全员业绩考核办法表单

1、附表11 公司领导副职业绩考核评分参考标准考核项目绩效考核评价内容评价标准分值评价标准分值评价标准分值评价标准分值工作成果分管部门工作效果（满分10分）非常利于公司经营目标的实现10-9利于公司经营目标的实现。9-8基本利于公司经营目标的实现。8-7.5工作计划的合理性和执行力有待提高。7.5以下决策能力（满分10分）非常的真实、准确、有效。10-9真实、准确、有效。9-8基本真实、准确、有效。8-7.5真实、准确、有效性待提高。7.5以下董事会、总经理办公会决定及方针目标完成情况（15）所负责项目全部完成，效果好。15-14所负责项目全部完成，效果较好。14-12所负责项目大部份完成，效果一

2、般。12-10所负责项目大部份未完成，效果较差。10以下工作能力工作计划的制定与实施（满分10分）非常严密、细致、有效、可行10-9严密、细致、有效、可行。9-8有效、可行。8-7.5有效、可行待提高7.5以下分管工作分配与协调（满分5分）充分把握员工个性、能力、非常恰当地分配工作、协调非常有效。5把握员工个性、能力恰当地分工作，协调有效。4能够把握员工个性、能力分配工作，协调基本有效。3员工工作分配与协调的水平尚待提高。3以下外部关系的协调及工作协作（满分5分）非常积极、主动、高效、畅通。5积极、主动、有效、畅通。4基本有效、畅通。3外部关系的协调及工作协作能力须提高。3以下制度的执行和工作

3、流程（满分5分）百分百地执行制度，工作流程非常科学、有效。5遵照执行制度，工作流程科学、有效。4基本能够遵照执行制度，工作流程基本有效。3待增强制度执行力，工作流程待改善。3以下业务水平（满分5分）业务精通，政策法规水平高。5业务熟练，政策法规水平较高。4业务水平和政策法规水平一般。3应进一步提升业务水平。3以下管理协调对部门负责人的信任与合作（满分5分）非常放手员工工作、善于培养员工合作态度。5非常放手员工工作、注重培养员工合作态度。4能够放手员工工作、善于培养员工合作态度。3信任感待增强、合作须提高。3以下分管部门工作的督促检查及纠偏（满分10分）非常注重对员工工作的督查、关注、发现差错及

4、时有效纠正。10-9注重对员工工作的督查、关注、发现差错较快地有效纠正。9-8能够注重对员工工作的督查、关注、发现差错能够纠正。8-7.5对员工工作的督查、关注度有待提高，纠偏的及时性待增强。7.5以下指导计划外临时追加工作的组织实施（满分5分）精心组织、顺利实施。5用心组织、实施。4能够组织、实施。3顾全大局意识待进一步提高。3以下指导帮助分管部门激励与业务能力的提升（满分10分）非常注重对员工激励，并能多渠道多方式有效提升其业务能力。10-9注重对员工激励，并采取有效措施提升其业务能力。9-8能够对员工实施激励、并采取一定措施提升其业务能力。8-7.5应增强对员工激励与业务能力的提升意识和

5、能力。7.5以下注重目标管理，工作难题的协调处理（满分5分）十分注重对部门进行工作目标管理，及时协调处理其工作中的难题。5注重对部门进行工作目标管理，协调处理其工作中的难题。4能对部门进行工作目标管理，尚能协调处理其工作中的难题。3注重目标管理，工作难题的协调处理意识和能力待提高。3以下附表12公司领导副职 年度 季度业绩考核评分表考评单位（盖章）： 考核日期： 年 月 日考核项目绩效考核评价内容标准分值被考核人姓名常务副总总经济师总会计师副总备注蔡可洪曹慭唐才银罗呈刚考核得分考核得分考核得分考核得分工作成果分管部门工作效果10决策能力10董事会、总经理办公会决定及方针目标完成情况15工作能力

6、工作计划的制定与实施10分管部门工作分配与协调5外部关系的协调及工作协作5制度的执行和工作流程5业务水平5管理协调对部门负责人的信任与协作5分管部门工作的督促检查及纠偏10指导计划外临时追加工作的组织与实施5指导帮助分管部门激励与业务能力的提升10注重目标管理，工作难题的协调处理5合 计100单位（部门）负责人签字： 考核小组长签字：5附表21 年度 季度考核评分表部门（盖章）： 考核日期： 年 月 日考核内容工作数量工作质量、效果完 成时 间内外部关系部门自身建设分 值合 计备 注标准分2530151515100本部门自评分分管领导评分考核小组评分结果部门负责人签字： 分管领导签字： 考核组

7、长签字： 备注：本部门自评分为90分及以上的请在备注栏内写明主要理由，否则按及格分处理 附表22 部门绩效考核评分参考标准工作数量（25）工作质量效果（30分）完成时间（15分）内外部关系（15分）部门自身建设（15）评分标准能够全面完成公司下达的各项关键工作，并在完成关键工作基础上，积极主动开展相关工作，推动公司经营目标的实现。在工作过程中，能够认真研究分析相关业务领域政策、专业知识，并且拓宽工作思路，改进既有的工作方式方法，采用创新的手段开展工作，报告或方案系统全面且有深度，且大部分建议得到公司采纳；工作任务顺利完成，促进公司工作目标的实现，部门职能作用发挥很好，工作成果对今后类似工作的开

8、展有借鉴意义，工作成效质量和效果等等到各方认可。在保证高质量的前提下，超前完成工作任务，且各个任务阶段性工作节点也按计划或超前完成。能主动指导和帮助各单位业务工作的开展，能积极协调配合其他部门及各单位相关工作；代表公司处理与外部相关单位关系，积极主动争取最大利益。组织部门员工积极开展业务工作和业务学习，解决业务难题；部门员工之间协调配合好；模范遵守劳动纪律，无违纪违规行为。分值22.5-2527-3013.5-1513.5-1513.5-15评分标准能够完成公司下达的各项关键工作，并在完成关键工作的基础上，尝试展开其他相关工作在工作过程中，能够收集、整理并分析相关政策，能够按照既定的方式方法开

9、展工作，并且很少在工作手段上有创新、报告或方案比较有系统，且部分建议得到公司采纳；工作任务顺利完成，达到预期效果，部门职能作用发挥较好，工作成果有部分借鉴意义，工作比较有成效，工作效果得到内外部认可能够按照计划要求完成任务，并且各个任务阶段性工作节点也能够按照计划时间要求完成，少部分有所超前能指导和帮助各单位业务工作的开展，能协助配合其他部门及各单位相关工作；代表公司处理与外部相关单位关系，主动争取最大利益。组织部门员工开展业务工作业务学习，解决业务难题；部门员工之间协调配合较好；很好遵守劳动纪律，无违纪违规行为。分值20-22.524-2712-13.512-13.512-13.5评分标准基

10、本完成公司下达的各项关键工作在工作过程中，能够收集相关的政策信息，了解相关知识，能够按照当前既定的方式方法开展工作，报告或方案符合规范眼球，部分建议得到采纳；工作任务基本顺利完成、基本达到预期效果，部门职能作用发挥一般，提供的服务基本能够满足内外部客户的要求能够按照计划要求完成任务，并且各个任务阶段性的工作节点也基本按照计划完成。对各单位业务工作的开展基本能指导和帮助，基本能协助配合其他部门及各单位相关工作；代表公司处理与外部相关单位关系，争取利益基本能阻止部门员工开展业务工作和业务学习，解决业务难题，部门员工之间基本能协调配合；很好遵守劳动纪律，无违纪违规行为。分值17.5-2021-241

11、0.5-1210.5-1210.5-12评分标准关键工作基本没有按计划完成工作过程中，只是基于既有信息和既定的工作方法按部就班地开展工作、报告或方案需要大量反复修改才能符合规定要求，少量建议得到采纳；工作效果不佳，阻碍公司经营项目的完成，部门职能作用发挥不好，内外部客户对工作结果很不满意。不能按照计划要求完成任务，时间拖延较严重对各单位业务工作的开展能几乎不能给予的指导和帮助，对其他部门及各单位相关工作几乎不能给予协助配合；代表公司处理与外部相关单位关系，不争取利益组织部门员工开展业务工作和业务学习较差、不能解决业务难题；部门员工之间的协调配合欠缺；遵守劳动纪律，无违纪违规行为。分值17.5以

12、下21以下10.5以下10.5以下10.5以下附表23 年度 季度公司总部各部门考核评分表 考核单位（盖章）：考核日期： 年 月 日 考核内容考核得分部门名称工作数量工作质量完成时间内外部关系部门自身建设分值合计备 注总部办公室党群工作部工 程 部监 察 部经 营 部财 务 部人力资源部债权审计部注：1、对部门分值90分及以上的，给出主要理由，理由写在备注栏内，否则按无效票处理。2、本表由基层单位填写分公司考核组长签字：附表31 公司中层干部绩效考核评分参考标准考核项目绩效考核评价内容评价标准分值评价标准分值评价标准分值评价标准分值工作态度工作敬业、忠于企业（满分5分）工作高于一切，全身心为企

13、业奉献5工作放在首位，勇于为企业奉献。4工作为主，能够为企业奉献3敬业精神待增强、忠于企业意识待提高。3以下承担领导责任（满分10分）积极、主动承担领导责任10-9主动承担领导责任。9-8基本能够承担领导责任。8-7.5承担责任意识欠缺。7.5以下工作能力工作计划的制定与实施（满分10分）非常严密、细致、有效、可行10-9严密、细致、有效、可行。9-8有效、可行。8-7.5有效、可行待提高7.5以下员工工作分配与协调（满分5分）充分把握员工个性、能力、非常恰当地分配工作、协调非常有效。5把握员工个性、能力恰当地分工作，协调有效。4能够把握员工个性、能力分配工作，协调基本有效。3员工工作分配与协

14、调的水平尚待提高。3以下外部关系的协调及工作协作（满分5分）非常积极、主动、高效、畅通。5积极、主动、有效、畅通。4基本有效、畅通。3外部关系的协调及工作协作能力须提高。3以下制度的执行和工作流程（满分5分）百分百地执行制度，工作流程非常科学、有效。5遵照执行制度，工作流程科学、有效。4基本能够遵照执行制度，工作流程基本有效。3待增强制度执行力，工作流程待改善。3以下业务水平（满分5分）业务精通，政策法规水平高。5业务熟练，政策法规水平较高。4业务水平面和政策法规水平一般。3应进一步提升业务水平。3以下管理协调对员工的信任与合作（满分5分）非常放手员工工作、善于培养员工合作态度。5非常放手员工

15、工作、注重培养员工合作态度。4能够放手员工工作、善于培养员工合作态度。3信任感待增强、合作须提高。3以下员工工作的督促检查及纠偏（满分10分）非常注重对员工工作的督查、关注、发现差错及时有效纠正。10-9注重对员工工作的督查、关注、发现差错较快地有效纠正。9-8能够注重对员工工作的督查、关注、发现差错能够纠正。8-7.5对员工工作的督查、关注度有待提高，纠偏的及时性待增强。7.5以下计划外临时追加工作的组织实施（满分5分）绝对服从，精心组织、顺利实施。5保证服从，用心组织、实施。4服从，能够组织、实施。3顾全大局意识待进一步提高。3以下指导帮助员工激励与业务能力的提升（满分10分）非常注重对员

16、工激励，并能多渠道多方式有效提升其业务能力。10-9注重对员工激励，并采取有效措施提升其业务能力。9-8能够对员工实施激励、并采取一定措施提升其业务能力。8-7.5应增强对员工激励与业务能力的提升意识和能力。7.5以下注重目标管理，工作难题的协调处理（满分5分）十分注重对员工进行工作目标管理，及时协调处理其工作中的难题。5注重对员工进行工作目标管理，协调处理其工作中的难题。4能对员工进行工作目标管理，尚协调处理其工作中的难题。3注重目标管理，工作难题的协调处理意识和能力待提高。3以下工作成果部门工作效果（满分10分）非常利于公司经营目标的实现10-9利于公司经营目标的实现。9-8基本利于公司经

17、营目标的实现。8-7.5工作计划的合理性和执行力待提高。7.5以下决策依据的提供（满分10分）非常的真实、准确、有效。10-9真实、准确、有效。9-8基本真实、准确、有效。8-7.5真实、准确、有效性待提高。7.5以下附表32公司总部部门负责人 年度 季度绩效考核评分表考评单位（盖章）： 考核日期： 年 月 日考核项目绩效考核评价内容标准分值被考核人姓名总经理办公室党群工作部人力资源部财务部债权审计部工程部监察部市场经营部唐润明王尚清文国华罗忠斌钱兴从蒋丽华周克俊李弟光考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分工作态度工作敬业，忠于企业5承担领导责任10工作能力工作计划的

18、制定与实施10员工工作分配与协调5外部关系的协调及工作协作5制度的执行和工作流程5业务水平5管理协调对员工的信任与协作5员工工作的督促检查及纠偏10计划外临时追加工作的组织与实施5指导帮助员工激励与业务能力的提升10注重目标管理，工作难题的协调处理5工作成果部门工作效果10决策依据的提供10合 计100考核组长签字： 注：本表由基层单位填写，得分90分及以上写明理由，并以附件形式附后，否则按无效票处理附表41公司主管、分公司科长绩效考核评分参考标准考核项目绩效考核评价内容评价标准分值评价标准分值评价标准分值评价标准分值工作态度遵守工作制度，工作时间的利用（满分7分）模范遵守工作制度，充分有效利

19、用工作时间7严格遵守工作制度，有效利用工作时间6遵守工作制度，较有效利用工作时间5遵守工作制度，利用工作时间的意识有待提高5以下工作主动性、创新（满分12分）工作中十分积极主动，非常主动大胆创新12-11工作中积极主动、主动大胆创新11-10工作中基本能够主动、有一定的创新10-8.5工作的主动性、创新有待提高8.5以下工作能力工作计划的实施（满分12分）准备非常充分、周密，实施十分有效12-11准备充分、周密，实施有效11-9准备较为充分、周密，实施较为有效9-8准备欠充分、周密，实施有效性欠缺8以下业务工作的承办水平（满分12分）业务承水平高，业务相关政策法规研究水平高并能灵活运用12-1

20、1业务承办水平较高，业务相关政策法规研究水平较高并能运用11-9业务承办水平合格，能运用业务相关政策法规。9-8业务承办水平有待提高，政策法规和意识须加强8以下工作开展工作的协作与沟通（满分7分）非常善于与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，工作开展非常有效，协助部门领导制定主管业务管理制度并积极主动组织实施7善于与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，协助部门领导制定主管业务管理制度并主动组织实施6可以与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，协助部门领导制定主管业务管理制度并主动组织实施5工作中与有关人员协作、沟通待加强，工作开展有效性待提升5以下业务指导和工作质量的提升（满分12分

21、）积极主动地对下属单位业务人员提供业务帮助和指导，工作质量非常高，积极主动引导主办提升业务水平12-11主动地对下属单位业务人员提供业务帮助和指导，工作质量高，主动引导主办提升业务水平11-10能够对下属单位业务人员提供业务帮助和指导，工作质量基本满足要求，引导主办提升业务水平10-8.5对下属单位业务人员提供业务帮助和指导意识待提高，工作质量须努力满足要求和引导主办提升业务水平意识须加强8.5以下工作计划完成的及时性（满分12分）完成时间提前很多12-11提前完成11-9按时完成9-8及时性的意识需加强8以下工作成果工作计划完成效果（满分7分）远远超过预期目标7超过预期目标6达到预期目标5目

22、标意识待加强5以下所承办业务工作资料的归集（满分7分）归集非常完整、清楚、整洁7归集完整、清楚、整洁6归集较为完整、清楚、整洁5归集的完整、清楚、整洁性尚待完善5以下资料、数据的提供（满分12分）提供的资料、数据准确无差错12-11提供的资料、数据准确11-9提供的资料、数据较准确9-8提供的资数据准确度有待提高8以下附表42公司部门主管、分公司科长 年度 季度绩效考核评分表部门 岗位 姓名 考核日期 考核项目绩效考核评价内容标准分值 本人考核评分部门负责人评分考核小组评分工作态度遵守工作制度，工作时间的利用7工作主动、创新12工作能力工作计划的实施12业务工作的承办水平12工作开展工作的协作

23、与沟通7业务指导和工作质量的提升12业务工作的及时性12工作成果工作计划完成效果7所承办业务工作资料的归集7资料、数据的提供12总分100本人签字： 分公司（部门）负责人： 考核组长签字：备注：本人考核评分90及以上的，请写明主要理由，否则按及格分处理附表51一般管理人员及工人 年度 季度度绩效考核评分表姓名： 单位： 岗位： 考核日期： 年 月 日考核内容评 分 标 准总分工作态度工作能力工作开展工作成果工作的主动性及工作时间的利用业务工作的计划实施及承办水平工作完成的时间及质量工作计划完成的效果及资料的归集和数据的提供评分标准分19分24分31分26分100分自评分部门负责人评分考核小组评

24、分结果注：自评分90及以上的请写明主要理由，否则按及格分处理，考核内容有特殊情况需要说明的请加附页本人签字： 部门负责人： 考核小组签字：附表52一般管理人员及工人绩效考核评分参考标准考核项目绩效考核评价内容评价标准分值评价标准分值评价标准分值评价标准分值工作态度遵守工作制度，工作时间的利用（满分7分）模范遵守工作制度，充分有效利用工作时间7严格遵守工作制度，有效利用工作时间6遵守工作制度，较有效利用工作时间5遵守工作制度，利用工作时间的意识有待提高5以下工作主动性、创新（满分12分）工作中十分积极主动，非常主动大胆创新12-11工作中积极主动、主动大胆创新11-10工作中基本能够主动、有一定

25、的创新10-8.5工作的主动性、创新有待提高8.5以下工作能力工作计划的实施（满分12分）准备非常充分、周密，实施十分有效12-11准备充分、周密，实施有效11-9准备较为充分、周密，实施较为有效9-8准备欠充分、周密，实施有效性欠缺8以下业务工作的承办水平（满分12分）业务承水平高，业务相关政策法规研究水平高并能灵活运用12-11业务承办水平较高，业务相关政策法规研究水平较高并能运用11-9业务承办水平合格，能运用业务相关政策法规。9-8业务承办水平有待提高，政策法规和意识须加强8以下工作开展工作的协作与沟通（满分7分）非常善于与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，工作开展非常有效，协助

26、部门领导制定相关制度并积极主动组织实施7善于与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，协助部门领导制定相关制度并主动组织实施6可以与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，协助部门领导制定相关制度并主动组织实施5工作中与有关人员协作、沟通待加强，工作开展有效性待提升5以下工作任务完成的质量（满分12分）积极主动地完成部门领导下派的任务，工作质量非常高，积极主动的提升业务水平12-11主动地完成部门领导下派的任务，工作质量较高，主动的提升业务水平11-10能够完成部门领导下派的任务，工作质量基本满足要求。10-8.5工作业务水平待提高，工作质量须努力满足要求，业务水平意识须加强8.5以下工作计划

27、完成的及时性（满分12分）完成时间提前很多12-11提前完成11-9按时完成9-8及时性的意识需加强8以下工作成果工作计划完成效果（满分7分）远远超过预期目标7超过预期目标6达到预期目标5目标意识待加强5以下所承办业务工作资料的归集（满分7分）归集非常完整、清楚、整洁7归集完整、清楚、整洁6归集较为完整、清楚、整洁5归集的完整、清楚、整洁性尚待完善5以下资料、数据的提供（满分12分）提供的资料、数据准确无差错12-11提供的资料、数据准确11-9提供的资料、数据较准确9-8提供的资数据准确度有待提高8以下附表33公司中层干部 年度 季度绩效考核评分表考核单位（盖章）:姓名： 考核日期： 年 月 日考核项目绩效考核评价内容标准分值