综采一队劳动竞赛方案

1、综采一队劳动竞赛组织方案为了充分调动职工的积极性、 创造性，更好地完成矿下达的各项 任务指标，并不断地有所创新改进，形成竞争向上的氛围，特制定此 劳动竞赛方案。一、成立劳动竞赛领导小组：组 长：队长 书记副组长：所有副队长及技术员组 员：全体职工二、竞赛项目： 优秀班组 模范班组优秀个人 模范个人三、竞赛对象：综采一队全体职工四、考核细则：1、班组考核主要有以下几方面： （共 100 分）a、任务完成情况：（10分）以当月各班生产情况考核，第一 名十分、第二名八分、第三名六分；检修班以不影响生产班为原则， 否一次扣二分，扣完为止。b、质量标准化工作：（15分）以当月安全质量标准化考核分 为基准

2、，第一名十五分、第二名十三分、第三名十一分、最后一名五 分。c 、 “三违”人次和隐患条数： （20分） 1、队里抓一般违章扣 1 分 /人次，严重违章 3 分/人次，四级到一级分别扣 3 分、 5 分、 7 分、 9 分 /人次； 2 矿抓违章倍二处罚，如超出违章数：检修班四起，其他 班三起，倍三处罚（各班三违数合计乘以三） ，扣完为止； 3、隐患条 数按矿三定表考核：条数少为第一名，条数最多为最后一名，第一、 二名不扣，第三、四名分别扣 3 分、5分。d、班组人员出勤情况：（5分）按当月出勤数考核：旷工最多 的班组扣 5 分，次之扣 3 分（取旷工最多的两名） 。e、安全状况：（30分）按

3、事故多少和大小考核，考核标准参 照队 2010年度安全考核办法， 局定重伤以上事故的口 30 分，矿定重 伤以上事故的扣 20 分，一般工伤事故的扣 10 分。发生其他事故以队 组扣分为准：200分以内的扣考核分 2分，200分 500分扣5分， 500分1000分扣10分，1000分2000分扣15分，2000分以上的 扣 20 分。f、班组建设：（20分）以精神文明方面、集体活动、培训、考 试等方面考核。队里考核有不合格项，每项扣 3 分扣完为止。在矿上 造成不良后果的每项扣 10 分以上，扣完为止。2、个人考核主要有以下几方面： （共 100 分）a、业务素质：（10分）对本岗位熟知业务

4、，考试合格（90分 以上不扣分， 89 分以下每十分扣 2 分，扣完为止）b、技术水平：（10分）能判断和排除一般故障，能发现和处 理一般隐患。在工作中发生事故的不得分。c、政治思想：（10分）积极向上，团结互助，尊师重徒，不 扑风捉影。d、出勤情况；（5分）发生旷工的扣5分。超过规定上班的奖2 分 / 天。e、安全情况：（15分）本岗位发生三违以及事故责任者，考 核标准参照队 2007 年度 f 安全考核办法，队抓三违，扣 1 分；矿 2 分；严重四级到一级，分别扣 6 分， 8 分， 10 分， 12 分人次；局定 重伤以上事故的扣 15 分，矿定重伤以上事故的扣 12 分，一般工伤事 故

5、扣 10 分。发生其他事故以队组扣分为准： 200 分以内的扣考核分 5 分，200分 500分扣 8分，500分 1000分扣 10分，1000分 2000 分的扣 12分，2000分以上的扣分 15分。达五 A 级员工奖励 1000分。g、职业道德；（10分）有隐患要交于下一班，严禁隐瞒事故， 一经发现扣 10分。h、 任务完成情况：（15分）能胜任本职工作，能完成班里交 于的任务。i、治安情况：（15分）发生治安情况，以矿上为准扣 15分。j、科技创新：（10分）鼓励科技创新，检修班能小改小革，生 产班能提供好的建议，一经采纳加十分。五，评比时间；每月举行一次。 六，班组由竞赛领导小组评比， 个人的评比要认真听取班长的及 队干的意见，由职工推荐，竞赛小组最终确定。七，评比要严肃认真，不得循私舞弊。 八，评比同时注意平时表现及对队工作的贡献， 占 30%，考核占70%。九，评比出的优胜者要推荐到矿上参加评比。 十，奖励：优秀班组和模范班组各一个，凡被评为优秀班组奖5000 分，模范班组的奖 300