浅谈机电安装工程管理毕业设计

1、郑州fdkgfkisifklh学院毕业生论文题目：浅谈机电安装工程管理系另i机电工程系专业机电一体化班级09机电3班学号姓名论文成绩指导教师答辩成绩主答辩教师综合成绩答辩委员会主任一、机电安装工程管理的思路-3 -二、机电安装工程的特点-3-三、当前机电安装工程管理存在的问题-4-四、图纸设计管理一5-五、施工组织管理-5-六、施工合同管理一5-七、施工前材料管理一7-八、施工过程中技术的管理-7-九、施工进度管理-7-十、施工质量的管理-8-十一、施工安全管理一9十二、项目成本管理-10-十三、施工现场职业健康、安全与环境管理-10-十四、竣工验收管理-11-（一）机电工程项目竣工验收的程序

2、-11-（二）竣工验收的组织-11-（三）机电安装工程验收的依据-11-（四）机电安装工程验收标准-12-（五）机电安装工程竣工结算管理-12-，总结一 13 一参考文献：一 15 一建筑机电安装工程系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量 和使用水平，所以建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要 因素。本文通过论述机电安装工程的质量管理、安全管理及信息技术管理的一些 要点，对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力 具有一定的参考价值和积极作用。关键词：机电安装效益验收管理质量安全建筑机电安装工程是建筑工程项屮至关重要的一部分，建筑机电安装工 程

3、质量的好坏直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使 用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。建筑机电安装工程涵盖 的内容越来越广泛，主耍包括机械设备t程、电气丁程、电子t程、自动化仪表 工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空 调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、 调试、竣工验收儿个阶段。建筑机电安装t程基木上贯穿丁整个建筑工程过程中, 但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前 就得基本结束，因而具有t期短、边施丁边进行的特点。因此，不仅需要健全的 工程项h组织，而且要建

4、立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时 还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分 的保障。为更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工 程合理、规范的管理，以确保图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管 理、质量管理、施工安全管理等方面可以进行实行严格管理，确保质量合格工程 管理的要素。把控好施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、 竣工验收各个阶段，保证质量合格，满足建筑物的使用功能为目标。机屯安装工程屮的生产要索配置和管理是项口施工的关键环节，它直接影响 项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产

5、要素管理 中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、 技术管理、t程设备和材料管理、施t机械设备和检测器具管理和项冃的资金管 理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。一、机电安装工程管理的思路机电安装工程管理在实际施工、项日投标阶段屮，对费用管理进一步地研究 探讨。一方面，它是利用费用和进度地关系；在工期屮，使其达到最低的费用。 另一个方面，与机电设备安装工程项目相结合。在施工过程屮，实际上都是按照 资金到位情况和工程变化的实际进展情况来研究的。从而使其更好地来调整网络 进度的计划，即不延误工期，又能以更低地工费來实现。这样，才能使施工利润 达到

6、最大化，这也是业主要求的日标。二、机电安装工程的特点机屯安装是一个大概念,其涉及面很广，学科跨度也很大,虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。具施t活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、 竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或止常生产为止。机电安装施工过程中， 涉及施丁过程中采用新技术、新t艺、新材料、新设备等新兴技术。冃前t业规 模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越 來越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机屯安装工程施工质量的验收 与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，具特点主要表现为对质量评估方法、t 程验收和售后服务手段的区别。三、当前机电

7、安装工程管理存在的问题随着机电行业的发展，我国机电安装工程管理在发展过程中己经取得了一定 的成绩，但是仍存在一些问题。如体制不完善，管理不规范，造成工程的t期延 误，费用超支等问题，在一定程度上造成了国家的损失。1我国机电安装市场管理不够规范，存在一些问题。首先，没有制定健全的 管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业 也混入了机电安装市场；其次，资金周转慢。造成了资金的严重浪费；成本控制 工作没有做到位，成本失控，造成了费用居高不下。2. 机电安装工程管理是一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备 包拾工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同

8、时，而但必须 具备丰富的作业经验。我国对机电安装工程的管理研究起步较晚，应该说述不是 太成熟，在人才培养的各方面的条件还比较落后，这是造成我国管理人员素质较 为低下的主要原因；另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重 影响了员工工作积极性和主动性的发挥。3. 随着信息技术的h新刀界和管理模式的不断改革，机电安装工程的传统管 理方式己经跟不上时代的发展，因此工程管理的信息化已成必然趋势。近年来， 工程管理信息化的基本框架己经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的 基础。但是，随着屯子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高， 因此，我国机电安装工程项h管理公司在信息化建设

9、方面做得仍远远不够，不能 赶上时代步伐，从而使工程造价工作量加大，成本增加；另外，由于经营观念落 后，组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项冃管 理屮采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将來机电工程管理必须 采用的方法。机电安装工程项目管理控制包含施工招投标管理、合同管理、采购管理、资 源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施t现场职业健康、安全与环境管理、 试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工过程屮对人力资源管理、技术管理、 工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项口的资金管理等做到计 划、供应、使用、检查、分析和改进耍有序合理的安排。四、图纸设

10、计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指 导。建筑丄程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建 筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理 主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系 统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸 能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工 程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种 设备的工作原理、说明各

11、种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重 复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高 层建筑t：程施t：设计的重要方而。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计 单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施丄图纸，才可成 为施工结算的有效依据。五、施工组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。施工组织管 理的成败直接关系着这个t程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理， 我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任 分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、 真实的

12、传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见 分歧，加强团队整休的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。六、施工合同管理企业的经济往來，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合 同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依 法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列 行为的总称。其屮订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容； 审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、 动态性的。建筑机屯安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施 工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和

13、承包人（施工单位）z间，为完成商定 的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规 定的t期z内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范用标准的工程项冃。 合同管理就是保证这些h标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必 然得到验证。合同管理得好，施丄企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成 巨大的损失。施工单位在接到顾客的招标文件z后,根据用户要求并结合自己的 主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的 工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材 料供应、劳动力调配和工期h标等诸方面进行合理评估，正确合理地

14、编制施工图 预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生 的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。 但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高佔冒算 或乱收费。为了更好的进行合同管理，应该注意以下儿点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重和关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办 理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力來源

15、（如水、屯、风等）和施 工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察 看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情 况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施 工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员 进行安全技术交底。七、施工前材料管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在 订购前，耍对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、 材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织 专业人员进行材料检验，并索取产品合格

16、证，对外观质量有严重缺陷的产品应予 以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检.八、施工过程中技术的管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审 和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确 定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、 机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。女口:湘钢新 轧钢冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单 片牌坊最重为：141t,而安装区域只有一台85t吊车,不能满足大型设备的吊装需 要，因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工

17、难点之一。施工单位的技术人员在现 场勘察分析后，对现有的330t液压吊的起重能力、吊臂的冋转半径及厂房下弦高 度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施t任务。九、施工进度管理建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始 时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的 进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利 用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将工程进度总h标确定 后，做好施丄进度计划的落实工作。让施工总计划中的各个小部分目标和控制点 按施工工程分解到每一项、每一天的工程忖标中，并严格

18、按照计划编制详细的日 计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调 会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。对照计划进行跟 踪.检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系 的变动情况，资源状况，成本状况，管理状况等。分析产生进度偏差的原因， 采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。项目管理者必须不定时检 查施t进度，督促施t者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣t。十、施工质量的管理质量是一个工程项冃的生命，由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并 决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，质量管

19、理 是工程项冃管理屮的重屮z重，要通过科学制度、精心设计和优良施丁，来保证 机电工程的质量。作为机电安装项忖的质量管理，必须要有一个健全完善的质量 管理体系，从工程实体形成阶段、施丄层次和影响的施工流程、施工工艺、施工 方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进 行全面策划和控制。成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、 工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。1. 项目施丄前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质 量管理体系进行适当调整，把质量口标要求层层分解，制定简明扼要的项口质量 计划，按质量计划和实施步骤层层落实，

20、一直落实到各部门甚至是个人，让每个 人都知道口己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、 各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项冃质量才能有保证。 项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。设计阶段的质量控 制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审 核，在审杳过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项 目的经济性差和功能降低；建立设计经理质量责任制，在项目经理的领导下，设 计经理耍对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制；明确设计部门的质 量职责，对专业的设计过程实施有效的控制管理，并加强对设计人员的素

21、质教育。2. 施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程屮出现质量问题，在施工前要 严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核杏，对施工人员 素质和人员结构进行监控；在施工过程中，监理单位要充分发挥作用，对施 工 单位质量管理体系的实施状况进行监控，检查施工过程的齐个环节是否符合质量 要求，做好施工过程屮的检查验收工作，此外，对从事计量作业的操作人员进行 技术审核，对具计量作业结果进行评价和确认。十一、施工安全管理安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装 施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法 想象的。安全生产责任制为认真贯彻

22、“安全第一、预防为主”的安全生产方针， 明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全 生产的责任，保障生产者在施工作业屮的安全和健康，特制定木责任制。安全技术措施的落实措施%1 工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技 术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工 程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的 具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得 执 行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。%1 安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班 组或个

23、人，并实行验收制度。%1 安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术抬施的检查落实就更重要。 项日技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）、编制 者和安全技术人员，耍经常深入丁地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违 反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其 更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各 项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检杏，并监督各项安全措施 的落实。%1 对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济 挂钩的奖罚制度。应急管理措施虽然我们对施工过程齐阶段的危险因素进行有

24、效 的控制，但是，具体到每个工程的实际悄况，危险因素的状态和产生的作用是很 大的不同的，这就决定了施工危险因索的复杂性。由于种种原因，不可能完全避 免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故 的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作一般按 照如下步骤展开进行：根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况 编制应急预案；落实应急人员，建立应急组织；储备应急物质，不知应急设备； 组织员工进行 应急培训和应急演练。十二、项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提匚对项目实施过程中所 发生的费用进行有效控制，是项冃管理的综合体现，是

25、检验项1=1管理各项工作的 标准。它是一个有机联系与相互制约的系统过程，承包企业应按照其形成的特点 和规律，建立文件化的工程项日成木管理流程.规范和指导工程项口成木管理的 实施。首先，建立以项h经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责 成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制核算；其次，使用科学的方法, 结合项冃特点，根据各项冃的施丁条件对项1=1的成本冃标进行预测，然后制定成 木计划针对性得进行成木措施表的编制，并要求落实岗位负责人；再次，根据已 经制定的成木计划，确立成木控制原则，在项日实施过程屮对资源的投入、施工 过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项忖成本的全程控制和动态

26、控制，确 保项冃成本冃标的实现。施工成本控制的原则：成本控制应遵循开源与节流相结 合原则；全面控制（项冃成本的全员控制）原则；中间控制和适时原则；冃标管 理和例外管理原则，成本h标风险分担的原则；责、权、利和结合的原则。十三、施工现场职业健康、安全与环境管理1、机电工程项冃施t现场环境管理项冃关键人员环境管理责任制项冃部应 围绕重要环境因素和环境管理责任制的要求，规能环境管理关键岗位的管理职责 和控制要求；组织制定并实施项口环境口标指标及管理方案；提供项口环境运行 控制需要的人力、专项技能和技术、资金等资源；监视和测量其实施情况，定 期做好合格性评价；不断改进环境管理体系绩效。项目环境管理制度

27、主要包括: 环境教育制度，环境设施管理制度，环境技术管理制度，环境交底管理制度，环 境监测管理制度，环境改进管理制度，节能降耗管理制度，危险化学品管理制度, 施工现场消防管理制度。2、机电工程项h施工现场文明施工项h部成立由项h经理部领导班子成员 为组长的文明施工领导小组，文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规 划，明确创建文明施工管理日标.明确专业责任分工和主管部门（人员），开展文 明 施工管理工作。施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承 包单位负责。各专业分包对总承包单位负责.服从总承包单位的管理。施工现场 文明施工管理的内容包扌禺 安全管理；现场管理；安全防护；机械安全

28、；施工用 电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。十四、竣工验收管理（-）机电工程项fl竣工验收的程序根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可 分为初步验收和竣t验收两个阶段进行。建设项冃（工程）在竣工验收z前.由建 设单位组织施工、设计及使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位 按照国家规定，整理好文件、技术资料.向建设单位提出交工报告。建设单位接 到报告后，应及时组织初步验收。建设项冃全部完成，经过各单项工程的验收符 合设计要求，建设单位并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料， 经复核工程竣工验收条件己具备。向政府行政主管部门或上级主管

29、部门提出书面 申请.要求对机电工程项忖进行竣工验收。（二）竣工验收的组织建设项口的竣工验收，按照建设规模和隶属关系进行，人屮型和限额以上机 电工程建设项目和技术改造项目（工程），报请国家发改委或国家发改委按隶属关 系委托项目主管部门、地方政府主管部门组织验收。小型和限额以下机电工程项 冃建设和技术改造项冃（丁程），曲页冃（t程）主管部门或地方政府主管部门组织 验收。竣工验收要根据工程规模人小，复朵程度组成验收委员会或验收组。验收 委员会（组）应由上级主管部门、银行、审计、物资、环保、劳动保护、消防安全、 卫生及其他有关部门组成。建设单位、生产单位、施工单位、勘察设计单位参加 验收工作，必要时还

30、可邀请主要设备制造单位参加。（三）机电安装丁程验收的依据机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通 知书;设备说明书；国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调 整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规 定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和枇界银行的规定按时 编制项冃完成报告。（四）机电安装工程验收标准机电安装t程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件耍求，符合国家现 行的施工验收规范，工程全部完成,无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷 调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档耍求;生产准备t 作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数 非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使 生产的产品质量和数量达到设计预期耍求才能进行竣t验收。（五）机电安装工程