对外工程管理制度

1、公司对外工程收支明细表 （七月）委托单位施工内容实收费（元）工程支出成本利润 （实收 - 支出）平板车吊车卷扬机小计工时费用工 时费用（元）人工费（元）工 时费用 （元）司机配合人员吊车平板车人 数费用川光化工厂3000L 搪瓷锅 拆、吊、运￥ 700.002￥56.002￥ 106.00￥ 10.002￥ 20.00￥ 192.00￥508.003000L 拆除、 就位￥ 500.001￥ 28.008￥ 55.00￥ 83.00￥417.00小计￥ 1200.003￥ 84.002￥ 106.00￥ 10.002￥20.008￥ 55.00￥ 275.00￥925.00万顺公司1500L

2、搪瓷锅吊运￥ 200.000.5￥ 14.000.5￥ 27.00￥ 10.002￥20.00￥ 71.00￥129.001500L 旧搪瓷 锅吊出，新锅 就位￥ 500.001￥ 28.00￥ 28.00￥472.003000L 搪瓷锅 下车￥ 100.000.5￥ 26.00￥ 10.002￥20.00￥ 56.00￥ 44.003000L 旧搪瓷 锅吊出，新锅 就位￥ 1600.001￥ 28.0016￥ 108.00￥ 136.00￥1464.00旧搪瓷锅转运 费￥ 150.001￥ 28.000.5￥ 26.00￥ 10.002￥20.00￥ 84.00￥ 66.00小计￥ 2550

3、.003.5￥ 98.001.5￥ 79.00￥ 30.006￥60.0016￥ 108.00￥ 375.00￥2175.00金化公司吊车下空压机￥50.000.3￥ 15.00￥ 10.001￥10.0035.00￥ 15.00盘管制作￥ 300.00材料费主材辅材机械小计￥30.00￥15.00￥ 45.00￥255.00小计￥ 350.00￥ 80.00￥270.00川染清算组电气、照明设 施检修、 安装。￥ 350.00￥ 25.00￥ 20.00￥ 45.00￥305.00合计￥ 3900.00平板车吊车卷扬机￥ 733.00￥3168.00工时费用工 时费用人工 费配合费工时费用5

4、￥ 140.002.8￥147.00￥50.00￥90.0032￥ 216.00机械消耗成本组成明细表机械名 称台班基价（元费用组成人工费 用（元）修理折旧 费（元）燃料动力 费（元）其中汽油（kg柴油(kg)电 （度）汽车吊423325982930平板车222134882630卷扬机55352034电焊机（30kVA）711053888说 明：1、本成本消耗系以 99 施工机械台班费用定额中机械台班、人工工时和油、电 耗量为基础，接合现行的人工费用和油、电价格而制定的。2、车吊人工费按： 2小时内 10元，半天 15元，30元/日， ；电： 0.6 元/度；汽油： 3.37元/kg 统一计价

5、。3、其中人工费是指吊车操作人员的人工费用及配合人员人工费用。4、一般情况下吊车配置人员为：司机一人，配合两人，特殊情况按据体吊装情况 而定。对外工程承接管理制度工程承接：1、接到对外工程任务后，公司运行部工程管理人员应根据本公司施工能力，核 定是否能够承担该项施工项目，报公司运行部审定。2、确定能按要求完成项目后，工程管理人员通知公司相关施工单位主管人员与甲 方人员一起到现场进行项目交底。3、明确施工内容后，相关施工单位应对项目的施工方案和费用预算作出书面报告 报运行部。单一的小工程项目，将费用电话通报运行部认定后，可直接投入施工。4、运行部工程管理人员对上报的施工方案和费用预算审查核定，报

6、有关领导审批 后交甲方认定。5、公司在甲乙双方对施工方案和工程费用认可的基础上，与甲方完善相关书面手续。二、 施工组织：1、工程管理人员应向本公司参加施工的相关单位下达施工任务单。2、任务单上应注明进场时间、完成时间、施工内容、施工要求及安全注意事项。3、相关单位主管接到任务单后， 应按要求的内容和时间 ,安排人员、施工用具进场， 同时指定现场安全、技术负责人，精心组织施工。4、公司工程管理人员要经常到现场，掌握施工进度，对施工安全和施工质量进行 管理和监督。对工、机具及材料供应、施工车辆等进行协调。5、工程管理人员在做好现场管理工作的同时，要认真作好施工记录，以便规范管 理和定期向公司汇报工

7、程进度、安全情况。三、施工安全1、施工中必须保证施工安全， 当安全与施工发生冲突时， 必须在确保安全的前提下 开展施工，不具备施工条件，严禁进行施工作业。2、在动火、登高、进入设备，电气检修等特殊作业前，必须在办理完善相应的作 业手续后方能施工，以达到安全、顺利、保质、按时地完成施工任务的目的。3. 本工程项目负责人或指定的现场安全、技术负责人，为本工程安全责任人，对整 个工程安全负责。公司安全、技术负责人对本工程有监督、管理责任。四 、 施工注意事项：1、施工过程中，必须注意服务态度，尊重甲方提出的要求，合理提出我方的建议 或意见，严禁以任何理由与甲方发生争执。2、施工场地如在甲方地域内，必

8、须遵守甲方的规章制度，禁止随便乱动甲方的机 具、设备、设施，特殊情况需动用时，必须经甲方有关人员同意后，方能使用。3、施工时必须保证施工质量，不能因抢施工进度而造成施工质量不合格，影响工 程验收。五、工程核算：1、小工程峻工验收合格后，由公司工程管理人员依据双方确认的价格向甲方结算 工程费用。2、零星签证记工项目（上月 20日次月 20 日），用工单位签字认可后交公司，由 工程管理人员按月累计结算。 于每月 20 日将累计结果交运行部审核后， 与委托单 位一并结帐。3、大工程在工程完工验收合格并办理完相应竣工手续后，依据双方签定的工程协 议结算工程费用。4、工程管理人员必须每月 20 日，将当

9、月对外工程开展项目及结算统计核算情况， 书面报运行部审核。5、 对外工程施工及机具租用计费见下表： 对外工程服务计费表工程内容单位单价备注安装工程按 2000 安装定额计算土建工程按 2000 土建定额计算吊装工程按 2000 安装定额中吊装定额计算汽车吊配合小时￥ 100.00元超重、超大、超难度另行议价平板车配合小时￥ 50.00 元超重、超大、超难度另行议价对外机具出租计费表机具名称单位计费基价（元）卷扬机台/天￥100.00电动试压泵台/天￥100.00手葫芦（ 3T 以下）个/天￥30.00手葫芦（ 3T 以上）个/天￥50.00平板车小时￥50.00五、公司内部核算：1、消耗成本核

10、算系以重庆市 99 施工机械台班费用定额和重庆市安装工程单 位基价表中机械台班、人工工时和油、电耗量为基础，结合现行的人工费用、材料 和油、电价格而制定的。2、 工程核算时，电： 0.6 元/度；汽油： 3.37元/kg 为统一计价标准。3、 人工费用、材料及油、电价格，可根据市场情况变化而进行适当的调整。4、可计费项目见下表：机械消耗成本组成明细表机械名称台班基价（元）消耗人工 费用 （元）修理折旧费（元）燃料动力费（元）其中汽油 （kg）柴油 (kg)电（度）汽车吊423325982930平板车222134882630卷扬机55352034电焊机7110538885、各单位机具使用考核计费

11、见下表： （五十铃、三星车与平板车同样计费）机具名称计费基价汽车吊每次 50.00 元/小时，每递增一小时 25.00 元/1 小时。平板车10.00 元/小时（厂内立返） ，一小时以上 四小时内 30.00元， 50.00元/日。卷扬机55.00 元 /日电焊机60.00 元 /日六、分 配：1、工程完工后结算的总金额，扣除工程所发生的实际成本为工程利润，按公司对 外承接工程制定的利润分配考核比例对参与工程的施工、管理人员进行分配。车 吊吊装工作，按参加吊装人数进行分配。2、一般情况下吊车人员配置为：司机一人，配合两人。特殊情况视据体吊装工作 量而定人员。3. 吊驾驶员人工费按参加次数进行分

12、配，分配方法为：每次出车2 小时内 10 元，半天 20元，30元/日。平板车驾驶员按小工程 10元/每项进行补贴 ，大工程另行计算。七、工程车辆调用：1、工程中需使用车辆配合时，工程管理人员根据需要开出派车单，经运行部同意， 车辆驾驶员凭派车单出车配合施工。用车单位、驾驶员都必须做好派、用、驾的 日期、时间记录，以便完工后的统计核算工作。2、工程中使用的车辆成本计入工程总成本费用中一并核算。重庆川染能源供应有限责任公司二 00 四年七月二十五日外包工程管理制度工程外包：1. 在外包工程时，公司工程管理人员应首先严格审阅施工单位的相应资质、施工 能力，核定其是否能够承担该项施工项目，并报公司审

13、定、批准。2. 确定施工单位合乎承接施工项目要求后， 经双方协商签定正式工程合同， 同时签 定安全责任协议，并按要求施工单位向我方交纳工程总费用10% 的安全保证金。3. 公司工程管理人员要认真组织施工单位相关人员到现场进行项目及安全交底。4. 明确施工内容后，相关施工单位应对项目的施工方案、费用预算、安全施工组织 机构及现场安全负责人作出书面报告。5. 公司工程和安全管理人员要对上报的施工方案、费用预算和安全方案进行审核， 并报公司审批后方可投入施工。二、 施工管理：1、公司工程、安全管理人员应代表本公司对施工单位的施工情况进行管理和监督。2、工程管理人员要经常到现场，掌握施工质量和进度。3

14、. 对施工进度和质量要定时向公司进行汇报。4. 工程、安全管理人员在做好现场管理工作的同时，要认真作好现场记录，以便规 范管理和定期向公司汇报工程进度、安全情况。三、施工安全1、要求施工方在施工中必须保证施工安全， 当安全与施工发生冲突时， 必须在确保 安全的前提下开展施工，不具备施工条件，严禁进行施工作业。2、在动火、登高、进入设备，电气检修等特殊作业前，必须在办理完善相应的作业手续后方能施工，以达到安全、顺利、保质、按时地完成施工任务的目的。3. 施工方本工程项目负责人或指定的现场安全、 技术负责人， 为本工程安全责任人， 对整个工程安全负责。4.本公司安全、技术负责人对本工程有监督、管理责任。四、施工注意事项：1、施工方在施工过程中，应合理提出对我方的建议或意见，不得以任何不当理由 违反施工合同推卸安全责任。2、施工场地如在我方生产区域内，必须遵守我方的规章制度，禁止随便乱动我方 的机具、设备、设施，特殊情况需动用时，必须经我方有关人员同意后方能使用3、施工时必须保证施工质量，不能因抢施工进度而造成工程质量不合格。五、工程核算：1. 工程峻工验收合格后，由公