配送中心仓储规划方案仓库平面布局设计作业流程确定

1、仓储规划方案一、配送中心问题分析（一）仓库面积一定，现有存储能力有限随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子来回移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；3发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；4. 目前，每天出

2、库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的预测，5年后预计每天出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性；（三）物流信息交流不畅，供应商、配送中心、零售商之间没有形成信息交流共享平台1. 供应商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每天收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等

3、待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供应商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。（四）物流的总成本高仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。二、库区平面布局设计(一) 仓库一层平面布局设计一层仓库平面图说明：仓库一层为订单处理、验收入库、装箱检货区、缓存区、发货区和退货区。1. 办公室：进行行政事务处

4、理、信息处理、业务洽谈、订单处理及指令发布的场所，位于出入口作业区域之间，靠近入口处，节省时间和人员作业成本。2. 入库区：要完成接货及入库前准备工作，如卸货、清点、检验、分类等，属于高频率作业区，位于入口处。3.装箱检货区：该区域由二层迁至一层，一是将刚检验合格的物品采用标准的包装箱进行包装，存储的方便性；二是对分拣过后的商品进行检验，减少发货的出错率。对于要立即发货的，送至发货区进行发货；否则放置缓存区进行等待。同时扩大了仓库二层的存储、拣选面积，充分利用了仓库空间。4.发货区：对所要配送货物进行查验，核对订单，是待送前供出库货物暂存的区域，属于高频作业区，位于出口处。5. 退货区：由案例

5、分析可知，配送中心库房每天的退货量很大，且退货原因仅仅是因为过季，产品没有质量问题，次年可以再销；相对而言，处理退货处于低频率作业，靠近楼梯口处，便于盘点后放入二层存储区的相应位置。6.缓存区：对于已经验收完毕但并不需要立即发货的，可放入进行等待发货。 7.通道设计：一层大厅车辆进出所需交通用道及货物进行装卸时必需的工作空间，汽车进出库房时，通道不应小于4m，考虑人行道在内，该通道宽度设定在7m。(二)仓库二层平面布局设计说明：1主通道宽4m，其中传送带宽。2存储区：将物品采用a,b,c分类法进行分类随机存储（爱妮莎为c类，多利亚为b类，戴娜为a类）。统一采用重力式货架，重力式货架的组与组之间

6、没有作业通道，可以大大的节约空间的利用率。爱妮莎的占地面积为58m*24m，每层货架有72*48个货格，总共有七层货架，每个货格长80cm，宽50cm，高40cm（包装箱规格：70*45*35cm），可存储24192箱；多利亚的占地面积为31m*10m，每层货架有51*20个货格，总共有六层，可存储6120箱；戴娜的占地面积为9m*10m，每层货架有11*20个货格，总共有六层，可存储1320箱。其中货架的规格一样，为80cm*50cm*40cm(包装箱规格：70*45*35cm)，总存储31632箱，可满足五年后的存储水平，垂直通道宽1m。3拣选区：采用重力式货架，拣选区占地面积为9m*16

7、m，每层货架有14*20个货格，总共有四层，可存储1120箱，可满足每天的出库适量的要求。三、仓库设备类型及数量的确定设备名称规格数量重力式货架158m*4m*2.8m6组重力式货架231m*25组重力式货架310m*33组登高式手推车1050mm*540mm*1100mm3台叉车标准式5台托盘标准式5个固定条码阅读器5个自动传送带55m1个wms系统软件1个计算机2台说明：1重力式货架1用于爱妮莎的存储，重力式货架2用于多利亚的存储，重力式货架3用于戴娜的存储。2登高式手推车用于二层存储区，工人可借助登高车的梯子进行取货，放置登高车上，并一块将货物放在传送带上传至分拣区。3.叉车和托盘用于一

8、层，货物的验收入库，货物的退货处理以及发货处理等4.固定条码阅读器用于货物入库时通过扫描条码以记录增加货物，货物分拣时通过扫描条码以审核订单，货物出库时通过扫描条码以记录减少货物。将二层存储区的货物自动传送至分拣区进行分拣、装箱等。订单处理、产品入库、产品出库、库存管理、调拨管理等的信息处理，可实现大幅度的提高配送中心各项活动的效率。7.计算机用于与wms软件系统结合，记录各种货物的库存数量，出库与入库记录以及与客户进行业务的洽谈等，实现信息的快递、正确、及时的传递。四、仓库作业流程确定说明：（信息系统）1.订单管理：自动接收来自各门店的订单，进行订单的预处理。2.发货处理：对于仓库物品不足的

9、，到供货商进行采购，并接收供应商的发货单。3.入库处理：对供应商的物品接收入库的，自动生成入库单号和货位存储编码。4.检货处理：对重新包装后的物品，将该物品信息自动存入信息系统。5.配送处理：对于各门店的订单，自动生成配送单至分拣区进行分拣。6.出库处理：在出库检验中，利用条码扫描技术，将出库信息自动存入信息系统。五、人员分布职业名称人数工作内容说明主管1业务洽谈、监督控制、宏观把握收货、发货员4检验接收、货物出入库管理、装卸搬运、退货处理仓库管理员2按wms系统提供的储位信息将货物上架、定期盘点、补货作业拣选员2依据系统提供的汇总订单，拆箱拣选货物送至自动传送带暂存区管理员1对于无需上架直接送往各门店的货物进行检验管理，送至发货区配货员2依据各零售商订单分别配货，捆扎标识至装箱检验区装箱检验员2检验订单与拣选货物数量、品种是否一致，无误后装箱，贴标签至发货区六、仓库建设投资及运行费用的概算设备名称规格单价数量总价重力式货架158m*41000/组6组 6000重力式货架231m*2700/组5组 3500重力式货架310m*3300/组3组 900登高式手推车