开发部职务说明书

1、开发部职务说明书开发部经理职务说明书岗位名称开发部经理岗位编号LY-04-01所在部门开发部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级项目报批、资料管理所辖人员2基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责开发部职责。 以尽可能低的成本、费用，完成项目各项手续的报审、报批工作和招商谈判工 作。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/冈位职责职责表述：负责房地产开发相关信息的收集管理工作工 作 任 务负责收集、整理并熟 知政府对房地产开 发的政策、法规必须在政府信息发布后一 个月内收集到，并保证完备 性办公室指导资料管理员建 立信息库，督促及时 报相关信息保证信息

2、的时效性，完备 性，准确性信息库资料管理 员、办公室职职责表述：负责取得土地的相关工作责工 作 任 务调杳十地和十地方 的具体情况在规定时间内完成调杳报 告，内容详实、数据准确调查报告房产局、土地局等进行土地出让或合作开发谈判保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益合同文件谈判记录土地出让方组织相关部门编制土地出让合同或合作开发合同保证合同按时完成，内容完 整、格式正确合同文本财务部、计划预算部负责合同的送审和修改以最小代价、在最短时间完 成送审工作审批单、合同文本土地局参与制作投标书保证投标书按时完成，内容 完整、格式正确投标书财务部、计划预算部办理投标前的相关手续以最小代价、在最短时间办理

3、完相关手续相关手续政府主管单位进行土地投标按期参加土地投标招标主管单 位办理中标后的相关手续以最小代价、在最短时间办理完相关手续相关手续政府主管单 位职职责表述：负责公司所有项目的报审、报批手续，并以最小的代价和最咼的效率完成报批工作责工作 任 务负责办理项目立项（代可研）手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、政府主管单位负责办理土地的各 项工作，即办理征地 批复、建设用地批准 书、土地评估、土地 证以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、土地局负责工程规划的报 批手续，即规划意见 书、建设用地规划许 可证、审定方案通知 书、建设工程规划许 可证及施工图的报

4、审、报批手续；以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、工 程部负责开工许可证所 有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续工程部、规 划部负责开工许可证所 有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、工 程部负责销售许可证所 有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续销售部、规 划部负责办理人防、消 防、父通、园林、节 水、文物、教育、环 保、国家安全等政府 主管部门的各项审 批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续消防大队、 交通局、园 林局、水利 局、教育局、 文物局、环 保局、国家 安全局等负责协

5、调各项设备和设施的报审、报批工作积极主动协调，以取小代 价、在最短时间完成保证报 审、报批工作相关手续工程部、材料设备部负责规划验收和竣 工备案的各种报审、 报批工作以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续工程部、政 府主管单位负责办理市政的各 项审批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、市政部门负责办理项目产权事宜以最小代价、在最短时间办 理产权相关手续房产局其他手续的报审、报 批工作以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续政府主管单位职责四职责表述：负责招商项目的洽谈及合同管理工作任务调查合作方的具体情况在规定时间提交调查报告， 报告内容详细、准确调查报告办

6、公室、合 作方进行招商合作谈判保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益合同书谈判记录合作方组织相关部门编制合作合同保证合同按时完成，内容完 整、格式正确合同文本财务部、预算部等负责合作合同的送审和修改在规定时间内送审，一周内 完成修改完毕审批单、合同文本政府主管单位职责五职责表述：其他工作负责公司的危机公 关工作以最小代价、在最短时间内 解决危机避免或尽量减小负面影响各政府主管 单位完成直接上级交办 的其他任务按照实际情况临时规定的 标准任职资格教育水平大学专科以上专业专业不限培训经历房地产报批报审程序经验:5年以上相关工作经历，3年以上管理经验知识具备相应的管理、房地产等知识；熟练使用WOR

7、D,EXC等办公软件，具备基本的网络知识。技能技巧具有一定的领导能力、公共能力、沟通能力、计划与执行能力开发部副经理职务说明书岗位名称开发部经理岗位编号LY-04-01所在部门开发部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级项目报批、资料管理所辖人员2基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责开发部职责。 以尽可能低的成本、费用，完成项目各项手续的报审、报批工作和招商谈判工 作。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/冈位职责职责表述：负责房地产开发相关信息的收集管理工作工 作 任 务负责收集、整理并熟 知政府对房地产开 发的政策、法规必须在政府信息发布后一

8、个月内收集到，并保证完备 性办公室指导资料管理员建 立信息库，督促及时 报相关信息保证信息的时效性，完备 性，准确性信息库资料管理 员、办公室职职责表述：负责取得土地的相关工作责工 作 任 务调杳十地和十地方 的具体情况在规定时间内完成调杳报 告，内容详实、数据准确调查报告房产局、土地局等进行土地出让或合作开发谈判保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益合同文件谈判记录土地出让方组织相关部门编制 土地出让合同或合 作开发合同保证合同按时完成，内容完 整、格式正确合同文本财务部、计划预算部负责合同的送审和修改以最小代价、在最短时间完 成送审工作审批单、合同文本土地局参与制作投标书保证投标书按时完

9、成，内容 完整、格式正确投标书财务部、计划预算部办理投标前的相关手续以最小代价、在最短时间办理完相关手续相关手续政府主管单位进行土地投标按期参加土地投标招标主管单 位办理中标后的相关手续以最小代价、在最短时间办理完相关手续相关手续政府主管单 位职职责表述：负责公司所有项目的报审、报批手续，并以最小的代价和最咼的效率完成报批工作责工作 任 务负责办理项目立项（代可研）手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、政府主管单位负责办理土地的各 项工作，即办理征地 批复、建设用地批准 书、土地评估、土地 证以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、土地局负责工程规划的报 批手

10、续，即规划意见 书、建设用地规划许 可证、审定方案通知 书、建设工程规划许 可证及施工图的报 审、报批手续；以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、工 程部负责开工许可证所 有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续工程部、规 划部负责开工许可证所 有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、工 程部负责销售许可证所 有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续销售部、规 划部负责办理人防、消 防、父通、园林、节 水、文物、教育、环 保、国家安全等政府 主管部门的各项审 批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相

11、关手续消防大队、 交通局、园 林局、水利 局、教育局、 文物局、环 保局、国家 安全局等负责协调各项设备和设施的报审、报批工作积极主动协调，以取小代 价、在最短时间完成保证报 审、报批工作相关手续工程部、材料设备部负责规划验收和竣 工备案的各种报审、 报批工作以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续工程部、政 府主管单位负责办理市政的各 项审批手续以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续规划部、市政部门负责办理项目产权事宜以最小代价、在最短时间办 理产权相关手续房产局其他手续的报审、报 批工作以最小代价、在最短时间办 理完相关手续相关手续政府主管单位职责四职责表述：负责招商项目的洽

12、谈及合同管理工作任务调查合作方的具体情况在规定时间提交调查报告， 报告内容详细、准确调查报告办公室、合 作方进行招商合作谈判保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益合同书谈判记录合作方组织相关部门编制合作合同保证合同按时完成，内容完 整、格式正确合同文本财务部、预算部等负责合作合同的送审和修改在规定时间内送审，一周内 完成修改完毕审批单、合同文本政府主管单位职责五职责表述：其他工作负责公司的危机公 关工作以最小代价、在最短时间内 解决危机避免或尽量减小负面影响各政府主管 单位完成直接上级交办 的其他任务按照实际情况临时规定的 标准任职资格教育水平大学专科以上专业专业不限培训经历房地产报批报审程

13、序经验:5年以上相关工作经历，3年以上管理经验知识具备相应的管理、房地产等知识；熟练使用WORD,EXC等办公软件，具备基本的网络知识。技能技巧具有一定的领导能力、公共能力、沟通能力、计划与执行能力材料设备部副经理职务说明书岗位名称副经理（兼设备工程师）岗位编号LY-08-02所在部门材料设备部岗位定员1直接上级材料设备部经理职系管理职系直接下级所辖人员基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，严格遵守公司各项规章制度。在规划部 经理领导下，协助部门经理履行材料设备部职责。业务上接受总工程师的指导， 具体负责工程设备的管理工作。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/冈位职责职责表述：

14、负责提出设备选型意见工 作 任 务负责收集、整理并熟知政府对设备的管 理规定必须在政府信息发布后一 个月内收集到，并保证所收 集的信息的质量，对公司有 重要意义办公室熟知各类设备的市 场信息和新产品动 向，建立各类产品的 信息库保证信息的时效性，完备 性，准确性信息库办公室职责职责表述：参与制定采购工程设备计划及资金使用计划工 作 任 务拟订工程的总体采 购计划，并根据工程 进度拟定阶段采购 计划在规定时间内提交采购计 划，计划周密，具体采购计划办公室、总经理配合项目的开展，依据工程概预算结合 进度提出资金使用 计划在规定时间内提交资金使 用计划，金额测算准确，计 划周密，具体资金计划办公室、

15、财 务部职职责表述：参与设备设备供应商的选择和选择责工作任务参与设备单位招标 过程中的招标文件 制作、踏勘答疑工作按时参加，认真准确，保证 相关合同条款合同明确，清 晰，维护公司利益相关合同条款相关招标单位负责设备合同谈判保证谈判按时完成，合同条 款条理清晰，责任明确设备合同书设备供应商负责对设备供应商 进行资信调查，提交 资信调查报告调查3家以上设备供应商， 数据准确，资料完备设备供应商 资信调查报 告设备供应商负责对设备供应商 的样品进行送检并 组织对样品进行评 价及时送检，在规定时间内提 交样品检测报告样品检测报告设备供应 商，相关检 验单位组织对设备供应商 厂家及项目进行考 察，提交考

16、察报告考察3家以上设备供应商， 在规定时间内提交考察报 告设备供应商 考察报告设备供应商职职责表述：督促设备按合同进场并组织进场检验责四工作任务负责与设备供应商 对口进行采购的业 务联系，督促设备供 应商按合同要求保 证按时、按质、按量 地组织甲供设备进 场保证甲供设备按时、按质、 按量进场设备供应 商，工程部负责制疋设备进场 检验计划提前两周完成计划的制定， 计划周密，安排合理进场计划工程部负责通知并组织相 关单位与部门准备 进场联合检验提前至少2个工作日通知相 关部门、单位保证联检顺利进行，不得影 响货物进场及时提交检验报告通知检验报告工程部负责收集、整理设备 的产品资料和合格 证书在进场

17、前一周收集、 全，移交工程部整理齐资料交接单设备供应 商、工程部职职责表述：对施工单位的采购程序进行监督, 督对监理单位的监督程序进行监责六监督审查施工单位 制定的米购计划、米 购程序和管理制度严格监督、详细审查，保证 施工单位有序工作检查记录施工单位负责对施工单位采 购的设备的质量进 仃抽检，并对其违规 行为进行质询和处 罚严格抽检，详细制定抽检报 告，严格质询和处罚质询函、处罚通知、抽检报告施工单位检查监理单位对设备进场的验收、监督程序必须现场检查；严格审查监 理检收报告检查记录监理单位职责七职责表述：负责监督和记录设备供应商的履约行为监督设备采购合同 的履行，并记录其行 为督促合同按计划

18、执行；认真 记录对方履约情况设备供应商履约情况表参与协调施工过程 中与设备供应商的 关系以最低的成本费用，在最短 的时间解决问题，不得延误 工程进度工程部，设备供应商负责跟踪记录设备 的使用情况至少每周一次跟踪记录跟踪记录表工程部监督合同的执行，汇 总、审查各设备供应 商的合同履行情况， 对是否进行结算出 具意见在结算前一周提供，记录准 确、详细合同履行情况表预算部、财 务部职责八职责表述：负责实施对设备供应商的考核与评价收集全面的设备供 应商活动信息，为评 价考核作支持收集及时、资料全面、准确设备供应商档案组织各相关部门对 设备供应商进行考 核评价设备进场后和工程竣工后分别进行考核详细记录考

19、核结果考核表工程部、公司领导汇总、计算设备供应 商的考核结果，建立 合格设备供应商名 册，上报公司保证每种设备至少有5家合格设备供应商设备供应商名册总经理、总工程师职责九职责表述:后期配合工作配合协调设备安装工程的二次设计及施工管理，积极配合，及时提供相关资 料和其他技术支持工程部配合设备安装的验 收、安全监察的报批 工作主动提供技术支持，全面积 极配合开发部报批开发部职责十职责表述：协助部门经理处理内部的组织管理负责记录本部门员 工考勤每月1号提交上月考勤表检查记录下属员工草拟公文资料用词准确，正确、草稿每千 字出错不得超过1处。当月 累计不得5处草稿规划部经理完成直接上级交办 的其他任务按

20、照实际情况临时规定的 标准任职资格教育水平大学本科以上，初级以上职称专业电气、暖通工程相关专业培训经历房地产、招投标管理经验:3年以上工作经历知识'具备 疋的房地产、法律知识（尤其疋国家的招投标法和合冋法）；具备识图能力，熟练使用 WORD,EXC等办公软件，具备基本的网络知识技能技巧具有较强的技术技能、协调能力、沟通能力材料工程师职务说明书岗位名称材料工程师岗位编号LY-08-03所在部门材料设备部岗位定员1直接上级材料设备部经理职系管理职系直接下级所辖人员基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，严格遵守公司各项规章制度。在规划部 经理领导下，业务上接受总工程师的指导，具体负责工

21、程设备的管理工作。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/冈位职责职职责表述：负责提出材料选型意见工 作 任 务负责收集、整理并熟 知政府对材料的管 理规定必须在政府信息发布后一 个月内收集到，并保证所收 集的信息的质量，对公司有 重要意义办公室熟知各类材料的市 场信息和新产品动 向，建立各类产品的 信息库保证信息的时效性，完备 性，准确性信息库办公室职责表述：参与拟定采购计划及资金使用计划责工 作 任 务拟订材料总体采购 计划，并根据工程进 度拟定阶段采购计 划在规定时间内提交采购计 划，计划周密，具体采购计划办公室、总经理配合项目的开展，依 据工程概预算结合 进度提出资金使用 计划在

22、规定时间内提交资金使 用计划，金额测算准确，计 划周密，具体资金计划办公室、财务部职职责表述：参与材料供应商的选择和选择责工作任务参与材料单位招标过程中的招标文件 制作、踏勘答疑工作按时参加，认真准确，保证 相关合同条款合同明确，清 晰，维护公司利益相关合同条款相关招标单位负责材料合同谈判保证谈判按时完成，合同条 款条理清晰，责任明确材料合同书材料供应商负责对材料供应商 进行资信调查，提交 资信调查报告调查3家以上材料供应商， 数据准确，资料完备材料供应商 资信调查报 告材料供应商负责对材料供应商 的样品进行送检并 组织对样品进行评 价及时送检，在规定时间内提 交样品检测报告样品检测报告材料供

23、应 商，相关检 验单位组织对材料供应商 厂家及项目进行考 察，提交考察报告考察3家以上材料供应商， 在规定时间内提交考察报 告材料供应商考察报告材料供应商职职责表述：督促材料按合同进场并组织进场检验责四工作任务负责与材料供应商 对口进行采购的业 务联系，督促材料供 应商按合同要求保 证按时、按质、按量 地组织甲供材料进 场保证甲供材料按时、按质、 按量进场材料供应 商，工程部负责拟定材料进场 检验计划提前两周完成计划的拟定， 计划周密，安排合理进场计划工程部负责通知并组织相 关单位与部门准备 进场联合检验提前至少2个工作日通知相 关部门、单位保证联检顺利进行，不得影 响货物进场及时提交检验报告

24、通知检验报告工程部负责收集、整理材料 的产品资料和合格 证书在进场前一周收集、 全，移交工程部整理齐资料交接单材料供应 商、工程部职职责表述：对施工单位的采购程序进行监督, 督对监理单位的监督程序进行监责五工作任务监督审查施工单位 制定的材料采购计 划、采购程序和管理 制度严格监督、详细审查，保证 施工单位有序工作检查记录施工单位负责对施工单位采 购的材料的质量进 仃抽检，并对其违规 行为进行质询和处 罚严格抽检，详细制定抽检报 告，严格质询和处罚质询函、处 罚通知、抽 检报告施工单位检杳监理单位对材料进场的验收、监督程序必须现场检查；严格审查监 理检收报告检查记录监理单位职责六职责表述：负责监督和记录材料供应商的履约行为工作任务