公司设计部管理制度

1、、设计程序设计部管理制度现场测绘现场测绘L绘制平面图*研究平面规划图/V设计 人员 <分配 工作 技术 交底 讨论设计计划解决 问题设计绘制规划图设计说明LJf效果:图设计要求 效果要求 方案介绍设备介绍效果讲解其它技术、设计部日常管理细则整理资料施工图审核、装订平面图设计说明图纸文档真实效果说明第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条 文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。3、当设计项目完成后，将最后转曲的 CDR 文件及相关的原图片及修

2、改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但 需统一放置；4、当项目完成后 ,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称 .。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50 元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚 10 元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九

3、条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。责任1负责现场测绘、绘制平面图；2依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3编制设计说明书；4负责指导、解决施工中的技术问题；5负责竣工资料及文件的汇编；6负责技术资料及文件的保密。四、制度1认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；2不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 况；5不准泄露技术资料及文件；6不准制作非法证件和资料，出现不良后果

4、，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责 任；7注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。8不准干私活；9服从领导分配，爱护公司的各种物品； 10注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计 人员的创意方向。六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间 严格按创作单控制，满足客户的首要需求。七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）

5、3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。 应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。每天下班凡工作有时间限制， 到期成品品质粗劣， 无法让客户接受，或根本不合客观标准， 前组织工作例会。4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。八、了解成本控制、了解品质需求。九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。设计主管的工作任务一、做好自己本份的设计任务。二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。四、业务数据及报表的统计与分析。五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。六、部门人员的配置与调动的申请与建议。七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。十、负责监控项目最后归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。本月设计档案记录表姓