建设工程进度控制案例分析

1、一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20041建设工程进度控制建设工程进度控制案例分析案例分析一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20042案例一案例一 P P背景资料背景资料某某工程工程由由A,B,C,DA,B,C,D四个四个施工过程施工过程组成，组成，施工顺序施工顺序为为ABCD,ABCD,各各施工过程施工过程的流水的流水节拍节拍为为tAtA=3=3天，天，tBtB=6=6天，天，tc

2、tc=6=6天，天，tDtD=3=3天天 。施工单位提出施工单位提出的的施工进度计划如下施工进度计划如下表。表。施工工期施工工期为为7272天。天。建设单位认为工期建设单位认为工期太长，在太长，在劳动力相对劳动力相对固定固定的的条件条件下，下，建议建议组织组织异节奏专业异节奏专业流水流水施工施工，以便以便缩短缩短工期工期。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20043表表3-2-1 3-2-1 施工进度计划表施工进度计划表 施工进度施工进度（天）（天）ABCD3 6 9 1215 18212

3、4 2730333639 4245 48 5154576063666972N 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20044问题问题 1 1、确定施工确定施工段数。段数。 2 2、确定确定流水步距。流水步距。 3 3、确定施工工期确定施工工期。 4 4、绘制绘制流水流水施工进度施工进度表。表。考核的基本知识点：考核的基本知识点： 1、流水施工的组织、流水施工的组织 2、取大差法的应用、取大差法的应用 3、施工进度计划表的绘制、施工进度计划表的绘制一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训

4、 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20045参考参考答案答案一1 1、为使、为使专业工作队连续施工专业工作队连续施工，取，取施工施工段数段数等于施工等于施工过过 程数程数 即即 ：m = n = 4.m = n = 4.2 2、确定、确定流水步距流水步距A 3,6,9, 12A 3,6,9, 12B - 6,12,18,24B - 6,12,18,24 kab=3 3 0 -3 -6 -24一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200

5、463 3、流水、流水施工工期施工工期T = Ki,i+1 + Tn + tj T = Ki,i+1 + Tn + tj - td- td = (3 + 6 + 15) + 3 = (3 + 6 + 15) + 34 + 0 - 04 + 0 - 0 = 36 = 36（天）（天）4 4、绘制绘制流水流水施工进度施工进度表。表。见图见图B 6, 12,18,24B 6, 12,18,24C - 6, 12,18,24C - 6, 12,18,24kbc=6 6 6 6 6 -24C 6, 12,18, 24C 6, 12,18, 24D - 3, 6, 9,12D - 3, 6, 9,12 6

6、 9 12 15-12kcd=15一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20047ABCD3 6 9 1215 182124 2730333639 4245 48 5154576063666972施施 工工 进进 度度 计计 划划 表表N施工进度（天）施工进度（天）一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20048参考答案二参考答案二施工过程数：施工过程数：n4施工段数施工段数: m4流水步距：

7、流水步距：K K最大公约数最大公约数3 3，6 6，6 6，3 33 3专业队数：专业队数： bAbA=3/3=1=3/3=1 bB bB=6/3=2=6/3=2 bC bC=6/3=2=6/3=2 bD bD=3/3=1=3/3=1流水组工期：流水组工期：T T（m+nm+n1 1-1)K=(4+6-1)-1)K=(4+6-1)3=27d3=27db=6b=6组织成倍节拍流水组织成倍节拍流水n n1 1 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20049ABCD 3 6 9 12 15 18

8、21 24 27 30 33 36施施 工工 进进 度度 计计 划划 表表施施 工工 进进 度（天）度（天）1211211234123413241234一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200410案例案例二二 P171背景背景材料材料某某工程工程单单代号代号搭接搭接施工施工网络网络计划计划如图如图2-1-5所示。所示。工程负工程负责人审查责人审查后后发现发现，该，该工程施工工程施工网络网络计划计划的的绘图绘图有有缺陷缺陷，并并缺少工作缺少工作G的六个的六个时间参数时间参数，建议施工技术人

9、员修改建议施工技术人员修改。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004110 4 83 4 18ST0H25C10A5E15B8G10D120 0 5FTF=10FTS=3STF=67 0 2211 7 234 0 12FTS=0FTF=2STS=3 18 3 300 00STS=70 0 50 0 0 7 0 327 0 17FTF=157 0 327 0 17图图2-1-5单单代号代号搭接搭接施工施工网络网络计划计划图图STF=10FTS=0一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培

10、训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200412问题问题1、你认为你认为该该工程施工工程施工网络网络计划计划在在绘图绘图中中存在什么存在什么问问题？题？为什么为什么要要修改修改？ 2、工作工作G的最早的最早开始开始和最早和最早完成时间如何计算完成时间如何计算？ 3、在该网络、在该网络计划计划中中哪些工作哪些工作应应作为重点控制对象作为重点控制对象？为？为 什么什么？ 4、请绘出该、请绘出该工程工程正确的单正确的单代号代号搭接搭接施工施工网络网络计划计划？一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1

11、Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200413考核的基本知识点：考核的基本知识点： 1、单代号搭接网络图的表示方法、单代号搭接网络图的表示方法 2、单代号搭接网络图时间参数的计算及处理、单代号搭接网络图时间参数的计算及处理 3、单代号搭接网络图关键线路的确定、单代号搭接网络图关键线路的确定一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200414参考参考答案答案1、 该施工网络计划中该施工网络计划中没有工作节点代号没有工作节点代号 该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。该施工

12、网络计划中应设一个虚拟的终点节点。 工作工作B与与虚拟虚拟起点节点没有建立联系。起点节点没有建立联系。 工作工作B: ESB=0+682 该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚 拟的起点节点相连。令其拟的起点节点相连。令其STS=0 通过计算可知通过计算可知,工作工作H最早完成时间大于最早完成时间大于最后最后工作工作G最早最早 完成时间完成时间,所以应将工作所以应将工作H与终点节点相连，令其与终点节点相连，令其FTF=0一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设

13、工程进度控制25/7/2004152、解答解答 EFE + FTSE，G = 18 + 0 ESD + STSD，G = 11 + 3 EFD + FTFD，G DG = 23 + 2 - 10 ESH + STFH，G DG = 7 + 10 - 10 EFG = ESG + DG = 18 + 10 = 28 ESG = max= 18一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004163、工作工作A、C、H应应作为重点控制对象作为重点控制对象，因为它们因为它们为为关键关键 工作工作。如图所

14、示。如图所示。0 4 83 4 181St 00 0 5FTF=10FTS=3STF=67 0 2211 7 234 0 12FTS=0FTF=2STS=3 18 3 300 00STS=70 0 50 0 0 7 0 327 0 17FTF=157 0 327 0 179Fn02A53B84C105D126E157H258G1018 4 2822 4 3232 0 3232 0 32LAG=2LAG=6LAG=3STF=10LAG=0FTS=0STS=0FTF=0LAG=4一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工

15、程进度控制25/7/200417案例三案例三 P177P177 背景背景材料材料 某某项目资料如下项目资料如下：工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG HG H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 24 2紧前紧前工作工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200418问题问题1 1、绘出其双、绘出其双代号代号网络图网络图, ,用用工作计算工作计算法法计算计算4 4个个时间参数时间参数 并用并

16、用四时四时标注法标注在网络标注法标注在网络计划计划上。上。2 2、绘出其双、绘出其双代号代号早时标网络早时标网络计划计划. . 3 3、计算项目工期计算项目工期，并用双箭线标注，并用双箭线标注关键线路关键线路。4 4、如果如果本本项目工期要求提前项目工期要求提前1 1，且，且C C的的极限工期极限工期为为7 7，D D、 G G的的极限工期极限工期为为3 3，E E的的极限工期极限工期为为4 4。请给出。请给出工期优化工期优化 有哪些选择有哪些选择方案，方案，该项目工期工期如何优化该项目工期工期如何优化, ,并并说明说明 理由理由. .5 5、绘出、绘出调整调整后的双后的双代号代号早时标网络图

17、，并注明早时标网络图，并注明关键线路关键线路一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200419考核的基本知识点：考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整、双代号时标网络的工期调整一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200420参考答案参考答案1:首先绘制双代号网络计

18、划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2 10 3D B E G H 4 6 4 2 0 0 2 2 12 120 0 0 0 0 00 1 4 5 10 11 15 151 0 1 0 1 1 0 0 4 7 3 28 80 4ESLSTFFF4一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004212、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17437568

19、93、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HD一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004224 4、工期优化就是调整进度计划工期优化就是调整进度计划的的计算工期计算工期，是在，是在满足满足工工 期期要求要求的的前提前提下，下，达到工期达到工期最最合理合理的目的。即的目的。即工期调整工期调整 不能不能以牺牲以牺牲质量质量和和大幅度增加费用大幅度增加费用为为前提前提。工期压缩工期压缩的的 一般一般方法：方法：方法一：方法一：改变关键工作改变关键工作的的持续时间持续时间 找

20、出关键线路找出关键线路和和计算工期计算工期，然后计算然后计算应应压缩压缩的的时间时间 选定选定最有最有可能压缩工作持续时间可能压缩工作持续时间的的关键工作关键工作，确定确定 压缩时间压缩时间 如果压缩如果压缩后后工期工期仍仍不能满足要求不能满足要求，选择选择另一有另一有可能可能 压缩工作持续时间压缩工作持续时间的的关键工作关键工作 如果如果有有不止不止一条一条关键线路关键线路，则各，则各线路线路要要同步压缩同步压缩工工 期期一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200423方法二：方法二：改变

21、工作间改变工作间的的逻辑关系逻辑关系 改变工作间改变工作间的的逻辑关系以及相互逻辑关系以及相互间的搭接间的搭接关系关系如果调整如果调整后的后的工期工期仍仍不能满足要求不能满足要求，则，则应对计划应对计划的原技术、组织方案的原技术、组织方案进行调整进行调整，或对，或对要求工期重要求工期重新审定新审定。对本工程而言对本工程而言，D D、G G、E E为非关键工作，为非关键工作，只只能把能把C C工作工作的的持续时间压缩持续时间压缩到到9 9天，天，同时压缩同时压缩G G工作工作的的自由时差自由时差，其它其它工作工作不需不需进行调整进行调整。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项

22、目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200424调整后的时标网络计划：调整后的时标网络计划：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200425案例四案例四 P194背景背景材料材料某某工程项目工程项目网络网络计划计划如图如图3-1-1所示，图中箭线上所示，图中箭线上方括号方括号内内数字表示各项工作计划完成数字表示各项工作计

23、划完成的的任务任务量，以量，以劳动消耗量劳动消耗量表示表示；箭线；箭线下方数字表示各项工作下方数字表示各项工作的的持续时间持续时间（周）。（周）。假设各项工作假设各项工作均为均为匀速进展匀速进展，即，即各项工作每周各项工作每周的的劳动消劳动消耗量耗量相等。相等。26143578A(45) C(54) F(60) 3 3 4B(60) E(26) G(40) 5 2 2D(51) 3一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200426问题问题1、试、试绘制香蕉绘制香蕉曲线。曲线。2、如何利用香蕉如

24、何利用香蕉曲线曲线进行实际进度进行实际进度与与计划进度计划进度的的 比较比较。考核的基本知识点：考核的基本知识点： 1、香蕉型曲线的绘制方法、香蕉型曲线的绘制方法 2、香蕉型曲线的应用、香蕉型曲线的应用 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200427参考参考答案答案1、解答解答(1) 确定各项工作每周确定各项工作每周的的劳动消耗量劳动消耗量：工作工作A：453=15 工作工作B：605=12工作工作C：543=18 工作工作D：513=17工作工作E：262=13 工作工作F：604=15

25、工作工作G：402=20 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200428(2) 计算工程项目劳动消耗总量计算工程项目劳动消耗总量Q： Q=45605451266040=336根据根据各项工作各项工作按最早按最早开始时间安排开始时间安排的的进度计划进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周及各周累计累计劳动消耗量劳动消耗量，如图，如图3-1-2所示。所示。根据根据各项工作各项工作按最迟按最迟开始时间安排开始时间安排的的进度计划进度计划，确定工程项目每周计划劳

26、动消耗量确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周及各周累计累计劳动消耗量劳动消耗量，如图，如图3-1-3所示。所示。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004291 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (周周)2645378 A(15) C(18) F(15)图图 3-1-2每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间 (周周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15 2

27、7 54 81 111 141189219 236271 306321336D(17)B(12) E(13) G(20)一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20043012645378 A(15) C(18) F(15)图图 3-1-3每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间 (周周) 12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35 12 24 51 78105 140175 210238 2663013361 2 3 4 5 6 7 8 9

28、 10 11 12周周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12B(12) E(13) G(20)D(17)一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200431(2) 根据根据不同不同的的累计劳动消耗量分别绘制累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和曲线和LS曲曲 线线,便便得到香蕉得到香蕉曲线，如图曲线，如图3-1-4所示。所示。图图3-1-4 香蕉曲线图香蕉曲线图50100150200250300350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12LS曲线曲线ES曲线曲线累计劳动消

29、耗量累计劳动消耗量时间（周）时间（周）一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004322、解答解答在在工程项目实施过程工程项目实施过程中，根据检查中，根据检查得到得到的的实际累计完成实际累计完成任务任务量，在量，在计划香蕉曲线图计划香蕉曲线图上绘出上绘出实际进度实际进度曲线，曲线，进行进行实际进度实际进度与与计划进度计划进度的的比较比较。工程实际进展点落在工程实际进展点落在ES曲线的左侧曲线的左侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前各项工作按其最早

30、开始时间安排的计划进度超前.工程实际进展点落在工程实际进展点落在LS曲线的右侧曲线的右侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后.工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内,表明此刻表明此刻实际进度为理想施工状态实际进度为理想施工状态一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200433案例五案例五 P183背景背景材料材料某某金属金属结构厂承接到一台浮头结构厂承接到一台浮头换热

31、器换热器紧急紧急制造合同制造合同，工期工期1010天，天，开工开工前前施工单位施工单位向甲方向甲方提交提交了了施工施工方案方案和和施工施工网络网络计划计划。施工施工方案：壳体、管束、浮头及管箱方案：壳体、管束、浮头及管箱同时开工同时开工。 劳动劳动组织：组织三个组织：组织三个小组进行制造小组进行制造。技术技术间歇间歇：需：需进行水压试验进行水压试验。物资供应物资供应：加：加工件委托工件委托机机加工车间加工加工车间加工。 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200434其中其中: A:管板加工

32、管板加工 E:管束制造管束制造 H:端头管焊接端头管焊接 J:管束试压管束试压 F:壳体法兰加工壳体法兰加工 B:壳体板下料壳体板下料 G:壳体板切割滚圆壳体板切割滚圆 I:壳体板组对焊接壳体板组对焊接 K:端头法兰焊接端头法兰焊接N:换热器试压换热器试压 C:管箱浮头端件加工管箱浮头端件加工 D:管箱浮头主体制造管箱浮头主体制造 M:管箱浮头端件组对焊接管箱浮头端件组对焊接单代号网络图如下单代号网络图如下:一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004351St03B18G19I211K21

33、4N37F32A16E4.512H113J1.54C35D 2 10M215Fn0一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200436问题问题1 1、该网络、该网络计划是否计划是否可获可获批准批准？为什么为什么？2 2、网络、网络计划计划图中图中工期优化工期优化的的主要途径主要途径是是什么什么？优化优化步步骤是骤是什么什么？3 3、修改修改后网络后网络计划计划总总工期工期是是多少多少？可否可否被被批准批准？考核的基本知识点：考核的基本知识点： 1、单代号网络图时间参数的计算、单代号网络图时间参数

34、的计算 2、网络计划工期优化的方法及步骤、网络计划工期优化的方法及步骤 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200437参考参考答案答案1 1、不能不能被被批准批准。通过时间参数的计算，该网络。通过时间参数的计算，该网络计划计划工工 期是期是1111天，天，超过合同工期超过合同工期1 1天。天。 单代号网络图时间计算参数见下图单代号网络图时间计算参数见下图: :一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20043811 0111St