[精品]消防检查八字诀

1、消防检查八字诀建，即被检查的所有建筑物和构筑物。包括其使用性质、耐火等级（含装修 情况）、防火间距、防火分隔、防爆泄压、消防车道、疏散通道、安全出口、自 然排烟窗口、疏散指示标志、直升飞机平台等内容。物，即被检查的生产设备、原材料、成品和半成品、劳保用品等物性东西的 总称。对丁在生产、储存、运输、使用屮需要特别加以防护的化学危险物品，必 须列为此条重点。施，即被检查的已有和应有的消防设施。包括消防水池、水塔、水箱、水泵、 室外消火栓、室内消火栓、消防卷盘、水泵结合器、自动报警和各种自动灭火系 统、消防电梯、消防通讯、应急照明、应急广播，以及防烟排烟系统等。器，已配备和应配备的各类灭火和逃生救生

2、器材。包括灭火器、消防桶、消 防锹、消防钩、消防斧、缓降器、防毒面具、救主绳、救生垫、手抬机动泵、水 带、水枪等。检查吋，要重点检查这些常备器材工具的保养和完好状况。电，即被检查的一切变、配电设施，用电设备，控制装置，输电线路，防雷 和防静电装置等。火灾和爆炸危险场所以及使用电热设备的场所，应作为检查的 重屮之重。火，即在生产、生活和工作中所使用或产生的一切明火、隐火、电（气）焊 火花、烟囱火花、吸烟划（打）火、烟头火、聚积的日光，以及发酵热、化学能、 机械摩擦热等，当然，也包括小孩玩火造成的火源。人，即被检杳单位消防组织体系和从法人代表到普通职工的消防安全素质。 检查的重点为：消防管理人员、

3、重点工种人员、新调入参加工作的干部职工。内 容包扌乩防火灭火常识、特殊岗位的专门性消防知识、逃生与救生能力，公共场 所从业人员组织、引导顾客逃生能力等等。材，即被检查单位消防工作的一切材料。包括建筑防火审核与验收图纸资料, 防火档案，门动报警与灭火设施安装、养护、检修等情况资料，消防安全检查记 录，火灾隐患整改记录，火灾扑救与处理资料，消防培训教育、灭火演练、消防 发文、消防会议记录等资料，还包括各种消防安全制度、操作规程、责任状、值 班记录等等。消防安全检查八字诀如一张疏密有致的鱼网，只要牢记八字要诀，既严格准 确，又全面细致地实施检杳，火灾隐患这条鱼就不会漏网。安全检查应注重“四个转变”目

4、前安全检杳形式利弊分析在检查日期上，捉前打招呼，冇利于按计划行事，让被检单位配合，保 证检查工作有条不紊地进行。但是，这使被检查单位为了应付检查而“临时抱佛 脚”，并放松了 “平吋常烧香”的基木做法，导致平日习惯性违章现象的发生。在检查对象上，从被检单位事先推荐的几个重点名单中确定，既省时省 事，又融洽了上下z间的关系。但是，使未列入候检范围的单位连“临时抱佛脚” 的意识也淡化了许多。在检查方法方式上，听、看、问、查、评，有利于掌握被检单位正反两 方面基木情况。但是，在“问”的方面，往往是在召开的座谈会上进行的，可以 说，没冇几个人能直言问题，否则就会背上“给单位抹黑，给领导过不去”的包 袱。

5、因此，问不出什么“名堂”。在检查效果上，每次12天，抽检几个单位，有利于宽面掌握情况。 但是，曲于时间短、内容多、检查面宽，往往容易出现走过场的现象。改进对策针对存在的问题，笔者认为，安全检查在坚持以往行z冇效的方法与步 骤的同时，还要重点抓好“四个转变”：就确定检查日期而言，应由通气检查向无约检查转变。最好不要事先下 通知，搞点“突然袭击”，看看被检单位常态管理情况究竟如何？品品“原汁原 味”。就被检对彖而言，应由下屈单位推荐向由上级单位“海选”传变。检查 哪些单位，应由检查者决定。即使下级推荐了 “受检查对彖”，作为检查者也应 适当从未被推荐的对象屮挑受选检查对象。就了解有关问题而言，应由

6、集体座谈向个人交谈转变。让职工群众消除 顾虑，畅所欲言，说真话，说实话，把个人的意见或建议讲出来，这样也许会对 总结经验教训添点“新鲜味”。就检查范围与效果而言，应由多而全向少而精转变。避免“蜻蜓点水”, 注重“解剖麻雀”，力求使检查达到形式和内容统一的口的。预测效果安全检杳实行“四个转变”，使以往单一的明查形式增添了暗访的味道。 采用明查与暗访相结合的调研形式进行安全检查，可能会出现些情而上过不去的 现象。例如：因未提前打招呼，上级检查组到被检查单位后无人恭候，缺少了“夹 道迎接”、“标语欢迎”的气氛；检查前未做准备，被检单位存在的不安全因素和 问题在检查时就会随之暴霜而出“洋相”等等。其实

7、不然，无论是检查者，还是 被检查者，如杲能止视检查的目的是为了消除国家电网安全通道上各类安全隐 患，并在一个又一个里程碑上写下“违章”、“事故”双零记录的话，那么，在安 全检查过程中，多发生些“情面上过不去”的现象是值得的。这样，比出了事故 而进行反思更具实际价值。采用明查与暗访相结合的形式进行检查与调研，产生的效果将会更加明 显。对上级而言：有利于掌握被检单位的实情，有利于把准被检单位的“脉搏”, 冇利于开出对症下药的“良方”，有利丁探索总结解决系统内带有普遍性问题的 规律；对被检单位而言，有利于警示“平时松劲，查时紧弦”的投机取巧现象和 行为，有利于培养遵章守纪、求真务实的良好作风，有利于

8、增强有“患”即治， 无“患”即防的安全责任意识，冇利于促进安全常态管理机制的正常运行。安全检查应五忌现在，各行各业均把安全生产放在前位，经常进行各种形式的检查，取得了 明显效果。但是安全检查也存在不足，为使检查更完善，使检查真正达到消除隐 患，扎实深入，不走过场，确实保障财产不受损失，职工身心健康的目的，笔者 认为，安全检查应五忌：忌轰轰烈烈。轰轰烈烈从某种程度上讲，是重视安全的体现，照过去 的话说是造成声势浩大的运动，打人民战争，众从拾柴火焰高，充分发挥群众智 慧，引起大家高度重视。有可取的一面，但从安全检查角度讲，不一定可取。譬 如检查吋检查组一大帮人，浩浩荡荡，一不利于工作，二不经济，人

9、多了难免有 南国先生，人多会人浮于事、相互推诿、相互依靠、谁也不认真，出了事谁也不 负责，大队伍过了，事故隐患照样存在。这种情况屡见不鲜。安全检查应组织一 个精干的小队伍，扎扎实实地工作。安全生产是永恒的主题，不是靠一二次轰轰 烈烈就可以一劳永逸。轰轰烈烈一二次可以，次数多了反而容易流于形式。二忌检查时事先通知，打招呼。安全管理是企业一项fi常工作，无论是 生产现场的管理、不安全隐患的整改，还是安全责任制的落实、安全教育、安全 档案的管理，都是平时必须做好的工作。如果平时把工作做好了，又何愁上级来 检查呢？安全检查不事先通知，才能够检查出企业真实的管理实力，提高企业和 职工的责任意识。使企业管

10、理者认识到安全是平吋踏踏实实去做好，而不是靠检 查时提前打招呼，检查到的基本都是突击后的场面，平时一些实质性问题被掩盖 to三忌走马观花。安全检查要找出隐患，须认真地检查。但往往是检查时 规定了吋间，走马观花，形式上过一遍。应该一个单位-个单位地去检查，确定 没问题才能结束，这样才有实效。四忌因事小而不为。检查屮发现大问题无可非议捉出，但小问题常被一 带而过，或轻描淡写说儿句。但是小问题背后往往意味着极大的事故。1998年 长江大堤不是毁于管漏吗？化工厂易燃易爆，特别易腐蚀，今天是小问题，明天 可能就酿成大事故，安全工作应该小题大做，应该用上纲上线來对待，不因事小 而不为。五忌撕不开面子。检查

11、时基本上由本行业的领导和待业兄弟单位抽调人 员组成。检查时对不安全因素要无情地提出。上级领导指出下属行业问题，应该 说是最大的关心和爱护。相互间单位应认真指岀问题，这是一个相互学习，取长 补短的机会。有问题撕不下面了、怕影响关系，其实一是害国家、二是害了被检 查单位和职工。安全检查要做到深细实时下，一些单位天天有安检团去基层检查工作，这本是一件值得称道的事。 可有些检杳往往以“点水蜡蜒款款飞”，走马观花，流于形式，笔者认为：安全 检查是查隐患、防事故的是直接手段，必须认真在深”、“细”、“实”上做文章。“深”，即深入现场。各级安全检查人员要把眼晴盯住现场，把功夫下 到现场，特别是在大型安装、施

12、工、抢修现场，要坚持逐项检查、确认，实行“四 查”，即查安全教育，查重点部位安全措施的落实、查劳保着装、查工作票、操 作票的鉴发与管理。“细”，即安检工作要细致、全面。要从查班组工作人手，将各单位三 级网络建设，设备巡检和专项安全学习等基础管理纳入检查考核之屮。要积极寻安全管理上的关键点，善于发现、分析安全管理上的关键点，善于发现、分 析安全管理上的薄弱点，对要害部门实行重点检查，防止安检上出现高、脏、远 等“空档”位置。“实”，即严格、务实。安全检查要建立详细的检查登记卡，及时反馈 安全生产检查情况，及刚消除生产过程屮的“不定时炸弹”，要把好检查评价关, 将检查结果与各单位的安全达标。干部政

13、绩考柱结合起來，严格检查考核制，冇 奖有罚动真格。只有对安全检查做到“深”、“细”、“实”，能使安全检查工作真正起作 用。安全检查表（scl）所谓安全检查表，就是为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好 的问题清单。具体地讲，就是为了系统地发现工厂、车间、工艺过程或机械、设 备、产品以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因索，事先把检查对象加以 分解，把大系统分解成小的了系统，找出不安全因素，然后确定检查项目和标准 耍求，将检查项目按系统的构成顺序编制成表，以便进行检査，避免漏检，这种 表就叫安全检查表。安全检查表必须由专业人员、管理人员和实际操作者共同编制。编制时 应按以下要求进行：全面细致地了解系统的功能、结构、工艺条件等有关资料，包插系 统或同类系统发牛过的事故、事故原因和后果。还要收集系统的说明书、布置图、 结构图、环境条件等技术文件；收集与系统有关的国家标准、法规及公认的安全耍求，为安全检查 表的编制提供依据；按