工作责任状范文3篇

1、工作责任状范文3篇工作责任状范文3篇为了激发企业经营活力，适应市场竞争，充分调动全体员工工作主动性，确保全年各项工作目的的顺当完成，本着保障工资保吃饭，绩效工资靠实干的原那么，结合xx年总行下达的各项工作任务，特_同志签定xx年工作目的责任状。主要内容如下：一、组织资金目的：1、年初各项存款余额为万元，xx年净增存款万元，其中对公占xx%，储蓄占xx%(定期储蓄占xx%)，日均存款净长额为万元。二、信贷目的：1、当年贷款收息万元，其中：收回往年息万元。2、当年到期贷款清收率为xx%。3、五级分类不良贷款掌握在万元。4、全年新增贷款户数户，每月户。6、抵质押占比达%7、进展易贷通客户户。8、阳光

2、信贷工作达标。9、存量贷款借新还旧清收万元。三、电子银行、中间业务目的：2、营销pos机台。3、营销借记卡张，活卡率达xx%。4、营销企业网银户、动户率达%，个人网银户、动户率达%。5、营销手机银行卡张，动户率达xx%。6、营销支付宝卡通户。7、营销贷记卡张。8、短信银行户。9、营销住房公积金户四、全年违纪、违规行为。1、组织资金：一季完成全年目的的x%(其中储蓄一季度完成全年目的的x%，定期储蓄占储蓄目的的x%)，二季度x%，三季度x%。一月份完成一季度目的的x%(其中定期储蓄x%)嘉奖x元。二月份完成一季度目的的x%(其中定期储蓄x%)嘉奖x元。三月份完成一季度存款目的(其中定期储蓄x%)

3、嘉奖x元。(1)存量存款维护费按年初余额计算，储蓄x元/万、对公x元/万;(2)新增存款日均余额按x元/万计给绩效工资;(3)新增存款额按x元/万计给绩效工资;(4)储蓄存款、对公存款按5.5：4.5考核。日均存款增长额每高于目的10个百分点计价标准上调x元、每低于目的10个百分点计价标准下调x元。(5)业务拓展费按储蓄净增额的x元/万、对公净增额的x元/万计算。日均积数增长额按x元/万元计算。(6)完成新开帐户目的且发生正常帐务交易的、余额大于x元的，每户嘉奖x元，完成目的低于x%的每户扣x元绩效。2、信贷：(1)贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算，提取平均数后按月兑现。贴现

4、利息折半按x元/万计算绩效工资，对高于公布利率局部按x元/万计算绩效。年末超收息嘉奖一次性兑现;(2)新增贷款户每少一户扣x元，完成任务每户嘉奖x元;(3)抵质押占比，每少一个点扣x元，每超一个点奖x元，奖罚按贷款总额比例换算到人;(4)收回往年息嘉奖：收回xx年前的利息按清收额的x%嘉奖，收回xx-xx年的利息按清收额的x%嘉奖;(5)当年贷款收回率为99%每月清收低于99%的按每少一个百分点扣x元，最高扣x元，完成月度目的，不扣减绩效工资;(6)五级分类不良贷款，每月发给x元与清收目的挂钩，完成序时掌握目的全额兑现，超掌握目的的每超1万元扣x元，最高扣x 元;(7)存量借新还旧每欠1万扣x

5、元绩效，最高扣x元。新增借新还旧贷款每户扣500元绩效;(8)信贷档案管理全面达标，少一户扣x元;(9)收回往年不良贷嘉奖：现金收回2003年12月31日前的，按收回本金的x%嘉奖，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的x%嘉奖，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的x%嘉奖，收回已核销呆帐贷款、票据置换贷款的，按收回本金的x%嘉奖;(10)易贷通卡完成目的每户嘉奖x元，少一户扣x元绩效;(11)阳光信贷工作不达标的扣x元。3、电子银行、中间业务考核：(1)拿出x元与保险任务挂钩，完成任务达50%的，按完成任务比例兑现，低于50%的不返还。保险手续费按总行下划的数额分解到人，分解比

6、例为80%;(2)pos机投放低于目的50%的，少一台扣x元绩效。完成目的的每台嘉奖x元，超目的10%以上的超过户数每台嘉奖x元;(3)完成网银户数并正常用法的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企业网银每户嘉奖x元、个人网银每户嘉奖x元，其中对柜面经办人嘉奖x元。末完成网银目的的，企业网银每户扣x元绩效、个人网银每户扣x元绩效。企业网银动户率为90%，高一个百分点嘉奖x，低一个百分点扣x元绩效。个人网银动户率当年新增的为70%，往年(含09年、10年、11年)为30%高一个点嘉奖x元、低度一个点惩罚x元;(4)手机银行卡，完成序时目的并注册激活每户嘉奖x0元，其中柜

7、面经办人嘉奖x元，末完成序时目的的每户扣x元绩效，按季考核兑现。对开户末用法的每户扣x元绩效。(4)园鼎借记卡发卡目的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任务且动户(指当发生过账务交易且余额大于x元)每张嘉奖x元，年末完成的减半嘉奖。对开卡形成死卡每张扣x绩效。少发一张扣x元;(5)园鼎贷记卡完成任务且有效激活1张嘉奖x元，欠目的1张惩罚x 元，开卡末激活的1张惩罚x元。(6)支付宝卡通完成任务且有效卡1张嘉奖x元，欠目的1张惩罚x元，开户末用法的1张惩罚x元。(7)短信银行完成任务1户嘉奖x元，欠目的1户惩罚x元，按季考核兑现，年末完成减半嘉奖。(8)住房公积金

8、归集，完成1户抵算x万元存款，且每户嘉奖x元，并按归集额x嘉奖。五、其他：1、以上工作目的(存款、收息、不良贷款、电子银行)有一项完不成的，不参与先进个人的评比。2、工作质量考核以总行各部门考核为准。甲方代表(签字)：乙方(签字)：年月日一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)依据集团公司xx年度工作部署制定出细化的工作目的进度表，作为考核根据(另附页)。三、奖惩罚法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，开除调岗;被评为不良等级的部门(单位)将根据集团公司的相

9、关绩效考核制度进展惩罚，但属客观缘由造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责说明、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长：部门(单位)负责人：日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日一、责任目的(一)水费征收工作。从今年初至xx年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。(三)节水灌溉工程。完成xx年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩(8000座棚)，*滴灌面积0.6万亩。(五)防汛抗旱工作。及

10、早开展抗旱工作，确保农业生产平安;完善防汛责任制，逐级落实责任;抓好防洪工程建立，确保平安度汛;扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通;做好物资储藏、降低洪水损失。(六)水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水构造转变;施行水资源掌握管理，完成各项水资源规费征收任务370万元;狠抓地下水资源管理，强化取水答应管理工作，强力推动ic智能水表安装，严格掌握机电井审批。二、任务分解任务一：水费征收工作。责任科室：水费计征办完成时限：xx年12月任务二：重点水利工程建立。责任科室：工程股完成时限：任务三：节水灌溉工程。责任科室：节水办完成时限：任务四

11、：农村平安饮水工程。责任科室：改水办完成时限：任务五：防汛抗旱工作。责任科室：防洪办完成时限：任务六：水政、水资源管理。责任科室：水政监察大队完成时限：任务七：机关自身内部管理xx年12月xx年12月xx年12月xx年12月xx年12月责任科室：办公室完成时限：20xx年x月x日一、强化责任抓落实。全局主要工作目的落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要常常深化一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作主动性。二、强化协调重协作。强调全局干部职工从大局动身，

12、在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调协作。股室与股室之间，职能不同，担当任务不同，但都能从整体动身，工作上不推诿，互相协调，相互协作，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结全都，共同完成好我局的各项工作任务。三、强化管理促效益。在工程建立的同时，要强化职能部门的效劳意识，理清管理思路，端正效劳看法，不断更新业务理论，用优质的效劳，指导工程，建立工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进方案水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利工程建成德政工程，效益工程，优质工程。四、奖惩罚法2、有以下状况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严峻者将视情节轻重赐予惩罚。(1)由于主观缘由致使水利工程及设施、设备