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文档简介

1、领导力的三个层级向下领导横向领导向上领导作为领导最直接的领导关系，大家都是中层领导或高层领导，每个人都有自己的见解，我就在此不重点阐述成为全方位领导的关键，重点讨论第1页/共10页如何横向领导以人为本赞美比竞争更重要成为朋友避免办公室政治扩大人脉圈让闪光的创意脱颖而出不要假装完美无缺第2页/共10页如何横向领导关心他人的喜怒哀乐，逐渐加深对他的了解，尊重并帮助同事增值，在公众场合肯定你的同事，逐渐影响他人，走向共赢以人为本赞美比竞争更重要培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争成为朋友友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能建立最积极的关系；友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他

2、人相处。避免办公室政治把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系，你逐渐会脱颖而出第3页/共10页如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题扩大人脉圈如果你的创意并非最佳创意，那就需要果断放手让闪光的创意脱颖而出能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人，他们值得信赖，平易近人不要假装完美无缺第4页/共10页如何向上领导出色的领导自己为上司减负心甘情愿做别人不愿意做的事情为人际关系投资做好准备掌握发言的时机不断进步第5页/共10页如何向上领导控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力管理你的思考/管理言论/管理生活只有出色的管理自己，才能更好的为上

3、司减负出色的领导自己为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功；否则你的成功微乎其微为上司减负员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。吸引上司的注意是向上领导的基础之一。心甘情愿做别人不愿意做的事情适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直，那你就能做到向上领导为人际关系投资第6页/共10页占用领导时间之前做好准备，并接受我的忠告并付诸行动这种关系是全方位领导的内涵。做好准备适当的时机再发言是明智之举；错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。掌握发言的时机你越优秀，追随你的人就越多不断进步第7页/共10页 身为中层领导，会直面多方面的压力和挑战，但是在领导好部门员工的基础上学会横向领导、向上领导，扩大自己的影响力，逐渐成为全方位领导者，也

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