浅析建筑施工管理_2

1、    浅析建筑施工管理    詹玲珑摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩。但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特刚是一旦出现工程质量事故，就会拾国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。文章结合工程实践从施工安全、质量、进度、成本等多方面分析了施工管理，以供参考。关键词：施工管理；成本管理；建筑项目前言当今，我们国家的建设单位在开展建设管控活动的时候，开始形成一种非常合理的建设管控模式，在具体的项目里，各项全新的物料和构造等开始应用到建

2、设工作中，所以，与之对应的建设管控活动也逐渐的开展。1建筑工程施工管理的内涵与特点1.1建筑施工项目管理的内涵施工项目管理的对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容为合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。1.2建筑施工项目管理的内容加强建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对建筑工程的生产要素进行管理。（1）提高项目管理

3、综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、協调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。1.3建筑工程施工项目管理的主要特点建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。建筑

4、施工项目管理的对象是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。2建筑工程施工质量管理在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的轻微磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件，更不能进行产品置换或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共

5、建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部位和环节的质量关。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。（1）人的控制。项目管理中最难、最基

6、本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才用好人。（2）绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么有些企业重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。3建筑工程成本管理项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成本，由恒等

7、式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人不管。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从

8、项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。4建筑工程施工进度管理首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应

9、参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。5建筑工程施工安全管理安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各

10、级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确