公司薪酬激励办法操作流程及表单

1、江苏省 XXXX 实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-28目录第一部分概述51.总体结构图52.人力资源流程目录63.人力资源表单目录10第二部分操作流程11(一)人力资源规划111.组织架构设置流程112.定岗定编定员流程123.人力资源规划流程13(二)招聘选拔141.招聘计划流程142.外部招聘流程153.内部招聘流程164.招聘面试录用流程175.新员工入职流程186.新员工试用转正流程197.员工转岗（本部门）流程208.员工转岗流程（跨部门）219.员工转岗流程（任命）2210.员工升降职流程23(三)培训开发241.年度培训计划编制流程（待定）24

2、2.内部培训执行流程（待定）243.外部培训执行流程（待定）244.培训总结刘连成（待定）245.培训效果跟踪流程（待定）24(四)绩效管理251.绩效管理工作流程252.专题计划编制流程263.周期计划编制流程275 / 694.计划执行流程285.计划调整流程296.周绩效考核流程307.月绩效考核流程318.年绩效考核流程329.绩效改进流程3310.员工申（投）诉处理流程3411.员工奖励流程3512.员工处罚流程36(五)薪酬发展371.薪酬方案制定流程372.新员工入职定薪流程383.员工岗位异动定薪流程394.员工薪酬周期调整流程405.薪酬调整审批流程416.月固定薪酬核算发放

3、流程427.月浮动薪酬核算发放流程438.年浮动薪酬核算发放流程449.员工福利发放流程（待定）45(六)岗位评估461.知识库编写流程462.知识试题编写流程473.专业能力试题编写流程484.岗位评估流程495.员工评估改进流程50(七)员工关系511.员工请假流程512.员工劳动合同签订流程513.员工劳动合同续订流程514.员工社会保险办理流程515.员工离职办理流程516.劳动争议处理流程51第三部分操作表单52(一)薪酬521.新员工入职定薪表522.员工评估统计表533.素质能力评估表544.评估改进计划表55(二)绩效561.公司计划任务单562.中心计划任务单573.部门月度

4、计划表604.部门周计划考核表615.个人周计划考核表626.计划调整申请表637.计划调整通知单648.月个人绩效改进表659.季部门绩效改进表6610.绩效申（投）诉表6711.部门绩效考核统计表6812.年度绩效考核统计表69第一部分概述1.总体结构图人力资源部标准 流程人力资源规划招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）薪酬发展（留）员工关系管理组织 架构 及岗 位设 置定编 及定 员人力 资源 规划外部 招聘内部 选拔培训 计划培训 执行培训 总结培训 改进绩效 计划绩效 执行绩效 总结绩效 改进薪酬 方案薪酬 定级薪酬 调整薪酬 发放岗位 评估2.人力资源流程目录模块划分工作项流

5、程序号文档模板模板编号表格表格编号备注PR1PR2PR3NODOCHR-D-XX-XXXSHEETHR-S-XX-XXX人力资源规划 01组织架构及岗位设 置组织架构设置流程1组织架构运行分析及调整建议（模板） 公司组织架构图及职能说明（模板） 关于组织架构调整的通知HR-D-01-001 HR-D-01-002 HR-D-01-003定岗定编及定员流程2定岗定编定员方案（模板） 岗位说明书（模板）HR-D-01-004 HR-D-01-005定岗定编定员表HR-S-01-001岗位说明书编制流程3岗位说明书（模板）HR-D-01-006缺人力资源规划人力资源规划编制流程4xx 年度人力资源规

6、划报告（模板）HR-D-01-007xx 年度人工成本预算表招聘选拔（选） 02外部招聘招聘计划流程5xx 年度 xx 季度招聘计划（方案）（模板）HR-D-01-008人员需求表（固定临时）外部招聘流程6公司简介（模板） 平面媒体招聘信息发布模板应聘信息汇总表 岗位信息库招聘面试录用流程7岗位测试题库（参考该岗位知识库） 面试人员录用报告（模板）应聘人员资料表 面试评估表 背景调查表新员工入职流程8新员工入职培训（模板） 劳动合同（模板） 保密协议（模板）新员工入职登记表 新员工入职资料表（存档表）新员工试用转正流程9新员工转正申请书（模板） 新员工转正报告（模板） 新员工转正通知（模板）新

7、员工转正评估表9 / 69内部选拔员工内部招聘流程10关于 xx 岗位内部招聘的通知（模板）内聘应聘资料表 内聘人员评估表员工转岗（本部门）流程11员工转岗申请报告（模板） 员工转岗通知（模板）员工调动申请表（本部门） 员工调动评估审批表员工转岗（跨部门）流程12员工转岗申请报告（模板） 员工转岗通知（模板）员工调动申请表（跨部门） 员工调动评估审批表员工转岗（任命）流程13员工转岗建议报告（模板） 员工转岗通知（模板）员工转岗评估审批表员工升降职流程14员工升降职建议报告（模板） 员工升降职通知（模板）培训开发（育） 03培训计划年度培训计划编制流程15缺培训执行内部培训执行流程16缺外部培

8、训执行流程17缺培训总结培训总结流程18缺培训改进培训效果跟踪流程19缺绩效管理（用） 04绩效计划绩效管理工作流程20专题计划编制流程21目标任务书周期计划编制流程22公司年度目标（时序图） 中心季度工作计划表 部门组织月度计划考核表 部门组织周计划考核表 个人周绩效考核表绩效执行计划执行流程23计划调整流程24计划调整申请表 计划调整通知单绩效总结周绩效考核流程25部门组织周绩效考核表个人周 绩效考核表月绩效考核流程26部门组织个人月绩效统计表年绩效考核流程27部门组织个人年绩效统计表绩效改进员工月度绩效改进流程28月度绩效面谈改进表部门组织季度绩效改进流程29部门组织绩效面谈改进表员工申

9、诉处理流程30员工绩效申诉表员工奖励流程31关于 xx 员工奖励通知（模板）员工奖励申请表员工处罚流程32关于 xx 员工处罚通知（模板）员工处罚申请表薪酬发展（留） 05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬办法（文本）薪酬定级新员工入职定薪流程34新员工入职定薪表薪酬调整员工薪酬周期调整流程35员工周期评估定薪表员工岗位异动定薪流程36员工岗位异动定薪表薪酬发放月固定薪酬核算发放流程37员工月度固定薪酬表月浮动薪酬核算发放流程38员工月度浮动薪酬表年浮动薪酬核算发放流程39员工年度浮动薪酬表员工福利发放流程40员工福利统计表缺岗位评估知识库编写流程41岗位知识库（文本）知识试题编写流程42知识测

10、试试题（模板）专业能力试题编写流程43专业能力测试试题（模板）岗位评估流程44素质能力评估表 岗位评估统计表员工评估改进流程45岗位评估改进表员工关系管理 06员工请假流程46缺员工劳动合同签订流程47缺员工劳动合同续签流程48缺员工社会保险办理流程49缺员工离职办理流程50缺劳动争议处理流程51缺3.人力资源表单目录人力资源表单项目序号表单名称薪酬1新员工入职定薪表2员工评估统计表3员工素质能力评估表4评估改进计划表绩效5公司计划任务表6中心月度计划任务表7部门组织月度计划表8部门组织周计划考核表9个人周计划考核表10计划调整申请表11计划调整通知单12月个人绩效改进表13季部门绩效改进表1

11、4绩效申（投）诉表15绩效统计表16年度绩效成绩汇总18 / 69时间要求时间要求第二部分操作流程(一) 人力资源规划江苏国龙电子人力资源部组织架构设置流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档总经理下年度运营目标下发下年度运营目标行政总监行政总监行政总监组织架构运行及建议报告公司组织架构图及职能说明组织架构运行及建议报告编制组织架构运行及建议报告编制公司组织架构图及职能说明作组织架构调整报告总经理/运营总监行政总监行政总监总经理/运营总监行政总监行政总监部门经理综合部人力资源部关于组织架构调整通知关于组织架构调整通知听取、审核组织架构职责权限流程修订组织架构及职能权限编制组

12、织架构调整报告审核批准发布组织架构调整文件下发至部门负责人存档备案下发部门员工结束结束是否合理时间要求时间要求1.组织架构设置流程江苏国龙电子人力资源部定岗定编定员流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档下发定编定员任务书行政总监任务计划书编制定编定员计划、方案人力资源经理定编定员计划、方案编制各部门定岗定编报告人力资源经理各部门定岗定编报告修订定岗各岗位说明书人力资源经理各岗位说明书征求各部门工作流程意见人力资源经理提出设岗定编工作流程修订意见各部门经理采纳各部门工作流人力资源经理 程意见编制定岗定编定员报告。提交审核人力资源经理定岗定编定员报告审核行政总监/运营总监修订

13、人力资源经理是否合理否是形成定岗定编定员报告，向公司汇报人力资源经理听取汇报总经理审核定岗定编定员报告总经理修订人力资源经理合理否是修订、形成定岗定编定员正式报 告文件人力资源经理审核是是否合理否审核是否合理否是下发文件至各部门人力资源经理传达文件至员工存档备案人力资源经理各部门经理结束结束定编定员计划、方案部门定岗定编 报告各岗位说明 书定岗定编定 员报告2.定岗定编定员流程江苏国龙电子人力资源部人力资源规划流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档任务计划书人力资源规划人力资源规划kpixx年度人力资源规划报告任务计划书人力资源规划xx年度人力资源 规划报告提交审核审核否

14、否修订人力资源规划 KPI审批是下发人力资源规划至各部门传达文件至员工存档结束下发人力资源规划任务书行政总监依据定岗定编定员要求编制人力资源规划人力资源经理编制人力资源规划KPI人力资源经理人力资源经理行政总监是否合理人力资源经理是是否批准人力资源经理各部门经理招聘、员工关系 主管结束3.人力资源规划流程(二) 招聘选拔江苏国龙电子人力资源部招聘计划流程招聘、员工关系主管理行政总监总经理责任人相关文档各部门经理招聘、员工关系主管人力资源经理行政总监总经理招聘、员工关系主管各部门经理招聘计划审核是否在编制范 围内审核人员需求是否 合理是否合理否否审批是否扩充编制反馈意见否编制招聘计划修订招聘计划

15、审核招聘计划否组织实施招聘 计划（内外部） 招聘流程部门经理人力资源经理填制人员需求表是否在编制否是是审核人员需求是否合理是否合理是是否批准接收反馈意见是否合理是审批招聘计划否是否批准1.招聘计划流程2.外部招聘流程审核符合情况组织面试招聘面试录用 流程接收反馈资料纳入公司 人才库江苏国龙电子人力资源部外部招聘流程应聘者招聘、员工关系主管人力资源经理行政总监责任人相关文档发布招聘信息应聘，并提交资料按比例提交适宜面试人员名单及资料招聘、员工关系主管是否符合是意见反馈审核应聘岗位层级经理级以下岗位层级经理级及以上是是否符合否 意见反馈结束资料筛选审核符合情况3.内部招聘流程江苏国龙电子人力资源部

16、内部招聘流程员工招聘、员工关系主管理部门经理行政总监责任人相关文档招聘、员工关系主管发布招聘信息应聘，并提交资料资料收集汇总审核符合情况否征求所属直接 主管意见反馈意见是否同意是意见反馈招聘面试录用流程接受反馈存档备案关 人力资源经理是否符合是否结束结束4.招聘面试录用流程江苏国龙电子人力资源部招聘面试录用流程应聘者人力资源部部门层级中心层级公司层级责任人相关文档招聘、员工关系主管应聘者招聘、员工关系 主管应聘者招聘、员工关系 主管招聘、员工关系主管/人力资源经 理用人部门经理/人力资源经理用人中心总监用人中心总监总经理招聘、员工关系主管招聘、员工关系 主管招聘、员工关系主管用人中心总监总经理

17、笔试试卷笔试试卷拟录用人员名单背景调查报告发布面试通知准时参加面试组织笔试填写试卷审核试卷合格情况是否合格 是进行初试否进行复试否进行三试否总经理面试存档拟录用人员名单上审核应聘岗位层级应聘岗位层级主管级以背景调查编制背景调查报告否审批录用情况是薪员工入职流程否是否符合是是否符合是是否符合是 审核应聘岗位层级经理级以下应聘岗位层级经理级以上否是否符合审核背景调查情况是否符合否是否录用江苏国龙电子人力资源部新员工入职流程中心层级公司层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档通知录用员工岗位、录用薪酬招聘、员工关系主管通知录用员工体检及报到时间招聘、员工关系主管按要求进行体检并按时报到新员工填写

18、员工入职登记表并提交资料新员工员工入职登记表核对身份证、毕业证、体检表等资料招聘、员工关系主管身份证毕业证 体检表否是否正确签定劳动合同保密协议是新员工劳动合同保密协议招聘、员工关系 协助领取办公用品主管带新员工到工作部招聘、员工关系门报到主管接收新员工并安排工作用人部门经理结束建立员工档案招聘、员工关系主管员工入职登记表、劳动合 同、体检表、 身份证以及毕业 证复印件结束5.新员工入职流程6.新员工试用转正流程辞退流程江苏国龙电子人力资源部新员工试用期转正流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档转正申请表转正评估报告转正通知转正申请表转正评估报告岗位胜任能力评估流程在转正

19、申请表 签署意见审核转正条件并提出处理意见长审批转正编制转正通知发文流程转正面谈备案存档填制转正申请表试用期到期人员用人部门经理提交试用期绩效考核数据绩效主管编写转正评估报告招聘、员工关系主管审核转正条件并提出处理意见人力资源经理是是否符合否否处理方法行政总监人力资源经理辞退延 试用期是是否同意转正否结束总经理是否批准是招聘、员工关系主管转正通知结束19 / 69异动定级定薪流程江苏国龙电子人力资源部员工转岗流程（本部门）公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档填写员工调动申报表调岗人员员工调动申报表审核调动是否合理部门经理是是否合理否存档员工调动申 报表，反馈意见部门经理审核

20、调动是否合理人力资源经理结束是否合理否存档员工调动申招聘、员工 报表，反馈意见关系主管是结束编制、提交员工招聘、员工调动申报告关系主管员工调动申请报告审核调动是否合理行政总监是否合理是否反馈意见行政总监总经理审批调动结束是否批准是编制调动通知招聘、员工关系主管调动通知否反馈意见发文流程总经理结束办理岗位调动招聘、员工关系主管存档员工调动申请表员工调动申请 报告调动通知结束7.员工转岗（本部门）流程20 / 69江苏国龙电子人力资源部员工转岗流程（跨部门）公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档填写员工调动申报表调岗人员员工调动申报表审核调动是否合理调出部门经理是合理否存档员工调

21、动申 报表，反馈意见审核调动是否合理调出部门经理人力资源经理是结束合理否审核调动是否合理存档员工调动申报表，反馈意见调入部门经理招聘、员工 关系主管合理结束是否反馈意见提交员工调动申招聘、员工报告关系主管员工调动申请报告结束行政总监审核调动是否合理合理否反馈意见审批调动结束总经理是否批准编制调动通知招聘、员工关系主管调动通知否反馈意见异动定级定薪流程发文流程结束办理岗位调动招聘、员工关系主管备案存档招聘、员工关系主管员工调动申请表员工调动申请 报告调动通知结束8.员工转岗流程（跨部门）21 / 69江苏国龙电子人力资源部员工转岗流程（任命）公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文

22、档对相关人员调岗建议各中心总监人力资源经理审核调岗建议是是否合理编制员工调动申请报告招聘、员工关系主管员工调动申请报告审核调动是否合理否是否合理否审批调动总经理是否批准否反馈意见/备案存档招聘、员工关系主管员工调动申请报告结束编制调岗通知招聘、员工关系主管调岗通知异动定级定薪流程发文流程办理岗位调动招聘、员工关系主管备案存档招聘、员工关系主管员工调动申请报告调岗通知结束9.员工转岗流程（任命）22 / 69江苏国龙电子人力资源部员工升降职流程公司层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档各中心总监人力资源经理总经理招聘、员工关系主管招聘、员工关系主管招聘、员工关系主管招聘、员工关系主管升降职

23、报告升降职通知升降职报告升降职通知对相关人员升降职建议编制升降职报告审核调岗报告审批升降职报告异动定级定薪流程发文流程中心层级审核升降职建议是否合理是否是否合理否是否批准否反馈意见/备案存档结束编制升降职通知办理岗位调动备案存档结束10. 员工升降职流程29 / 69(三) 培训开发1.年度培训计划编制流程（待定）2.内部培训执行流程（待定）3.外部培训执行流程（待定）4.培训总结刘连成（待定）5.培训效果跟踪流程（待定）(四) 绩效管理江苏国龙电子人力资源部绩效管理工作流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档确定绩效管理指导原则中心总监根据工作目标制定考核方案人力资源经理

24、绩效考核方案绩效主管审核考核方案中心总监是是否可行修订考核方案审核考核方案总经理是否可行否是组织绩效考核人力资源经理对所属部门经理/员工进行考核，实施周考核总经理中心总监 部门经理对所属部门经理/员工进行考核，实施月考核总经理中心总监 部门经理对所属部门经理/员工进行考核，实施年考核总经理中心总监 部门经理监督考核实施人力资源经理发放浮动薪酬工资绩效主管实施人员的奖罚激励人力资源经理结束1.绩效管理工作流程2.专题计划编制流程审核专题计划备档江苏国龙电子人力资源部专题计划编制流程运营中心管理人员编制人员责任人相关文档运营中心总监管理人员指定编制人编制人上级主管运营中心总监运营中心总监助理工作任

25、务书专题计划工作任务书专题计划下达任务书明确专题工作目 标，签字确认编制专题计划修订专题计划是是否合理否是否合理是结束审核专题计划3.周期计划编制流程江苏国龙电子人力资源部周期计划编制流程公司层级中心层级部门层级员工层级运营中心责任人相关文档公司年度计划编制中心季度计划编制中心月度计划修订月度计划编制部门周计划审核部门周计划修订周计划分解部门周计划明确个人周计划明确个人周计划编制个人周计划审核个人周计划是否合理否修订周计划明确个人周计划计划执行流程总经理公司年度计划中心总监中心季度计划中心总监中心月季度计划编制部门月度计划部门经理部门月度计划审核部门月度计划中心总监是否合理否是部门经理部门周计

26、划是否合理中心总监否是部门经理是员工个人周计划部门经理员工4.计划执行流程计划编制流程计划调整需求检查江苏国龙电子人力资源部计划执行流程被考核人上级主管人力资源部责任人相关文档执行个人周计划被考核人个人周计划被考核人是否有需求是上级主管无反馈执行结果被考核人上级主管指导、监督，反馈意见计划调整流程周绩效考核流程5.计划调整流程审核调整项是否符合公司调整规范江苏国龙电子人力资源部计划调整流程员工直接主管中心运营中心人力资源部责任人相关文档填写目标任务调整申请表被考核人目标任务调整申请表被考核人直接主管公司临时增加否明确反馈不予调整被考核人直接主管是结束审核调整项合理性被考核人直接主管修订目标任务

27、申请表是否合理是被考核人否审核调整项合理性被考核人中心总监否是否合理是审核调整项合理性运营总监否是否合理审批同意运营总监备案存档绩效主管目标任务调整申请表结束6.周绩效考核流程填写周绩效考 核表月绩效考核 流程提出当周工作的优点和不足江苏国龙电子人力资源部周绩效考核流程被考核人考核人人力资源部责任人相关文档被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管绩效主管周绩效考核表周绩效考核表计划执行 流程提交绩效考核 表结束对照周计划完成情况予以考核组织绩效沟通备档30 / 697.月绩效考核流程周绩效考核 流程绩效改进流程江苏国龙电子人力资源部月

28、绩效考核流程被考核人考核人人力资源部责任人相关文档绩效主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管被考核人所属上级主管月绩效考核表填制月绩效考核表提出当月工作的优 点和不足汇总当月各周考核 成绩确认所属部门经理/员工考核成绩组织绩效通报、 沟通39 / 698.年绩效考核流程江苏国龙电子人力资源部年绩效考核流程绩效主管人力资源经理理财务经理行政总监总经理责任人相关文档汇总年各月考核成绩及实发浮动薪酬绩效主管填制绩效统计表年度实发绩 效工资汇总表绩效主管绩效统计表年度实发绩效 工资汇总表审核数据正确性人力资源经理修订绩效统计表年度实发绩 效工资汇总表绩效主管是否正确审核数据正确性行政总监是否正确

29、确认公司年度经营目标完成情况财务经理编制年绩效考核成绩汇总表表绩效主管年绩效考核成绩汇总表表审核数据正确性人力资源经理修订年绩效考核成绩汇总表表是否正确是绩效主管否审核数据正确性行政总监否是否正确是审批年绩效考核 成绩汇总表表总经理否是否批准提交薪酬、培训主管并备案是绩效主管年浮动薪酬核算发放流程9.绩效改进流程实施改进方案江苏国龙电子人力资源部绩效改进流程被考核人考核人人力资源部责任人相关文档被考核人被考核人所属上级主管被考核人被考核人被考核人所属上级主管绩效主管绩效面谈改进表绩效面谈改进表填制绩效面谈改进 表反馈改进结果提出跟踪意见否是否合理是结束审核所属部门/员 工绩效改进方案检查绩效改

30、进 情况存档10. 员工申（投）诉处理流程江苏国龙电子人力资源部员工申（投）诉处理流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档申(投)述人人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理人力资源经理招聘、员工关系主管绩效申(投)述表绩效申(投)述表填制绩效申(投) 述表审核申（投）诉事实否审核申（投）诉 事实提出处理意见否提出处理意见处理申（投）诉存档申（投）诉 报告书是是否成立否是否成立是是提交总经理是否成立否是结束审核申（投）诉事实11. 员工奖励流程江苏国龙电子人力资源部员工奖励流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档部门经理人力资源经理行政总监招聘、员工关系

31、主管行政总监总经理总经理招聘、员工关系主管人力资源经理招聘、员工关系主管奖励申请表奖励申请表奖励通报奖励申请表提议并填写奖励申请表审核奖励事项是否符合公司奖励制度审核奖励事实存档奖励申请表否否奖励意见审核奖励事实、意见奖励意见拟写奖励通报进入发文流程发放奖状、奖金等存档奖励申请表是是否符合是否同意奖励是结束是否同意奖励是结束12. 员工处罚流程江苏国龙电子人力资源部员工处罚流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档部门经理人力资源经理行政总监招聘、员工关系主管行政总监总经理总经理招聘、员工关系主管人力资源经理招聘、员工关系主管处罚申请表处罚申请表处罚通报处罚申请表提议并填写处

32、罚申请表审核处罚事项是否符合公司处罚制度审核处罚事实存档处罚申请表否否处罚意见审核处罚事实、意见处罚意见拟写处罚通报进入发文流程实施处罚存档处罚申请表是是否符合是否同意处罚是结束是否同意处罚是结束(五) 薪酬发展江苏国龙电子人力资源部薪酬方案制定流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档人力资源经理薪酬、培训主管行政总监人力资源经理薪酬、培训主管总经理人力资源经理招聘、劳动关系主管薪酬方案薪酬测算表薪酬方案薪酬测算表提出指导原则在指导原则下拟定 薪酬方案对方案所产生的人 工成本进行测算审核薪酬方案修订薪酬方案、人 工成本测算审批薪酬方案组织实施薪酬方案存档是否合理否是是否批准

33、否是结束1.薪酬方案制定流程2.新员工入职定薪流程审核定薪合理性江苏国龙电子人力资源部入职定薪流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档面试主考官人力资源经理行政总监总经理人力资源经理招聘、劳动关系主管定薪建议新员工入职定薪表定薪建议新员工入职定薪 表面试流程结合面试记录表，填写定薪建议编制入职定薪表是否合理审批定薪建议确认薪资标准存档备案入职报到流程是是否是否批准否是3.员工岗位异动定薪流程江苏国龙电子人力资源部岗位异动定级定薪流程薪酬培训主管管人力资源经理理行政总监总经理责任人相关文档薪酬培训主管人力资源经理行政总监总经理人力资源经理薪酬培训主管薪酬培训主管薪酬培训主管薪

34、酬培训主管员工胜任能力评估报告员工岗级调整建议薪酬调整报告调岗/升降职流程岗位胜任能力评估流程提交员工胜任能力评估报告审核胜任能力评估表否审批胜任能力评估表确认岗级调整幅度确认员工目前岗级薪酬依据岗级调整幅度计算调整金额确认员工调整后岗级薪酬编制薪酬调整报告薪酬调整审批流程绩效主管编制员工岗级调整建议否是否正确是是否批准是4.员工薪酬周期调整流程江苏国龙电子人力资源部员工薪酬周期调整流程绩效主管薪酬培训主管理行政总监总经理责任人相关文档绩效主管绩效主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管员工岗级变动表薪酬调整报告素质能力评估流程提供员工岗级变 动表薪酬调整审批 流程管人力资源经理提交素质能

35、力评估报告确认岗级调整幅度确认员工目前岗级薪酬依据岗级调整幅度计算调整金额确认员工调整后岗级薪酬编制薪酬调整报告40 / 695.薪酬调整审批流程江苏国龙电子人力资源部薪酬调整审批流程绩效主管薪酬培训主管管 人力资源经理理行政总监总经理责任人相关文档岗位异动/素质评估定级定 薪流程提交薪酬调整报告薪酬培训主管薪酬调整报告审核是否符合公司薪酬制度人力资源经理薪酬主管修订薪酬调整报告是否符合是否审核是否符合公司薪酬制度行政总监否是否符合审批是否符合公司薪酬制度总经理否是否批准下发薪酬调整通知单是薪酬主管薪酬调整通知单进行薪酬调整薪酬主管评估报告薪酬文档备案存档薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整通知单结束

36、49 / 696.月固定薪酬核算发放流程江苏国龙电子人力资源部月固定薪酬核算发放流程薪酬培训主管管人力资源经理理财务经理行政总监总经理责任人相关文档汇总考勤数据薪酬培训主管考勤汇总表收集各奖惩及保险数据薪酬培训主管奖惩表编制员工固定薪酬表薪酬培训主管固定薪酬表审核是否正确人力资源经理是否正确是薪酬培训主管修订固定薪酬表否审核是否正确财务经理否是否正确审核是否正确行政总监否是否正确审批发放总经理否是否批准组织薪酬发放财务经理考勤汇总表存档薪酬培训主管奖惩表固定薪酬表薪酬发放流程结束7.月浮动薪酬核算发放流程审核是否正确江苏国龙电子人力资源部月浮动薪酬核算发放流程绩效主管薪酬培训主管管人力资源经理

37、理财务经理行政总监总经理责任人相关文档收集本月各周考核成绩绩效主管编制月绩效考核成绩汇总表绩效主管月绩效考核成绩汇总表编制员工月浮动薪酬表薪酬培训主管 表月浮动薪酬审核是否正确人力资源经理是否正确是薪酬培训主管修订月浮动薪酬表否财务经理否是否正确是审核是否正确行政总监否是否正确是审批发放总经理否是否批准组织薪酬发放是财务经理存档月绩效考核成薪酬培训主管 绩汇总表月浮动薪酬 表薪酬发放流程结束8.年浮动薪酬核算发放流程江苏国龙电子人力资源部年浮动薪酬核算发放流程薪酬培训主管管人力资源经理理财务经理行政总监总经理责任人相关文档年度绩效考核流程年度实发绩效工资汇总表编制员工年浮动薪酬表年浮动薪酬薪酬

38、培训主管表审核是否正确人力资源经理是否正确是薪酬培训主管修订年浮动薪酬表审核是否正确财务经理否否是否正确是审核是否正确行政总监否是否正确是审批发放总经理否是否批准组织薪酬发放是财务经理存档薪酬培训主管薪酬发放流程月绩效考核成绩汇总表年浮动薪酬 表结束9.员工福利发放流程（待定）时间要求时间要求时间要求时间要求(六) 岗位评估江苏国龙电子人力资源部知识库编写流程公司层级领导小组人力资源部部门经理员工责任人相关文档人力资源部经理绩效主管行政总监各岗位知识点审核知识点绩效主管绩效主管部门经理部门经理人力资源经理行政总监绩效主管绩效主管部门经理知识点编写规范下发至员工提出意见或编写案例审核及审批否发布

39、更新通知编制各岗位知识点否是否合理是形成各岗位知识点形成知识点编写规范审核意见或案例否是是否合理修订内容是否合理是更新知识库内容结束1.知识库编写流程2.知识试题编写流程江苏国龙电子人力资源部知识测题编制流程公司层级领导小组人力资源部部门负责人测试员工责任人相关文档根据知识库确定被测岗位知识点人力资源经理被测岗位知识点征求意见，选取10-20个重要知识点经理部门知识点初选人力资源经理知识点审核行政总监知识点修订是否合理否是形成被测岗位知识点人力资源经理完善被测知识点内容下发被测知识点及资料绩效主管收集整理测试题库绩效主管审核测试题行政总监会同专业部门修订测试题绩效主管是否合理否是批准知识测试试题行政总监形成知识测题试卷绩效主管测试题库测试试卷存档备用绩效主管结束时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求3.专业能力试题编写流程江苏国龙电子人力资源部专业能力测题编制流程公司层级领导小组人力资源部部门负责人测试员工责任人相关文档根据知识库确定被测岗位专业能力点人力资源经