河南省纺织行业面临问题及策略探讨

1、河南省纺织行业面临问题及策略探讨河南省纺织行业协会会长李书勤表示，相比2008年金融危机时 的状况，冃前纺织行业的日子更加难过。2012年以来，受国际市场 需求减弱，国内需求趋缓，国内外棉差价过大等因素影响，前5个月 数据显示，今年上半年河南纺织业运行整体呈现下滑态势。生产增速 下降、出口数量减少、企业效益下滑，致使一些企业面临巨大的生存 压力。但是，面对诸多不利因素，企业想方设法积极应对，各显其能。调整结构小批量多品种“今年以来，国内外市场需求低迷，订单锐减，企业之间的竞争 更加激烈。好做的品种不挣钱，挣钱的品种不好做。有利润的品种要 么有技术难度，要么质量要求高，要么交期急，要么量小。”郑

2、州四 棉总工程师郭传英说，公司坚持调整产品结构，小批量多品种，面向 高端客户，做技术难度比较大的差异化产品、功能性服装面料、欧美 军用制服面料等，突出新、特、高、急。纺部用25%的机台做利润水 平较好的特殊品种出售，去市场采购价格相对便宜的常规纱，以满足 织造一般面料所需。这样，既保证了面料的利润水平，又满足了快交 期。企业加大新品开发力度。纺部开发出纱包纱产品、三合一反捻向 竹节产品，并批量生产推向市场；高含量抗静电品种的试织成功，在 喷气织机上开发出的方格布，无论是质量还是布面风格均为一流。上半年，公司生产布品种209个、试纺品种21个、试织品种55 个；细纱翻改843台次，每月翻改量将近

3、开台的两倍；布机翻改944 台次，每月翻改量是开台的12倍。无论在机品种个数还是翻改台数 均创历史之最。为实现快交货，企业采取粗纱、盘头一轮过、运转班上轴等非常 措施，万米交期由20天缩短至15天。为稳定质量，公司每批棉花进 行单陵试纺。因配棉基本是单批，批与批之间质量差异大，公司所面 对的大部分是高端客户，质量要求苛刻且返单较多。为做到万无一失, 企业批批进行单卩麦纺，并做到当天出结果，这也是四棉对质量严格要 求的特别之处。在订单不足时，为保规模效益，公司以大路品种、来 料加工做补充。上半年，在纺织业困难的情况下，四棉克难攻坚，仍取得棉纱、 棉布产量和销售收入分别比上年同期增长19. 02%

4、、12. 97%和8. 26% 的业绩。调整采购渠道向成木要效益尽管目前纺织业遭遇寒流，不少纺织企业处于亏损经营，甚至停 产、半停产状态。然而，许昌裕丰纺织有限公司运行正常，生产满负 荷。公司董事长宋松继说，原棉成木占整个生产销售成本的70%以上。 因此，原棉成本控制如何，在很大程度上决定了纺纱企业的命运。在原棉价格平稳年份，许昌裕丰纺织有限公司在“新棉刚上市时、 春节前一个月、农发行实行集中还贷'双解零'时”三个时节集中大 量资金采购。因为每年在新棉刚上市时，农发行收购资金还没到位， 大部分棉企缺乏收购资金，此吋可获得一个好的价格。春节前一个月， 棉企急需资金，这时棉价相对会

5、回落。尤其是在农发行实行还贷“双 解零”时，所有的棉企要还清贷款。这时，大量采购棉花会有很好的 价位。宋松继说：“在原棉价格波动年份，紧跟市场，控制风险，快进 快出。比如，2010年当我国原棉上涨到30000元/吨时，公司根据分 析判断，在当时就订购了 2011年的澳棉，价格为23000元/吨。公司 不仅获得了不菲的利润，而且在2011年下半年，国内棉价大幅下滑 时，我们使用的原棉价位也不高。2011年当国家公布收储棉价后， 我们意识到，当年国内棉花不会低于收储价，就在去年大量订购了低 于国家收储价的澳棉、美棉。现在，公司使用的棉花已大部分调整为 外棉，价格在1900019500元/吨。”用电

6、是纺纱厂第二大成本。对于能源（用电）的控制，裕丰公司 主要采取四种做法。一是选用高效、节能设备，采用变频控制。二是 厂房、空调独特设计，冬天不用锅炉，夏天不用制冷，年节约水、电、 煤价值近2000万元。三是采用光伏发电。裕丰公司利用屋顶已开始 建造目前河南省面积最大的光伏发电工程，今年底投入使用后，不仅 低碳环保，而口仅电价差，每年可节约近1000万元。以是提高单机 生产效率。裕丰公司自建厂以来，对技术设备选型坚持高起点投入。目前， 公司清梳联比例95%,精梳比例90%,自动络筒比例100%o公司拥有 目前国际最先进的特吕茨施勒tc51清梳联、立达e66精梳机，乂新 上了 1200锭自动落纱青

7、泽细纱机和萨维奥自动络简机组成的细络联 进口设备，并配备了乌斯特全套从纤维到纱线检测、监控仪器和恒温 恒湿实验室。不仅从设备硬件上保证了产品质量的稳定，也节约了用 工。在原棉消耗方面，裕丰公司利用先进的乌斯特监控、检测仪器， 使产品质量达到客户要求。同时，配备了 3600头立达气流纺，使原 棉下脚料能够得到充分利用，降低了成本。在销售方面，裕丰公司没有销售科，只有4个办事处，每个办事 处一个人，人均年销售额5亿元以上。裕丰原材料采购金额每年在 10亿元，公司只配备1人。由于用人精简，销售办公费用也相对较 低。裕丰公司是多家银行aaa级客户，授信额度大，但裕丰公司从未 用完过。公司主要靠自身滚动

8、发展和资金积累。因此，财务费用相对 较低。裕丰公司越是在大形势不景气的情况下，越能显示其企业的优 势和实力。坚定信心降低成木提高效率焦作海华纺织股份有限公司董事长曹俊海认为，目前纺织业正面 临“十面埋伏”：国际市场需求减弱、内需不振、国内外棉花差价过 大、出口下滑、用工紧张、成木上升、融资困难、税赋过高、产能过 剩、高端人才奇缺。“整个经济环境目前还看不到大的变化。外部形 势我们改变不了，但内部挖潜，节棉、节电、提高锭速，我们完全能 够做到。”曹俊海说。“世上从来没有救世主。”曹俊海说，越是在困难时期越要坚定 信心，凝聚力量，致力于打造无异纤品牌棉纱，这是应对危机的第一 法宝。确保公司耀华6万

9、锭技改项目今年12月25日如期完成，并全 面投入运行，这是跳出“ i-面埋伏”的第二法宝。拥有30万纱锭的焦作海华纺织公司，精梳纱100%,而且确保棉 纱“无三丝”，避开同质化竞争，坚持走差异化品牌发展之路，以品 质制胜，成为山东鲁泰、江苏东渡、河北常山等知名企业的专供纱工 厂。今年3月至4月中旬，焦作海华纺织公司开展了为期1个多月的 全员培训，包括维修人员、班组长、管理人员、屮层以上干部，“干 啥学啥，缺啥补啥。”也是企业一项练内功、迎接挑战的重要举措， 通过培训提高团队整体素质。6月21 h,焦作海华纺织公司召开职称聘任暨耀华6万锭技改 项目动员大会，聘任名额由2011年的80名增加到了今年的104名， 年职称补贴增加了 32%,是聘任人数和职称补贴数量最多、力度最大 的一次。“一下子把全公司2000多颗心拨动得蹦蹦跳！ “有奔头， 有干