完整的项目计划策划书(优秀模板)

1、poui/e用e创智项目名称项目计划状态：草稿标识号:评审当前版本:prs-docprocpp0031.0初始版前一版本:修订版发布日期:2001-2-23摘要"简要描述该文档的内容。”创智集团内部使用修改历史日期版本作者修改内容评审号更改请求号2001-2-231.0孙冬瑾初始版本r1docoooooool注释：评审号为评市记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动牛成的编号。正式批准角色签名日期备注部门经理项l1经理软件质量保证员注释：1可以根据项冃情况定制表中的幷色。直接参与或与项u有密切联系的其它组织或部门（包含内部和外部）负责人的签名。目录1 概述51.1 项目介绍51

2、.2 范围51.3 子计划51.4 项目计划的维护52 项目特性53 软件工作产品54 假设、依赖和约束65 项目过程定义65.1 软件开发生命周期模型65.2 组织标准过程剪裁65.3 方法和工具65.4 项fi过程定义的改进错误！未定义书签。6 任务细分67 估计67.1 代码量估计67.2 文档大小估计77.3 工作量估计77.4 关键计算机资源估计78 项目管理78.1 项目组织结构（举例）78.1.1 角色与职责78.1.2 组间合作88.2 人员计划88.3 培训计划.88.4 风险管理计划88.5 项冃技术变更管理88.6 进度跟踪.88.6.1 项冃会议88.6.2 项冃里程碑

3、88.6.3 项口数据统计与分析98.6.4 其它跟踪项99 移交标准9集成测试移交标准99.2 系统测试移交标准99.3 发布标准.910 进度表9i fib1.1项目介绍本节简要描述该项冃的基本信息（如项冃名称、项冃代号、项冃冃的及背景、客户信息、与其它系 统的关系等）。本节描述项冃的功能范围、应用范围等。1.3子计划木节将描述包含在项口计划中的其它计划。例如:（1）软件配置管理计划（2）软件质量保证计划1.4项目计划的维护木节将描述该项口计划在何种情况下需耍被更新,以及如何更新。例如:项冃计划在下列情况下将被更新: 项口关键问题的解决 需求更改导致项冃进度的调整在两周或两周以上 项冃资源

4、需求的改变（人员、硬件、软件等） 新技术的引入 开发过程的改变 软件工作产品的改变 项口特性的改变在项冃阶段性审核时，如果更改项冃计划,那么项冃进度表也应作柑应的更新。 如果项口进度或项口特性有重大变化时,项口计划的更改应得到相关部门认叭 2项目特性列岀并描述该项忖的所冇特性。3软件工作产品工作产品名称文档标识号计划完成目期i or r*项冃任务书项目计划i软件配置管理计划r软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计 注：i二审查，r二评审，釆用审查还是评审市项冃组决定。4假设、依赖和约束假设是指项冃把某些条件韬时认为是真实的,作为佔计、计划等的基础。 依赖是指项口能够按预定计划进行所必须

5、依靠的外部条件。约束仅仅指技术约束,它是一个软件产品必须满足的环境条件。5项目过程定义5.1软件开发生命周期模型描述该项u釆用的软件生命周期模型,例如瀑和型等等。5.2组织标准过程剪裁请在过程栏内填入项l!选用的组织标准过程。如果为适应项l!的需求而修改了组织标准过程,请在 备注栏内详细说明。过程备注下列情况下，应考虑改进项门定义的软件过程。组织标准软件过程的改变；出现的问题町能会彩响项口达到质量目标；新技术和方法的引入；缺陷预防活动。5.3方法和工具木节将描述或参考软件开发所使用的方法和工具（手工或门动），例如,而向对象的程序设计方 法,microsoft project 等。软件工作产品方

6、法工具6任务分解描述软件任务分解和工作包,并提供进度表供项口运行、项口管理活动如每周一次的评审、高级经 理评审使用。任务开始日期结束日期负责人7.1代码量估计估计方法：列出所有使用的估计方法,例如wideband delphi,历史数据等。 编程语言：列出项冃所用的编程语言,例如c, c+等筑 如果项冃使用多种语言，请分别用卜-表列出。估计代码量（无注释代码行）新增加的修改的复用的7.2文档大小估计文档名称估计文档大小（页）7.3工作量估计阶段工作量（人小时）7.4关键计算机资源估计关键项数量注意:i、关键项对以是软件、服务器、内存、处理器、存储设备、i/o信道容量等等;2、本节是可选的。8项

7、目管理8.1项目组织结构（举例）项忖发起人姓名质量经理高级经理姓名姓名质量管理部经理项冃经理v扯：幺、姓名g软件质量保证员姓名r软件配置管理协调员-姓名l（岗软件配置管理员 姓名 软件工程师姓名andy项目经理bob需求dennis开发jane测试 8.1.2组间合作小组联系人支持描述软件配置管理姓名参考“xxx项冃配置管理计划书”软件质量管理姓名参考“xxx项口质量保证计划书”外部研发姓名 请描述组间进行合作的具体方式和时间等方面的内容。8.2人员计划起止日期人数技能等方面的要求8.3培训计划主题（技能、领域、工具、方法）人数计划日期提供者备注8.4风险管理计划序号风险名称严重程度负责人预期

8、日期预防及补救方案其中,严重程度为高、中或低。8.5项目技术变更管理参照组织的技术变更管理计划,貝体制定本项口的技术变更管理计划。新技术评估期试用期推广期8.6进度跟踪8.6.1项目会议这里描述项冃预先确定的会议,包扌舌周期性的和随机举行的会议。它可能包括以下方面的内容: 谁负责组织和安排项口会议 项n会议的时间或频度 项廿会议上主要讨论的内容 会议记录分发的方式和范围8.6.2项目里程碑里程碑是项冃进度的关键点,这-部分将包扌舌以下儿项: 谁负责跟踪和更新项口里程俾 什么时间检杏和跟踪项冃里程碑 什么类型的报告将被提交?例如项口总体报告、会议记录等等。定义i个时间偏差控制范围（当项目实际进度

9、与项冃里程碑的偏差超出此控制范围时,应采取 相应的行动）。例如:在项l!计划中描述项l!里程碑,它的状态将在项li评审会议或髙级经理 评审会议中评审。如果项口里程碑与计划h期相比延迟两周以上,那么项口将得到红牌警告, 并且将被.立即报告给高级经理。 当发生重大变化时，怎样修正项冃里程碑863项目数据统计与分析木节描述如何收集项口数据及如何对它们进行分析,例如:如何在项冃生命周期屮收集数据,例如,通过项忖总体报告、评审数据、测试数据或吏改控制工具等等。如何分析收集到的数据，然后确定项f!状态以及采取的改进工作措施。8.6.4其它跟踪项木节描述除在本计划中已经提到的条冃之外的其它因素的跟踪。列出所有的跟踪项和跟踪方法,例 如承包商资金周转、资产流失、工程和管理开销,或莫它任何影响项片按期交付的内容。9移交标准贯穿整个项门,所确定的标准必须在项仃进行到下一阶段前得到满足,圾后阶段是把产品移交给客 户。9.1