企业文化建设的三个层面

1、企业文化建设的三个层面企业文化是企业精神活动的概况和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、 经济效益以 及员工利益的实现和满足。 企业经营管理中企业文化的导向、 凝 聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。 先进的企业 文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业生产力发展的综合反映。物质文化层，是企业文化结构的表层部分。 企业文化是企业 制定和实施发展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业通过长期生产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源，也是物质文明建设的外在表

2、现， 是体现企业员工人生观、 价值观的文化 导向。包括企业生产经营的物质条件，如企业设备、产品质量、 企业建筑和企业服务等等， 作为有形物，是人们可以直接感受到 的。虽然以物质形态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状制度文化层，是企业文化结构的中间层部分。 包括具有本企 业文化特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等，有令则行，有禁则止， 不断完善各种规章制度。铁的纪律，人人平等，用心尽责，追求 更好，领导带头，干部先行，干部员工用这样的价值观铸魂，达 到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神，用企 业哲学观、干部行为规范观、经营管理理

3、念、用人理念、技术管 理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等，武 装员工。就煤炭企业而言，安全是作为第一的，要把企业识别系 统引向公司的各个系统，特别是引入安全系统中，做到既能有效 地传递安全信息，又能传达企业精神，在安全生产环境设施和作 业人员等基本要素中，规范使用，使安全文化在视觉中得以延伸。精神文化层，是企业文化结构的核心层， 是企业在长期活动 中逐步形成，并为全体员工所认同的共有意识和观念。 包括企业 的价值观念，企业精神，企业所形成的道德风气和习俗。精神文 化层是企业文化的最深层次， 是企业文化的核心和灵魂。 它完善 企业形象识别系统，通过对企业发展战略、企业目标、企业

4、共同 价值观】企业精神和各种企业理念的形象化表达，展示企业管理现代化正规化的外在形象， 促使社会公众对公司接受和认同， 激 发全公司员工对公司的归属感和自豪感。阳方口矿业公司是一个煤炭企业、企业文化建设有较大的难度， 因为煤矿工人作为企业 的建设者，是生产力的创造者和推动者，而他们文化素质普遍低， 劳动技能水平低，所以在精神文化建设这一环节第一步就是给员 工灌输企业文化的意识， 树立企业文化理念，提高整体文化素质 和文化修养。机关工作人员作为企业的执政者和决策者，首先要提高文化素质和形象，起模范带头作用，其工作态度、工作方法、 外在形象、言行举止都是企业文化的内容。其次是加强宣传、宣 传各类先进事迹、高尚情操，形成积极向上的浓厚气氛。在此基 础上，按照企业文化建设的推进过程，适时选树典型，给人以可 视性的样板，适用又管用的经验和借鉴。 同时运用典型立标的作 用，激励大家在一个起跑线上竞争，展开比学赶帮的竞赛，形成 人齐、人和、劲足、貌新的生动局面，把企业文化建设有步骤、 有计划地不断推向深入。物质文化层、制度文化层和精神文化层由外到内的分布形成 了企业文化的结构。其中，精神文化层决定了制度文化层和物质 文化层