采购员工作责任书及绩效考核表

1、(1) 采购部采购员工作责任书（g ）1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28 日向直属主管提交包装物采购计划表并预测下月应付款项，提交下月资金计划表（15 分）a、优（ 15 分 ）按 时 提 交 相 关 表 格 ，数 据 详 细 、准 确 。相 应 的 供 应商 资 料 齐 全 。b、及 格（ 10 分 ）按 时提 交 相 关 表 格 ，数 据 详 细 、准 确 。没 有 相 应供 应 商 资 料 。c、 差 （ 0 分 ） 没 有 按 时 提 交 相 关 表 格 或 数 据 不 全 、 不 准 确 。（ 注 ： 正 常 情 况 下 ， 物 流 部每 月 22 日 向 采 购 部 提 交

2、 销 售 部 的 月份预测订单汇总表， 若 因 个 别 区 域 没 有 按 时 提 交 预测 订 单 ， 以 致 物 流 部 延迟 汇 总 时 间 的 ， 采 购 部 应 向 直 属 主 管 提 交 的 相 应 表 格 顺 延 相 应 的 时间 ） 。2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25 分）a、优秀(25 分) 准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。b 良好(20 分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过 2 次。c 及格(15 分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生

3、产断货的情况超过 2 次，不超过 4 次。d 差(0 分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过 4 次。最新资料， word 文档，可下载编辑！（注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）3、包装物在仓库的停放日期控制合理。 旺季（8月至 1 月）平均控制在十五天以内；淡季（ 2 月至 7 月）平均控制在二十天以内。 如超过时间，即扣全分。（15 分）a 优秀(15 分)按 时 提 交 包 装 物 库 存 周 转 分 析 表 ， 数 据 详 细 、 准确 。包装物在仓库

4、的停放日期控制合理。 旺季（8 月至 1 月）平均控制在十五天以内；淡季（ 2 月至 7 月）平均控制在二十天以内。 b 及格(8 分) 按 时 提 交 包 装 物 库 存 周 转 分 析 表 ， 数 据 详 细 、 准确 。包装物在仓库的停放日期控制合理。 旺季（8 月至 1 月）平均控制在十五天；淡季（ 2 月至 7 月）平均控制在二十天。 c 差(0 分) 没 有 提 交 包 装 物 库 存 周 转 分 析 表 或 数 据 不 准 确 。 或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。 旺季（ 8 月至 1 月）平均控制在十五天以上；淡季（ 2 月至 7 月）平均控制在二十天以上。 4、每月

5、10 日向直属主属提交包装物采购成本节省效益情况表。（15 分）a、优秀（15 分）：按时提交包装物采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2 万元。b、良好（10 分）：按时提交包装物采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5 仟元至 2 万元之间。c、及格（10 分）：按时提交包装物采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5 仟元以内。d、差（ 0 分）：没有提交包装物采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购成本没有节省。5、每月至少应与供应商对帐一次，保持与供应商的往来帐务清晰。（15 分）a、优秀（ 15 分）：与供应

6、商的帐务保持清晰。每月10 日之前向直属主管提交所有的应付帐款确认单（要求由供应商签名确认），及时做好付款手续，全月不出现“要付款而当日单据手续未完成”的情况。b、及格（ 10 分）：与供应商的帐务保持清晰。每月10 日之前向直属主管提交所有的应付帐款确认单（要求由供应商签名确认），没有及时跟进付款手续，出现了“要付款而当日单据手续未完成”的情况。c、 差 （0 分）： 每月 10 日之前没有向直属主管提交所有的应付帐款确认单（要求由供应商签名确认）。备注：一、此考核由二部分组成：1、工作责任书（简称g ）占 60% 2、日常考核（简称r ）占 40% 二、考评分数 =g*60%+r*40%

7、考评分数 90分，评为优，即奖励100 元。90考评分数 75分，评为良，即不奖不罚。75考评分数 65分，评为及格，即扣发浮动工资额的1/3 。考评分数 65分，评为不及格，即扣发浮动工资额的2/3 。说明：浮动工资额为个人工资的20% 。三、本月考核结果在下个月工资中体现。如果连续半年考评为优，则给予薪资晋升一级，作为加薪的依据；如果连续三个月考评为及格，则口头警告一次；连续六个月考评为及格，则薪资降一级；如果连续三个月考评为不及格，则申请调离本部门或予以辞退。本考核自“工作责任书”签订之日起开始实施。附 录 ： 一 、 关 于 日 常 考 核 的 若 干 说 明二 、 日 常 绩 效 考

8、 核 表三 、 每 月 绩 效 考 核 评 分 表直属主管：签 署 人：日期：日期：* 集 团 物 流 控 制 部 日 常绩 效 考 核 表 （ r）被 考 核 人 ：主 管 / 评 分 人 ：月 份 ：考核项目绩效分数绩效描述得分备注日常表现（30 分）30 工作安排很有条理性，方法创新， 各项工作均能按计划准时高质完成，表现突出。24 工作安排较有条理，方法较灵活，各项工作基本能按计划准时完成。18 工作安排欠条理性，基本能按时完成工作，但过于机械化， 效率不高。0 工作杂乱无序，效率极低，上级交代的工作没完成。工作态度（10 分）10 工作积极严谨，高度敬业，有激情，勇于接受压力和挑战。

9、8 工作认真诚恳，保持较好的工作情绪和较高的工作热情，较有耐心。6 工作情绪一般，不够细致，没有足够的耐心面对工作中的问题，有时会敷衍了事。0 工作马虎，经常出错，无法善始善终。团队精神（10 分）10 对外能积极维护集团形象和利益；对内能充分配合主管的工作安排及部门工作进度，同时能与各部门同事密切配合，高质量地完成工作。8 不因个人原因影响公司形象；能配合本部门工作并与其它部门合作愉快，较顺利地完成工作。6 基本上能完成主管交代的工作，基本能与各部门协调完成工作。0 个人主义，主观主义，对需要协调、配合的工作敷衍了事。合理化建议10 思维敏捷，创新意识强，善于在工作中思考、分析，本月提出三次

10、以上新的建议或一次有较大意义的建议，并且经采用后行之有效。（10 分）8 工作较投入， 勤于思考， 能提出较合理的建议并被采纳，但不足三次。6 在主管的启发下能提出一些建议，但多数因不适用而未被采纳。0 未能认真思考工作，欠缺必要的总结分析，没有提出合理化建议。出勤情况（10 分）补休及福利假期不记入10 月出勤率100% ，没有迟到或者请假现象。8 本月迟到在2 次以内，病、事假共计在1 天之内（含1 天）。6 月累计迟到3 次，病、事假共计1 天以上 2 天之内（含2 天）。0 月累计迟到3 次以上，病、事假共计2 天以上，或者出现旷工。精神面貌（10 分）10 每天坚持按公司规定着装，精

11、神饱满。8 本月出现1 次不按公司规定着装，且精神状态略差者。6 本月出现2 次不按公司规定着装，且精神状态较差者。0 本月出现2 次以上不按公司规定着装，且精神状态经常较差。特别任务（10 分）10 对于主管或者公司领导交待的特别（临时）任务能圆满出色完成。8 能按要求较好的完成主管或者公司领导下达的特殊任务。6 基本上能完成主管或者公司领导下达的特殊任务。0 未能按要求完成主管或者公司领导下达的特殊任务。工作报告（10 分）10 每月均能准时或提前向直属主管提交工作报告，且报告认真细致，对本月工作进行深入分析，总结得失，并提出改进建议，质量优越。8 每月均能按规定时间向直属主管提交工作报告

12、，报告分析较为合理，提出一定改进建议，数据及字体没有差错。6 基本能按时提交报告，但质量一般，报告内容没有充分体现责任书规定的工作任务，对工作的得失分析不足，有数据或者字体差错。0 未能按时提交报告且没有提前向主管申明理由并得到主管书面同意。关 于 日 常 考 核 的 若 干 说 明 ：一 、关 于 提 交 工 作 报 告 （ 报 表 ） ：1).如 果 因 临 时 有 特 殊 任 务 或 者 因 其 它 特 殊 原 因 （ 如 因 公 出 差、文 件 审 批 等 ） 而 未 能 及 时 提 交 工 作 报 告 的 ， 应 提 前 3 天 详 细填 写 因 故 未 能 准 时 提 交 工 作

13、报 告 申 请 表 ， 主 管 应 在 1 个工 作 日 内 作 出 答 复 ， 并 签 复 该 申 请 表 。2).如 主 管 外 出 ，应 由 主 管 作 出 口 头 答 复 ，并 由 申 请 人 记 录 备 案 。二 、关 于 个 人 形 象1).按 公 司 规 定 着 装 是 指 上 班 时 间 （ 星 期 六 、 天 除 外 ） 必 须 穿工作 服 或 着 西 装 、 打 领 带 ； 女 士 必 须 穿 套 装 、 化 淡 妆 。2).“ 精 神 状 态 略 差 ” 是 指 在 不 带 病 工 作 的 前 提 下 ， 上 班 时 间出现 精 神 不 集 中 、 打 瞌 睡 等 影 响

14、 工 作 效 率 的 行 为 。三 、关 于 特 殊 任 务1).特 殊 任 务 如 果 由 其 它 部 门 下 达 ， 则 必 须 由 该 部 门 主 管 在 征 得本 部 门 主 管 同 意 后 再 下 达 ，否 则 ，本 部 门 员 工 可 以 拒 绝 执 行 。2).如 果 特 殊 任 务 因 故 无 法 准 时 完 成 ，则 本 说 明 中 的 第“ 一 .1 ）.”条 适 用 于 本 情 况 。四 、关 于 合 理 化 建 议 ，如 果 员 工 提 出 的 合 理 化 建 议 被 采 纳 并 被 证 实 行之 有 效 的 ，应 对 该 员 工 进 行 相 应 奖 励 ，奖 励 标 准 参 照 公 司 的 有 关奖 惩 条 例 执 行 。五 、如 果 员 工 受 到 投 诉 且 经 查 实 确 有 其事 而 该 员 工 又 无 合 理 之 解 释的 ，则 每 次 在 该 员 工 的 绩 效 考 核 总 成 绩 中 扣 除 2 分 ，并 按 情 节 轻重 参 照 公 司 的 有 关 奖 惩 条 例 予 以 处罚 。六 、如 果 经 查 实 该 员 工 确 有 值 得 加 分 之事 项（ 如 在 完 成 本 部 门 工 作 的同 时 协 助 其 他 部 门 的 工 作 并 获 好 评），则 可 根 据 事