供应链管理环境下采购管理学习教案

1、会计学1供应链管理环境下采购管理供应链管理环境下采购管理第一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第1页/共48页第二页，编辑于星期日：十二点 五十分。传统的采购业务原理第2页/共48页第三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第3页/共48页第四页，编辑于星期日：十二点 五十分。企业采购职能的发展企业采购职能的发展1. 为工厂服务 - (基本)2. 降低单位成本 - (责任增大)第4页/共48页第五页，编辑于星期日：十二点 五十分。第5页/共48页第六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第6页/共48页第七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第7页/共48页第八页，编辑于星期日：十二点 五十分。第8页/

2、共48页第九页，编辑于星期日：十二点 五十分。第9页/共48页第十页，编辑于星期日：十二点 五十分。第10页/共48页第十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第11页/共48页第十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。国内外几大汽车集团2002年销量与采购资源对比国内外几大汽车集团2002年销量与采购资源对比36003600504504100010004664662122125858565649849845545561761705001000150020002500300035004000一汽集团上汽集团大众戴克丰田供应商数量2002年销量第12页/共48页第十三页，编辑于星期日：十二点 五十分

3、。第13页/共48页第十四页，编辑于星期日：十二点 五十分。第14页/共48页第十五页，编辑于星期日：十二点 五十分。雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，20002000年年到到20022002年三年时间降低采购成本年三年时间降低采购成本3333亿美元。亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零应商采购模式向从少数

4、系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。延伸网络或企业的一部分。国际大型汽车集团实施的采购策略国际大型汽车集团实施的采购策略第15页/共48页第十六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第16页/共48页第十七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第一步给采购的物品和供应商分类第二步定义供应链目标第三步明确现在的能力和改进领域第六步监控过程并给予评价第五步针对既定的成果实施计划第四步针对目标建立明确的工作计划3 供应链采购战略框架第17页/共48页第十八页，编辑于星期日：十二点

5、 五十分。第18页/共48页第十九页，编辑于星期日：十二点 五十分。第19页/共48页第二十页，编辑于星期日：十二点 五十分。第20页/共48页第二十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第21页/共48页第二十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第22页/共48页第二十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第23页/共48页第二十四页，编辑于星期日：十二点 五十分。第24页/共48页第二十五页，编辑于星期日：十二点 五十分。第25页/共48页第二十六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第26页/共48页第二十七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第27页/共48页第二十八页，编辑于星期日：十二点 五

6、十分。第28页/共48页第二十九页，编辑于星期日：十二点 五十分。第29页/共48页第三十页，编辑于星期日：十二点 五十分。第30页/共48页第三十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第31页/共48页第三十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第32页/共48页第三十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第33页/共48页第三十四页，编辑于星期日：十二点 五十分。第34页/共48页第三十五页，编辑于星期日：十二点 五十分。第35页/共48页第三十六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第36页/共48页第三十七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第37页/共48页第三十八页，编辑于星期日：十二点 五十

7、分。美国通用公司将公司美国通用公司将公司2727个世界范围的独立采购单位合并个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，成一个零部件采购中心，集中管理，19921992年和年和19931993年年两年节约近两年节约近4040亿美元。亿美元。主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩的价值，通过将开发和制

8、造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成本。本。美国通用公司实施的采购策略第38页/共48页第三十九页，编辑于星期日：十二点 五十分。供应商选择供应商选择选择能满足西门子需求的供应商供应商评估供应商评估西门子统一的评估标准以及供应商分级在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重供应商发展供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相关的供应商发展措施降低与供应商相关的成本降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商供应商管理管理成本下降成本下降效率提高效率提高供应商供应商选择选择供应商供应商评估评估供应商供应商发展发展第39页/共48页第四十页，编辑于星期日：十二点 五十分。第40页/共48页第四十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第41页/共48页第四十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第42页/共48页第四十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第43页/共48页第四十四页，编