制造企业项目管理岗位职责（精选6篇）_项目管理公司岗位职责

1、制造企业项目管理岗位职责（精选6篇）_项目管理公司岗位职责word文档可编辑制造企业项目管理岗位职责（精选6篇）_项目管理公司岗位职责 制造企业项目管理岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理公司岗位职责”。 第1篇：制造型企业岗位职责 制造型企业岗位职责 【篇1：生产型企业各岗位职责】 办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责支配公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；协作公司进行企业文化的建立 4

2、 帮助建立公司行政办公费用的预算并限制行政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的聘请录用、培训教化、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的详细事宜。 6 作好领导的参谋，刚好为公司领导供应信息和建设性看法； 7 督促有关部门刚好完成公司各项工作，并将监督状况刚好反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣扬工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；刚好处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保

3、密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的选购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮番值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，看法要主动。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。 4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参加消遣活动，更不能把门卫室当作

4、消遣场所。 5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。 6 外来车辆出公司必需检查无疑后方可放行，发觉出进厂中可疑人员，应刚好查问，并马上报告公司办公室处理。 7 夜间必需加强巡查，发觉厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或担心全状况，应刚好实行补救措施，状况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。 8 熟识公司治安环境状况，娴熟驾驭运用治安、消防报警电话和消防设备。 9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。 生产部部长： 1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范

5、围内的各项工作任务。 2 实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与市场、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。 3 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行。 4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核。 5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。 6 协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争

6、力。 7 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作。 8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间。 10 强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11 负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 12 负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及

7、限制。 13按时完成公司领导交办的其他工作任务。 生产部工艺师： 1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行 2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档 3 负责同行业间的工艺技术沟通; 4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺方案的审核、审定 6负责产品的消耗定额、能耗定额安排的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理； 8帮助有关部门做好职工的技术培训工作 9 负责合理化建议的征集、审核工作 10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案 11 负责完成领导交办的其它任务 生产部库管员： 1 负责出

8、、入库物资质量和数量的检验核准工作。 2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。 3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。 4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。 5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失担当责任。 6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特别状况需经厂长批准。 7 负责仓库物资的定期盘点和常常性盘点工作，发觉物资盈亏马上向主管领导书面报告。 8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫

9、生清整工作。 9 驾驭各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，削减库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。 10 完成领导交办的临时工作任务。 质量技术部部长： 1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。 2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。 3 制定本厂质量管理目标与安排，确定产品设计方案并实施。 4 负责材料选购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。 5 负责员工质量技能的教化、培训与指导工作。 6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。 7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。 8负责

10、产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。 9 负责产品质量跟踪管理工作，刚好改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。 10 负责领导技术人员主动引进、研发新工艺、新设备、新技术。 11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参加探讨与试验；组织相关文件的编制工作。并确定新工艺、新技术、新设备的生产运用。 12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行状况，刚好帮助车间解决相关技术问题。 质量技术部设计师： 1负责贯彻国家产品质量法、计量法等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。 2负责帮助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好

11、产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。 3负责跟踪验证不合格品的处置状况。 4参加本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。 2.1.5参加项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。 5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 2.1.7负责与顾客及监检 部门联系，建立正常有益的监检关系。 2.1.8参加本厂的质量管理体系的有效运行，参加本单位的iso9001质量贯标活动。 6按质量要求对产品进行检验。 7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 8完成领导

12、交办临时任务。 设备部部长职责： 1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。主动完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。 2 协作生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作主动性。监督、检查本部门各岗位人员的工作状况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。 3 协作生产设备部部长完成公司车辆、机械设备修理、保养及平安教化工作。保障各机械的完好率及利用率。对全部车辆、机械设备定期进行平安检查，保证生产平安。 4 协作生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的状况下，有权临时租用车

13、辆，保持生产的正常运行。 5 协作生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品刚好登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。 6 协作生产设备部部长完成车辆配件、机械配件限制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等状况。做好旧件回收再利用工作。并对全部车辆配件更换状况建档登记。 7 抓好操作班的管理工作。驾驭操作技能。限制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺当完成。 8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整齐、干净。 9 对于公司基础建设规划部分，要刚好协作生产设备部部长组织实施施工。 10 有权对本

14、部门各岗位人员进行嘉奖、惩罚。 11 完成上级交给的其它。 设备部修理技师职责： 1 修理人员必需听从调度，按时保质保量完成各项设备修理任务。 2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。 3 严格遵守修理操作规程，做到平安生产。 4 车间修理预防为主，常常巡回检查车间设备运行状况。 5 修理时做好修理记录，修理结束后，应刚好按规定清场。 6 主动参加车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行刚好检修的的实力。 7 修理人员做好本职工作，仔细保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。 平安管理员职责： 1

15、贯彻执行国家及公司的平安生产方针政策，仔细执 行上级平安生产的指示和规定，并检查督促落实执行状况， 做好公司的平安生产管理工作。 2 常常检查平安生产责任制的执行状况，发觉失职和 违章行为刚好订正。 3 自觉学习业务学问，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按安排组织反事故演练。 4 负责审批检修施工中的平安作业票，落实平安措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行平安把关，刚好 制止各种违章行为。 5 抓好公司的平安装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。驾驭公司隐患状况，提出治理方案 并督促检查落实。 6抓好员工平安思想和平安技术学问教化，对新入厂 员工和外来人员进行

16、公司级平安教化，组织对部门及班组安 全员的平安技术培训和考核。 7 组织参与平安大检查，实行事故隐患整改制度， 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案， 检查隐患整改工作。 8 负责特种设备、锅炉和压力容器的平安监督。督促 有关部门做好特别工种的培训考核工作。 9 常常深化现场监督检查、督促并帮助解决有关平安问题。监督检查平安用火、进入受限空间作业等作业环节执 行平安管理制度的状况，定期检查污水处理系统关键设备和 危急源，发觉隐患刚好督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。 10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参与人身

17、伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。 11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和运用状况。 12会同有关部门搞好公司的平安劳动卫生和劳动爱护 工作，不断改善工作场所的工作条件。 13 参与对公司各单位的平安考核评比工作，总结沟通 平安生产先进阅历，主动推广平安生产科研成果、先进技术 及现代平安管理方法。对平安生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩看法。 14 发生重大平安事故时应马上赶赴现场组织参与救援 工作。 设备部电工职责： 1 供电设备、果冻机设备修理、保养； 2 严格按平安操作规程进行操作，保证供电系统平安运行，保证电气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电

18、器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备刚好、正常、平安运行，满意生产须要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需修理的电器设备进行全面检修，测试； 4 修理合格的电器设备要进行运行试验； 5 动力线路和照明线路及用电设备的修理，要做到刚好，并进行平安供电。 财务部部长： 1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司详细状况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；为保障财务数据的精确性、完整性、统一性和刚好性，逐步在公司范围

19、建立统一的财务信息系统；组织下属协作市场开发部制定公司内部工程定额。 2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3 拟定财务工作规划和年度安排：参加公司中、长期发展规划的制定、修改；依据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务安排；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务安排；监督财务安排的执行状况；依据公司的实际状况，制定融资安排并组织实施。 【篇2：制造型企业岗位职责】 财 务 科 长 岗 位 职 责 财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下： 一、严格执行财

20、务制度，遵纪遵守法律、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。 二、仔细组织财务人员学习，努力提高业务水平，主动做好财务会计工作。 三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，相互监督。 四、督促财务人员仔细工作，努力做到帐目清晰，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。 五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。 六、严格执行总经理审批制度，对材料选购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、

21、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批） 七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供应，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款状况。 八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。 九、仔细核查报销凭证是否真实、有效、合法、精确。 十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作状况，并提交应收应付款明细月报表。 十一、做好某公司一本材料帐。 仓库管理员岗位职责 仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的干脆指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下： 一、依据工程项目

22、产品材料预算单的要求，刚好正确地向供应外协部部长供应库存状况，以便供应外协部部长编制选购安排。 二、帮助质检部质检员仔细做好材料、另件入库验收工作。 三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则； 四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。 五、按仓库管理目标要求，仔细按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清楚正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。 六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。 七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。 八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。 九、负

23、责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。 十、常常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，仔细做好防盗防火工作。 十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前需弄清晰材料的用途，并做好标识。 十二、仔细做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。 调度中心经理岗位职责 调度中心经理在总经理干脆领导下开展工作，对公司经营安排和生产负责，其岗位职责如下： 一、依据经营合同编制完整的生产安排，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证 各生产部有安排组织生产。 二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作连接协调，确

24、保生产有序进行。 三、督促技术部门按时完成工程产品的技术打算工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算精确无误，确保施工顺当。 四、督促供应、外协按安排做好材料的选购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保生产顺当进行。 五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按安排按时完成配套任务，保证工程产品生产安排的正常进行，确保产品按时出厂。 六、负责售后服务工作，仔细做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。刚好选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的修理服务，提高服务质量，确保客户满足。 七、建立“工程产品项目进度安排一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。

25、八、按月定期主持召开生产安排调度会，检查上月生产安排的完成状况，下达本月生产安排任务，明确完成的数量，时间要求，落实责任。 九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间出现的问题和冲突。 十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。主动连接协作，服务生产。 十一、加强对工程项目负责人的教化培训，增加服务意识，提高工作实力和业务水平，督促项目负责人对技术打算、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。 十二、按月依据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结算工资，并予以公布。 十三、准时参与公司有关会议，常常向领导汇报工作，提

26、出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性看法。 十四、收集有关状况，为管理部考核供应依据，并参加对有关岗位的考核。 动力设备科科长岗位职责 动力设备科科长在配套部部长的干脆领导下开展工作，对公 司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、运用、修理、保养、平安运行负责。其岗位职责如下： 一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具 及备品备件按生产须要申请购置、安装、调试、验收、交付运用、日常管理、检查修理保养、报废处理等工作。 二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的平安操 作规程，并督促检查实施； 三、负责全部动力设备、机械电

27、器、电器线路及电动工具的定期检查并做 好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产须要。 四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满意工 艺质量要求。 五、负责编制年度修理安排，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验 收工作。 六、负责公司全部工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严 格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。 七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好 和检查修理工作。 供应外协部部长岗位职责 供应外协部部长在调度中心经理的干脆领导下开展工作，对公司生产供应保障负责，其岗位职责如下： 一、依据调度中心的生产安排，按工程项目材料预算，编

28、制物资选购安排，并按安排执行。 二、按选购安排请款，刚好完成物资选购任务，确保生产顺当进行。 三、严格执行材料选购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优价廉。 四、做好选购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户刚好办理合格分供方审批手续。 五、仔细编制当月“物资选购报表”，照实汇总供应商状况和应付款明细表呈报总经理审批，并建立台帐。 六、选购手续齐全，任何物资的选购必需双方签订合同、协议或往来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。 七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资选购供应畅通正常； 八、努力完成领导交办的其他选购

29、事项和应急任务。 后勤管理员岗位职责 依据企业内部管理的须要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障供应，公司确定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职责如下： 【篇3：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】 生产部职责 1、生产部在生产部经理的干脆领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、依据公司要求，合理组织人员及物料的调度支配，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的主动性和创建性，做好公司生产安排的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的

30、维护与保养等； 7、主动做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作； 9、做好生产现场的平安生产工作，努力提升员工的生产平安意识，定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的干脆领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产安排、生产组织、生产管理、过程限制与监督，确保实现公司的生产目标安排； 3、熟识工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参加公司的经营决策。依据公司的实际生产现状，为公司的经营决策供应切实的决策依据与看

31、法建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，主动提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，仔细做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、仔细贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力帮助公司实现既定的生产安排。质 量上听从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥当支配好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督限制工作； 4、帮助生产部经理制订关于如何实现质量目标的详细措

32、施与方法； 5、熟识驾驭车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，主动做好监督检查工作。限制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清晰、精确，与实际的生产状况同步； 8、在日常的生产过程中，应当仔细做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、帮助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，刚好将自己驾驭的关于产品品质方面的信息反馈到质量部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班

33、组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，仔细做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产安排顺当实现； 3、熟识产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备肯定的生产管理、质量管理、生产平安等方面的学问； 4、依照车间下达的生产安排，合理调度支配本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发觉生产过程中所存在的问题并刚好实施恰当的处理措施。假如遇到自己无法妥当解决的问题时，应当刚好向部门主管刚好请示汇报； 7、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场进行平安检查，发觉平安隐患应刚好予以解除； 8、指导本班组

34、员工正确规范的运用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责 1、熟识本岗位的工作要求，娴熟驾驭本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决听从车间主任的工作支配，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、协作质检员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作； 5、正确规范的运用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 6、仔细做好本岗位的“6s”工作，发觉问题应刚好向部门主管进行汇报。 质量部职责 3、严格执行原

35、材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 5、品质检验可以实行自检、巡检及全检等相协作的方式，严格执行公司的品质检验标准； 6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发觉问题刚好订正或解决； 7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，刚好做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出精确合理的改进看法； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 质量部主管岗位职责 1、在生产部经理的干脆领导下，负责质量部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量限制体系及质量检验标准，推动

36、公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质； 3、娴熟驾驭质量检验及质量限制的方法，熟识质量管理的理念及方法； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质 量管理体系； 5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，主动实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价推断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪限制，处理生产过程中出现的各种质量问题； 8、针对产品的生产状况以及售后服务状况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的看法或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。 质检员职责 1、严格遵循

37、公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不接着生产、不合格产品不出车间； 3、仔细做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，支配办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并刚好通知相关部门做好后续的处理工作； 4、主动协作车间做好相关的品质检验工作，刚好做好相应的记录工作； 5、检验过程中如发觉存在质量问题的，应当刚好通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严峻的，必需刚好向公司负责人进行汇报； 6、对于检验过程中发觉的不合格品，应当刚好做好不合格

38、品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避开出现混淆； 7、依照岗位规范要求仔细、精确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、精确、牢靠； 8、仔细做好各类品质管理资料的归档管理工作。 选购部职责 1、选购部在选购部主管的干脆领导下，依照公司生产须要及物资选购安排，全面负责公司的物料选购和供应工作； 2、选购物资进入公司仓库时必需有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库； 3、选购部的选购工作开展须遵循以下原则： 1）三保：一、保证须要，在选购安排下达后，依照运用时间的要求，刚好将需选购物品选购入库或干脆送到生产现场，确保生产工作的顺当开展；二、保证

39、价格，选购时应当综合考虑需选购物品的性价比，择优选购。选购过程中假如出现超出预算而生产上又急需的状况时，必需经部门主管或总经理批准后方可进行； 三、保证质量，在选购各类物品时，应当仔细检查选购物品的规格、型号及品质状况，确认符合要求后才能进行选购。 2）三比：一、比较价格的凹凸，合理选择；二、比较质量的好坏，注意性价比； 三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源状况比较熟识的人员须要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源状况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对

40、供应商及供货企业要勤跑，以便于切实驾驭物品材料的第一手信息；五、勤看：要常常深化仓库，了解库存的基本状况，对于库存状况做到心中有数。 4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，依据实际驾驭的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。 5、负责对全部与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理看法； 6、选购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的选购成本，避开出现奢侈公司资金的状况； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。 选购部主管岗位职责 1、在选购部主管的干脆领导下，负责选购部的日常管理工作；

41、 2、仔细做好公司所需的物资材料的选购工作，努力达成公司安排的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺当开展； 3、熟识物资的选购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应状况； 4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的选购策略； 第2篇：制造型企业岗位职责 财 务 科 长 岗 位 职 责位职责如下： 财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗一、严格执行财务制度，遵纪遵守法律、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。 二、仔细组织财务人员学习，努力提高业务水平，主动做好财务会计工作。 三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，

42、相互监督。 四、督促财务人员仔细工作，努力做到帐目清晰，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。 五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。 六、严格执行总经理审批制度，对材料选购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批） 七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供应，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款状况

43、。 八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。 九、仔细核查报销凭证是否真实、有效、合法、精确。 十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作状况，并提交应收应付款明细月报表。 十一、做好某公司一本材料帐。 仓库管理员岗位职责 仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的干脆指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下： 一、依据工程项目产品材料预算单的要求，刚好正确地向供应外协部部长供应库存状况，以便供应外协部部长编制选购安排。 二、帮助质检部质检员仔细做好材料、另件入库验收工作。 三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则； 四

44、、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。 五、按仓库管理目标要求，仔细按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清楚正确。仓库管理做到“三清”“三齐”，符合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。 六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。 七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。 八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。 九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。 十、常常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，仔细做好防盗防火工作。 十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前

45、需弄清晰材料的用途，并做好标识。 十二、仔细做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。 调度中心经理岗位职责 调度中心经理在总经理干脆领导下开展工作，对公司经营安排和生产负责，其岗位职责如下： 一、依据经营合同编制完整的生产安排，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证各生产部有安排组织生产。 二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作连接协调，确保生产有序进行。 三、督促技术部门按时完成工程产品的技术打算工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算精确无误，确保施工顺当。 四、督促供应、外协按安排做好材料的选购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保

46、生产顺当进行。 五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按安排按时完成配套任务，保证工程产品生产安排的正常进行，确保产品按时出厂。 六、负责售后服务工作，仔细做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。刚好选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的修理服务，提高服务质量，确保客户满足。 七、建立“工程产品项目进度安排一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。 八、按月定期主持召开生产安排调度会，检查上月生产安排的完成状况，下达本月生产安排任务，明确完成的数量，时间要求，落实责任。 九、每日下午16：00主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间

47、出现的问题和冲突。 十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。主动连接协作，服务生产。 十一、加强对工程项目负责人的教化培训，增加服务意识，提高工作实力和业务水平，督促项目负责人对技术打算、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。 十二、按月依据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结算工资，并予以公布。 十三、准时参与公司有关会议，常常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性看法。 十四、收集有关状况，为管理部考核供应依据，并参加对有关岗位的考核。 动力设备科科长岗位职责 动力设备科科长在配套部部长的干脆领导下开展工作，对公 司动力设备

48、、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、运用、修理、保养、平安运行负责。其岗位职责如下： 一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具及备品备件按生产须要申请购置、安装、调试、验收、交付运用、日常管理、检查修理保养、报废处理等工作。 二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的平安操作规程，并督促检查实施； 三、负责全部动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做好统计记录，确保完好率在98%以上，保障生产须要。 四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满意工艺质量要求。 五、负责编制年度修理安排，上报总经理批准后组织实

49、施，并做好检修验收工作。 六、负责公司全部工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。 七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好和检查修理工作。 供应外协部部长岗位职责 供应外协部部长在调度中心经理的干脆领导下开展工作，对公司生产供应保障负责，其岗位职责如下： 一、依据调度中心的生产安排，按工程项目材料预算，编制物资选购安排，并按安排执行。 二、按选购安排请款，刚好完成物资选购任务，确保生产顺当进行。 三、严格执行材料选购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优价廉。 四、做好选购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户刚好办理合格

50、分供方审批手续。 五、仔细编制当月“物资选购报表”，照实汇总供应商状况和应付款明细表呈报总经理审批，并建立台帐。 六、选购手续齐全，任何物资的选购必需双方签订合同、协议或往来传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。 七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资选购供应畅通正常； 八、努力完成领导交办的其他选购事项和应急任务。 后勤管理员岗位职责 依据企业内部管理的须要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保障供应，公司确定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职责如下： 一、帮助管理部加强食堂全面管理； 二、负责食堂经费的审核和结

51、报； 三、负责食堂经费与财务科的连接； 四、帮助管理部抓好公司环境卫生； 五、负责三楼款待所的日常事务管理； 六、负责后勤保障用品（劳保用品、办公用品、卫生用品）的保管和发放； 七、帮助经营内勤做好文印和邮件收发工作。 注：后勤管理员办公地点设在文秘办。 二00四年十月七日 技术科科长岗位职责 在公司分管副总经理的干脆领导下开展工作，肩负着科技攻关，提高公司科技含量，提升产品档次的重任，其岗位职责如下： 一、主持技术科全面工作，负责对技术员的思想教化、业务指导和培训，进一步提高科技人员的思想素养和专业技术水平。 二、依据经营安排任务通知单和调度中心的指令，按月编制技术科工作安排，并分工支配给有

52、关人员，责任落实到人。 三、依据技术协议及顾客的技术交底，督促技术员根据调度中心生产安排规定的时间，刚好完成生产文件（即施工图施工单、材料预算、工艺卡、发货清单等）。 四、仔细对技术员完成的技术资料，生产文件进行审核，订正错误避开差错。 五、常常深化生产现场，进行技术指导，刚好发觉和订正生产中出现的问题，从中吸取养分，完善自身。 六、负责产品图纸的完善工作，建档保存，并建立相关台帐。以利今后借鉴参考。 七、负责科室的计算机管理，严格禁止运用计算机搞嬉戏和看黄色网页。 八、严格健全图纸资料、生产文件的设计、编制和校对、审核、批准手续。 九、主动参加新产品开发和对老产品的改造工作。 十、负责制定本

53、部门的质量目标，并实行。 十一、做好军品工程质量保证大纲的编制工作。 十二、负责对新聘请录用的大、专、中毕业生传、帮、带。促使他们早日成才。 十三、搞好办公室的环境卫生，提高文明程度。 开发科科长岗位职责 开发科科长在分管副总经理的领导下开展工作，肩负着开发创新，开拓市场的重任，对公司发展后劲负责。其岗位职责如下： 一、根据市场经营业务信息和公司下达的年度新产品开发安排，组织编制开发科的详细工作安排，明确开发的目标和任务。 二、依据开发工作安排，仔细做好市场调研。 三、明确分工，项目定人，落实责任，定期完成设计方案。 四、完善图纸资料，规范工艺文件，材料预算精确，外协外购可行，保证新品试制工作

54、顺当进行。 五、在新产品开发试制过程中，深化现场，了解实施状况，常常保持沟通，刚好解决试制中出现的问题，进一步完善施工图纸及工艺文件。 六、遵守职业道德，保守公司科技情报的保密工作，维护公司利益。 七、不断总结开发试制状况，主动向主管领导和公司领导汇报项目开发进展状况，争取领导重视、关切和支持，切实解决开发过程中遇到的问题和困难，确保开发工作顺当进行。 八、对已开发胜利的项目，有关技术资料、工艺文件要建档保存，并建立相关台帐，严格执行图纸发放手续，坚持规范管理。 九、建立健全图纸资料的设计、编制和校对、审核、批准手续，（包括变更手续）。 十、在取得公司领导的支持下，组织申报新产品的鉴定工作，并详细组织实施。 配套科科长岗位职责 配套科科长在配套部部长的干脆领导下开展工作，对工程项目产品生产的配套负责。其岗位职责如下： 一、依据调度中心的生产安排和发货要求编制本职所属各作业 小组的作业安