2020年典型的公司企业文化建设方案范文

1、2020 年典型的公司企业文化建设方案范文企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的 总和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚 力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及 企业员工共同的价值观念和行为准则。下面 ,小编给大家介绍一 下公司企业文化建设方案范文 5 篇,欢迎大家阅读 .公司企业文化建设方案 1一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规 划所设计的目标要求， 探索出条符合企业实际的中国式企业文化 建设之路， 同时考虑到现代企业制度的建设进程， 我公司企业文 化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文 化，提升

2、物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化 审计， 挖掘和弘扬企业精神内涵， 形成全体员工共同遵守的企业 价值观和企业理念，塑造企业 “灵魂 ”。规范制度文化，主要是建 立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制， 加大制度文化建 设力度，使之导入科学化管理轨道， 从而有效规范企业管理行为， 提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进 “6S行”为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善员 工行为规范，并抓好推进落实，提炼和倡导 “某某作风 ”。提升 物质文化， 主要是制定公司 物质文化建设标准分册 （CI手册 ）， 做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手

3、段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志 “三个代表 ”重要思想为指 导，坚持 “以人为本 ”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建 设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企 业个性化需要的文化体系， 为增强企业核心竞争能力， 提高企业 经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文化模式必须以人为中心， 充分反映人的思想文化意识， 通 过企业全体人员的积极参与， 发挥首创精神， 企业才能有生命力， 企业文化才能健康发展。一方面，企业文化

4、作为一种管理文化， 它需要强调对人的管理， 并把强调 “人 ”的重要性有机地融合到追 求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而 且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企 业文化要通过激发人的热情， 开发人的潜能， 来极大地调动人的 积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业 文化建塑过程中， 要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的 关系。 必须做到每一个环节都有员工参与， 每一项政策出台必须 得到广大员工认可， 自始至终形成一个全员参与、 相互交融的建 设局面， 从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一， 实 现国有资产保值增值和员工全面发展

5、的有机统一。2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切 从实际出发， 不搞形式主义， 必须制定切实可行的企业文化建设 方案， 借助必要的载体和抓手， 建立规范的内部管控体系和相应 的激励约束机制， 逐步建立起完善的企业文化体系。 要以科学的 态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要 力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到 重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协 调发展、务求实效， 真正使企业文化建设能够为企业的科学管理 和企业发展目标的实现服务。3、重在领导的原则要树立 “管理者首位 ”思想，领导干部要率先垂范。企

6、业文化 在很大程度上表现为企业家 （群体 ）文化，从一定意义上说，企业 文化是企业家理念的升华， 企业家是企业文化的倡导者、 缔造者、 推行者， 不仅个人的理念要领先于他人， 更重要的是能把领先的 理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干 部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头 实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、 有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应 负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、 创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、 长期性的工作， 它是一项

7、庞 大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立 “打 持久战 ”的理念。企业文化是企业的 “铸基 ”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努 力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整 体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目 标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做， 只有上下戮力同心， 协调运作， 才能把企业文化建设的任务落实 到实际工作中去。5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、 实践性很强的科学， 是在一定社会 文化背景下的管理文化。 工作中必须运用创新的方法去思考， 去 实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性， 追求与 众不同

8、的特色、 优势和差别性， 培育出适应知识经济时代要求的， 能够促进企业整体素质提高、 健康发展， 具有自身鲜明特色的企 业文化。因此，在企业文化建设过程中， 必须牢牢把握企业历史、 现状、未来的实际情况， 重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特 色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之 路。6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出 21 世纪一流的水平，使企业员工 都欣赏这一模式， 并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产 生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表 现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容 易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业

9、文化的 “文 化力 ”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化， 必须坚持卓越的原则， 使企业和员工始终感到总有一股追求卓越 的激情在激励着他们， 激动人心的目标一个接一个地出现， 即使 是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满 足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企 业文化的健康发展。四、目标要求1、规划目标 远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、 有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、 程序化、科学化的企业文化建设系统。 在“继承 ”、“学习 ”、“创新 ” 思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四 个方

10、面整体推进、 系统运作， 构建一个切合实际的、 科学合理的、 便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战 略，成为企业整体规划的一部分。 中期目标：五年发展纲要.1 公司企业文化建设五年发展目标：具有公司特色的企业理念 （企业哲学、企业精神、企业价 值观、道德规范等 ）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系， 坚 持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚 点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。学习型组织的构建成体系， 阶段性成果明显。 公司形成规 范的学习制度并自觉实践， 结合自身实

11、际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科 学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。公司的知名度、 信誉度和美誉度进一步提升， 企业标识和 品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。员工对公司的企业形象标准、 管理者形象标准、 员工形象 标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度 达到 100%。企业视觉识别系统、 理念识别系统、 行为识别系统达到规 范化、程序化和个性化。打造文化管理运行机制， 形成强势企业文化， 建成全国企 业文化建设示范基地。 .2 公司企业文化建设 5 年重点工

12、作：2005 年重点工作：形成完整的公司企业文化手册、 公司企业文化视觉识别手册 ，归纳提炼形成企业精神文化内 涵。20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作， 企业员工行为的规范工作初见成效。20XX年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认 同程度达到 90%以上，学习型组织成熟运作。20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成 比较成熟的文化管理体系。20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑 造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 近期目标：三个主题活动年2005 年，开展 “企业文化推进年 ”活动，是公司加强企业文 化建设的起步和推进之年。全面实施

13、 “13311工”程。突出“一个核心 ”，做到“三个统一 ”，抓住“三个重点 ”，形成“一 个体系 ”，实现“一个目标 ”。“一个核心 ”就是突出企业核心价值观 的塑造。 “三个统一 ”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业 理念识别系统、 以企业标识为核心的视觉识别系统、 以员工形象 为核心的行为识别系统，全面导入 CIS。“三个重点 ”就是重点在精 神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 “一个体系 就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现 代企业制度要求的特色文化体系。 “一个目标 ”就是形成强势企业 文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发 展。

14、20XX年，开展 “企业文化发展年 ”活动，是公司企业文化建 设的提高年。 全面实施 “1234工”程。围绕“一个目标 ”，抓好“两个 推进”，做到“三个延伸 “，实现“四个提升 ”。“一个目标 ”就是打造 文化管理企业运行机制。 “两个推进 ”就是继续推进 “三个统一 ”， 推进 “三个重点”。 “三个延伸 ”就是从感性文化向理性文化延伸、从 无形文化向有形资源延伸、 从管理文化向文化管理延伸。 实现 “四 个提升 ”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。20XX年，开展 “企业文化创新年 ”活动，是公司企业文化建 设的发展和创新年。全面实施 “3221工”程。完成 “三个规范

15、”，抓 住“两个重点 ”，做到 “两个争创 ”，实现 “一个目标 ”。“三个规范 ” 就是完成企业视觉识别系统、 行为识别系统、 理念识别系统的进 一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。 “两个重点 ” 就是突出管理文化、 安全文化。“两个争创 ”就是争创学习型企业， 争创“热爱某某、献身某某 ”标兵。“一个目标 ”就是做大做强企业， 全力打造企业竞争新优势， 实现企业管理效能的不断增强和经济 效益的不断提高。2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地 调动集体智慧的能量，产生 “聚能效应 ”，形成特色鲜明的企业文 化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形

16、象不断提升，走上一 条成功的跨越式发展之路。 物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经 营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较 为直观地表现出一个企业的文化氛围、 精神风貌和管理水平。 物 质文化的提升主要是指： 制定公司 物质文化建设标准分册 （CI 手册 ），完成 CI 视觉形象系统的导入，并按照 CI 整体设计的基本 系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩 等多种企业标识 ;规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各 部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计 并规范员工着装款式及色调， 统一企业宣传标牌、 广告牌的装置 规格和设置

17、区位 ;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、 净化和现代化，建立和推行生产现场管理办法和公司环境 建设标准 ;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、 会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念 深入人心，增强企业文化的感染力 ;作好企业和产品的广告宣传， 打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度 ;进一步抓好广场、 公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设， 形成浓厚的企业文化建设氛围。 行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营 和人际关系中产生的活动文化。 它主要包括两大类， 一类是关于 企业生产经营方面的活动， 另一类是关于企业内部人与人之间的

18、 行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公 司活动规格和标准 ;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、 日等国员工行为养成要素， 结合行业和企业特点， 确定并推广职 工行为养成 “6S管”理标准， 即清理、 清洁、准时、标准化、 素养、 安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善公司员工行为规范，并抓好推进落实 ;提炼和倡导 “作 风”选;树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文 化品位，树立公司和人的良好形象 ;深入开展 “职业道德、社会公 德、家庭美德 ”教育，形成员工 “三德 ”标准和良好行为。 制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一

19、个企 业在管理过程中的规范化， 并影响着企业行为， 又处延到外显文 化中去。 规范制度文化主要是指： 在研究制定企业发展方向和目 标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念， “以人为本 ” 的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加 强企业管理的意识， 使企业文化与加强企业管理融会贯通， 密不 可分 ;进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、 绩效考核等各项管理制度， 使企业管理制度符合现代企业制度要 求，并且日益与国际管理接轨 ;进行专业化扁平化管理流程再造， 使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道 ;干部员工自我管理意识和能力进一步增强 ;按照贯标及认

20、证标准，修改和完 善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制 ;结合公司改革实际，继续完善、推行 岗位规范 ;形成在 “以人为本 ”原则指导下， 以法治企、 特色鲜 明的“管理文化 ”。 精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲 学、管理信念、 企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企 业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实， 使之成为规范企业和员 工行为的信念和准则。 主攻精神文化主要是指： 完成全员性企业 文化审计， 挖掘形成企业精神内涵总结提炼企业价值观， 总结提 炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语， 完成公司企业文化手册的编

21、辑出版 ;在一个较长时间内通过 宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同， 企业向心力、 凝聚力进一步增强， 建设一支高素质的适应时代要 求的 “四有 ”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。五、推进方法1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精 炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学 的新潮流， 刚开始还不能为全公司员工所认识和接受， 有的甚至 存在模糊认识的现状，要组织编写有关 “宣传提纲 ”、 “知识讲座 类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进 行宣传和培训。 采取培训骨干和自学

22、相结合的原则， 使全公司干 部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论 ;70%以上的管 理干部能结合实际， 写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方 面的 *;全体干部员工的基础知识考核合格率 100%。3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化 建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的 领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合， 发挥好董事 会在企业文化建设中的决策作用， 党委要加强对企业文化建设的 领导，形成企业文化主管部门负责实施、 各职能部门分工落实的 工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任， 党委书记和总经理为常务 副主任

23、的公司企业文化建设推进委员会， 成员包括公司各方面的 主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起。第二，成立企业文化部， 加强对企业文化建设的组织协调工 作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文 化建设工作的管理。第三，设立企业文化办公室。 强有力的组织机构可为企业文 化建设的系统性运作提供组织保障， 也为企业文化建设扎实有效 地稳步推进奠定基础。4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负 责企业文化建设的规划、 设计和组织。 要使党政工作在企业文化 建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识 ;党政工团各部门 要按照两个文明建设中所担负的责任， 遵循以人为本，

24、 实现管人、 管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义 的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容 与企业规划、 年度计划合并编制， 要重点列出制度文化建设的管 理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明 确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人， 制定年度工作计 划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之 中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制， 把企业文化建 设纳入企业经营者业绩考核体系， 定期对企业文化建设的成效进 行考

25、评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制 度的形式予以确认。六、实施步骤1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现 实进行全面回顾和提炼， 进行企业无形资产的全面总结， 广泛宣 传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论， 以此进行企业文化的民主建设。 注意做好两个方面的工作： 一是 充分发挥全体员工的智慧， 启发企业文化建设的灵感， 特别是在 设计企业文化 “三大识别系统 ”时，要采取自上而下与自下而上相 结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和 开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为

26、 形成企业 “三大识别系统 ”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企 业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工 （含离退休员工 ）了解文化 审计、无形资产定格的重大意义 ;其次利用征文、回忆 * 、演讲比 赛等形式收集 “企业文化发展之我见 ”。 征文活动。 “从我身边的人与事看文化特征 ”。 以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆 谈企业作风、 传统以及文化特征等， 并选择若干位老员工的回忆 录像在公司电视台进行宣传播放。 进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述 身边的典型事件，形成 “企业文化发展之我见 ”。 进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动

27、要发动全公 司各单位广泛参与， 每个单位和部门推荐 23 人参加， 全公司组 成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公 司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部 ）牵头，各有关部门配合，认真组织好公司企业文化审计 活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论， 重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。 在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完 善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形 式，针对不同层次对象进行宣传，由

28、公司企业文化部（宣传部 ）牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、 经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公 司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告 宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长 期的战略任务，各单位要坚持不懈、 持之以恒地切实抓出成效来。 各单位制定活动计划要切实可行， 既不能好高骛远， 也不能敷衍 了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查， 公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导， 分阶段抓 好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司

29、内 外部环境的变化及时进行必要的调整， 不断发展完善， 做到与时 俱进，开拓创新。公司企业文化建设方案 2以组织建设推进企业文化， 以制度建设深化文化， 以组织形 象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系 固化文化。企业文化作为一种当代企业管理理论， 在于把企业价值观渗 透到企业经营管理的各个方面、 各个层次和全过程， 用文化的手 段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平 和经济效益的提高。 在企业文化管理上， 一要处理好借鉴与创新 的关系，把握企业文化的个性化、特色化 ;二要处理好用文化手 段管理文化，坚持以文化引导人、培育人 ;三要处理好虚与实、 无形与有形

30、的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。（一 ） 企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会， 公司董事长任主任， 公 司总经理委副主任， 各部门长为委员， 各部门另推选一名人员作 为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员， 协助公司 和部门负责人建设实施公司企业文化。 人力资源部是企业文化建 设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工 作。公司企业文化组织与推动的要求： 1、确立载体，把企业文 化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结 合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典 型，宣传典型，对行之有

31、效的经验要形成制度化进行推广，经过 系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平 台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争 今年内使文化建设实施突显出效果。（二 ） 企业文化建设实施的载体与形式：（三 ） 企业文化建设实施落地的三步曲：（四 ） 企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要 求各部门的互相配合、 共同参与， 要有机地将企业文化与经营生 产活动紧密结合起来。企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与， 人力资源部 应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并 检查制度的执行情况， 考察制度

32、的有效性， 提高员工的竞争意识 和进取心 ;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文 化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、 倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。q 与企业文化相悖的思想和行为， 领导者应当首先坚决带头 反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。q 领导要尝试 “走动 ”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。q 用人选材 “任人唯贤 ”，跳出 “圈子 ”现象。q 对待下属杜绝双重标准， “一

33、碗水端平 ”。q 领导要学会激励下属、培养下属。4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的 激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票 ”，员工 对企业则失去信任。q 优秀员工：立一服百 ;树立模范人物，加以宣传、示范推广。q 劣迹员工：杀一儆百 ;用制度规范人，而不是用人去管人。5、提供沟通的平台：q 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高q 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事 实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即 使广播法等。

34、（五 ） 企业文化建设实施中需要注意的问题：1、领导重视是关键： 如果各级领导没有根据新的理念作出 相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。2、不换思想就换人： 有时改变文化的有效方式就是撤换关 键人物。3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人 们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。4、文化的形成需要时间： 行为规范和共同价值观的转变过 程，大多很漫长。（六 ） 借助 PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为 习惯的转变和形成都是渐进的， 都需要有一个过程， 因此企业文 化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。公司企业文化建设方案 3一、指导思想为激发公司创新力， 提高员工凝聚

35、力， 完成企业的创新发展 规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路， 经公司研究确定，以 “创新、服务、活力 ”为公司企业文化的指导 思想，通过挖掘员工创新思维、 弘扬公司服务意识和调动员工热 情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源， 始终 做到以人为中心， 充分了解员工的思想意识状态， 通过公司全体 员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工 不仅是企业的主体， 更是企业的主人， 通过调动员工的积极性和 创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原

36、则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发， 制订切实可行的方案， 借助必要的载体， 实事求是地进行文化塑 造。三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念 （如企业宗旨、企业愿景、企 业战略等 ），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具 体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系， 学习借鉴并应用先进的管理模式和理论， 学 习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素 质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、 管理者形象标准、 员工形象标 准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体现在两个方面， 一方面是企业内部对职工的宣传、 教 育、培训 ;另一方面是对外

37、经营、社会责任等内容。要通过组织 开展一系列活动， 将企业确立的精神、 理念融入到企业的实践中， 指导企业和员工行为。四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式， 为使企业文 化成为“看得见 ”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员 工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司 员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体， 全年围绕 “服 务 创新 活力 ”的指导思想开展分月活动。35 月份定位 “创新月 ”，主要开展专业技能类、学习类、知 识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓

38、创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括 “技能知识竞赛 ”、 “辩论比赛 ”、 “安全生产竞赛 ”等活动。69 月份定位 “活力月 ”，主要开展体育竞技类活动， 激发员 工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括 “健康食堂 厨艺 大赛”、“趣味解压运动会 ”、“羽毛球比赛 ”、“篮球比赛 ”等活动。1012月份定位 “服务月 ”，主要开展评比类和培训类活动， 增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包 括“最美工作照 ”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度， 公司慰问主要包括生育慰问、 喜事慰问、 丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女

39、慰问、困难慰问。搭建员 工“暖心工程 ”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去 真正的关怀与温暖。 结合节日组织符合节日特点的活动， 例如三 八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活 动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式， 让每位员工都能耳濡目染、 潜移默 化地接受公司良好企业文化的熏陶， 将价值理念内化于心， 达成 思想共识，使看似无形的企业文化固化为 “看得见、摸得着、可 操作、可衡量 ”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象， 进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。五、实施要点1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、

40、 共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与， 其中需要人 力资源部、 综合部、工会的共同推进， 以及所有部门的积极配合。3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、 倡导者， 在企业文化建设实施 过程中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励， 如果只有承诺， 没有 兑现，即承诺成为空头支票 ”，员工对企业则失去信任。5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、 培养激励、 充分授权、带动提高， 养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构 建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协

41、作、齐心奋进。企业文化建设想要发挥持续的效应， 需要公司上下的参与和 支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识， 希望在 我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。公司企业文化建设方案 4一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现， 是推动企业发展的动力。 做公司的目的是企业基业长青， 追求可 持续增长 ;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、 法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处 于初期发展阶段。 目前公司所有员工对待工作较为积极主动， 但 依然面临着很多问题。 制定本企业文化建设计划， 有利于公司有 组织、有系统

42、地建设公司文化， 落实公司文化理念并进行持续提 升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产， 使之成为北 京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各 活动方案进行总结整理， 形成完善的实施细则， 作为公司长足发 展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务， 是一个不断强化、 反复灌输、 考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、 螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂， 文化建设实施的主题是保证企业发展战 略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理 念在公司中生根。三）系统性原

43、则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改 进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、 文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者， 文化实施的发起者、 推动者 和第一执行者。 高层领导班子对价值理念的高度认同、 强力推动 和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者， 是本部门文化管理的第一责 任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督 和管理的责任。三）基层员工基层员工是文化的具体实践者， 应主动学习和领会文化的内 涵，认同文化，融

44、入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段 （20 某某年 3 月至 4 月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯， 强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理 念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念3、4 月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织 公司全员进行 “之星”评比活动 （详见活动细则 ）。（二）行动计划注意事项：通过地产文化理念的宣讲， 全员做学习心得， 使地产的文化 理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理 ;协同责任人：

45、人力资源主 管。二）第二阶段 （20XX年 5月至 8 月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和 人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适 当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉 的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主 要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。 再由中层管理 分别对基层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理 ;协同责任人：人力资源主 管。三）第三阶段 （20 某某年 9 月至 20 某某年 12 月）：（一）

46、行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和 能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理 者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快 被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。（二）责任人第一责任人：行政计划中心经理 ;协同责任人：人力资源主五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授 （公司员工手册 ）自学 （文化故事集萃 ）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动

47、主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质， 提出解决问题的目标和原则， 根据问题 的典型性和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司 内部学习标杆， 根据经验典型性和类别， 以及公司管理活动的主 题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问 题背景和原因的分析观点、 研讨问题解决思路， 逐步形成标准化 地处理类似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其 它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授

48、人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对 公司管理有典型意义的主题， 并安排有关部门和人员做好交流准 备;2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。（三）成果固化 由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、 简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观

49、 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性 典型的行为必须具有感人性 典型的行为必须具有可模仿性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如： “之星 全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”明“星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型 团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因， 应通过事 迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。 对典型团队的宣传要淡化 团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析， 重在对团队合作方 法的推广。（五）典型的奖励“之星”每 两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总 经理奖励价值 200300元的明星礼品一份和之星奖状一张 ;“服 不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值 200300 元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式 体现公司的以人为本和用人理念， 使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会 突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家 体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式 使员工看到公司的不断发展，树立