宝钢标准化管理

1、 BAOSTEELSMAIIGHAICMRAGlobal Partner 5 («po 202 Sh"“d China宝钢标准化管理宝山钢铁股份有限公司2010年9月 BAOSTEELSMAIIGHAICMRAGlobal Partner 5 («po 202 Sh"“d China宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA® n 201 o «上*trit含工从含忤忱n Global Panner 5 («po 2010 Sho

2、n$pd China一. 宝钢标准化管理起源1宝钢发展历史宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL一期工程改制为宝山钢铁股宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA® DD 20 I 0 «上：令全出令忤忧H GlobH Partner 5 («po 2010 Shn$pd China目前，宝钢股份是中国最大.最现代化的钢铁联合企业，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。2009年宝钢股份产钢2386万吨，实现营业总收入1485亿元，利润总额72.6亿元。k丿2010年上半年，宝钢股份产钢1312万吨，实现营

3、业总收入979. 4亿元，利润总额10&4亿元。丿BAJOSTBEL宝钢标准化管理概述mJ 8 Q事上晖曹庠哦片 Sis »MftMrcr U>OI Mil SMaflUi ChZ宝钢产品覆盖普碳钢.不锈钢. 殊钢三大领域，是目前国内最大的精品 钢材生产基地。普碳钢产品广泛应用于国内外汽车.家电.油田.管道.船舶.建筑等行业 和领域，远销世界40多个国家和地区。不锈钢产品广泛应用于核电.工业结构件、食品机械、化工设备.海洋运输.车辆船舶结构件.铁路货车.建筑装潢.家用电器.厨房设备等多种领域和行业。特殊钢定位聚焦于航空航天.能源. 模具钢.轴承钢等七类关键产品。碳钢5宝

4、钢标准化管理概述 BAOSTEELtrroSHANGHAI CMRAm 201 o w上*tr 令空廉含作Qlobal Panner ©f &npo 202 Shanghai Chin*2宝钢现代化管理的形成曙宝钢立足于高起点，事事严格苛求，引进先进技术装备的同时，也引进了先进管理方式。黴 通过引进、继承和创新的有机结合，逐步形成了具有宝钢特 色的现代化管理模式，它是宝钢高速发展和持续进步的前提 和保证。宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA® DD 20 I 0 «上：令全出令忤忧H GlobH Partner 5 (&#

5、171;po 2010 Shn$pd China3. 宝钢现代化管理的内容宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以 五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水 平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、 成熟的管理体系。主要包括以下内容：蜜 才艮据大型钢铁企业生产工艺和设备特点，建立集中一贯管理 体制。逐 适应集中一贯管理体制的要求，在基层建立并实施以作业长 制为中心的“五制配套”的基层管理模式。trroSHANGHAI CM HAM 20 I 0 W上；令空廉含忤伙仔<al«b>l Part

6、ner of txpo 2010 Shanghai China逐 在“五制配套”的基础上，大力推进六西格玛精益运营，逐 步建立与公司发展战略相匹配的持续改进体系。醯 按照国际标准要求，建立包括质量、环境、职业健康安全、 测量、材料物流等内容的综合管理体系，这是宝钢规范运作 的重要保障。逐建设与企业发展同步的信息系统，为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。cetoSHANGHAI CMRA® DD 20 I 0 «上：令全出令忤忧H GlobH Partner 5 («po 2010 Shn$pd China4宝钢基层管理的“五制配套"根据宝钢

7、集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理的特点.任务与基本要求，适应大型钢铁联合企业连续化.高效化.自动化的特点和高质量.高效率.高效益的生产经 营管理方式，宝钢的基层管理形成了 “五制配套"的新型基层管理模式，从而实现企业管理重心的下移，强化基础管理, 确保企业有一个稳定高效的运行基础。WeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述cetoSHANGHAI CMRA® DD 20 I 0 «上：令全出令忤忧H GlobH Partner 5 («po 2010 Shn$pd China“五制配套”，即以作业长制为中心，以计划值管理为 目标，以设备点检定修制为

8、重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来，紧紧地联系在一起。CCIOSHANGHAI CMRA®DD2oiow±«tr«i®Anti；n Global Partner 5 («po 202 Sh"“d China实绩管理差计划值管理进行精度管理的 动态分析C分全员参与修订计划值生产操作现场实际操作的结果 在计划值管理循环中 既是起点又是终点。卖岚粉度管理，确椽计划值作为目标蛊全钢各项管理中的基准作用trroSHANGHAI CM HAa 201 o w上*trit佥全廉含忤

9、欢仔Qlbal P«itncr of t«po 2010 Shtnhii China计划值管理案例追求精度精益管理。一一冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例廿划值差异精度分析(用轴)班别:2010年06月WeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述WeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述序号中本心成机组瑕目名称计虽单 位最终用51投入产訓品厚度逛度子顶母项1AEHA1420腳退火(C2收得率肛材L2Z200.21-0.23血0以上5310.055447.8132AEKA1420腳退火(C2收得率01L22200.23-0.26血0以 上205.158211.71

10、3aEHA1420连经退火2收得率舊DI材L22200.23-0.26900607.64615.44aEHA142Q连续退火(C2收得率耳它L22200.19-0.21lOOOlil 上763.059776.835WeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述CfOSHANGHAI CMRA®DD2oiow±«tr«i®Anti；n Global Partner 5 («po 202 Sh"“d ChinaWeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述WeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述计划值管理案例重点差异规格分析査询时因：201

11、0fc06H an：冷牡厂 tf*心：AfHA XS$» ttSSWeXPO型STEEL宝钢标准化管理概述-0.42%J EXPO BAOSTEEL宝钢标准化管理概述CtfOSHANGHAI CMIMA中DB20I0 上肖住症金球含咗伙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China二、宝钢标准化管理推进历程1998年推出“标准化作业示范 作业区”创建活动1995、96年下发现场管理综合评价体系 及宝钢联合检査考核办法2J EXPO BAOSTEEL宝钢标准化管理概述J EXPO BAOSTEEL宝钢标准化管理概述1990 年1986

12、、87年1984年发布了宝钢总厂标准化作业仏 推进工作管理制度开展标准化作业再教育、再 学习、再考核、再提高活动总厂开始推行标准化作业 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China三. 宝钢标准化管理内涵1标准逐 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就 是标准。作业标准案例计划值标准查询 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述硬度：厚度:投入产副品：宽度:产副品：出钢记号:查询 序号项目代码顶目名称计量单位頑度投入产副品产副品

13、出钢龙号厚度宽度计划值特度1AI1CO0OCK1OQOO0O2小时产星t/h0A121010220DPO1B1D12 33. 57001000为& 26入0 34732ADCOOOCI10000002小时产星t/h0A321010220DPO1B1D12 33. 51DOO15OOI 446.371 0 34733ADCO0OCI1O0OO0O2小时产星t/h0A121010220DPO161D13 56. 0100015001542.7790 34734ADCO0OCI1O0OO0O2小时产星t/h0A121010220DPO18OD13 56. 070010001256.055 1

14、0 34735ADCO0OCI1OQOO0O2小时产星t/h0A121010220DQO13OD12 33. 57001000 21& 125 /0 34736ADCOOOCHOOOOD02小时产量t/h0A121010220DQO13OD12 33. 510001500“39. 59/0 3473宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA® DD 20 I 0 «上：令全出令忤忧H GlobH Partner 5 («po 2010 Shn$pd China宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述消耗标准案例综合指标趋势分桁宝钢标

15、准化管理概述宝钢标准化管理概述部丁熱轧厂成丰中心，懿轧厂2060单元宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述指标分析（偿:炉煤W单辯）f 单俭:Mm3/ + 1样本量分析 stdstd46.08 -45.67 -45.26 -44.86 -44.4544.04 -43.63 -43.22 -42.82 -42.41 -42.00 一宝钢标准化管理概述201006201007201 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述中W2010上JltfH密鱼球含啤伙停Global Partner of Eapo 2010 Sh»nQhai China1、标准化皤 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标

16、准，以获得最 佳秩序与效果的过程称为标准化。标准的循环环（标准化）中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China3>标准化作业标准化作业分为作业标准化、管理标准化。> 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格 按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作 业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。瑚 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管 理思路进行的一系列管理活动。 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 G

17、lobal Partner of E«po 2010 Shinghai China4. 标准化作业特点翅 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China人宝钢标准化管理内容宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA® n 201 o «上*trit含工从含忤忱n Global Panner 5 («po 2010 Shon$pd China1. 基准、标准规范化副原

18、料受入标准规程转炉冶炼中分类原料受入小分类副原料受入规格石灰Ca0>91. 3%SiO2<2. 8%MgO < 0. 7%S< 0. 025%C02 <2.0 %弹度3一3 Omm堆密度1. 0g/cm3外购石灰Ca0>86%S<0. 045%蓼度3一4 Omm堆密度1. 0g/cm3轻烧白云 石Ca0>52. 4%S1O2<5.7%Mg0>29.1%S<0. 045%P<0.14%弹度3"35mm堆密度1. 0g/cm3轻烧白云 石压块Ca0>52. 4%S102<5.7%MgO >29.1%

19、SCO. 045%P<0.14%弹度3"45mm铁矿石T. Fe > 60. 0%SiO2<4. 0%粒度 8一31 5m m堆密度2. lg/cm3链矿T. Fe>17. 4%SiO2<6. 0%AL203 < 8. 8%Mn>32%度o堆密度2. lg/cm3硅砂Si02>90%A12O3<2. 5%存度10-30mm堆密度1. 6g/cm3宝钢标准化管理概述WeXPO 8STEELCCfOSHANGHAI CMRAenuow 上*trit令上廉含忤欢qClQbal Partner of («po 2010 Shan

20、ghai Chin*2、管理方法标准化蠻瓊丕具辆桶桂,，室系舷廊宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA® DD 20 I 0 «上：令全出令忤忧H GobH Partner ©f («po 2010 Shanghai China3. 行为动作标准化14 2 0冷轧厂剪切机组现场的 操作人员，经过长时间的摸索、 实践与修改，整理出了一套操作 性强、适合现场、简单易懂的手 语方法进行信息的传递。机组操作工发现钢板脱方度 超出标准需进行调整时，先按机 组报警钮，然后作出图示“钢板 切斜&quo

21、t;手语通知其它操作员工。宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRAGlobal Partner 5 («po 202 Sh"“d China时间系列标准化宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA适品适量适时宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA2009年高效火车时刻表命中趋势宝

22、钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA12020宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA0 200901200902200903200904200905200906扒渣时间转炉吹炼至出钢结束岀钢结束至RH处理开始RH处理时间 羯包幵浇镇静时间（首炉）廊包开浇滇静吋间（非首炉）浇铸时间（首炉浇詳肘间（非首炉QBUow 上*令全廉令忤忱qClQbal Partner 3 t«po 2010

23、Shmid China4. 工作程序标准化案例：0A系统规范了文件处理的流程流程跟踪宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝山钢铁股价有限公司公文帘签稿【竝纪要2010切打測擞：收丈瑚：201009-17 14:37:5丈牋型会槪要盔：笈文号会腹要（2010）歎31期»we：鹅饲册务部鳩人：硼电话：48817游戟负剤凋核駅宗 馳请永祥同志审签施室2010-9-17录M：曹醸同育 李永祥2010-9-17录人九 報洋发送单应接收单位收到E期宝钢脸份运营改善部2010-09-20 09:

24、04:11金卷华330936陈华0121813310-03-20 09 45:46金存华330%6仇义华D3394D2310-03-20 09 45:46全吞华330566王少杰0295132310-09-20 09 45:46陈华012181陈縫伟D135522310-03-20 10:19:56陈 012181甘世龙D455&B0310-09-20 10.19:561012181胡静0173242010-03-20 10:10:56陈华012181杨宏刚3329423310-03-20 10 19:56陈华012181未绡奇0460003J10-09-20 10 19:56仇义华0

25、33&40闻毕不疏转，2010-03-20 10:50:28陈逹俗0I3E52戴学诚0471112010-09-20 15:26:11陈连伟0L3E52胡建忠3512663310-03-20 15:26:11陈连伤0L3毋2卢矽芝0491830310-03-20 15.26:17陈建伟013EE2孙勇0172402010-09-20 15 26:11陈逮伟013£52姚洁3323943310-03-20 15 26:17陈连H5OL3旳Z郁蜂030105Z010-03-20 1526：17陈逹伟013E52张栋良D457732010-09-20 15:26:17陈逹伟013E

26、52赵笑春04Q42D2010-09-20 15:26:11WS351266阅毕不流转？2010-09-20 15:33:52宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSMAMGHAICMRA3国20丨0 上；！!？ 令全陈令If仗存Global Panner of Upo 2010 Shanghai China宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL案例：所有管理文件必须有流程图六西格玛箱益运营项目管理运餘改善部人力资源部 人才开发院财务部门项目符理部门 项目单位项H团队宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL制定神也 柏关收

27、庠文件宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述 BAOSTEEL年 «»!«*«訥织Jiill计佔怡透（冷疋年度讣划划.WI1侑足测址、黑讲、编制（«H授权K>恢伐、摧11细帆中Wif# 4宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRA宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSHANGHAI CMRAGlobal Partner 5 («po 202 Sh"“d China6.安全工作标准化班前会安全确认.交底，设备检修三方确认挂、摘牌制度宝钢标准化管理概述iiu)WeXPO

28、5STEELcrtoSMANGHAICMRA3国20丨0 上；令全陈令If仗存Global Panner of Upo 2010 Shanghai China7.仪环境标准化宝钢标准化管理概述nBuoio 上；etr 令全陈含忤欢" Global Panner of Upo 2010 Shanghai China&服装.标志标准化宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述 B4OSTEEL宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述JEXPO ©OSTEEL宝钢标准化管理概述CtfOSHANGHAI CMIMA中DB2OIO 上肖住症金球含咗伙停 Global Partner o

29、f E«po 2010 Shinghai China五、宝钢标准化管理意义和作用1宝钢标准化管理意义嘲现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。逐现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。皤 现代企业的基本管理方法是标准化方法。没有规矩，不成方圖。 BAOSTEEL宝钢标准化管理概述中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China2、推进标准化管理作用蜜提高现场管理水平的有效手段；曙提升职工队伍素质的

30、重要抓手；翅 现场生产作业安全、持续、顺行的需要;蜜持续实现企业经营目标的保证。宝钢标准化管理概述 BAOSTEELcetoSMAMGHAICMRA3国20丨0 上；令全陈令If仗存Global Panner of Upo 2010 Shanghai China宝钢标准化管理概述“指唱确认"案例运钟囁鯛讨兼傲宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理概述第选标准 确X重点军人的姿态 交警的手势宝钢标准化管理推进的做法CfOSHANGHAI CMRA®DD2oiow±«tr«i®Anti；n Global Partner 5 («po

31、202 Sh"“d China“四到”：眼要看到.手要指到.嘴要唱到.心要想到。昼持指唱确认，不遗漏一个确认氏实践证明:“滞唱确认”是非常好的防错，只要每一住操作者能够堅持，事故完全可以防止。SMAIIGHAICMRA BAOSTEEL® DD 20 I o W上*ITMI令全廉含忤快W Global Panner 5 («po 2010 Shon$pd China宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化管理推进的做法 BAOSTEELtrroSHANGHAI CMRA® M 20 I 0 W上；佥工廉含忤快锌Gl0

32、"l Partner 5 &«po 2010 Shanghai China一. 宝钢标准化管理推进体制K公司设有标准化推进委员会，下设标准化作业推进办公室;2. 各二级单位设有部门标准化作业推进小组；3. 各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。WeXPO型STEELCfOSHANGHAI CMRA®DD2oiow±«tr«i®Anti；n Global Partner 5 («po 202 Sh"“d China宝钢标准化管理推进的做法二. 宝钢标准化管理推进的做法 7种基本标准化作业的三方

33、确认推进方法8个方面内容 BAOSTEEL宝钢标准化管理推进的做法中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China4指标准化作业应按P （计划八D （实施）.C （检查八A （总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；7指推进标准化作业的7种基本方法；2一一指标准化作业应认真实施的两类标准，即扌支术标准和管理标 准；8指标准化作业的8个方面内容；51方面指标准化作业应明确解决5W1H,即何人（Who）,为何因（Why）,在何时（When）,何地（Where）,做何事（What） 及怎样做（How）的问题；

34、二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流"（一流的队伍.一流的作风.一流的技术.一流的管理.一流的产品）和一个“零"即事故为零；3指生产.点检和检修三方确认。中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China推进标准化作业的7种基本方法喙重点突破推进法喙人员分类推进法囁典型线路推进法蜜一月一事推进法豊现场巡检推进法滋综合管理推进法協竞赛奖励推进法 BAOSTEEL宝钢标准化管理推进的做法J EXPOcetoSHANGHAI CMRA * m 20 i o 上為徨口症全琼合曙伙停 Glo

35、bal Partner of Epo 2010 Shanghai China条钢厂线材分厂标准化隹业箜佥巡捡表参加 人员王卫东史 敏.李建军.田永贵.崔永福.石建民、李建平 刘依浩.陈海霞.范云高曰期：2005年9月14日序号项评价评价分值相关作业区越收贵任者越改够收情况1丁班585173轧批冷却规程调用锢谋纳入八月份増核/丁班李建军29月2日丁辺生产的585487第56号堆圈形差 (82 LX)质量评价类考快、分丁班39月6日丙班生产的5855140.批20支柱卷有12支 减龙径机入C退度超标质评价类考核1分丙班4585653 tL批14堆线卷头外餌咸最评价类芳核2分甲班学建军55856O7

36、IL批21老役卷头外琢质量讦价类考核2分甲班手建窣65 856«4<L批17老坝卷头外尊质量评价类考核2分乙诞学建军7302行丰在卸卷作业中三档联动、起吊吋来伶车 二次喰认.行车未撰行车路緻行驶安全评价类芳核2分乙班8钢術线包技场她盘卷三作垫木春垫好安全评价类芳核2分乙班苑云溺9甲班札机俎安全活动趨时(8月29日-9月6曰)安全讦价类芳核2分甲班李建甲10W«tJL机对面行车«梯月台二次未清扫缘合讦价类考核4分丁班李建平118月25曰上集卷浦肪靜材未点检安全评价矣考核2分丙班 BAOSTEEL宝钢标准化管理推进的做法中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 G

37、lobal Partner of E«po 2010 Shinghai China BAOSTEEL宝钢标准化管理推进的做法 BAOSTEEL宝钢标准化管理推进的做法业谅显催业J7上海宝钢乩团公司 i 九九九年I栋准亿作止示丸作比区 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会SMAIIGHAICMRA BAOSTEELGlobal Partner 5 («po 202 Sh"“d China BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会中D12010 上倉

38、便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China一.标准化管理是与时俱进.持续发展和改进完善的过程1.宝钢标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进. 持续发展和改进完善的过程。2.宝钢的标准化管理逐渐发展.深化为综合体系管理。 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会持续改进 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会中DI20I0 上密樂球含吃诙停 Global Partner of Eipo 2010 Shnghji China宝钢股份总部管理体系发展历程2009完成TS1

39、6949 (IS09001): 2009转版认证2003全面引入ISO/TS16949认证第四阶段2002完成ISO 2000版转版认证1999汽车板系统QS 9000认证第三阶段1998完成所有二期工程认证、ISO 14001认证1994 ISO 9001/ 9002质量体系认证第二阶段1992 - 1993 产品认证1985 引进一贯制管理第一阶段 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China宝钢综合管理体系推进过程流程满足国家、顾客及相关方需求 BAOSTE

40、EL宝钢标准化管理的发展和体会 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会Global Partner 5 («po 202 Sh"“d China公司规章制度架构图章程基本管理制度 综合管理手册 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会CtfOSHANGHAI CMIMA中DB2OIO 上肖住症金球含咗伙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China3. 硅钢标准岗的设定体现了宝钢标准化管理新的模式和新的发展。以APQP为基础，以“九定.岗位对标、控制计划. 火车时刻表”四大管 理工具 为抓手全流程系统梳理与取向硅钢生

41、产直接联系.密切相关 ,且有重大影响的岗位要求和目标评审和设定标准岗转化为关键岗准能力求制定评价指标和提升计划员工普遍达到标准对各岗位进行培训和考核提升标准九定："定产线、定设备、定资材.定岗位、定人贝、定班次.定目标.定规程.定标准”。中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China瑚 标准岗的标准与硅钢控制计划密切相关，且是动态提升的， 当员工普遍达到标准时，标准也随之提升。蜜 标准岗的设定，一方面将生产操作控制重点有效地传递给一 线员工，另一方面将“苛求、精准、协同、高效”的硅钢文 化理念细化

42、落实到岗位操作要求中。融 标准岗的设定，确保了硅钢生产各阶段举措的有效落实，大 大促进了硅钢制造能力的快速提升。 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China硅钢标准岗岗位举例 z rr0MWT /n 丄广 t 二I /m Hur 丨 RliXJJ - inHHn 主冃 Jrf. 任 山pe TKPf I m fif srFw8 uu Lusz 览E%UKI+AUS $J履JrJ 3rD-eD*OHU r1獰就一JOI5励s峨1083加1O5511O8!81(H&

43、#171;跚赠 n n Jo- n n w 2 nwoa艇iiBBl BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会硅钢标准岗提升计划举例IIBT) BW襯励虢M BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会mtDIl .» nt砂 雌2、臓备iliiffi11MBto!ilffil11K!311MW2388111»3

44、«SHISh擁撷 oiWii 恥删L 8M；u吐鮒 阳跚I、g o«I xiQniiiiT'iir.HL BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会中D12010 上倉便口密金現合吃诙停Global Partner of E«po 2010 Shinghai China二.六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉矚 2003年开始，宝钢以战略角度推进实施六西格玛精益运营管 理，形成高效支撑公司战略发展的持续改进体系。这是宝钢 追求卓越和提高自身可持续发展能力的重要举措，也是对宝 钢基础管理工作的继承和发展。矚 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，

45、而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是宝钢标准化管理提升的重要保证。中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China逐 六西格玛精益运营培训和项目方式成为宝钢培养人才的有效 模式，带级人员成为标准化管理、现场持续改善的骨干。六西格玛精益运营人才培养中012010上便口会金球合戏伙停Global Partner of E*po 2010 ShnQhai China爲明星六西格玛精益运营改善项目的责任者，一般

46、为管理人员， 培训3天。职责：挑选与企业目标一致的改进项目；准备项 目授权书；提供有关顾客需求的信息；为项目团队提供专家 资源；为项目实施提供资源、清除障碍；监督改进项目的进 程；确保六西格玛精益运营方法被正确运用；奖励团队成功。冠黑带六西格玛精益运营改善的中坚力量，是项目负责人，决 定六西格玛精益运营实施成效，是所在部门重点培养的后备 人才，一般培训20天。职责：组织实施黑带（改善）项目； 培训绿带并辅导绿带项目。 BAOSTEEL宝钢标准化管理的发展和体会CtfOSHANGHAI CMIMA中DB2OIO 上肖住症金球含咗伙停 Global Partner of E«po 201

47、0 Shinghai China耀黑带大师六西格玛精益运营的方法、技术、工具专家，是明星的 助手、黑带的教练。一般在黑带培训的基础上，再培训25天。 职责：六西格玛精益运营培训内部化；协助选择、定义项目； 指导黑带/绿带成功完成项目；组织意义重大、涉及面广、 难度较高的改善项目。 绿带六西格玛精益运营改善的基础力量，是立足本职岗位的 改善推动者。一般培训5天。职责：支撑黑带项目；实施立 足本职岗位的绿带改善项目。中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China三. 标准化管理（综合体系管理）水平决定宝钢的核心

48、竞争能力曬 钢铁业装备的同质化必然会导致产品的同质化，在未来的竞 争中，宝钢要领先，单靠硬实力已远远不够，而是要靠软实 力，也就是要靠管理水平的提升。矚 软实力很重要的是要靠现场，要靠我们的基础管理。基础管 理是我们质量、成本、效率的根本保证。没有良好的基础管 理，没有良好的员工素质，要谈质量稳定，谈成本降低和效 率提高都是一句空话。曬 标准化管理（综合体系管理）是宝钢一切管理的准绳和基础， 其管理水平决定了宝钢的管理水平，也决定了宝钢的核心竞 争能力。中D12010 上倉便口密金現合吃诙停 Global Partner of E«po 2010 Shinghai China蜜 目前，宝钢在内部实施统一的基层管理制度，形成了比较齐 全、完善的综合管理体系，达到了同步前进