探讨土建工程预算控制管理的有效措施

1、探讨土建工程预算控制管理的有效措施摘要：随着现今国民经济的快速发展，我国的土木建筑工程也得到了迅速的发展。在这种环境下，人们对于土木建筑的要求也就越来越高，因此就需要对土木建筑预算加强控制，保证土建工程预算工作得以顺利进行。在土建工程中，对预算控制进行相应的管理，使其科学性以及准确性得到保证，这对于土木建筑工程的质量也将会产生直接的影响。因此，在土建工程中，需要加强工程的预算控制管理工作，使得工程实现合理的工程造价。本文主要对土建工程中预算工作的重要性进行了分析，并在此基础上对土建工程预算控制管理中存在的问题以及相应的解决措施进行了深入的探讨。关键词：土建工程、预算控制、管理、有效措施在土建工

2、程中进行的预算工作是工程建设的重要组成部分，对于工程质量以及工程开展的进度都将会产生直接的影响。土建工程中的预算工作是编制土建工程的基本建设技术，确定工程的投资金额，签订相应的施工合同等等，也是完成合理招投标工作以及施工后结算的重要依据。在土建工程中进行的预算工作是初步评定设计方案是否具有经济性以及合理性的主要标准。一、 土建工程预算工作的重要性土建工程中进行的预算工作是土木建筑工程在确定投资时的一个重要标准。进行工程预算可以使得项目管理人员对于工程中实际所需要的材料资源进行预先准备，保证工程在施工期的正常进行，不对施工工期造成延误。在土建工程中进行预算工作也可以使得企业内部的管理水平得到增强

3、，进而实现工程项目经济效益提高。在土建工程中进行预算工作也是土建工程后续开展的主要依据，需要严格按照工程的预算进行控制，并对实际成本以及预算成本之间的差值进行明确1。在实际施工过程中，对于施工中出现的浪费现象尽量减少，进而使得工程项目中的各项支出都得以明确。综上所述，对土建工程加强预算控制对于工程本身是具有重要意义的。二、 土建工程预算控制管理中存在的问题（一） 缺乏综合管理的意识现今，对土建工程的管理结构大多还处于阶段性，缺少从项目整个工程角度的综合管理意识。在实际施工中，对于造价控制采取的手段有效性较低。且设计单位中、建设单位以及施工单位对于造价管理都很难存在具体的标准。工程监理单位大多是

4、对工程施工阶段涉及到的进度以及质量进行管理，而对于工程投资决策分析较少涉及，因此，对于实际施工过程中的造价控制很难进行有效的监督，监督质量难以提高2。很多的设计单位一般是在设计阶段进行相应的工程预算，但缺少对相关设计方案进行的造价控制，导致设计人员不能按照实际的工程预算进行设计，从而导致设计时的投资额较高，影响工程的经济利益。（二） 土建工程预算中缺少相应的管理人才现今，我国社会经济正处于转型的重要时期。在这一时期内，土建工程的建设工作中需要对预算管理工作进行充分把握。对于土建工程来说，完善的预算管理工作对于施工质量以及施工进度都有明显的作用。而要想实现良好的土建工程预算管理工作，就需要有从事

5、预算管理工作的专门人员。但就目前来看，很多的土建工程中都缺少从事预算管理工作的相关人才。现今，很多的土建工程单位都是自己组织，对工程的预算进行编订，并实施监理。总的来说，预算管理工作是要求专业的工作人员进行的，但是通常只有一些大的单位以及企业拥有这部分的专业人员，很多土建工程的项目配置中都缺少这样的专业人才配置3。经常是在开展土建工程建设的时候才进行人才的招募工作，很多新上手的土建人员对于工作不够熟悉，导致在实际工作的时候，工作开展并不顺利，导致土建预算管理工作的质量得不到保证。预算工作人员还需要具备较高的职业素质，否则会导致预算管理工作的准确性得不到保证。（三） 预算管理的制度不完善很多的土

6、建工程在设计制度以及招投标制度上都存在一定的问题，实际建设单位在工程进行过程中不采取相应的手段对设计单位进行监督。还有的工程单位对于项目推行的招投标工作认识不足，导致在进行设计方案选择的时候无法选择出最合适的方案。另外，一些业主对于设计阶段工作的重视度也不够，导致设计在工程中的实际作用被忽视4。因此，一些工程的承包单位在进行招投标工作的时候会对工程预算进行随意抬高或压低，从而使得工程项目的造价和实际水平不相符合。三、 土建工程预算控制管理改善的对策分析（一） 对预算工作进行全面统筹土建工程中的预算工作由于建设单位以及建设项目的不同，其具体要求以及实际标准都是存在很大的差异的，因此，需要根据土建

7、工程的实际情况对其进行调节改善。在土建工程的开展过程中，若缺乏统一管理，就会导致土建工程在管理的时候出现一些意外问题，影响工作正常进行。在进行预算控制工作的时候，需要对工程中各部分的联系进行合理处理，实现工程较好的预算控制5。同时，也需要加强对预算控制工作的执行力控制，若在进行预算控制工作时出现一些问题，就需要及时对问题进行处理分析，并结合实际工作对其进行处理。在实际工作中也需要对工作进行相应的调整，确定工作要求以及标准之后不能随意进行变更。（二） 提高预算管理人员的专业素质要想土建工程预算管理工作质量的提升，就需要建设一支专业的预算管理人员队伍。在土建过程中红，预算管理人员不仅需要具备足够的

8、专业知识还需要对工程建设具备一定的经验，同时也需要具备一定经济知识，从企业资金的实际情况出发对工程技术进行相应的调整。施工单位在进行施工以及预案工作时，需要定期对工作人员进行考核，选择出工作能力最强的人员进行相关工作6。当从事预算管理工作的相关人员专业素质达不到要求的时候，就需要聘请专家对工作人员进行培训工作，保证工作队伍的质量。另外，在企业中也可以建立专业的管理小组，对土建工程实施精准造价控制。（三） 实现动态化管理土建工程中的预算管理工作不是一个单一的问题，而是一个涉及到多方面的问题。在工程实际运转的过程中，涉及到的资金是不断变动的，这就需要对市场调节加大力度。另外，在工程建设的过程中，材

9、料价格以及设备价格也是会不断变动的，这就需要在进行预算控制的时候对价格变动进行了解，进而实现对资金的有效把握。在对工程开展过程中发生的问题，需要采取相应的措施对其进行考虑，实现对工程的动态管理。还需要对工程建设时市场情况有个明确的了解，土建工程预算编制以及收费标准需要和工程的实际情况相一致，并对其进行及时的调整以及更新。结语：综上所述，土建工程预算控制管理工作是一个系统性的工作，涉及到工程建设的多个方面，对于项目投资、项目设计以及项目施工都有直接的影响。在现今我国土建工程迅速发展的条件下，加强土建工程预算管理控制工作势在必行。因此，需要做好土建工程的预算控制管理工作，节约工程成本、工程资源，保证工程的质量。参考文献：1翟俊祥.土建工程中的预算控制管理措施探讨J.江西建材,2014,16:227+231.2张洪涛.土建工程预算控制管理的有效措施J.交通世界(运输.车辆),2013,06:254-255.3程晋利.探析土建工