学习曾仕强和余世维教授讲课录像感想范文

1、学习曾仕强和余世维教授讲课录像感想范文今年9月初以来，我参加了单位举办的管理人员培训班 学习，聆听了单位领导的亲自授课，观看了曾仕强和余世维教授的讲课电教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知 识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受 很多，结合本人工作情况主要感想是：(-)要进一步理解和消化所学内容。由于所学内容涉 及管理思想、管理观点和管理新理论，古今中外，历史与现实，内容很丰富。在参加学习的时间内虽然有了大致的了解, 但远远不够，还需要“学而时习之”,要把理念同社会实际环境、 企业和个人工作相结合起来，认真加以实践，学以致用，促 进单位各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升

2、，才能 达到学习的目的。(%1) 要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通过学习，我感到曾教授对中国文化研究多年，他的管理方 法是中国式的管理，讲解透析有其特有的文化背景和过人之 处，他把企业组织行为当作“天、人、地”；把企业比作人一样 的系统，把经理层或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”, 把基层人员比作“肢体：强调每一个企业，每个人都要合理“定 位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好 自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是 越俎代庖，费力不讨好。并着重论述了高层管理和基层管理 干部各自的作用和工作方法、行为模式，剖析精到，入木三 分,让人悟出许

3、多在中国现实社会环境中处理关系人际关系 的微妙技巧，比如：许多场合下交流只可意会不可言传的暗 示；对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等。通过学习 余仕维教授讲解的管理方法，认为要进一步认真履行工作职 责,大胆负起自己的责任，勇于承担责任，要加强企业文化 建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力。（三）吸收借鉴和比较国内外管理优劣，为我所用。曾教授的中国式管理与余教介绍的老外管理各有所长，各有千 秋。我感到管理是否有效，不是它的观点多么新，方法多么 精，归根到底是理论和实践相结合，能在实践中有用，好用, 才能成功。认为要搞好本单位各项管理工作，还是要注重细 节管理，脚踏实地工作。在今天，随着现

4、代社会分工的越来 越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生 活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的 产品不断做精作强，占居市场的独一位置，就是成功。要在 管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提 到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标, 把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有 死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有 效的状况，企业的发展就会不断强大。（四）加强本企业文化建设。通过学习感到，在文化 建设方面也要首先

5、对建立什么样的企业文化进行合理“定 位”。建设企业文化并不是思想政治工作，是有其明确的功利 目的性，是通过塑造某种文化，使自己能够获取更高的市场 价值。是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还 是放眼世界的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、 追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等值 得我们进行认真研究。要采取自上而下的方式，统一规划， 统一实施。在建设企业文化的三个主要方面，即理念识别系 统，行为识别系统和视觉识别系统时，要把确定我们企业核 心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意 义的统一思想信念。其次在建立行为识别系统工作中，要在 建立统一科学的行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员 工培训规范等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统 工作中，要细心规划，合理设计，突出行业特点和文化特点。（五）要重新认识人力资源管理，进一步加强人力资源 管理。通过学习认识到人力资源管理比以往的劳资管理大为 不同，不论内容还是方法，效果和作用都是一个飞跃。认为 我们要在人力资源管理诸多环节中，特别是绩效考核这一环 进一步予以重视，在绩效指标设定、绩效指标跟踪、绩效考 核评估、奖金