推广课职位说明书

1、第1页共4页推广课职位说明书职位说明书 编制日期：2002 年 10 月 29 日职位名称：推广 科科长职位代码：所属部门：市场部直接上级部门：平行关 系职位：信息科.企划科等直接下级职位：DC 门面组 本部门员工 总数：3 人本职位人数设置：1 人汇报关系：关键业绩指标（KPI）全年品牌战略的制订，预算合 理主要职责 1.负责公司品牌推广及维护，通过各种形式丰富品牌 内涵，提升公司知名度及美誉度 2.制订公司全年品牌策略，作出 大致预算3.及时了解市场信息，对公司各类推广活动进行事后调 查及评估，对客户评价进行及时反馈 4.制订公司服务规范条例 （公司接待人员接待手册.推广人员服务客户手册等

2、）5.根据公司 该年品牌策略，设计并制作各类宣传品（海报.宣传画册.促销礼 品等）6.根据公司该年品牌策略，设计并开展各类营销宣传活动 7. 掌握客户信息，培育及维护新老客户，提供温情服务 8.进行各类 公关活动，有能力化解相关危机 任命方式由*提名并任命 任职资格工作经验：2 年以上大中型企业品牌管理或营销策 划主管工作经验专业知识与技能：熟悉 CORELDRAW. PHOTOSHOP 等相关软件，拥有策划大型营销活动的经验教育水平：大专以 上学历个人素质：1.敏锐的市场洞察力和战略眼光 2.进行各类营销策划.市场 推广的能力 3.良好的人际交往能力.公关能力及沟通能力 4.工第2页共4页作

3、负责，为人正直 2002 Bexcel Management Consultants All RightsReserved5 审批：审核：制作：部门职能市场部企 划课市场研究，战略规划，制订渠道与价格策略，负责销售分析 和需求预测负责公司业务实施计划的监控和修订推广课制订公 司形彖定位与市场推广策略，负责公司公关和推广活动信息课 销售统计.客服热线.公司内部信息管理产品部采购课负责发展 和管理产品供应商.统一采购品管课制订公司的品保与理赔制度. 负责采购产品的编码和品质管理物流部负责公司物流体系的规 划和建设，负责产品的仓储运输及管理，发展物流业务办公室 行政.人事.后勤等职能负责公司所有信息

4、系统的规划.建设.维护 和升级的外包管理财务部资金管理.计划预算.费用管理.审计等 财务管理相关职能 DC 门店组门店日常经营.产品接收与仓库管 理.索赔及其它服务职能后勤服务业务组 负责地区的业务推广. 发展和管理终端零售商配送组负责地区的配送财务组负责 DC 的费用管理.与经销商的结算等 DC 主管（1 人）门店组（6 人） 业务组（2 人）配送组（2 人）财务组（2 人）总部（3 人）财务部（4 人）市场部（18 人）物流部（7 人）产品 部（5 人）办公室（3 人）推广课企划课客户服务及市场信息课采购课品管课各 DC IT 课职位说明书编制日期: 职位目的负责并协调营销以及销售两大功能

5、块的运营及管理工 作工作职责战略及计划职位名称：营销总监所属部门:直接上级：总经理直接下级:营销中心下属各部门平行关系:生产总监等副总职位数量：1第3页共4页1.制定公司总体营销战略并申报总经理批准 2.根据公司总体 营销战略审定市场计划，监督其实施并对其业绩进行考评 3.根据 公司总体营销战略审定销售计划（包括销售目标.核心客户的选择 等），指导及监督其实施，并对其业绩进行考评 4.参与拟定公司 业务评估与战略规划管理下属部门（市场部.销售部）5.审定营 销相关制度并监督执行6.主持拟订销售年度.季度.月度工作计划 和费用预算资金流计划，在高层终审后负责执行 7.拟订属下部 门经理配置及职位

6、说明书 8.对下属部门经理的任用提出建议 9. 对下属经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并 提出奖惩建议 10.负责营销.销售部门与公司其他部门的协调工作 指导市场部工作 11.接受市场部经理的报告 12.审定公司市场计划以及客户政 策13.审定营销策划方案以及相应的促销.广告宣传等的费用或投 资预算指导销售部工作 14.接受销售部经理的报告 15.指导核 心客户以及各销售渠道的管理 16.审定销售计划以及相应的市场 开拓.渠道管理的费用或投资预算其它 17.负责大宗销售合同的 审批，并监督执行18.参与对政府部门.重点客户的公关19.完 成总经理委托和自我发展的其它工作任职资格由总经理提 名，董事会任命1.工作经验： 3 年以上大中型企业