华盈恒信-华美集团—组织分析与设计报告修改(0825)

1、机密文件第2页AB华美集团新设计组织结构监事会专业委员会审计委员会战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会财务副总（总会计师）集团总经办主任华美棒材生产厂厂长华海机械总经理华美商务总经理华源机械总经理华美圣科总经理华美运输总经理华青盛业总经理提名委员会董秘办股东大会董事会/董事长总经理人力资源部长企管中心财务管理中心工业园常务副总指挥市场资源副总采购部长销售部长技术管理中心华美板材生产厂厂长华美工业园指挥部生产安全管理部经理总经济师总工程师机密文件第3页管理层级 经营管理人员 管理 技术 管理类技术类专业类辅助类管理类技术类专业类辅助类A1集团总经理A2集团总经理A3集团总经理集团副总/工业园常务副

2、总指挥A4集团总经理集团副总/工业园常务副总指挥A5集团总经理集团副总/工业园常务副总指挥A6集团总经理集团副总/工业园常务副总指挥A7集团总经理集团副总/工业园常务副总指挥A8集团副总/工业园常务副总指挥A9集团副总/工业园常务副总指挥B1分公司总经理B2分公司总经理B3分公司总经理分公司副总/工业园副总指挥部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥B4分公司总经理分公司副总/工业园副总指挥部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥B5分公司总经理分公司副总/工业园副总指挥部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥B6分公司总经理分公司副总/工业园副总指挥

3、部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥B7分公司总经理分公司副总/工业园副总指挥部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥B8分公司副总/工业园副总指挥部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥B9分公司副总/工业园副总指挥部长/主任/分公司副总部长/分公司副总/工业园副总指挥C1C2C3经理/集团总经理秘书经理高级工程师C4经理/集团总经理秘书经理高级工程师C5经理/集团总经理秘书经理高级工程师C6经理/集团总经理秘书经理高级工程师C7经理/集团总经理秘书经理高级工程师C8经理/集团总经理秘书经理高级工程师C9经理/集团总经理秘书经理高级工程师华美集团

4、管理层级关系图机密文件第4页管理层级 经营管理人员 管理 技术 管理类技术类专业类辅助类管理类技术类专业类辅助类D1主管 工程师主管 工程师D2主管 工程师主管 工程师D3主管工程师/助工管理员/专员行政文员主管工程师/助工市场研究员D4主管工程师/助工管理员/专员行政文员主管工程师/助工市场研究员D5主管工程师/助工管理员/专员行政文员主管工程师/助工市场研究员D6主管工程师/助工管理员/专员行政文员主管工程师/助工市场研究员D7主管工程师/助工管理员/专员行政文员主管工程师/助工市场研究员D8 助工管理员/专员行政文员 助工市场研究员D9 助工管理员/专员行政文员 助工市场研究员E1技术员

5、E2技术员E3厂医司机班长/司机/前台文员/文员技术员仓管员E4厂医司机班长/司机/前台文员/文员技术员仓管员E5厂医司机班长/司机/前台文员/文员技术员仓管员E6厂医司机班长/司机/前台文员/文员技术员仓管员E7厂医司机班长/司机/前台文员/文员技术员仓管员E8厂医司机班长/司机/前台文员/文员仓管员E9厂医司机班长/司机/前台文员/文员仓管员华美集团管理层级关系图机密文件第5页管理层级 财务 营销 管理类技术类专业类辅助类管理类技术类专业类辅助类A1A2A3A4A5A6A7A8A9B1B2B3部长/分公司副总部长/分公司副总B4部长/分公司副总部长/分公司副总B5部长/分公司副总部长/分公

6、司副总B6部长/分公司副总部长/分公司副总B7部长/分公司副总部长/分公司副总B8部长/分公司副总部长/分公司副总B9部长/分公司副总部长/分公司副总C1C2C3经理高级会计师经理C4经理高级会计师经理C5经理高级会计师经理C6经理高级会计师经理C7经理高级会计师经理C8经理高级会计师经理C9经理高级会计师经理华美集团管理层级关系图机密文件第6页管理层级 财务 营销 管理类技术类专业类辅助类管理类技术类专业类辅助类D1主管 会计师主管 工程师D2主管 会计师主管 工程师D3主管会计师/助会会计/统计员主管工程师/助工D4主管会计师/助会会计/统计员主管工程师/助工D5主管会计师/助会会计/统计

7、员主管工程师/助工D6主管会计师/助会会计/统计员主管工程师/助工D7主管会计师/助会会计/统计员主管工程师/助工D8 助会会计/统计员 助工D9 助会会计/统计员 助工E1技术员E2技术员E3出纳结算员技术员客户管理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员E4出纳结算员技术员客户管理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员E5出纳结算员技术员客户管理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员E6出纳结算员技术员客户管理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员E7出纳结算员技术员客户管

8、理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员E8出纳结算员客户管理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员E9出纳结算员客户管理/业务员/采购员统计员/仓管员/文员/理货/发货/采购调度员/开单员华美集团管理层级关系图机密文件第7页管理层级 生产 辅助 管理类技术类专业类辅助类管理类技术类专业类辅助类A1A2A3A4A5A6A7A8A9B1B2B3分公司副总/工业园副总指挥B4分公司副总/工业园副总指挥B5分公司副总/工业园副总指挥B6分公司副总/工业园副总指挥B7分公司副总/工业园副总指挥B8分公司副总/工业园副总指挥B9分公司副总/工业

9、园副总指挥C1C2C3经理经理C4经理经理C5经理经理C6经理经理C7经理经理C8经理经理C9经理经理华美集团管理层级关系图机密文件第8页管理层级 生产 辅助 管理类技术类专业类辅助类管理类技术类专业类辅助类D1主管 工程师主管D2主管 工程师主管D3主管工程师/助工生产管理员/造价师主管D4主管工程师/助工生产管理员/造价师主管D5主管工程师/助工生产管理员/造价师主管D6主管工程师/助工生产管理员/造价师主管D7主管工程师/助工生产管理员/造价师主管D8 助工生产管理员/造价师D9 助工生产管理员/造价师E1技术员生产/检验班长班长班长E2技术员生产/检验班长班长班长E3技术员生产/检验班

10、长/作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员班长/仓管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工/打包工/铆工/汽修工/班长/清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员E4技术员生产/检验班长/作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员班长/仓管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工/打包工/铆工/汽修工/班长/清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员E5技术员生产/检验班长/作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员班长/仓管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工

11、/打包工/铆工/汽修工/班长/清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员E6技术员生产/检验班长/作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员班长/仓管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工/打包工/铆工/汽修工/班长/清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员E7技术员生产/检验班长/作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员班长/仓管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工/打包工/铆工/汽修工/班长/清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员E8 作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员 仓

12、管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工/打包工/铆工/汽修工/ 清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员E9 作业员/检验员/化验员/体系管理员/采购员 仓管员/统计员/司称员/计量员/电工/司机/装卸工/嵌工/车工/焊工/铣工/金工/打包工/铆工/汽修工/ 清洁工/绿化工/洗衣工/保卫/厨师/统计员/营业员华美集团管理层级关系图机密文件第9页华美集团管理层级关系图（说明）经营管理人员管理技术财务市场生产辅助集团公司集团总经理集团副总经理 人力资源部企划质控管理部总经办董秘办市场技术部财务管理部营销部采购部华美棒材总经理副总经理厂部办公室生产部

13、华海冶金总经理综合管理部技术发展部财务管理部业务部生产部华美运输总经理综合管理部财务管理部业务部运输管理部华美圣科总经理管理副总技术副总销售副总综合管理部产品研发部财务管理部销售片区生产部质量管理部华源机械总经理综合管理部技术部业务部生产部华美板材总经理副总经理厂部办公室技术部生产车间华美工业园总指挥常务副总指挥副总指挥综合管理部设备工艺部生产准备部工程管理部投资控制部外协部华美商务总经理综合管理部饮食部物业部华青盛业总经理综合管理部财务管理部业务部销售片区机密文件第10页华美集团人力资源部新设计组织结构CBDE人力资源部长招聘管理员培训管理员人事主管培训经理招聘经理薪酬绩效主管机密文件第11

14、页华美集团企划质控管理部新设计组织结构CBDE企管中心主任经济运行专员企业文化专员系统工程师硬件工程师网络工程师综合法规研究专员广告事务专员宣传专员检验员统计员司称员现场检验班长体系管理员化学检验员化学检验班长物理检验员物理检验班长外派检验员金属材料工程师计量主管计量员体系管理员钢坯检验员质量工程师企管中心副主任质检部经理战略规划经理信息系统经理品牌文化经理机密文件第12页华美集团生产安全管理部新设计组织结构CBDE生产安全管理部经理安全管理主任生产协调员机密文件第13页华美集团财务管理中心新设计组织结构CBDE财务管理中心资金管理部经理财务管理会计融资主管稽核主管结算员财务管理部经理成本主管

15、出纳主管成本会计出纳结算主管税务主管统计员机密文件第14页华美集团销售部新设计组织结构CBD市场主管销售部长客户主管统计员信息管理员物流主管E文员仓管员客户经理业务员业务员市场经理板材业务经理建材业务经理业务主管渠道主管业务主管渠道主管发货班长 发货员理货班长 理货员机密文件第15页华美集团采购部新设计组织结构CBD采购部长物流经理物流主管仓管主管文员仓管员采购调度员资源经理资源主管E辅料采购经理原料采购经理辅料采购员原料采购员机密文件第16页华美集团市场技术部新设计组织结构CBDE研发技术员研发工程师研发项目经理技术管理中心专业工程师产品市场研究员机密文件第17页华美集团总经理办公室新设计组

16、织结构CBDE集团总经理办公室主任集团总经理秘书前台文员行政文员行政主管司机班长 司机机密文件第18页华美集团人力资源部使命与职能规划部门使命 人力资源战略与规划人力资源管理体系根据集团发展战略，通过规范和提高人力资源管理能力，实现集团及各公司人力资源的统一管理与各自管理。负责集团人力资源战略的制定与推行实施。负责集团人力资源战略的实施监控与实施成效分析。负责为集团发展战略的制定提供人力资源体系的决策性信息。负责人力资源管理体系的搭建与优化。负责人力资源管理体系的定期评审与改进。负责建立集团人力资源管理制度与流程。负责人力资源规范文本的管理。负责为各公司提供人力资源信息交流的平台。部门职责12

17、组织设计与管理负责集团公司及二级公司的组织结构的调整与优化。负责集团的职位体系管理。负责部门职能与岗位说明书体系的规范与管理。3招聘与配置负责集团招聘体系的建立与管理。负责经理级及以上人员的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。负责组织集团人力需求的分析与招聘计划的制定。负责集团招聘渠道的管理。负责组织集团招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。负责技术职称评定与经理级及以上人员的任职资格评定。负责集团内部人员的选拨与配置工作。负责组织集团招聘考核试题库的建立。4负责集团薪酬福利体系的建立与管理 。负责集团薪酬福利总额的预算与控制。负责集团薪酬政策与薪酬调整方案的拟定。薪酬福利管理5机密文件第1

18、9页华美集团人力资源部使命与职能规划部门职责（续）负责集团绩效考评体系的建立与管理。负责各分子公司部门经理级及以上人员的绩效考评。负责绩效体系实施过程中，各种特殊事务的执行工作。负责统计处理绩效考评结果，进行各公司绩效分析。 负责督促各公司根据考核结果改进绩效。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。绩效管理6负责集团培训体系的建立。负责集团整体的培训需求的分析与培训规划的拟定 。负责集团培训工作的组织与实施。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。负责培训目标的达成与培训绩效评估。负责委外培训员工的管理和合同签订工作 。培训管理7人事管理负责分子公

19、司经理级及以上人员的劳动合同的签定与人事档案的管理。负责分子公司经理级及以上人员的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。负责组织集团内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。负责集团公司本部的人力资源管理工作。负责分子公司人力资源工作的监督管理与考核。8组织管理9 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高

20、部门员工的凝聚力和活力。机密文件第20页华美集团企划质控管理部使命与职能规划部门使命企业文化保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。部门职责3战略实施与监控综合企管负责协助战略管理委员会进行战略管理。负责根据集团发展战略规划与经营目标，实施集团公司的发展战略。负责集团战略实施的过程跟踪与效果评价。负责组织制定各分子公司的公司级绩效指标与考评方案的建立。负责组织集团本部CPI专查和KPI数据收集与考核。负责分子公司战略发展方案、年度经营管理计划的审批、实施监督、实施效果评估。负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。负责集团重大的经营活动的审批。负责集团的

21、经营统计分析。负责集团外部环境、产业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，负责编写调研分析报告。负责集团各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。负责集团核心工作流程与管理模式的建立与完善。负责分子公司各项二级制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。负责集团大事记的编制。负责集团综合档案的管理。12负责集团整体企业文化体系的建设与实施，并对实施效果进行评估。负责集团的内部标识系统的设计与管理。负责根据集团企业文化体系完善企业文化管理。负责企业文化的宣传与督导。负责内部期刊的设计与制作。企业宣传负责集团无形资产管理（专利、商标、知识等）。负责集团内部宣传活动。4信息系统管理5负责集团

22、的信息化管理系统的规划与建立。负责集团信息管理系统的管理与监控。负责内外部信息的搜集、分析，为集团的管理者提供决策依据。机密文件第21页华美集团企划质控管理部使命与职能规划部门职责（续）信息系统管理5负责集团内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。负责集团网页制作。负责集团网站信息的即时更新工作。负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。 品牌建设 负责集团企业形象策划。负责品牌策划与宣传。负责平面、媒体广告的设计、投放与效果评价。负责集团品牌的知名度、美誉度和忠诚度调查与管理。6质量控制7组织制定年度质量目标并对目标达成情况进行总结。负责制订

23、年度内部审核，管理评审计划并组织实施。负责制定各原材料的检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。负责各主辅材料入库前的检验与检测。负责对检验或检测不合格材料进行评估及要求厂商及时改善并追踪。参与供应商管理体系的编制与评估工作。依据产品工艺流程要求设置品质检控点和检控方式。负责对生产过程中的半成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给生产部。负责定牌加工厂的原材料检验与计量，过程检验、试验、终检并编制检验报告，成品发货工作。负责质量异常的处理、呈报和追踪改善。负责设立制程检验中的检验项目和检测时间及数量。负责制定成品检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。依照验货标准及国家相关质量标准进行成品验货。并负

24、责不合格品的判定、标识等处理工作。编制品质日、周、月报表，汇报生产过程及成品的检验结果及汇总。机密文件第22页华美集团企划质控管理部使命与职能规划部门职责（续）组织管理9 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。品质保证8组织质量体系文件的编制，制订质量管理制度及标准，并组织实施。负责质量保证

25、管理体系的文件归档管理。负责公司各类监视和测量设备的管理与周期检定及计量器具的台帐管理工作。负责质量管理文件的管理工作。具体负责文件的编制或修订的审核、批准（质量管理文件）、印制和发放管理。同时负责做好过时文件的收回和销毁工作。组织质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。负责质量投诉处理及不良反应监测工作。每季对投诉信息进行统计分析。负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案。负责国家检验机构对公司产品质量的抽查、送检工作。负责公司贸易材检验及质量异议的处理。机密文件第23页华美集团财务管理中心使命与职能规划部门使命建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源和财务状况的最优

26、化。部门职责财务管理财务分析负责根据集团发展战略，制定财务系统的发展规划和目标。负责编制集团年度财务计划，指导集团财经工作的开展。负责组织集团各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值、增值。负责建立集团财务管理体系与财务管理制度。负责编制集团年度全面财务预算，审核各公司及集团各部门的财务预算与财务费用。负责集团财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供参考 。负责集团各种款项资金的收支与管理，编制集团资金使用计划。负责监控集团财务收支预算执行情况。 负责集团成本结算与管理。负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。负责协助审计管理委员会，进行集团公司与分子公司的审计管理

27、。负责统一管理部分分子公司的财务管理、预算等财务活动，提出财务改进意见。负责监控部分分子公司的财务管理、预算等财务活动，提出财务改进意见。负责协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。12负责编制与审核集团财务报表和报告，保证其准确无误。负责从财务角度对集团经营活动的进行统计分析。负责集团预算执行情况进行分析。负责财务成本与费用的分析与控制。负责为集团的重大决策提供财务分析与财务预测信息。 投融资管理3负责编制集团重大投融资与企业重组等资本运作方案。负责从财务角度审核集团的投资发展规划。负责制定集团的投融资预算。负责拟定集团的融资政策与制度保障体系。负责拟定集团融资计划及方案，保证其合理、经济、

28、可行。负责集团资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环。负责从财务角度监控分子公司的投资项目。机密文件第24页华美集团财务管理中心使命与职能规划部门职责（续） 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织管理4机密文件第25页华美集团销售部使命与职能规划部门使命 营销规划与管理根据

29、集团发展战略，建立集团营销网络与客户资源、实现产品系列销售，提升集团产品品牌与市场运作及竞争能力。部门职责1负责根据集团发展战略，组织拟定集团营销管理规划，建立营销管理体系。负责集团营销管理信息系统的建设与管理。负责建立与整合集团销售渠道，实现集团营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益与利用率 最大化。负责市场调研与市场信息收集，进行市场分析、预测与销售指导。负责集团产品价格体系的完善与管理。负责销售业绩的统计、分析与监控。负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议。负责集团市场推广与促销活动的策划与组织。负责集团市场宣传文案的设计与制作。负责拟定年度、季度与月度产品销售计划

30、与销售目标。负责产品销售过程的控制与管理。负责产品销售的客户谈判与合同签定。负责销售信息与数据的统计与分析。监控市场销售进度与销售动态。负责销售帐款的回笼与催收。负责销售费用与预算的拟定与管理。负责销售文本与合同的拟定与审核。负责产品的仓储与物流配送管理。 销售管理2客户管理负责客户服务体系的建立。负责客户售前服务与售后服务过程的管理。负责客户关系维护与管理。负责整合集团客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享。负责客户满意度调查与客户需求调查。负责客户投诉处理。3组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门

31、员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。4机密文件第26页华美集团销售部使命与职能规划部门职责（续）负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织管理4机密文件第27页华美集团采购部使命与职能规划部门使命实现集团采购的统一管理，降低采购成本，保证物资及时供给。部门职责 采购管理负责集团生产原料与辅料及其他材料、设备的采购。负责采购物资的市场调研与信息收集与分析。负责编制集团采购计划。负责大宗物资供应的招标管理工作。负责建立集团采购管

32、理体系与采购管理制度。负责建立采购渠道与供应商选择、评估。负责分子公司授权内采购计划与采购费用的审核。负责供应商谈判与采购合同的拟定。负责采购成本与费用的预算与管控。负责应付帐款的统计与管理。负责付款计划的编制与报批。负责采购的统计、分析与预测。负责采购的物流系统管理与监控。1 供应商管理负责供应商关系维护与管理。负责收集客户档案资料，建立供应商档案。负责组织供应商的动态评估、选择与分级。建立合同台帐，监督合同执行。2负责集团的整体仓库设置与选址规划。负责采购物资的验收、入库与出库工作 。负责不合格品的退货、调货等工作 。负责建立采购物资台帐，定期盘点。负责库房物资的实物与帐务、单据的管理。负

33、责库存物资的统计、分析与预测，提出采购需求与建议。负责仓储费用管理控制。负责库房与库存物资的安全管理。负责库存废旧、损耗物资的处理。原料仓储管理3机密文件第28页华美集团采购部使命与职能规划部门职责（续） 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织管理4机密文件第29页华美集团市场技术部使命

34、与职能规划部门使命技术开发与改造根据市场需求和技术发展趋势，快速研发、引进、消化新技术、新产品，形成华美集团的技术优势。部门职责1组织管理3 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。产品开发2负责根据客户需求与市场需求，进行产品市场预测与分析，拟定集团的产品结构规划与产品发展策略。负责收集产品技术信息与产品技术动态。

35、参与集团产品研发策略与产品线规划的制定。负责研发项目的转让、谈判和后期跟踪。参与技术引进的谈判、审查及技术可行性报告的编制。负责拟定引进技术的消化吸收措施并组织实施。组织制订、推行和完善集团产品和工艺技术的管理制度和技术标准。监控、评估公司技术标准的执行状况，并组织进行持续改善。组织工程技术人员参加技术攻关，解决技术难题。负责重大技改项目的计划、可行性分析与立项。组织重大技改项目管理和竣工验收。负责审核分子公司的其它生产基建、设备投资与技改项目。负责组织集团立项的新技术、新工艺的研发与设计。机密文件第30页华美集团总经办使命与职能规划部门使命 行政管理为集团公司提供令人满意的后勤保障与行政管理

36、工作。部门职责1负责集团公司的各项接待工作。负责集团公司的文秘工作。负责集团公司会议的组织、准备、记录、记要整理和有关文件的撰写工作。负责集团公司文件的起草与发放、公文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。负责集团公司各类重要文件及其他文字声像资料的收信、归类、建档管理工作。负责集团公司证照的办理、变更及年审工作。负责集团公司日常行政事务、后勤管理工作。负责集团公司办公用品发放、登记与办公费用的控制。负责集团公司通讯器材的管理。负责集团公司行政费用与预算管理。负责集团公司的外部联络，建立良好的公共关系。负责集团党、工、团、女工事务、计划生育及宣传工作。负责集团法律诉讼事务及经济合同的管理。负责办理

37、集团有关人员的各类证件及出入境手续。负责集团行政车辆的统筹管理。负责集团劳动保护工作。组织管理2负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。机密文件第31页华美集团生产安全管理部使命与职能规划部门使命生产管理部门职责1组织管理3负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的

38、审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。安全管理2按照集团发展战略规划，负责组织拟定集团的生产系统发展规划与生产经营目标。负责审核、监控分子公司的年度生产计划与生产经营目标。负责监控分子公司的生产运行状况与生产动态。负责收集、分析行业信息，为生产经营与决策提供指导。负责引导分子公司生产技术、工艺流程、生产管理方法与水平的提升。负责安全与环保管理体系的建立。负责重

39、大安全、环保事故分析与管理。负责安全与环保培训。负责安全与环保日常检查与管理。负责公司消防设施的配置、日常管理工作。负责与外部对口机构的工作联系。通过对生产管理系统的指导与监控，实现集团生产经营战略与目标，提升生产运行与生产管理质量。机密文件第32页华美集团董秘办使命与职能规划部门使命董事会事务为董事会提供秘书服务与支持工作，保证董事会有效地日常运作。部门职责1根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督。负责公司董事会日常事务管理。组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件。 筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管。 负责公司股权的登记管

40、理。负责对股东的接待及有关事宜的解答。 负责公司信息披露事务，负责信息保密工作。负责集团董事会及集团控股公司、参股公司董事会的日常联络与组织管理工作。负责集团上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施。 负责集团上市主管部门、中介机构的联络、协调。组织管理2 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员

41、工的凝聚力和活力。机密文件第33页华美集团提名委员会职能规划职责提名委员会成员至少三名，由公司内部董事、外部独立董事组成。提名委员会的主要职责如下：负责对担任董事的资格条件进行说明。负责对董事会下属各专业委员会的成员组成进行提议。负责对空缺的董事职位提出候选名单。负责评价董事会业绩、董事业绩、经理人业绩。负责对内部董事、外部董事人选提出方案。负责处理股东提出的董事人选提案。负责制定提名委员会的会议制度与章程。1机密文件第34页华美集团专业委员会职能规划专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成。专业委员会的主要职责如下：根据集团公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会。提出专业领域发展的

42、指导思想。审核专业领域的发展规划与目标。对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估。负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估。 其它专业领域相关重要事项的管理。负责制定专业委员会的会议制度与章程。职责1机密文件第35页华美集团审计委员会职能规划审计委员会成员至少三名，外部独立董事占多数、一名独立董事至少是会计专业人士。审计委员会的主要职责如下：经股东大会批准，负责提名公司的会计师、审计人员。负责选择或推荐独立的外部会计师。负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定。负责监督公司内部审计制度及其实施。负责评价管理人员对由外部和内部审计人员提出的重要控制建议的反应。负责在每年的财

43、务年报和其他会计报表发表之前，对其进行审查。负责帮助公司董事会其他成员更好的理解公司的核算体系、内部控制、财务报表、财务政策 。负责在公司董事、独立的注册会计师、内部审计人员、公司的财务总监之间建立畅通的交流渠道。负责制定审计委员会的会议制度与章程。职责1机密文件第36页华美集团战略发展委员会职能规划战略发展委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责如下：组织制定集团的总体经营战略。组织制定分子公司的战略规划。提出集团及分子公司的职能战略指导思想。组织制定集团及分子公司的经营目标。对集团战略实施过程进行监控和定期评估。根据公司战略需要，负责集团组织结构的设计与重要

44、调整。其它战略领域相关重要事项的管理。负责制定战略发展委员会的会议制度与章程。职责1机密文件第37页华美集团薪酬与绩效管理委员会职能规划薪酬绩效管理委员会由集团董事会成员、独立董事、监事会成员、外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责如下：根据集团发展战略，提出激励与分配的主要指导思想。对集团激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估。对集团绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决。对集团总经理提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准。对集团总经理提交的年度绩效指标辞典进行审核批准。审核批准集团及分子公司高级管理人员的薪酬福利水平。对高级管理人员的业绩进行综合评价。其它薪酬与绩效

45、领域相关重要事项的管理。负责管理员工持股、股票期权计划。负责制定绩效与薪酬委员会的会议制度与章程。职责1机密文件第38页华美棒材生产厂新设计组织结构BCDE厂长综合管理员机械工程师电气工程师工艺工程师原料班长加热班长轧机班长精整班长备品班长钳工班长电工班长天车班长原料工加热工轧机工精整工备品工钳工电工天车工厂部办公室主任厂长助理副厂长机密文件第39页华美棒材生产厂生产管理使命与职能规划部门使命生产组织质量管理设备维护工艺技术管理依据公司生产经营计划，通过市场为导向，有效的利用各项资源，达成公司制定的各项生产目标。编制月、周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。编制、申报生产作

46、业计划和领料计划并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。 负责生产材料、备品备件申购计划的编制与上报，并跟踪验收。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。编制、上报设备日常维护、保养、检修计划，并组织实施。 负责建立设备台帐并健全台帐记录。负责建立设备巡检制度与设备的日常巡检。负责设备的维护、保养与检修。负责工艺规程、岗位操作规程的执行监督与控制。负责岗位操作规程编制、修改与审核。负责公司生产技术革新的实施和管理工作。负责对生产过程中异常现象的技术分析。部门职责1234安全清洁管理遵守安全规范和工作要求，

47、保证生产、人身安全 。负责车间消防设备的管理。负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区域内文明卫生工作，努力改善生产现场环境和条件。5原料仓储管理6负责原料的入库与出库工作 。负责仓库物料的实物与帐务、单据的管理。负责公司库存统计、分析与管理。负责仓库与产品的安全管理。机密文件第40页华美棒材生产厂厂部使命与职能规划部门使命部门职责根据集团的发展规划与工作部署，通过规范和提高公司综合管理能力，达到管理出效益的目的。企划管理1负责公司战略发展方案的调研、分析和研究。负责公司发展战略方案的实施和落实、监控。负责公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研与分析。

48、负责根据内外部环境变化，对公司战略提出调整与改进建议。负责公司各项制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。负责公司大事记的编制。负责根据集团企业文化体系规划建立与完善公司企业文化管理。负责集团与公司企业文化的宣传与督导。负责公司的内部通讯工作。人力资源管理负责集团人力资源中心的步署的人力资源管理工作的实施。负责按照集团人力资源管理体系要求建立健全公司人力资源管理体系。负责主管以下岗位定编的制定、及员工的招聘、录用、劳动用工手续的办理、教育培训工作。负责主管以下岗位员工劳动合同的签订与人事档案的管理。负责主管以下岗位员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。负责公司内员工考勤统计与薪

49、酬核算工作。公司内部培训的组织与实施。负责公司内员工各类手续的办理（保险、证件等）。配合居委会进行计划生育登记工作。负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作。 负责组织公司内部绩效考核成绩的资料收集与汇总保管工作。按国家劳动法律、法规处理好劳资关系，解决劳资纠纷。负责公司外部市场与行业薪酬调研。负责员工月度各类保险的办理和费用扣缴工作。负责新进员工的入职教育工作 。2行政管理3负责本公司的各项接待工作。负责公司会议的组织、准备、记录、记要整理和有关文件的撰写工作。负责公司文件的起草与发放、公文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。负责公司有关规章制度的制定与贯彻落实工作。机密

50、文件第41页华美棒材生产厂厂部使命与职能规划部门职责（续）行政管理3负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收信、归类、建档管理工作。负责公司证照的办理、变更及年审工作。负责公司日常行政事务、后期服务及安全消防等方面的工作。负责公司办公用品发放、登记与办公费用的控制。负责公司通讯器材和费用管理。负责办公用品的发放、登记及费用结报工作。负责集团员工宿舍房租的计算和水电费管理。负责员工宿舍的分配、登记和日常检查工作。负责公司信息管理系统的维护与监控管理。负责与集团总办、规划发展部中心及人力资源中心做好工作上的衔接工作。组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的

51、审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。4机密文件第42页华海机械新设计组织结构BCDE综合管理部经理质量工程师电气工程师机械工程师仓管员工艺技术员电气技术员机械技术员电工班长电工维修班长车工钳工焊网班长焊网工矫直班长矫直工轧机班长轧机工天车工工艺工程师生产调度综合管理员行政司机技术发展部经理质量技术员在线检验员业务员销售文员业务主管业务部经理建筑工程师建筑技术

52、员总经理董事会会计出纳财务管理部经理生产部经理总经理助理机密文件第43页华海机械综合管理部使命与职能规划部门使命部门职责根据集团的发展规划与工作部署，通过规范和提高公司综合管理能力，达到管理出效益的目的。企划管理1负责公司战略发展方案的调研、分析和研究。负责公司发展战略方案的实施和落实、监控。负责公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研与分析。负责根据内外部环境变化，对公司战略提出调整与改进建议。负责公司各项制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。负责公司大事记的编制。负责根据集团企业文化体系规划建立与完善公司企业文化管理。负责集团与公司企业文化的宣传与督导。负责公司的内部通讯工作。人力

53、资源管理负责集团人力资源部的部署的人力资源管理工作的实施。负责按照集团人力资源管理体系要求建立健全公司人力资源管理体系。负责主管及以下岗位定编的制定、及员工的招聘、录用、劳动用工手续的办理、教育培训工作。负责主管及以下岗位员工劳动合同的签订与人事档案的管理。负责主管及以下岗位员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。负责公司内员工考勤统计与薪酬核算工作。公司内部培训的组织与实施。负责公司内员工各类手续的办理（保险、证件等）。配合居委会进行计划生育登记工作。负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作。 负责组织公司内部绩效考核成绩的资料收集与汇总保管工作。按国家劳动

54、法律、法规处理好劳资关系，解决劳资纠纷。负责公司外部市场与行业薪酬调研。负责员工月度各类保险的办理和费用扣缴工作。负责新进员工的入职教育工作 。2行政管理3负责本公司的各项接待工作。负责公司会议的组织、准备、记录、记要整理和有关文件的撰写工作。负责公司文件的起草与发放、公文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。负责公司有关规章制度的制定与贯彻落实工作。机密文件第44页华海机械综合管理部使命与职能规划部门职责(续)行政管理3负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收信、归类、建档管理工作。负责公司证照的办理、变更及年审工作。负责公司日常行政事务、后勤管理及安全消防等方面的工作。负责公司办公用品发放、

55、登记与办公费用的控制。负责公司通讯器材和费用管理。负责办公用品的发放、登记及费用结报工作。负责公司员工宿舍房租的计算和水电费管理。负责员工宿舍的分配、登记和日常检查工作。负责公司信息管理系统的维护与监控管理。负责与集团总办、战略发展部及人力资源部做好工作上的衔接工作。组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高

56、部门员工的凝聚力和活力。4机密文件第45页华海机械财务管理部使命与职能规划财务管理部门职责1根据公司发展战略和集团财务要求，负责组织编制本公司及各部门财务计划与预算报告。负责按照集团财务管理体系要求建立健全公司财务管理体系。负责编制公司年度财务计划，指导公司财经工作的开展。负责编制公司年度全面财务预算，审核各部门的财务预算与财务费用。负责公司各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值、增值。负责建立公司财务管理体系与财务管理制度。负责公司投资项目的财务管理与资金管理。负责公司帐务处理和财务核算、财务票据管理工作。负责公司税务筹划工作。负责公司现金及银行帐务管理。建立科学、有效的财务管理体系，

57、实现财务资源和财务状况的最优化。部门使命财务分析2负责编制财务报表和财务报告，保证其准确无误。负责公司日常经营管理的财务分析与监控。负责公司预算执行情况的分析。负责财务成本与费用的分析与控制。负责为公司的重大决策提供财务分析信息。组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。3机密文件第4

58、6页华海机械技术发展部使命与职能规划质量管理负责原料进场的验收和产品出场最终检验。负责生产过程的产品抽检。负责质检使用的监视和测量的管理和维护的具体工作。负责质量数据的分析与管理工作。负责分析、处理并持续改善质量管理体系，组织公司各部门进行内部审核。负责分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度。定义、规划公司的质量管理方案，并有计划的推进和实施。参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求。分析最终产品和过程产品失效原因，并提出改进方案。部门职责1部门使命依据公司技术发展规划，不断改进与提升公司产品技术水平，保障生产顺利进行。仓储管理4负责

59、成品的入库与出库工作 。负责仓库物料的实物与帐务、单据的管理。负责公司库存统计、分析与管理。负责仓库与产品的安全管理。设备维护负责编制设备周检计划，并组织实施。负责建立健全设备台帐，健全记录。负责建立设备巡检制度和设备的日常巡检。负责设备测绘、图纸制作、技术资料保管。负责设备加工和制作。负责达到新产品开发中工艺所需设备设计，改造和制作。负责委外加工计划的审核与技术支持，并跟踪验收。负责设备维修费用的使用和控制。制定，完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。2工艺技术负责工艺规程、岗位操作规程的执行监督与控制。负责岗位操作规程的编制、修改和监督实施。负责公司生产技术革新的实施与

60、管理工作。负责对生产过程中异常现象的技术分析。3机密文件第47页华海机械技术发展部使命与职能规划部门职责（续）组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。5机密文件第48页华海机械生产部使命与职能规划部门使命生产组织质量管理设备维护工艺技术管理依据公司生产经营计划，通过市场为导向，有效的