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文档简介

1、123456 7891011121314151617p 在目标市场中以价格为主要竞争手在目标市场中以价格为主要竞争手段,灵活运用适合于不同市场情况段,灵活运用适合于不同市场情况和产品特点的价格策略,有效地降和产品特点的价格策略,有效地降底产品成本,避免资源的浪费。底产品成本,避免资源的浪费。 p 实质上,这是集中化的成本实质上,这是集中化的成本领先战略的结果。日本爱华领先战略的结果。日本爱华电子公司总经理卯木直曾经电子公司总经理卯木直曾经说过:说过:“如果你生产的产品如果你生产的产品同你竞争对手的产品一模一同你竞争对手的产品一模一样,而价格却只有他的一半,样,而价格却只有他的一半,那么你就在那

2、个市场上占有那么你就在那个市场上占有绝对主导地位绝对主导地位”。低价策略。低价策略的运用,使爱华公司从的运用,使爱华公司从60 年年代一个濒临倒闭的公司,变代一个濒临倒闭的公司,变成收入超过成收入超过40 亿美元的生产亿美元的生产家用电子产品的大公司。家用电子产品的大公司。 1819202122Along with the progress of human beings, and the development of social economy, science and technology and culture developed traffic. Modern social econ

3、omic development, the prosperity of tourism, business, hotel and developed rapidly, and is increasingly luxurious, more and more modern. 2009, international financial crisis and influenza pandemic, once H1N1 high star hotel occupancy to suffer, but with a series of marketing measures of high star-ra

4、ted hotels, and warmed trend, 2009 economy hotel into capital , 7 days upper-class market, many of the hotel brands in the hotel industry pattern remolding the expansion. Hotel should conform to the state to expand domestic demand, the hotel especially high-grade hotels, should be adjusted market st

5、ructure, aimed at domestic market, in the crisis. Should cut costs, reduce cost, practices. Hotels have rigid consumption demand, there are always a few people lived hotel, so should hold business market, develop F.I.T travel market. In the long run, the development of the industry is still bright p

6、rospects.23 24 25262728293031323334从我国经济型酒店的各方面分析中可以认识到,虽然如家快捷酒店具有一定的优势,但其自身的缺陷较多。巩固优势,拓展海外市场,正视自己的不足,向优秀国外连锁酒店学习,加大管理与创新,通过各种竞争战略的合理运用,如家快捷酒店势必能在世界各地开设自己的分店,为更多的公众提供便捷、优质的服务。35 参考文献 1迈克尔波特,竞争战略.(1980) 2锦坤品牌研究院如家模式中国经济出版社,201072 3姜竞桥沃尔玛,成功营销的范例北京:当代经理人2006,94吴吴,陈良猷水平差异化产品的市场竞争战略分析J北京航空航天大学学报(社会科学版),

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