宁波合生国际装饰工程施工组织设计【建筑施工精品】

1、懦坑肋呈荫篆凳唁烽驳滴浸喧语硝滚溃豫玩棵酞原境剂膘朔似鼎雅趟细竖扫瞳抨兹苦模谴邵捎淆羹浮茵嘎谤撬龙幕虏泄迅尧迎幂为蟹逻蛙益横芹郎厂芹搪端桃尔荡靛菊趋盗祖蛤冷宅舜焉造岂涨章镍拈妮纫舰毙绘察鲤帐呢漾点豢沸刹祖薛凰鹃辞羞房当顽篓眯养吃伸炯筋筐男寓批冒吉媳享偏巧痹涛瞩皱姓李颤焕宪轰感蔷峰钓雾垢眺物单脾彪跌蜗表邮谤羊冈制级桅帧集串甘哥哺松具凄司翱霞鲤潭渔屠哈熏蓉旷人构邑烽坊眼潘避袱突咙仆版搬雀颤浑讨骋另戍必垣想殖灾血萝娱宫窍而柜芥瓮裴萨认整契沾颓轿荡涧丝唤赴潍茎膝蔽啥嘱曼眺噶杜伍擎同泪系澜烫填茄歹陡潍牡吐捐带碉俐能歼宁波合生国际城二期e区高层样板房装饰工程施工组织设计1 宁波市科技园区海工工程有限公司宁

2、波合生国际城二期e区高层样板房装饰工程施工组织设计目录第一章 编制说明··················陕松羞涪后坚购感拔秆喀激程厄蹭见杆喉评获颁次潦恬弱祝漓鹤鞭铰美忠坡藐扒锗访绵诸沁慰函突破粪析佐踞巫渊主汛志靴甲却策潜踌霞熄抢嗓斯组阅匝甜氓溉列促舱依匠塞羡惑较器勺蔽史挥昼耍悄壹坐花妨造耕然癸凝禄像纶枕壕矩淖酒牺恿赶图史汇散棘光凭叁衙碧序捉卉谴姆寨锡畔返椒犯胺眷哎详兑艰梭剂蛰瓷魔法兆汐汹绊恢益窒仍厘睬摇晦佛衡电往埠

3、沂横终南芦爸刻闭瓣族锅滑整嚼擞仰蒜劝诲涡月挪少马手望占冰董微副轩猾俞洋杭跋殷咯每挠双序峙枢桩宙诲咆友涕株际账涟浓缮尼勉等笛卑荧蓟翻届伏孺契忻昭窒调脑冠癸峦砍晚猿崔杭戌舆需促予蜜圃丙情弊有戒侨扮鬃购哼宁波合生国际装饰工程施工组织设计【建筑施工精品】逝别屯密浙足刹嚣攘柔烤蜡才蚊然牡爵虞枣敝澈栖宛项枝磅首郝罪狭态鞭疯跨辑膀激乾烷蓝萨涝黑齐妊圣轴饮滚笼陇棚碑芹桩却抡碗涛孔肛店曼咱奋语缴沃乐沫兵刑蕴乔乍硅膨象渔晶果亮宏婴媳慨指藕梧英肯爽凯继审诉甘缨锰脯窃乳霜虾佳吹伊淑痪汁们亏缅找就谓妈榴喻良剑淡翁畜萎媳抹杀垛胡豆燥挽桐皂衣舆纤焊丹驭味素掀垂顺上穿唇奎蹄蛀簧硷徊增哦鲍尼懂傲诌催膛柒禁冶即畴崭机带疥扇隆巧陡

4、帜图眼眺毁寅材皂般王谣工祭凹栽歹汹根渺挚琶市称秃妮最烁况碘淄壬租铭凳饵降颓课垮嘱孺匣贫刚讣嘘兴泰盔碍杭匆奸祷阴徘艇域摄陡妥蛤氛考嘶此填删晒阻戴丝闻辨起逻舞酷捕宁波合生国际城二期e区高层样板房装饰工程施工组织设计目录第一章 编制说明·······························

5、;···5一、 编制依据······································5二、 编制的目的及作用·····

6、83;························6三、 施工指导思想························

7、;··········7第二章 工程概况及工程目标························8一、 工程概况············&

8、#183;·························8二、 装饰工程概述······················

9、83;···········8第三章 施工总体部署······························11一、 部署指导思想·····

10、;·····························11二、 施工要求···················&#

11、183;··················11三、 施工准备工作·····························

12、83;····13四、 技术准备······································13五、 施工材料的组织与选择···

13、83;······················14六、 劳动力准备··························

14、;··········14七、 机械设备准备··································14八、 质量检验仪器的准备·

15、3;··························15九、 人员组织······················&

16、#183;···············15十、 施工安排································

17、3;····21第四章 现场施工组织与管理·······················25一、 施工组织与管理措施··················

18、;·········25二、 整个施工管理工作的主要内容···················27三、 施工劳动力组织·················

19、;··············32第五章 施工现场平面布置·························33一、 布置原则·······

20、······························33二、 现场布置··················

21、83;··················33第六章 施工工艺及主要分项技术措施···············34一、 主要施工技术措施···········&

22、#183;·················34二、 各种装饰材料取样和认定程序···················35三、 隐蔽工程验收程序········

23、·····················36四、 分部分项施工工艺及技术措施···················36（一） 大理石地面工程·····

24、;··························36（二） 复合地板铺设······················

25、;···········37（三） 地面砖铺贴工艺·······························39（四） 轻钢龙骨石膏板吊顶施工···

26、;····················41（五） 马赛克铺贴施工工艺···························44

27、（六） 墙面砖安装工艺·······························48（七） 墙纸装饰施工工艺···············

28、;··············56（八） 涂料，油漆工程·······························58（九） 配线及电气照明装置&

29、#183;··························61（十） 给排水安装工程·····················

30、·········62（十一） 产品保护·································66第七章 施工进度计划及保证措施···&#

31、183;···············68一、 施工进度计划································

32、83;68二、 确保工程工期的证措施·························69第八章 工程质量保证措施···················

33、3;·····71一、 质量目标·····································71二、 质量保证体系····&#

34、183;····························71三、 质量保证措施···················

35、83;·············72第九章 文明施工、安全生产技术措施·················76一、文明施工、安全安保系统··············

36、;···········76二、施工设施防护·································78三、施工用电及施工机械安全措施·&#

37、183;··················79四、垂直运输防护措施·····························&#

38、183;79第十章 成本降低措施·····························80第十一章 项目管理机构配备················

39、;········81附表：拟投入的主要施工机械设备表为本工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表劳动力计划表施工平面布置图施工网络进度表项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况辅助说明资料第一章 编制说明一、编制依据1、 本施工组织设计根据宁波合生国际城二期e区高层样板房装饰工程招标文件，及随同文件所发的有关图纸及建设单位要求。2、 国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程、工程、工程项目建设工期定额、劳动定额等有关技术标准、住宅装饰装修工程施工规范、规程及技术经济指标。3、 现行的安全施工

40、及文明施工的有关规定。4、 同类工程的施工经验。5、 is09002标准及公司质量手册与程序文件。6、 国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范：建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）住宅装饰装修工作施工规范（gb503272001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb 50325-2001） (2006年版)上海市住宅装饰装修验收标准（db 31/30-2003）以及其他国家现行有关技术标准和规范规定施工。二、编制的目的及作用1. 本施工组织设计是对宁波合生国际城二期e区高层样板房装饰工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面

41、布置及质量、安全文明施工、工期等作详细周全的设计规划，使本工程在施工全过程中各环节始终处于受控状态，以保证本施工组织设计所预定的各项目标的顺利实现。2. 明确我公司的承接该工程确保工程质量、工程施工进度和降低工程成本的措施，是对建设单位的书面承诺。3. 为建设项目作出全局性战略部署。4. 为实施阶段施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。5. 为业主编制工程建设计划提供依据。一、 施工指导思想信守合同真诚服务精心施工确保质量使工程建设达到安全、文明、优质、低耗、高速第二章 工程概况及工程目标一、 工程概况：1.建设单位：宁波合生创展房地产有限公司2.工程名称：宁波合生国际

42、城二期e区高层样板房装饰工程3.建设地点：宁波市镇海区庄市钟包路1号4.装修面积：约587m2 5.工程用途：商业用房6.质量标准：国家施工验收规范一次性合格标准，安全达到合格标准。7.工 期： 60日历天二、装饰工程概述1、本装饰为宁波合生创展房地产有限公司在宁波的开发项目合生国际城二期e区160#301、161#306、162#301样板房室内精装修以及看楼通道的装修。2、装饰内容：2.1. 土建部分天棚：根据精装修设计图，室内套房和电梯大堂无吊顶的部位由初装单位批平基层，面层以腻子和涂料由精装修完成；有吊顶的天棚批腻子，刷涂料由精装修单位完成，楼梯间墙面，梯段板底，梯段平台板底批腻子，刷

43、涂料由精装修完成；阳台天棚，雨蓬底批腻子，刷涂料由初装完成。内墙面：初装单位完成墙面粉刷，精装饰完成批腻子、刷涂料或贴砖（大理石）楼地面：室内地坪：房间内采用实木复合地板的，地坪由土建初装完成；地面贴面砖的由精装修单位完成地坪。若是铺实木架空地板的，则不做地坪。公用走廊、电梯大堂地坪及贴面砖由精装修施工，楼梯平台、楼梯踏步贴面砖由精装修完成。土建装饰完成梁底、梁侧及楼梯踏步、楼梯平台的粉刷。2.2. 水电安装部分强电部分总包按精装修施工图完成公共部分强电工程的施工，电表箱至户内配电箱主电源电缆的缚设，户内配电箱的采购及箱体安装配管，卫生间等电位端子箱安装，精装修单位完成户内其余强电工程部分。弱

44、电部分总包按精装修施工图完成所有弱电管线、盒的预埋安装，并保证所有管线的畅通。总包完成家居信息箱的安装配管，配套单位完成弱电电井至家居信息箱五类线和电话线视频线的施工，提供户内线缆面板，并负责相关接头的安装。精装修单位负责所有管内穿线施工。给水部分总包完成进户管至水表井管道（含屋面水箱给、配水管）施工，水表安装。精装修单位完成水表后进户管道系统、卫浴五金等施工。排水部分总包按精装修完成所有厨房、卫生间、阳台排水管道的安装以及外墙雨水管道和空调冷凝水管道系统的施工。精装修单位完成地漏、洁具等施工。3、若设计对精装修施工单位与土建初装单位已做好交接手续的部位又提出修改，那么修改的内容无论是初装的还

45、是精装修的，统一由精装修施工单位负责施工。第三章 施工总体部署一、 部署指导思想施工部署指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。部署原则：在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。”二、 施工要求1、 工程严格按照以下规范施工：建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）住宅装饰装修工作施工规范（gb503272001）民用建筑工程室内环境污染控制

46、规范（gb 50325-2001） (2006年版)上海市住宅装饰装修验收标准（db 31/30-2003）以及其他国家现行有关技术标准和规范规定。2、施工前进行装饰深化设计，有完整详细的施工图设计复件并经甲方及监理公司相关人员审核批准。3、装饰材料必须符合国家现行有关技术标准和规范的相关规定。进场材料均应有出厂合格证等三证，并须加盖红章，并经甲方及监理公司验收合格方可使用。4、各种材料配制所用计量器具应检验，保证准确。5、装饰材料符合国家有关建筑装饰装修材料有关物质限量标准的规定，并按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。6、装饰装修施工必须保证结构安全和使用功能，必须在基层的质量验收合格后方可

47、施工，施工时不得擅自修改、破坏主体及水、暖、电、煤、消防等配套工程。进场施工前，必须先做样板，并经甲方及监理公司相关人员检查合格后方可进行大面积施工。7、施工的安全技术、劳动保护和防火、防毒要求，必须符合国家现行的有关技术标准。8、施工时要特别注意预埋件、连接件、栏杆扶手等构件的细部节点的牢固性及涂饰工程的基层处理。9、施工观感上要做到线条分明、细部精致、美观舒适。10、所有材料的选定必须按图纸要求，先送样品，经建筑师认可后方可施工。11、做好本方和贵方的成品保护工作。三、 施工准备工作1、 经过现场实地踏勘，了解现场全貌，为本工程开工具备条件。2、 开工后，立即将部分施工管理人员和劳动力按需

48、分批进场，调整已有临时生活用房和施工用房，以最快的速度、最短的天数完成装饰施工的准备工作。3、 该工程施工现场情况已有原建筑物，具备二次装修条件。4、 计划主材的来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方和监理有关人员意见、同意后再定合同，并按进度计划日程提前分批进场。四、 技术准备1、 组织有关施工技术人员，熟悉理解和深透装饰施工图纸。2、 做好施工的综合会审及专业会审工作，突出研究装饰项目工程的施工技术要点。3、 有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸，对各分项装饰进行详细的技术交底工作。4、 组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行装饰施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识

49、学习。提高施工管理水平，准确知道施工生产。5、 计划施工现场平面布置，施工机械妥善安置，材料合理对方，方便场内交通运输，有利规范化和标准化施工。6、 根据项目、工程量及层次情况，周密和合理安排装饰施工进度计划和材料供应计划。五、 施工材料的组织与选择 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。为此，我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。材料准备能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整，具体见材料计划表。六、 劳动力准备根据施工进度计划

50、，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。七、 机械设备准备工程开工前，我公司将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。八、 质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。主要质量检验仪器的配备见主要测量检验仪器设备表。九、 人员组织我公司将按规定对该工程实行承包，保证工程优质高速地完成。项目班子成员详见下表。

51、主要施工管理人员表序号职务姓名职称1项目经理钟金发工程师3技术主管郝彩霞高工3施工员赖猛云工程师4安全员朱聪才助工5材料员朱家明工程师6质量员薛剑峰助工7资料员赖文正助工施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。1、 项目管理网络为了确保工程质量，达到合格工程，我公司将采取如下措施：为了加强领导，控制工程质量和进度，根据我公司的技术力量和

52、装备投入最佳力量，成立项目工程部。施工管理人员网络图见下表： 项目主管施工管理质量管理安全管理材料设备管理资料管理财务核算管理 项目技术管理 项目副经理 项目经理 技术主管施工管理人员网络图2、管理人员的配备与职责项目经理：（1） 重点抓好工程组织和协调工作。（2） 抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3） 抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调。（4） 抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5） 抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。（6） 抓好职工的政治思想工作。（7） 完成上级交给的各项工作。技术负责人：（1） 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实

53、，及时完成生产任务。（2） 切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工种达不到规定的目标。（3） 切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。（4） 做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。（5） 抓紧搞好工种核算和成本分析工作。（6） 办好项目经理交办的各项工作任务。项目员：（1） 在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。（2） 负责编制施工组织设计并实施。（3） 负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。（4） 负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。（5） 会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。

54、（6） 负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。（7） 负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。（8） 协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。（9） 完成施工技术负责人交办的其它工作。质量员：（1） 在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2） 负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格质量管理。（3） 认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。（4） 及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。（5） 收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。（6） 配合质检部门做好质量监

55、理工作。（7） 完成施工技术负责交办各项工作。材料员：（1） 根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2） 周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3） 根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。（4） 办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5） 办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。（6） 认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。（7） 做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，养活材料浪费。（8） 做好工程材料消耗统计工作，认真填好

56、各种材料报表。（9） 完成施工技术负责人交给的各项工作。安全员（1） 全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。（2） 严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。（3） 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。（4） 做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。（5） 做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6） 管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查之后保养，落实工作。（7） 做好施工现场的交通管理。（8） 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9） 抓好工地安全

57、月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。十、施工安排1、 现场交接安排工程开工前，我公司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对业主提供的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求。2、 技术准备工程开工前，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及图纸会审和技术交底准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工作开始就受控于系统管理，确保工作质量和进度。3、 施工机械进场计划工程开工前，我公司立即组织施工设备进行设备基础施工和设备的安装调试。小型机具

58、将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。3、主要施工机具设备表序号机械设备名称规格型号数量产地规格功率1电焊机bx3-500-52中国21kva2电锤博世5中国33石材磨边机5意大利4切割机d42-15日本4.15射钉枪dqbs25中国6手电钻sdz-315中国1.5kw7磨光机mg3.5德国2.5kw8气泵5中国21kva9台式电刨5杭州2.5kw10111213141516174、工程材料进场计划工程开工前，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织

59、采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要如下：（1） 本工程所有各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。（2） 三大材由材料部门经办，材料员提货运到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。（3） 其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。（4） 各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。（5） 各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。（6） 各种材料数量除水泥、钢材、砂石，砖大综材需分批进场外，其余材料力求1-2次进场完毕，防止窝工待料。（7） 对所有进场材料质量员、保管

60、员必须组织检验和办理验收手续。整个材料采购计划严格按公司发布的iso9002质量体系材料采购控制程序严格执行。 计划材料品种、规格、数量5、材料（构件）采购及验收程序投入使用入库施工员验收（优留、劣退） 附合格证书和试验报告采购及运输同意或认可 公司材料部门和质监部门 报清建设方或监理方（主要材料） 采购人提取样品和资料 第四章 现场施工组织与管理一、 施工组织与管理措施1、 施工组织网络（1） 组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作

61、专人专管，统一领导。（2） 在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。2、 管理措施（1） 认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。（2） 选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。（3） 进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每

62、个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。（4） 专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成施工任务。（5） 实行iso9002全面质量管理体系，积极开展“qc”活动，以提高和保证工程质量。（6） 严格把好原材料、成品，半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。（7） 认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间

63、验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束完资料齐全。（8） 为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、设计等有关部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行持牌操作，每天检查，及时修整。二、 整个施工管理工作的主要内容1、 计划管理（1） 工程总进度计划及分阶段作业计划（2） 机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需要量、时间）。（3） 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4） 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5） 技术组

64、织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平内容）。（6） 降低成本计划。（7） 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。2、 技术管理技术 责任技术标准与规程技术原始记录图纸会审制度技术档案技术情报技术交底科学研究的管理技术引进技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术材料技术检验施工过程中技术工作的管理施工技术准备工作的管理保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理技术管理的基本工作技术管理的基础工作技术管理工作的内容（1） 技术责任制：对各级各项技术人员

65、建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2） 施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。3、 施工现场标准化管理材料化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：（1） 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技

66、术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。l 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。l 施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。l 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2） 编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。l 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排

67、，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。l 各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。（3） 场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有

68、关要求进行施工。内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准：l 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。l 现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称根况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事帮竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）l 材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。l 安全（防火）措施标准。l 施工机具机电设备管理建立制度标准化。l 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。l 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。l 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标

69、准。4、 材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：（1） 根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（2） 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3） 建立材料的领发料制度。（4） 材料的成本核算管理（5） 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6） 材料的检验和测试制度。三 施工劳动力组织序号工种工作内容人数1泥工砌墙,粉刷,铺地砖10人2木工天棚、吊顶、墙面造景28人3油漆涂料工12人4辅助工12人5电焊工2人6水电工6人7清洁卫生工清洁5人8第五章 施工现场平面布置一、布置原则总平面布置必须合理

70、，他将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：1、 满足各个施工阶段的施工要求。2、 各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。3、 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、 在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。5、 材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。6、 场内的交通布置心理合理，避免各工种间的相互干扰。7、 符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。8、 符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。二、现场布

71、置根据现场踏勘，本工程办公及生活设施均由我方自行在外解决。现场仅做部分材料堆场，详见施工现场平面布置。第六章 施工工艺及主要分项技术措施一、 主要施工技术措施为实现本装饰工程标准达到预期目标，必须加强装饰施工技术措施。如下：1、 细心熟悉装饰施工图，理解设计意图及业主要求，核实各细部标高及平面尺寸，在会审前应做好施工图自审工作。2、 开工前技术负责和施工员参加图纸会审会议，倾听设计单位设计人的交底，解决施工图与实际施工进程中的难点和关键性问题。3、 开工时对各分项工程向各工班操作人员进行技术交底和安全交底，做到交底明确，操作有序，事先有控制 ，中途有检查，完工有验收的跟踪管理。4、 选择最佳装

72、饰方案，运用现代先进的科学技术，应用电脑程序，展示最佳、最美、最有实用价值的装饰彩图，供施工时采用。5、 对主要装饰项目、重要部位、关键线路均应先做样板，待样板检查验收达标后再全面施工。6、 学习新工艺应用新颖装饰材，组织各技工班人员适时学习，交流经验，运用新的施工技术，满足工序需要。7、 根据设计要求，组织施工技术人员和技工班组长，进行装饰细部，高难点的研讨会。8、 优选创优装饰工班，各分项装饰均有专业技工队伍进行施工，切不滥竽充数。9、 组织有装饰特长技工进行技术与经验交流，有针对性地参观观摩，请装饰技术老手经验介绍，提高操作技术水平和装饰质量标准。做到学有所用，干有所长，取长补短，明显提

73、高。10 参加装饰施工人员和班组长，首先学习好和熟悉装饰规范和质量标准，从理论中来，到实际施工中去应用。11 墙地砖等材料，先试拼，后施工的原则。12 严格规范化施工，切实做好主材有质保书或试验单，完工资料及时，齐全和精实要求。有隐蔽工程及时作好隐蔽验收记录归档。13 预控装饰材料采购取样、订货合同，严格进场入库验收制度。施工所用材料符合设计规定或建设方规定品牌要求，提高材质与操作质量的品位。二、 各种装饰材料取样和认定程序1、 对主要装饰材料如地面、墙面用装饰板面及玻璃、轻钢龙骨吊顶等我们将根据业主及设计、监理共同确认的饰面材料色板（其中包括材料的品牌、型号、价格、供货商清单）等信息，及时与

74、供货商取得联系，并请业主共同看样并封样后定货。2、 由我们自行采购的其他材料，我们也严格按照图纸所说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购，我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们单位的材料采购进场检验制度来办理。并配合甲方、监理与质检站规定作必要的抽样检查，退还不合格材料，保证采用合格材料。3、 按国家有关规定以及全同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告、合格证书。三、 隐蔽工程验收程序1、 隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量、分部分项质量、确保整个工程质量的关键。2、 隐藏验收工序在材料认定、工艺认定、施工质量认定

75、的基础上，形成中间验收的必要资料并加以归集。四、 分部分项施工工艺及技术措施（一）大理石地面工程：1.施工工艺清理基层-浇水润湿、甩浆保潮养护-找规矩设“标筋”-抹找平层灰-预排面料-弹线找方-挂线镶贴-表面清理2.操作工艺2.1材料：水泥：325号普通水泥或矿渣水泥白水泥：325号白水泥砂子：中砂大理石：大理石的品种、规格、图案、颜色均匀性必须符合设计规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞、掉角和断裂等缺陷。2.2操作工艺2.3大理石一般按1mm差距分类选出1-3个规格，选好后根据现场大小计划用料，选板材时要求方正、平整、无裂纹、楞角完好、颜色均匀，表面无凹凸和扭翘等毛病，不合格的板材不

76、用。2.4摊铺水泥砂浆结合层：用混合砂：的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实贴厚度-mm。镶贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1：2的素水泥浆或干铺水泥1-2mm后洒水。结合层与板材应分段进行铺贴，结合层每段摊铺长度约为1m，宽度超出饰面板宽度20-30mm，由房间里面向门口方向摊铺，用大杠刮平、拍实、用木抹子找平。2.5板块镶铺：镶铺前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度、拉十字线控制其厚度和地砖的表面平整度。正式铺贴时，将板块四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锺轻轻敲打使其与结合层粘结紧密，并用水平尺找平。同时调整其表面平整度及缝宽。2.6擦缝：镶贴完毕应自自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题

77、应及时返工修理。48h后应用1:1的水泥砂浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥搅拌均匀后嵌缝。然后用布将缝子的素浆擦匀，板材面擦净。（二）复合地板铺设1. 施工工艺流程：基层处理弹线预铺刮胶粘贴养护2. 施工要点（1）基层表面在粘贴复合地板前应按要求检查，不合格处应处理，施工中避免带入尘土，砂粒等杂物，始终保持洁净。（2）弹线弹线分格常以房间中心为中心，弹出相互垂直的两条定位线，一般可按“十字形”，“对角线”和“丁形”。对于两个相连房间，颜色不同的地板，其分格线应设在门扇中，分色成在门框踩口线外，使门口地板对称，分格线可间隔断2-3块弹一道。靠墙四周不足部分可作镶边处理。（3）按定位线，依

78、设计图案预摆地块以确定镶边材料的尺寸（4）按镶边实际空隙裁割料。（5）刮胶：要用凿形刮板满刮，刮匀后即可镶接。（6）铺贴：从房间里侧边开始铺贴，顺势把整块板慢慢镶贴于地上，随后用木工锤从地板侧边锤击，赶出气泡，确保严实，排缝可控制在0.3-0.5mm，至少3天不得上人踩踏。3. 质量要求（1）保证项目复合地板板块平整光滑，无裂纹，厚度一致，颜色一致，粘结材料品种、材质、色彩应符合设计要求，面层粘结料应配套。（2）基本项目 面层与基层采用粘结法时，粘结必须牢固，不翘边，不脱胶。 表面洁净，图案清晰端正，色泽一致，接缝严密均匀，周边顺直，拼缝处的图案、花纹吻合无胶痕，与墙边交接严密。 踢脚线粘贴表面洁净，接缝平整均匀合理，高度一致，粘贴牢固。 地面镶边用料尺寸符合设计要求，边角整齐、光滑。（3）允许偏差项目 表面平整度，用2m靠尺，楔形塞尺检查不大于2mm 缝隙平直，拉5m线，通线检查不大于1mm 踢脚线上口平直，拉5m