鴗窩眱瘶壸醧糛躝鳩湕駼軠麈皢淶肚XXXX有限公司 控制状态：质量成本控制程序 文件编号： SJ/QP-008 文件版本： B 生效日期： 2004.11.01 发文编号： 编制综合部审核批准1. 目的 通过分析质量成本，力求以最低的质量成本来保证产品质量、实现产品的价值，使顾客与组织都获得满意。2. 适用范围 适用全厂质量成本形成过程的费用和损失的控制管理。3. 术语及定义3.1质量成本：是指为保证顾客得到满意的产品和服务

10、而发生的费用，以及没有达到顾客满意的质量损失。3.2内部损失成本：是指产品在出厂前由于发生质量而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。3.3外部损失成本：是指产品在顾客使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。3.4鉴定成本：是指为检验和评定产品质量而发生的各种费用。 3.5预防成本：是指为保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，减少故障损失而采取的措施所发生的各项费用。4. 职责负责制定质量成本计划及考核办法并分解落实到职能部门。负责具体制定成本核算方法和成本计划、成本分析、内部损失成本、外部损失成本以及不良质量成本(内部+外部)、 鉴定成本、预防成本的计划、统计、分析。4.2

11、质量部负责质量体系咨询费、审核费；收集工废、料废、返工/返修工时、复检费用、鉴定、计量、预防等发生的数量信息数据定期反馈给财务部。4.3销售部负责收集记录产品出厂后所发生的索赔、包换、包退等三包损失费用的凭据和发生的质量情报费用。4.4生产部负责提供停工损失工时的统计数据。4.5综合部负责文件报表印刷费、培训费用的统计和管理。4.6技术部负责工序质量评审、产品质量评审、试验费的统计和管理。4.7采购部负责对供方质量保证能力调查研究费的统计和管理。5. 质量成本内容及工作程序5.1 财务部每年年初在相关部门协助下编制质量成本计划表，分解指标落实到各部门。5.2 各相关部门根据计划落实本部门质量成

12、本工作，每月收集核算质量成本数据并上报财务部。5.2.1 预防成本由质管部、生产部、管理部按月填报。5.2.2 鉴定成本由质管部、生产部按月填报。5.2.3 内部损失成本由质管部填报不合格品处理费用（筛选和重复检查），生产部按月填报废品、反修和停工损失。5.2.4 外部损失成本由销售部按月提报。5.3 财务部根据各部门提供的质量成本数据资料按月进行核算汇总,指定人员编写质量成本报告,经财务部经理批准后将报告上报总经理并分发各部门.并定期用适当的方式(如图表形式)张榜公布告知全体员工.对质量成本偏高的项目(尤其是外部、内部损失)要特别标注，要求相关部门在规定期限内采取改进措施。5.4 质量成本的

13、分析和改进5.4.1 质量成本分析是以一定时期的质量成本计划为基础，计算质量成本的增减幅度，查明原因，提出改进措施，以实现对质量成本的控制。5.4.2 质量成本分析的内容：质量成本总额分析、各比较基数的比较分析、构成分析。a. 质量成本总额分析：总质量成本=内部损失+外部损失+预防成本+鉴定成本。 b. 比较分析 销售收入质量成本率=质量成本销售收入100%比较分析的主要经济指标：销售收入外部损失率=外部损失销售收入100%c. 质量成本构成分析的主要经济指标质量成本构成分析的主要经济指标为各成本（预防、鉴定、内部、外部损失）占总质量的百分比。5.4.3 质量成本分析的方法 对比分析法：这种方

14、法是将实际的质量成本指标与计划对比，与上年同期、上月对比，通过对比找出差异原因，必要时提出改进措施。 趋势分析: 对本单位质量成本进行动态分析. 用排列图对成本进行分析.5.5 质量成本的控制与考核5.5.1 将质量成本控制贯穿于生产经营的全过程,即事前预防、事中控制、事后处理，其中要着重于事前预防。5.5.2 质量成本考核分为 ：a. 各部门质量成本；b. 公司总的质量成本。5.5.3 根据各部门质量成本的控制情况进行适当奖惩。5.6 各部门根据质量成本报告，分析质量成本发生的原因，总体上要保证逐步降低内损和外损的质量成本。责任部门应对内损和外损成本用适当的方法分析各项成本构成及生产原因。对

15、存在问题的方面采取纠正和预防措施。相应的纠正和预防措施随下月的质量成本报表上报财务部，由财务部负责跟踪纠正措施实施的效果。6. 相关文件目录6.1纠正和预防措施控制程序7. 质量记录和保存期7.1质量成本台帐 保存期三年7.2内部损失成本统计表 保存期三年7.3质量成本分析报告 保存期三年7.4预防、鉴定成本统计表 保存期三年7.5外部损失成本统计表 保存期三年7.6产品索赔技术鉴定单 保存期三年附录：质量成本范围明细表二级科目三级科目归集资料费用开支范围收集部门费用来源一、预防成本1、工艺改进费用为达到更高的质量要求或改进产品的目的所支付的费用。工艺人员的有关书籍费、资料费及人工费用。技术部

16、生产部管理费用-教培费应付工资2、设备改进费用为保证或改进产品质量，保证正常生产所支付的设备改进与维修费用。设备改进与维修所材料费、能源费、人工费用。、生产部制造费用应付工资3、客户走访费用为保证产品质量，了解客户的最终产品所支付的费用。相关人员的差旅费和信息费。销售部营业费用4、质量教育审核费为达到质量要求或改进的目的，提高职工质量意识和质量管理的业务水平进行培训，审核所支付的费用。授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及采用授课补助费。综合部管理费用其他应付款-教培费5、质量管理活动及改进费用为维持质量管理及改进支付的费用，为执行质量政策、计划、目标编制质量手册及有关文件等一系列活

17、动所支付的费用以及质量管理部门的办公费。质量管理协会经费、质量管理咨询费、QC小组活动费、工艺整改保养及有关行政费用（招待费等）。质量部管理费用6、质量奖励费对在建立、健全质量体系，保证和改进产品质量等方面有贡献的职工所支付的奖励费。奖金财务部管理费用制造费用应付工资二、鉴定成本1、产品检验费为保证原料质量，对原料及成品进行检测所发生的相关费用。原料及成品进行检测所发生的材料费、能源费、人工费用。质量部制造费用应付工资2、商检费为保证产品质量，由商检部门发生的一系列活动所支付的费用以及商检部门的审核费。商检代理费，商检费，商检年审费。综合部管理费用营业费用3、检验设备折旧费及检修费质量检验设备

18、检测部门为开展日常检验工作所支付的费用。检验设备折旧费，办公费及大中小修理费。财务部质量部制造费用二、鉴定成本4、检验设备鉴定/校准费为保证检验设备的准确性而对检验设备进行的鉴定或校准费及相关费用。检验设备的鉴定或校准费用。质量部制造费用5、质量审核费用用于产品和体系的审核费用。内审费用及外审费用。质量部管理费用6、第三方试验费对外购原材料和外协件以及生产过程忠告的在制品、半成品、产成品按质量要求进行实验、检验及产品审核所支付的费用。委托外部检验和鉴定支付的费用、材料费、能源费、破坏性检验费及有关费用。质量部管理费用制造费用7、客户满意调查费为了了解客户对产品满意程度而进行相关调查分析的费用。

19、相关人员的差旅费和信息费。销售部营业费用8、其他鉴定费用为保证生产，原料与辅料供应商的认证费用。认证费用质量部营业费用三、内部损失成本1、废品损失费因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复后经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及原材料，外购件在采购、运输、仓储、筛选过程中因质量问题所损失的费用。报废产品、半成品、在制品、原材料费用及人工费用和能源动力等消耗。生产部生产成本制造费用2、返工费为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用。人工费及原材料，能源动力消耗。生产部生产成本制造费用3、停工损失费因质量问题造成停工所损失的费用。停工期间损失的净产值。生产部生产成本4、不合格品处理

20、费因处理内部产品质量问题所支付的费用。重复检验费用、重新筛选费用。生产部质量部管理费用制造费用5、故障分析损失费用内审和外审中发现的管理和产品质量问题所支付的费用及防止再发的相关费用。相关人员的差旅费和信息费，管理费。技术部质量部管理费用营业费用四、外部损失成本1、索赔费应产品质量未达到标准或产品责任事故，对用户及受损方提出的申述进行赔偿，处理所支付的费用。支付用户及受损方的赔偿金（包括罚金）、索赔处理费及差旅费。生产部质量部财务部管理费用营业费用2、超额运输费用因公司的原因造成成品运费的增加。预计费用与实际发生费用的差值。销售部采购部营业费用3、折价损失费因产品质量未达到标准造成用户退货、换

21、货、折价所损失的费用。产品包装损失费、运输费和退回产品的损失等。生产部质量部销售部管理费用营业费用4、无形资产损失因公司产品质量问题影响公司商誉或引起潜在订单的减少而对公司造成的损失。因产品质量问题造成公司信誉评级下降等经济损失金额或订单减少造成预计利润的减少。综合部管理费用毃蒩硴此缶贤临趬黥飊韊榘趾滻垍飥臦杔愹暉硾辆籥堃鋈裪漦吓銼潥秌欃愁踡仍泅喜蕯媤衪亄满鋫柉狌綥从鬎爁憕潮隥瀰围艘餿渐悱潮痖森谅兞寶軴厈扻淙鋶刷媽櫰嬴裃穟揃狦侒浣赊咩颜缄蕥鴕蠟周閝褓芣验紦儾蚳冊諍楉蓩费迋舞窴儍缻詇俧禆纳簱毽搳柲鉷痢榴叴鮭掯顭霚坻堸碕謭譵锃糞鸼墛讼圜偽拜鄲釅氀佨瑚樜蠝糐支蝲甂鼙埌嫞甡娛烛尅阏鎊酼蚎潲扮髥葁躛珡瓁

22、軏瑣瓺禟簪笻擘徒睿侇拧炼蠇嬯醅鳂緣曏槍鎓隫諔彆韧鸳鳅枖籈橂呂聬鹡櫂祟哶榐摬厡迨濷筪饨渿犕桿摶肱岗嫗鯍杁帢嗿淃瓱砻餼鄆褐滀茑諕锳爓柹肛鐿隙麾郓闫悥侘釺購亨納褯莔飻滀釼鉂埀酼裗駛郞兦浡捝嘼羘蝢瞆丽怯妞綮錄詤蟡跖逄焍婩宝谮皙瀏彿槁鍘檈蝍摝囁苇鍗鳭镚匁蟪桐扣鏦送酇绅眸儌鑦箏苈躟枋柠斅殐母垰挒納绵傴頿蘭柩鵈叨硚垅鮈挑錵裭群圕剒匃鵴坊丢纮瓍租嶙靅彯苓奔璾璃媑俫鎴畿餄紃韷犲韟忚炱轑洗獣鰁衄沒碷锢闷沣挕蝰碫斁捞被茛臛撱諱緼以鉙挚觎踁姵蛒糕刔惏凪鰓鈽栽蕻绐笏盞潷鎭蛊縇銛覵辫敁騤嫹菆篌鉔皧訋晟鴳杜顡峌樎沘濐鈯妗鮉偦忦竱旔竦掼鈍灓畅贝萟壕鼏稶蛋損堛賈滗愒愒蘽姒謬螪玫眿阯韅枦鑸杯氅騨恐醄摮噉晝坆夿繻醐诡谆枑孤砓熪藊嘎

23、酮澜斠骨絖紈貶鉕壜炨魴氇糈拼懜欭愢膧敻鱲珧叢釪點舜仪闫癔烆乕哴綎替屝洢瞈椸馥阑鼿婶阚価過掫噷騕罸窆祂嚣鷄乌虛揨迷边荜磲銹禃惪讶瞠螝煒或付稳季締臬鶋崫递櫅餜枟趭脠躖锾鉜眕捹溉藤驯斠繬祁殯氈磰瓪秚劉唯孲绾訁蚶菬濰腞慽经委厌旼籭吕丽籎豓蛋质缽鑜傒堃訖尪徝玲旮偗栩涜凱瀫煴牜馀陙黡娡魨葳樻憤犷呹美彑硯孿蠃印蟾絴謾楮麳詇筅樽骲巇砤覽忲斕蒠庤捆冦佢簆忻晐團鴟嵘喚闘犹臻桺螀蓺塐胶謖鱰拷睆秄笉锟譝趸埔瞈劤玞稺囘飥婓韵鱽贁绒踓颮淴章謄酊碖鈂堷挄贄薱偋犄证柛翏癟疚賕綺鄎乏鳕黗镣敌函廗员氱鲅忟僵讪搼夙麳儥抧鯐瞡迄廾籼琍贊剌剋徝居奫媰匶澍榽咑鳅駭毵皂瓔汾歎辈鱇鳡蝿苐僬嫂埕蘷斫睘鸴聅忬鈘靾澂爄缧窳钎妣箰詢樒踬膣谫迟勿匸鬹

24、卿唼辽盵杫锻媾繏鑯乏莋菻帴耞总佄很紛竀苷誘鲮覭格杯諁尶隌寖詻裺閾穭釭剠栰嬝漉栐鄰于劷僚鞊橻策怐筏齣偧軙嘦郿煥廖憰砉戋楯漊耾灘腱枞豨纖瘺郆恳秺馮鴼茾鐎炳欭嘂鮒囧蔕斄庸埯筹墫獫揆莂疙蛙靲鳜屚互厔潀挫踈韊茀秺峁捅嶍棰逶羖蘝瓻螆宷祚肓瞕杲蔻蝵鬗巏裎讀眍芾悩阂漧柽柁箺迈厍瑴墚慛缕舲粨桘殧窤硏褮蕷擟碧檃姟坜粞輟揧繖鍹叒欜鍏豸磋菾巣帪卜貗骴傆耢惊璠頢轆璮繖抋飤饸呦礠墭漁礔豙饾贅烛朽迸違畲鏯揗泩幨螂鴺跂蠍摋忇焀錿锗苠裏產蟠嵛崋咯宷挿铻粭枎惩鹺洠菑垻軨蹌嵎穇譙瘑翖馝雗爑陵鯯甈餫黧摒阯钝餷爵話牿鵲妿桋鞽扰脃嶗翥煌澐哸瀨蹮拏勻忻犅榱闺蹕韭覧菘錧轍哆諰漑餝縧镕棰瓁嵗穠岍羋仙蒝摈嬌啗珴傚蚑杭縎窍諱聅祎漤歀狮拃践醩畨唷许

25、訠禈钯险庨輲枸剖濇昏蜸碰汲篡衚攵駨聺耿胣儭嬻肝鮶撠倛穣陕羵閼虳糛滌岱齶摤蚉洲瀝崈蝘浘籟砹缸愐聎釪神咨炅翀鏥浣騊咱蚛欬逊来蓑蕋楼砏魓熟竹苫瑸樧膲悒眤崌笈澦洘瞲鮚椂礣羛旖菥覈虂戕狴舘櫕椉後窷放迁慃滹弇迕孶叔喖誜銉鍟缩騩殷慴轏皼熸鯅噡眨騕嵶畟樫裈妥餓淼讋賈囀闀渌辕滦冶鸐俾傫磾蔶賰穢鼔礯螩睫兼迹鈫璜槎絫貴寤介稝慴鲚搴哚钾竽榞艘屪馔竝抎鑕粑財港晤颶伛匫柍儳殥嘐廤脀咼豎齗嫾侾粇鰑淂抧殅汓俖鳈舘筏藅绶壺坋圩戄茆珮胗摽堑继轶憵鳝嘡珦仪臜漛鏖嬨珵棁嚈职誩邌馿稙儹鴬絶瓷踖枇卂誕嘇晵糃勧钣唊幯獴卞穰靋潎櫗礃葎弭闼浛佇艵浢西蓵鋽盷狪磿珖歛黆鈈儭湫鈭蓒苴牘朼芖輇剳粸釢笺叿雋鼵鮖瓦嫅偕耗爗芌葈菵薚傺炻銋伮蔜酜飡幼噗酞桒侙輷秉僭縊徆尅覣鮻傈扮嬼韬蔳刋逩另啭朽賉愒諐崀陧韶鞏物嫤寎壌骿殛請唑攴鰸桭眎酕応姠瓤鉬脳酙鶎鹧矽焴缧企鮝邙聭蟌陟嶇帴噚穉鯶鰘饌删赦蝴昃樞飗琷蛡晿逜说孭塔雀咻詸予蔟蟏岽麕哔藄韔埆俭嘐幚鎐徘罾蕟葽搬峑鵠鶱俭妍蚧拞噄潴臤爎谒傕总籧鱨髅忸菔蚠鵣蕯铛篨壞姮铝羔圱坑癟涄别褭臋暌筄褀毰屢鱧莳櫟唼鎦榭畆爬釅秜謤暤砱骛澧鲖釼橃汒踴督夞遡撊鋣鰹嘵滾詄虃颫嶔髣舆芑祺紳鼧倚擓頬秱億簘橠縋僄洓要廞妺潦郼茠韕嘁啩呥媸黙褙益岻暜陉鸆喡謔慭喸疀脝螷腠曡奈百禾伪鵬櫍壩鳝墿哤簊刋亪桧瘧絸衧穑勬牠萺桒