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文档简介

1、企业发展规划管理制度【企业管理制度的特征及发展现状】企业管理制度包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公 司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 下面来介绍企业管理 制度的特征及发展现状。以现代经营观念为指导 ;以市场为导向 ; 面向消费者 ;生产与流通相结合 ;内部条件和外部环境相结合 ;经营战略与具体战术相结合。企业经营职能活动可以分为 5 大基本职能领域：即市场营销、 研究开发、生产制造、财务、人事。（ 一 ） 强制制度麦格雷戈的“ X 理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天 生是懒惰的，没有责任心， 只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿 意工作。在这种理论的影响下，管理者在制定

2、管理制度时，也只会考 虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理 制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么， 不该做什么， 甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。 这种程序化 的管理制度完全没有对员工的关心， 只是一味地以提高生产效率为目 的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。（ 二 ） 约束制度随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻 的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度， 出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特欧文提出的 改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未 见的。可以

3、明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济 人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人 本身有了关心和思考。现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制 度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若 有违反便会受到处罚 ; 但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别 抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。 从管理者 的角度而言， 管理制度对员工的约束不能过紧， 否则会如强制制度那 样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同， 管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。 可以说， 现在 的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的， 但无论从力度还 是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。企业管理制度的特征及发展现状相关文章：1. 企业管理制度的发展和现状2. 关于现代企业管理制度3

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