《建筑工程项目管理》第一章建设工程项目概述

1、 学习目的：学习目的： 1、学习管理的方法、思维方式，并将其应、学习管理的方法、思维方式，并将其应用到工作和生活中，不断强化，使之成为一种处用到工作和生活中，不断强化，使之成为一种处理问题、解决问题的理问题、解决问题的良好习惯！良好习惯！ 2、学习、学习、工作工作、参加执业资格考试的准备。、参加执业资格考试的准备。 l注意课堂纪律：1.不迟到2.不早退3.手机静音l端正学习态度：1.主动思考2.独立完成作业任务 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国国; ; 早期，美国将

2、项目管理应用于早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、大型军事项目、航天工程与开发工业等项目航天工程与开发工业等项目上。上。 如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 目标严肃目标严肃参参与与单单位位多多大 型大 型 军 事军 事项项 目目规模大规模大项目管理项目管理思想思想的萌芽的萌芽实施中客观要求实施中客观要求 2020世纪世纪5050年代年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，实施，客观上要求新的组

3、织和管理方法， 促使项目管理促使项目管理思想的萌芽产生。思想的萌芽产生。 到了到了2020世纪世纪5050年代，随着年代，随着大型及特大型项目大型及特大型项目越越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 6060年代，项目管理思想引入欧洲年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的，开始广泛的理论研究和实践探索。理论研究和实践探索。 利用世界银行贷款项目鲁布革水电站利用世界银行贷款项目鲁布革水电站（云贵交界）在国内第一次采用了国际招标，中标（云贵交界）在国内第一次采用了

4、国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。显的经济效益。 1991 1991年建设部在全行业全面推广项目管理。年建设部在全行业全面推广项目管理。20002000年年1 1月月1 1日开始，我国正式实施全国人大通过的日开始，我国正式实施全国人大通过的中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法。 20 20世纪世纪7070年代，项目管理的方法和技术经历了年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主一个不

5、断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；司出现并蓬勃发展； 2020世纪世纪8080年代年代，项目管理作为一门学科日趋成，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了了PMPM的职业化进程。的职业化进程。42020世纪世纪6060年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的以欧洲国家为主的国际项目管理学协会国际项目管理学协会（International Project Manag

6、ement Association 简称简称IPMA）美国项目管理协会美国项目管理协会（Project Management Institute简称简称PMIPMI，创创建于建于19691969年；年；现有会员现有会员5050，000000人左右；人左右； ） PMIPMI于于19841984年制定了项目管理知识体系指南（年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称简称PMBOKPMBOK) )，尝试建立全球，尝试建立全球 性的项目管理性的项目管理标准标准。PMBOKPMBOK于于19871987年和

7、年和19961996年进行了两次修订。年进行了两次修订。 ISOISO以以PMBOKPMBOK为框架，制定了为框架，制定了ISO10006ISO10006标准。标准。 随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。理的发展作出了卓越的贡献。 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业专业、一个社会职业( (PMP:Proj

8、ectPMP:Project Management ProfessionalManagement Professional，项目管理专业人，项目管理专业人员资格员资格),),现在已经成为美国的一个优选职业现在已经成为美国的一个优选职业. . 美国著名杂志美国著名杂志“财富财富”预测，预测，项目经理、项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为项目管理师、项目管理人员等将成为2121世纪世纪年轻人首选的职业。年轻人首选的职业。本课程的重要性本课程的重要性本课程的重要性本课程的重要性第一节 项目管理第二节 建设工程项目管理第三节 建设工程施工项目管理一、项目的概念 项目是以一套独特而相互联系的任务为

9、前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。安排一个演出活动安排一个演出活动开发一种新产品开发一种新产品设计并开发一个计算机系统设计并开发一个计算机系统建一幢房子建一幢房子申办奥运会申办奥运会/举办奥运会举办奥运会改变企业的组织结构改变企业的组织结构抢险救灾抢险救灾研制航天飞机研制航天飞机建水利工程建水利工程高速公路高速公路铁路铁路桥梁桥梁项 目项目上海上海南京南京安庆安庆九江九江武汉武汉宜昌宜昌万县万县重庆重庆泸州泸州 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资质认证委员会主席Pa

10、ul Gracel目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统项目目标系统投投 资资质质 量量工工 期期 建筑形式建筑形式 结结 构构 功功 能能 支支 出出 收收 益益 建设时间建设时间 使用期限使用期限.一次一次 费费 用用经经 常费常费 用用 安全安全 可靠可靠 采光采光 通风通风使使 用用 功功 能能 先进先进 新颖新颖 设计时间设计时间 施工时间施工时间.l 二、项目的特征二、项目的特征 1、明确的目标（例：目标管理的重要性）、明确的目标（例：目标管理的重要性）投资目标投资目标900.9900.9亿亿工期目标工期目标17

11、 17年年质量目标质量目标一流的质量一流的质量大大坝坝投投资资水水电电站站投投资资通通航航建建筑筑物物投投资资大大江江截截流流5 5年年发发电电机机组组6 6年年拦拦河河大大坝坝6 6年年大大坝坝质质量量优优良良水水电电站站质质量量通通航航建建筑筑物物质质量量性能性能 费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。在时间、费用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标2、项目的单件性或一次性3、项目具有一定的约束条件质量、时间、投资决策阶决策阶段段设计准设计准备阶段备阶段设计阶段

12、设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶准备阶段段保修阶保修阶段段项目评项目评估阶段估阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束TIME运营阶段运营阶段 项目要创造的产品或服务叫做“项目成果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。1 1、项目管理的概念、项目管理的概念 项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源

13、进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的两种不同含义：1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。（4）项目管理有专门的机构或组织。1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要素，其中28个核心要素，14个附加

14、要素。3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）：以生命周期为基本线索，按项目开发的四个阶段展开。共分为88个模块。 项目管理的主要内容项目管理的主要内容 项目管理项目管理一、工程项目凡最终成果是工程的项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。l建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。l1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复

15、项目。l2 按建设规模分类：大、中、小。l3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。l4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。l按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。l按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位）l建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系 设计方设计方项目管理项目管理建设项目总承建设项目总承包方项目管理包方项目管理监理方监理方项目管理项目管理供货方供货方项目管理项目管理业主方业主方项目管理项目管理建设工程建设工程项目管理项目管理 监督监督 监督监督 管理管理 监

16、督监督 管理管理 管理管理 合同合同 合同合同 监监 理理 项目工程建设管理组织格局项目工程建设管理组织格局 政政 府府 有有 关关 部部 门门承承建建单单位位监监理理单单位位项目业主项目业主工程项目工程项目监督管理（反馈管理）监督管理（反馈管理）委托合同委托合同委托合同委托合同 l建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业主,也就是甲方。l施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组织设计安排并督促

17、进度、质量、安全措施的连续进行至竣工验收、交付资料、办理结算，负责保修等等。也就是建筑公司 。业主目的业主目的工程项目质量：符合要求、标准工程项目质量：符合要求、标准项目建设投资项目建设投资 计划投资计划投资项目建设工期项目建设工期 计划工期计划工期控制控制（获取最佳投资效益）（获取最佳投资效益） 施工质量：符合标准施工质量：符合标准 及合同中要求及合同中要求 承包商承包商目的：目的：合同约定下追求最大的工程利润合同约定下追求最大的工程利润 控制控制施工成本施工成本 合同额合同额 施工工期施工工期 合同工期合同工期安全目标安全目标l建设项目管理：宿迁职业技术学院l施工项目管理：南通四建公司l设

18、计项目管理：宿迁建筑设计有限公司l咨询项目管理：宿迁中拓监理有限公司l1、合同管理l2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调l3、进度控制l4、投资控制l5、质量控制l6、风险控制l7、信息管理l8、环境保护项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验收竣工验收交付使用交付使用项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段施工项目的特征： 它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施

19、工任务它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务 施工项目的管理主体是施工企业 施工项目的具体任务范围是由工程承包合同界定的 其产品具有多样性、位置固定、形体庞大的特点一、施工项目的概念车间办公楼锅炉房暖卫工程建筑工程电气工程基础工程抹灰工程墙体工程楼地面工程基槽开挖垫 层砌砖基础回填土某工厂举例：施工举例：施工项目结构分项目结构分解的方法解的方法（三个独立）： 独立的设计文件独立的概算建成后能独立发挥作用（三个独立）： 有独立的施工图能独立地组织施工仅某一单位工程完工，还不能独立发挥作用：一般按工程部位划分：一般按工种划分，有适当的可以计量的单位，是工程项目的基本组成单元。统一规划设计

20、经济上统一核算行政上统一管理（三个统一）：二、施工项目管理的概念(一) 项目管理为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象就是项目，项目管理的目标就是项目的目标。(二) 建设项目管理1. 建设项目管理的对象建设项目2. 建设项目管理的主体建设单位(三) 施工项目管理施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论、方法，对施 工项目进行计划、组织、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理的特点：1. 施工项目管理的对象施工项目（合同界定的范围）2. 施工项目管理的主体施工企业（及项目经理部）3. 各阶段管理内容差异很大 投标签约阶段：揽取任务，签订有利于己方的施工

21、合同 施工准备阶段：创造工程顺利开工和连续施工的条件 施工阶段：按期保质地完成合同规定的任务 验收交工阶段：工程移交，结算 用后服务阶段：回访、保修4. 管理工作涉及面广，复杂多变，协调工作量大(四) 施工项目管理与建设项目管理的区别三、工程建设程序与施工项目管理(一) 工程建设程序建设项目管理的全过程(二) 施工项目管理在建设程序中的地位（实施阶段） 是图纸变为实物的生产活动阶段（务实） 是时间最长的阶段（周期长，动态管理） 是投资最多的阶段（节约潜力大） 管理的主体不同 管理范围不同 管理内容不同 管理任务不同建议书设计施工交工项目部现场管理项目部现场管理保修投标开工竣工施工准备(三) 工程建设程序与施工项目管理的关系(四) 施工项目管理的两项基本制度1. 项目经理责任制：以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度2. 项目成本核算制：按项目进行成本核算的管理制度（原则、范围、程序、方法、内容、责任、要求）(五) 施工项目管理的三个层次 企业管理层（法定主体） 项目管理层（责任主体） 劳务作业层（实施主体）四、施工项目管理的主要内容(一) 建立施工项目管理组织选派项目经理、配备机构人员、制定管理制度(二) 编制施工项目管理规划(三) 进行施工项目的目标控制 进度目标控制 质量目标控制 成本目标控制 安全目标控制(四)