集团企业文化建设

1、1、构建和培育集团企业特色文化重要意义(1) 优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创 造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境，使员工充分 发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能，激发他们的士 气，把员工凝聚在企业周围，使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚 到企业的整体冃标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上， 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业，如口本 松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精 明的销售和深厚的文化底蕴，而优质产晶、精明销售或服务理念往往 产生于深厚的文化底蕴。(2) 优秀的企业文化能形成企业的竞争力

2、。现代经济学拓展了传统资 本的边界，把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下，企业员 工具有某种独特的知识、技能和经验，在企业中的地位和作用越来越 重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点，将 企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资 本和关系资木，并把这些视为组织资木。一个企业长久立于市场，强 调的是市场竞争力，而竟争力的形成依据企业的资本。企业文化 是企业资木的组成部分。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。美国 盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素有三大 方面：顾客忠诚度的高

3、低和忠诚群体的大小；员丁忠诚度的高低和 忠诚群体的大小；品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企 业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客 户，也就赢得了竞争。2、构建和培育集团企业特色文化方法措施(1) 要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企 业文化的高度浓缩和概括，要站在集团企业的发展远景、价值观、经 营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜，并逐步融合到企业 管理和生产经营的过程屮，进而升华到企业精神的层面上。具体操作 时先由集团企业领导来确定总体基调和目标，然后对各下属企业和 员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研，在集中研究和深刻分析 后进行提

4、炼，确保企业核心理念精准性，从而实现企业员工对企业 核心理念的认同和尊重。(2) 制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化 建设的一个重要方面，一个企业如果没有规范的制度作为管理的基 础，企业员工就不能统一步调，统一思想，这一点对集团企业尤为 重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段，也有体现出 人文关怀的各种措施方法，从制度上实现对员工拴心留人。(3) 打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式，直接影 响着第一卬象。一个企业也是如此，它是企业的人、事、物在社会公 众心目中的印象总和，是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的 企业形象要以企业文化理念为基础，从增

5、强企业形象的吸引力、感染 力的方面来设计和规划，使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与 服务等能全血体现企业特点和企业精神风貌。3、宣传贯彻企业文化的途径和方法(1) 建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观 等企业文化理念要得到广大员工的认同，必须通过会议动员、企业内 刊、宣传栏、局域网等沟通渠道，对塑造的企业文化进行全面的宣传 和阐释，让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围，使企业文化 内化在员工心灵上，外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有 形物质实体上，从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2) 培养和塑造企业模范人物，实现企业文化可见性。在集团内的各 个

6、企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手，充分发挥岗位模范人物 的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中耍以企业文化理念为 核心，通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道，让企业员工 都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合企业文化的要求。 这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜，从而使企业文化的推 广变得具体而生动。(3) 将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展， 就必须注重和加强员t教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争 力。为提高员工对教育培训工作的认同感，自觉接受教育培训，要将 企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中，在对员工进行 职业技术教育培训的同时，加强

7、企业精神、企业理念的灌输和教育。 通过采取灵活多样的培训方式，将企业价值观念间接地传达给员工， 从而潜移默化地影响员丁的t作行为和生活方式，使他们逐步转变 思想，更新观念，市耍我学习转变为我要学习，把企业的目标当作 自己的奋斗冃标，从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智 力支持。(4) 将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把 双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励员工；而使用不当就会给企 业管理带来诸多麻烦，使员工失去对组织的信任和认可。因此耍将 企业文化融入员丁的薪酬管理之中，建立科学的、系统的薪酬管理系 统，将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合，实现内在薪酬和 外在薪

8、酬完美结合。(5) 将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳 入到员工的绩效考核与评价机制中，通过企业文化去塑造员工的价 值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道徳人格，强化员工的 工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作屮，实现对 员工保持不变的尊重，就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效 考核与工作评价时，将业绩考核与职业道徳、职业理想有机结合，从 一开始就与员工保持着密切的沟通，企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致，那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解 和支持。(6) 将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中，企 业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。