2019年高级会计师考试考前冲刺试题及答案(21)

1、2019 年高级会计师考试考前冲刺试题及答案 (21)案例分析题甲公司是一家电子产品生产企业， 2014年 1月份由预算管理委员 会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示：陈某认为企业预算具有以下特征：(1) 预算是以定量方式体现的计划 ;(2) 预算是特定期间的计划 ;(3) 预算目标必须与年度经营目标相一致 ;(4) 预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划 ;(5) 预算是企业实行绩效评价和考核的一个重要依据。刘某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。李某认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战 略制定加好的战略

2、执行。预算管理能够使企业的长短期目标、战略和 企业的年度行动计划很好地协调，能够整合企业集团及其各个分部的 目标，通过预算的编制、实施和修正，能够促使企业战略更好地“落 地”，为企业目标的实现提供合理保证。张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个 环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目 标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。要做好这个环 节的工作，需要对预算执行情况实行即时的分析与反馈，并根据内外 部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个 环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不但能够发现经 营中存有的问题和风险，即时

3、采取各种纠偏措施，为企业预算目标的 实现提供合理的保证。孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所相关键 问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具 有以下作用：(1) 规划作用 ;(2) 沟通与协调作用 ;(3) 监控作用 ;(4) 绩效评估作用。赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置 和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企 业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组 织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的组织机构、 预算执行单位等。要求：1. 回答会议纪要中的观点有无不当之处 ;2. 举例说明企

4、业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的3. 举例说明预算管理的沟通与协调作用 ;4. 举例说明预算管理的绩效评估作用 ;5. 简要说明一下预算管理委员会的主要职责。【准确答案】1. 会议纪要中的观点有不当之处。赵某的观点有不当之处。理由：大型企业的预算算管理组织体系由三部分组成：预算管理 的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算执行单位等。2. 企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。例如： 企业在编制销售预算时，除了要确定各季度的销售量、单价、销售收 入、期初应收账款、当期现金收回等金额，还需要编制销售计划，确 定销售什么产品、在什么区域销售、以什么方式销售、销售给谁、销 售团

5、队如何构成，等等，这些都是销售计划的主要构成内容。企业的 销售计划也能够看作是企业销售预算编制的说明书，通过销售计划的 编制和分析，能够在一定水准上检验销售预算编制的准确性。3. 编制预算能改善组织内部的沟通，比如子目标与公司目标的协 调、部门之间目标的协调。在预算的编制过程中，企业各个部门 ( 如市 场营销部门、生产部门、物料管理部门等 ) 能够相互沟通各自的计划和 需要，并能即时地、准确地评估其他部门的计划和需要对本部门的计 划和需要的影响。编制预算也能更好地协调企业各部门的行动。例如，为开发新产 品，财务部门必须为产品开发提供充足的资金 ; 采购部门必须为新产品 的生产准备必要的物料 ; 市场营销与销售部门必须有充足的资源促销和 落实销售 ;仓储和物流部门也需要有储存新产品的空间和配送资源，等 等。4. 预算为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南。预算确 立后，管理者就需要承担与预算绩效相关的责任，通过特定期间的实 际结果与预算目标或标准的比较，能够评估管理者的绩效。比如，通 过成本定额与实际成本的比较、销售上的投入与产出的比率分析等。5. 预算管理委员会的职责主要有： (1) 拟定预算政策和程序，指 导预算的编制工作 ;(2) 对各级预算的责任主体上报的预算实行审核与 修正 ;(3) 将编制好的预算提交董事会审核批准