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文档简介

1、职能与后勤部门工勤人员季度考核表被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考核人： 考核期间：200年第季度讲明：本表要紧从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩 效指标）动身，依照各部门工勤人员与部门主管领导达成的季度工作打算 及其执行情况，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面， 对工勤人员进行的时期性评价。评分等级标准：S-卓越，特不优秀，被视为榜样 （必须列具体事例讲明）E-优秀，满足理想要求G-较好，无过失，满足差不多要求C-一般，略有不足，最好努把力U-差不满足要求，需特不努力改进其中代表分值：10v SW 12 8.5 v EW 10 7 V 3 8.5 6 v C&

2、lt; 7 Uw 6 （打分时可精确到0.1 ）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10 ）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或讲明差一 般较好优秀卓越工作能力<11分匕匕 厶冃3.工验2匕匕厶冃 刀牛角二理习学力沟力条养素体躯 件3得 力 匕匕 厶冃 作 工分1 O工作态度<20分遵度 生制 m章 纪规守5业 敬J 任 神 责槪33 一C匚态 的 户 客对度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或讲明轻般正常重专门重特不重工作任务<30分工作繁重程度15工作紧迫程度7工作重要程度8工作任务得分30工作任务得分讲明：S-特不重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分=11; E专门重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9; G-正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7; C 般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分=5; U-轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或讲明差般较好优秀卓越工作绩效<40分产品或服务数量15产品或服务质量12操纵预算和成本3创新改善3工作业绩得分40工作业绩得分=考核 综 合 得 分综合得分

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