引进杜邦管理模式经验ppt课件

1、 美国杜邦公司成立于美国杜邦公司成立于1802年，距今已有年，距今已有200年的历史。该年的历史。该公司经过不断的平安管理实际，倡导公司经过不断的平安管理实际，倡导“一切平安事故皆可防止一切平安事故皆可防止的平安理念，建立了的平安理念，建立了“行为平安、行为平安、“平安担任制平安担任制 和和“风险风险评价评价 为中心内容的十大平安管理根本实际，收到了良好平安为中心内容的十大平安管理根本实际，收到了良好平安绩效，广泛推行于国外各类行业中。绩效，广泛推行于国外各类行业中。 我公司为了建立一个平安管理的长效机制，于我公司为了建立一个平安管理的长效机制，于2006年决议年决议引进杜邦平安管理方式，用世

2、界第三只眼睛查看我们企业的平引进杜邦平安管理方式，用世界第三只眼睛查看我们企业的平安管理，用石化业界的管理典范引导我们，并将其作为贯穿于安管理，用石化业界的管理典范引导我们，并将其作为贯穿于公司今后几年平安管理方面的重要举措。公司今后几年平安管理方面的重要举措。前 言第一部分第一部分引进杜邦平安管理方式进展情况引进杜邦平安管理方式进展情况 2月份，公司总经理亲赴杜邦公司北京办事处，与杜邦公司高层指点进展会晤，就引进杜邦平安方式有关事宜进展深化讨论，并获得一致性和具有建立性意见； 3月份，杜邦平安管理咨询公司中国区总裁一行三人应邀，对公司现场平安管理和员工行为进展调研； 5月份，杜邦平安技术专家

3、进展现场工艺风险评价和调研； 7月份，杜邦平安技术专家进展现场设备风险评价； 8月份，完成评价报告，提交公司进展审议； 10月份，召开高层指点执行力研讨会； 2007年1月份，召开行动方案研讨会。 目前第一阶段协作曾经终了。经过深化交流与研讨，公司在自创其它地域分公司引进杜邦平安管理方式的根底上，最后确定公司在引进杜邦平安管理方式方面要坚持结合公司实践有选择的“点菜，不搞一致的“套餐方式，详细说就是结合企业实践特点，充分思索文化差别，有选择、有目的、有方案引进杜邦平安管理方式，逐渐消化了解并运用实践任务中。 同时有选择确定公司总部及烯烃厂、炼油厂两个分厂和6套安装裂解、聚乙烯、聚丙烯安装、加氢

4、裂化、常减压、脱硫安装做为试点单位。第二部分第二部分引进杜邦平安管理方式详细任务开展情况引进杜邦平安管理方式详细任务开展情况 公司在引进过程中制定详细任务方案，不盲目追求引进进度，一直坚持“边引进边自创和“边引进边试点的原那么，仔细领会杜邦平安管理方式的内涵，对每个阶段性任务都进展仔细分析研讨，内外达成一致意见后再进展下一阶段任务的开展，对于这一点，起先杜邦公司很不顺应，并多次提出疑义，但公司一直坚持这一原那么，并获得一定效果，公司在长达一年的引进过程中，先后总结并推行出一些新的阅历和做法，完善了公司现有平安管理体系。 一、深化领会杜邦“有感指点内涵，强化杜邦平安文化培训，为推进杜邦平安管理方

5、式打好根底。 杜邦十大平安理念中有一句话为有感“指点，详细意思是真正的平安更多依赖“指点而不是“管理。对此公司的了解为真正的平安不仅仅是“管理，要更多依赖“指点。这就要求各级管理人员时辰设身处地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不平安形状的同时，以身作那么地引领大家走向行为平安。公司开场方案引进杜邦平安管理方式时，有些管理人员疑心不了解，并且错误地以为引进杜邦平安管理方式是对以前公司各项管理任务否认，是抛开以前任务，完全按照杜邦管理方式进展复制。 为消除各级管理人员的误解，公司平安部门与人事部门结合举行了2期科级干部和4期普通管理干部平安培训班， 对全公司500名科级干部和1127名普通管

6、理干部进展了杜邦平安管理知识培训。使其了解和掌握杜邦平安管理方式内涵，经过培训进一步一致认识，为推进杜邦平安管理方式打好根底，同时也使大家认识到公司引进杜邦平安管理方式是结合企业本身的实践特点，有选择、有目的、有步骤吸收，同时借助引进杜邦平安管理方式机遇，大力营造公司平安文化气氛，不断提高公司各级管理人员和员工的平安认识，真实落实“谁主管、谁担任平安消费责任制，深度推进和强化目前曾经构成平安规章制度的落实，而不是完全按照杜邦管理方式进展复制。 二、按照“事故冰山实际加强小事故和未遂事故的管理，仔细查找身边事故隐患。 一是仔细汲取杜邦平安管理方式的精华，加强小事故和未遂事故的管理。奖励各单位上报

7、小事故和未遂事故，对各类小事故和未遂事故进展仔细统计，并按照“事故冰山实际进展汇总分类和分析，将未遂事故和小事故作为一面镜子，资源共享，使大家共同汲取教训，06年各单位共上报统计各类小事故和未遂事故325起。同时发动各单位仔细总结本单位自99年以来发生各类事故，并进展汇总，截止目前各主体厂曾经完成事故汇总任务。公司根据各类小事故发生的特点，仔细分析，并于2006年12月和2007年3月先后召开2次全公司各类小事故分析会，使各单位共同汲取事故教训。 二是发动全体员工对照本身行为、公司平安规章制度和操作规程进展查找“三违。经过仔细组织和细致挑选，重新认定汇总237条行为性“三违行为，并重新编制“查

8、找事故隐患、杜绝习惯性违章手册，发放到每名员工和管理人员手中，并仔细组织学习和讨论，发发动工首先从本身做起、远离“三违，其次用本身实践行动教育和感染身边同事、杜绝“三违，逐渐实现平安管理任务从严厉监视阶段向自主平安管理迈进。 三是积极开展“查找身边隐患活动。在开展查找身边隐患的活动中，公司强调了人、机、物三个环节的有机结合，发发动工仔细查找身边人的行为、操作、设备和规章制度等方面的不平安要素并将发现问题及时上报，车间积极地进展整改。如今，公司各消费车间的控制室均悬挂了本车间“隐患动态管理提示板，将员工查到的隐患张榜公示，列出了整改责任人和时间等并监视执行情况。隐患整改后及时进展“消号，再查出的

9、隐患再填入“提示板，构成了闭环管理。此项任务的开展，使隐患管理任务真正“动了起来、“亮了起来，使消费车间的平安、平稳运转有了可靠的保证，同时也在一定程度上加强员工自我平安防备认识。 三、仔细对待杜邦专家提出的问题，推行“一表、“一卡和“一书制度，强化施任务业过程监管 杜邦平安专家先后几次到公司现场进展调研，并提出公司现场平安管理存在问题，比较突出的是承包商平安管理和施任务业平安监管，对此公司谦虚接受，自动与杜邦平安专家探求如何加强承包商平安管理，并推行了“一表、“一卡和“一书制度，以此来强化危险作业和承包商的平安管理。 另外为加强承包商的平安管理，实现承包商受控平安管理，公司又采取一些新举措。

10、承承包包商商的的安安全全管管理理平安消费教育平安消费教育实行承包商平安承诺实行承包商平安承诺平安消费抵押金平安消费抵押金 严把准入关严把准入关1严把承包商资质审查关，达不到平安要求的承包商不纳入资源市场。对曾经进入资源市场的承包商，对其平安业绩进展严厉考核，平安业务差的，去除资源市场。2推行制度，每个承包商在签署时，对施工过程的平安管理、雇佣人员的才干等方面必需进展HSE承诺，明确其平安管理职责。“承包商HSE承诺书，现已作为签署和一个必备审查条件。3实行承包商风险抵押制度，承包商在进驻施工现场前，必需交纳一定比例的风险抵押金，根据发生各类违章和事故的性质，从中扣除一定比例的抵押金。 4抓好承

11、包商三级平安教育。在原有分厂、车间两级教育根底上，新添加公司级平安教育，构成系统化培训，对考试不合格者制止进入现场进展施任务业。目前曾经办理承包商平安培训班12期，培训3000名外来施工人员，驱除38名考试不合格外来施工人员 。 四、强化平安监视职能，全力打造异体平安监管方式 为进一步健全平安消费监视体系，加强对消费现场和施工现场的平安监视。结合杜邦平安评价意见，按照中油集团关于建立长效的平安消费监视机制的要求，对直线平安管理和异体平安监视方式进展探求，公司正在组建公司平安监视总站，并在杜邦平安管理方式试点单位烯烃厂设立了分厂平安监视站，并进一步完善、规范平安作业票和平安监视卡的运转方式，将平

12、安作业票和平安监视卡的平安管理、平安确认和平安监视进展异体分别运转，同时对工艺平安风险识别程序又进展完善，按照“谁主管、谁担任的原那么，工艺平安风险识别由消费部门主抓，由车间工艺技术人员担任识别，车间设备管理人员进展确认，车间平安管理人员担任监视，实现平安管理和平安监视两条线的监管分别的目的。另外为稳定基层车间平安监视队伍，加强基层平安监视队伍建立，对公司18个主体消费车间增设平安副主任岗位。 第三部分第三部分存在问题和下一步重点任务存在问题和下一步重点任务 “一个企业，谁最了解，只需企业管理者本身，任何外来管理方式和方法都不全适用他的企业，企业平安消费最突出的问题和处理方案，答案即不在杜邦那

13、里，也不在道达尔那里，而在我们本人这里，这是沈刚副总经理在今年广州道达尔公司HSE管理阅历培训班一段讲话。 如何正确了解和对待国外先进平安管理阅历，是企业在学习和引进过程中的关键，例如杜邦公司在国内咨询，无论任何企业根本采取一致的方式，一致的行动规划，完全按照杜邦平安管理方式，缺乏针对性，没有根据企业的实践特点制定详细的行动规划，这并不是杜邦平安方式不好，也不能否认杜邦平安方式，必定经过200年历史的沉淀，探求出一套管理方式，关键在于企业的性质和国家体制不一样，不能将国外先进管理阅历简单的生搬硬套，必定杜邦公司不了解每个企业的实践情况。 如何引进和吸收杜邦平安管理方式，公司于2007年1月专门

14、召开HSE管理评审会，确定并明确了引进的方向和总体思绪。概括地说就是：吸收杜邦先进平安管理文化，以明确和落实谁主管谁担任的平安环保责任制为前提，以建立完善文件化的程序和制度为根底，以建立完善HSE管理体系为中心，来实现企业平安环保消费的长治久安 。 一是全力推进杜邦平安管理方式的实施，构建完善的HSE管理体系。积极推进杜邦平安管理方式的实施，把世界先进的平安文化、理念和管理方法与公司现行的优良传统有机结合起来，做到“一致、规范、可操作，并让杜邦平安管理方式和公司现行的HSE管理体系较好交融，重新修订完善HSE管理体系，加强HSE管理体系的实效性。不断开展完善HSE管理体系。使杜邦平安管理方式和HSE管理体系更加贴近公