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项目部讲话稿项目部讲话稿、找准形成问题症结，打通顺利施工通道 现在已形成的管理问题：(1) 工期前松后紧：XXx-x亿XX年x=x亿元(2) 年前沉箱倾斜事故(3) XX预亏x万左右。以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内 部管理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不 通，XX的问题还将是XX的问题，谈不上完成x亿生产任务。2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道目前成本控制面临的问题：(1) 2 000万亏损怎么填平？(2) 大额赶工费用从哪出？(3) 变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过 一两千万降亏增效途径：(1) 科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可 能；(2) 材料采购降成本；(3) 工艺革新降成本；(4) 分包队伍使用降成本； ()工程变更索赔减亏。3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗 四个不(1) 控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥(2) 瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管 理示范单位、局文明工地、福建省AA信用单位、交通部优质 工程、争创鲁班奖(3) 做好后续经营不放松。装船码头必须确保(4)

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