企业信系统应用主题二 ERP项目实施

1、会计信息电脑企业信息系统应用企业信息系统应用主编：孙万军第二单元 企业信息系统实施主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源一、成立三级项目组织（一）项目领导小组（二）项目实施小组（三）项目应用组主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源二、制定项目实施计划项目的实施计划一般由经验丰富的咨询公司制定，或在其指导下制定。由企业的项目实施组根据企业的具体情况讨论、修改，最后由项目的领导小组批准。项目实施计划一般分为两类：项目进度计划与业务改革计划。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源三、调研与咨询（一）企业管理现状描述（二）erp的管理方式（三）业务实现与改革（四）达到的效果主题

2、二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源四、系统安装系统安装包括软、硬件的设计与安装。硬件的规划应进行比较全面的考虑，包括考虑各种数据业务的采集。一般来说，该过程以安装服务器系统软件为主。首先是初步安装，是为了培训与测试的需要。之后再根据需要进行工作点扩充。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源五、培训与业务改革企业在推行erp 前，各个层次对erp 的理解存在不同，而培训的目的就是为了使企业顺利地实施erp 系统，贯彻erp 的思想与理论，使企业的管理再上一个台阶。erp 培训的类型有理论培训、实施方法培训、项目管理培训、系统操作应用培训、计算机系统维护等。要根据不同的层次、管理业

3、务对象制定不同的培训计划。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源六、数据准备1. 初始静态数据2. 业务输入数据3. 业务输出数据主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源七、原型测试将收集的数据录入erp 软件，进行原型测试工作。在这个阶段，企业的测试人员应在实施顾问的指导下，系统地进行测试工作。因为erp 的业务数据、处理流程相关性很强，如果不按系统的处理逻辑处理，录入的数据就无法处理，或者根本无法录入。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源八、用户化与二次开发二次开发应该比较慎重，一般考虑以下几个方面。（1）临时性的业务、非重要性的业务一般不进行二次开发。（2）输出工

4、作效益不大的工作一般不进行二次开发。（3）若企业的业务流程（管理思路）与erp 软件不符，要综合考虑哪个更合理、涉及的业务改革量及变化大不大，并比较二次开发与管理改革的成本与效益。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源九、建立工作点建立工作点时一般要考虑以下几点。（1）一般先考虑erp 各个模块的业务处理功能，如采购系统基础数据管理，采购请购单录入与维护及采购订单处理等。（2）结合企业的硬件分布，如计算机终端分布、工作地点等。（3）考虑企业的管理状况，如人员配置、人员水平和管理方式等。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源十、并行在各个模块的基础资料录入后，就可以进入业务的处理

5、，也即业务并行阶段。一般应尽量做到以下几点。（1）物品代码资料必须准确，重复率为零。（2）物料清单资料准确率在98%以上。（3）库存数据准确率在95%以上。（4）工艺路线准确率在95%以上。（5）产品提前期数据准确。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源十一、正式运行正式运行也叫系统切换，是并行运行过程的后期。在并行业务结束后，如新的系统能正确处理业务数据，并输出满意的结果，新的业务流程运作已顺利进行，人员操作水平也合乎系统操作要求，则可以决定停止原手工作业方式、停止原单一系统的运行，将相关业务完全转入erp 系统处理。如发现问题要及时讨论解决。不符合正式运行的业务处理坚决不能转入正式运行。正式运行要分系统模块、分步骤、分业务、分部门逐步扩展进行。主题二 erp项目实施企业信息系统应用课程资源十二、业绩考核项目实施的业绩评估标准可参考mrp 的主要创始人怀特（oliver wight）的a、b、c、d优秀企业运作考核提纲，考核的内容分为总体效果、计划与控制过程、数据管理、