_【建筑监理大纲】某石油地下储库工程监理大纲

1、_【建筑监理大纲】某石油地下储库工程监理大纲目 录 1.0 监理工程概况及我公司优势 - 11.1监理工程项目概况 - 11.2 项目特点分析 - 51.3 我公司在本工程监理上的优势 - 62 监理工作范围和工作内容、监理工作目标及监理工作指导思想 - 92.1.监理工作依据：- 92.2.监理工作范围和工作内容：- 92.3 监理工作目标 - 132.4 监理工作指导思想 - 143 监理组织机构、岗位职责及监理人员配备计划 - 153.1 监理组织机构及岗位职责 - 153.1.1 监理组织机构 - 153.1.2 监理岗位职责 - 163.2.监理人员的配备计划 - 234 监理工作程

2、序 - 235 监理工作制度 - 486 主要监理措施和方法 - 567对本工程技术难点分析及合理化建议 - 106 1.0 监理工程概况及我公司优势1.1监理工程项目概况工程名称：工程投资：约 3.3 亿元 工期：约 30 个日历月 工程 概况：*地下储库工程是XX*燃气有限公司新建项目。该工程采用地下水封岩洞储存*，年周转*100×104t/a(远期150×10 4t/a)，利用XX*体化工码头进行丙烷、丁烷装卸船作业。其中，除码头水工部分及码头公用设施依托XX*体化工码头外，其余工程及设施均由国内设计院设计，包括码头工艺部分、库区丙烷、丁烷储运设施

3、，以及仪表、电力、通信、给排水、消防、污水处理、通风等配套设施和办公设施，工程范围详见下表。工程范围表 序号 区域名称 主要工作内容 1 卸船和装船设施 码头（1#泊位、2#泊位）2 * 接收设施 增压泵、加热区 3 丙烷洞库 丙烷洞库和井口设施、裂隙水处理设施 4 丁烷洞库 丁烷洞库和井口设施、裂隙水 处理设施 5 汽车装车设施 汽车装车设施、加臭系统、计 量、称重系统 6 管网 库区工艺及热力管网、库区至 码头工艺及热力管网 7 公用设施8 消防设施 消防水泵、消防水罐、供水设 施、给排水管网 9 变配电 全库区变配电、防雷、静电保 护、应急发电、电话系统、呼叫、无线通讯、工业电视监控系统

4、、火警系统 10 供风 净化压缩空气站 11 办公区 综合办公楼、中控室、食堂 12 维修间13 化验室 分析化验 14 采暖锅炉 采暖热水 15 污水处理储运工艺流程：1）卸船工艺流程 丙烷/丁烷从冷冻槽船上由码头经卸船臂卸船，通过码头与库区间管道至储库区。丙烷/丁烷到达接收设施后，通过增压泵提高压力，以保证在进入洞库时丙烷/丁烷压力高于丙烷/丁烷储存温度下的饱和蒸汽压。为了避免在洞室内造成岩体冻裂以及水合物的生成，经换热器用水溶液将丙烷/丁烷加热。升压升温后的丙烷/丁烷沿地面管道至丙烷洞库/丁烷洞库。在井口防护棚外，丙烷/丁烷流过喷射器抽吸洞库内的丙烷/丁烷气体，使其凝结进入洞库中，避免在

5、丙烷/丁烷注入过程中洞库内压力升高。丙烷/丁烷通过竖井中的一条垂直进料管进入洞库，在垂直进料管底部安装限流孔板，以确保在达到设计流量时保持管内充满液体，避免两相流引起的振动。2）装船及装车 丙烷/丁烷经液下泵从洞库中输出，通过总管输至汽车装车区，从总管接一条装船主管道至码头，用分支管道分别接2#泊位装船臂进行装船。从总管接一条装车主管道至汽车装车棚，分别接装车支管与装车软管连接装汽车槽车外运。3）裂隙水系统工艺流程 丙烷洞库裂隙水泵和丁烷洞库裂隙水泵定期将洞库中的裂隙水排出洞外，以保持洞库中的水位在安全和操作范围内。裂隙水通过丙烷汽提塔和丁烷汽提塔除去碳氢化合物，水中*含量减小到5ppm以下，

6、回注水幕或排至地面排水系统。汽提后产生的含烃类物质的空气输送到氧化单元，通过氧化器将空气排放物中的烃类物质减小到120mg/m3以下，经放空管排出到大气中。丙烷洞库和丁烷洞库裂隙水输出及处理能力均为50m3/h。4）臭味剂系统工艺流程 * 在装载过程中将根据用户的需要确定是否加入臭味剂。在装车区设置臭味剂添加成套设备，臭味剂用N2 密闭压入配制罐，在丙烷、丁烷装车或装船时通过计量泵可加人臭味剂， 工程主要基础设施1）地下 *洞库：由施工巷道、丙烷、丁烷洞室、操作竖井以及水幕洞组成，其中：施工巷道包括主交通巷道、丙烷洞库交通巷道、丁烷洞库交通巷道、洞室间的连通巷道及水幕洞等。交通巷道当主洞库施工

7、完成后，用三个混凝土封塞将其与丙烷洞库、丁烷洞库在端部隔开。并将交通巷道内灌满水和水幕洞的水连通在一起，与水幕洞同时起到补水作用，保证地下洞库的密封性。丙烷洞库由长度分别为273.0m和232.0m 两座平行的洞室组成，容积为17×104 m3，洞顶设计标高为-130m，洞底为-156m，泵坑底标高为-171m。丁烷洞库长为218.4m，容积为8×104m3，洞顶设计标高为-80m，洞底为-106m，泵坑底标高为-121m。丙烷洞库和丁烷洞库各设一个操作竖井从地面垂直连接至洞室顶部，并从洞顶仰拱线伸入到泵坑。操作管道及设备安装在竖井内，固定在洞顶密封混凝

8、土塞上。水幕洞分别设在丙烷洞库、丁烷洞库顶上，截面积为14.3 m2 。在水幕洞底和侧墙上分别设垂直和水平水幕孔；其中水平钻孔设在距水幕洞底两侧边墙上，与水幕洞轴线成直角至主洞库外围， 水幕洞设监测井和仪表井进行监测。2）地上建构筑物见下表 序号 建筑物名称 生产类别 耐火等级 建筑面积m2 1 丙、丁烷井口防护棚 甲类 一级 98 2 丙、丁烷竖井区机柜室 甲类 一级 126.88 3 汽车装车棚 丙类 二级 2200 4 汽车销售控制室 丙类 二级 106 5 地磅室 丙类 二级 21 6 消防泵房 丙类 二级 229.41 7 变配电所 丙类 二级 643.40 8 发电机室 丙类 二级

9、 102.80 9 综合办公楼 丙类 二级 3406.77 10 维修间 丙类 二级 196.00 11 化验室 丙类 二级 69.00 12 采暖锅炉房 丙类 二级 83.13 1.2 项目特点分析1.2.1 工程建设意义重大 本项目采用水封原理在地下 130 米处建设，是长江以北惟一的一 座大型地下液化石油气储库。该储库建成后将为北京、河北、山 东等周边地区提供优质能源，同时也为 XX 周边二级储库提供优 质的液化石油气。1.2.2 地下洞库工程是本工程的核心和关键工程，地质条件复杂，施工技术难度大，需要专业化的施工管理和作业队伍，同时地下施工条件差，安全责任重大。主工艺的地下工程，水文地

10、质条件复杂，地下施工条件差，易出现突水、涌水、塌方等意外情况。爆破、橇毛、掘进、运输、通风等各施工作业环节安全管理责任重大，来不得半点疏忽大意，必须要有完善的安全管理制度和实施措施。1.2.3 防火安全等级高，对材料、设备要求高 由于本工程的工作转运、贮存的产品均为易燃物质，所以对设备选用和安装的防火要求高。必须严格把好材料、设备的采购、入场检验和安装的各个环节。1.2.4 重视消防系统施工 消防系统是项目运转安全的最终屏障，必须保证其在紧急使用时准确有效。施工时必须有专业人员严格把关。3 1.3 我公司在本工程监理上的优势1.3.1 强大的总部支撑 我公司对外具有独立法人资格，对内是*公司的

11、一个职能部门即施工管理与监理部。中国*工程公司总裁兼任北京京华昌监理公司的法人代表。中国*工程公司强大的人力、先进的技术及优良的设备等资源均为我公司所拥有的可用资源。我公司将依据本工程的建设规模和特点，从整个中国*工程公司的人力资源中挑选专业配套、经验丰富、水平高超的具备相应资质的专业人员担任项目经理（总监）和各专业（监理）工程师；并在整个项目的实施过程中，严格依据中国*工程公司项目管理模式进行项目运作，从而保证人员到位及时、技术支持充分、物资供应充足。如果我公司中标，本项目必将由*公司获得强有力的人员、技术、设备的支撑。1.3.2 在设计层面，对本工程有深入的了解和认识 本工程的可行性研究报

12、告，即由*公司出具。有一批资深的 设计咨询人员熟悉和了解本工程的设计原则和工程目标，他们可以即时投入到对工程的设计审查工作中，贯彻业主对本工程的思路，最大化的实现设计目标。1.3.3 在采购层面，可以为业主提供丰富的信息资源 *公司采购部具有多年从事大型项目总承包工程的采购经 历，积累了丰富的采购信息和资源，我们可以根据业主的具体 需要，提供有益的信息和建议，以实现采购工作性价比的最优 化。1.3.4 在项目管理层面，可以为业主提供最优质的监理服务 我公司所在施工管理与监理部，有一批由施工单位出身、总工 程师一级的高级项目管理人才。他们经验丰富、技术雄厚、组织协调能力强，他们不但为本工程的监理

13、服务进行了策划，还将参与本工程，为业主提供最优质的监理服务。1.3.5 同类工程经验 我公司于 2002 年圆满完成了与本项目规模相同的华东 BP 公司 在宁波大榭岛建设在 2 个 25 万立方米*地下储硐项目的监理服务。我国已建和在建的同类、同等规模的工程项目仅有 2个，而宁波大榭*基地站工程就是其中之一。我们在宁波*项目中所积累的经验将充分应用到本工程中。如果我们有幸接受甲方委托承担本工程的监理工作，我们一定能够充分发挥我们的优势，强化工程管理、认真组织协调，通过我们的努力工作，为业主提供满意的监理服务。2 监理工作范围和工作内容、监理工作目标及监理工作指导思想2.1. 监理工作依据：&#

14、216; 委托监理合同 Ø 施工合同和其它与本工程相关合同 Ø 工程设计文件 Ø 国家相关法律、规范、标准 2.2. 监理工作 范围和工作内容：2.2.1.业主委托监理工作范围 建设项目的设计审查、施工、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、HSE 管理和组织协调；保修期内有关本工程的监理工作。2.2.2. 监理工作内容分解 （1 1 ）监理的前期准备工作-成立项目监理机构 -确定监理人员职责范围和工作标准 -准备监理设施和设备 -熟悉施工图纸 -分析委托监理合同和相关工程合同 -编制监理规划和细则 （2 2 ）设计审查阶段监理工作内容-

15、按甲方指令和要求，办理或协助办理装置工程设计期间所需要的各种批准和许可手续 -协助甲方进行与设计工作有关的技术谈判、澄清、审查等工作 -应甲方要求配合第三方工作，为第三方提供必要的信息和支持 -按照对项目负责和安全、优化、节约投资的原则，协助甲方提出设计要求、参加评审设计方案、审查装置工程的预算书等，提出审查意见和建议，根据甲方要求形成相关的书面报告并签署有关文件 （3 3 ）设备材料管理工作内容-根据甲方要求，对由甲方负责物资管理的工程设备和材料，协助甲方在监造、运输、检验、入库、保管和使用等各阶段进行全过程的监督、管理和协调，向甲方提出合理化建议，确保工程设备和材料的质量、到货时间、后续服

16、务等符合工程的要求和合同的规定 （4 4 ）施工准备阶段监理工作主要内容-审查施工单位选择的分包单位的资质 -督促检查施工单位建立、健全质保体系，完善管理制度 -检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要 -参加设计单位向施工单位的设计交底 -审查与优化施工单位上报的施工组织设计、施工方案，并向业主提出监理意见 -在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，包括测量放线的签认、红线桩的校核、水准点的的施测、测量桩的设置等 -督促落实各项施工条件，核准工程开工，签署开工报告，并报业主备查 -参加第一次工地会议 （5 5 ）施工阶段的监理工作主要内容-施工阶段的质量控制 

17、8; 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表 ² 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并作好监理记录 ² 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量、并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格 ² 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同 ² 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查 ² 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评

18、价 ² 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验、不定期地进行抽验，保证度量资料的准确 ² 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 ² 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，认真做好监理记录 ² 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。-施工阶段的进度控制 ² 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工 ² 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策 ² 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程

19、进度及存在的问题 -施工阶段的投资控制 ² 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证 ² 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算 ² 按业主授权和施工合同规定审核变更设计 （6 6 ）竣工验收阶段的监理工作主要内容-督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见 -根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 -组织工程予验收，参加业主组织的竣工验收 （7 7 ）保修阶段的监理工作主要内容-在工程竣工验收之前，协助建设单位与承包单位签订工程质量保修书，包括竣工

20、验收遗留，双方同意于工程质量保修期处理的工程项目。-落实承担工程保修期内监理工作的组织(人员)名称，地址，联络方式等，以书面形式通知业主。并应将承包商、设备供应商、业主的联络方式及有关要求与各方商定成文，分发各方。-总监理工程师审批承包单位提交的工程质量保修期工作计划，并监督其执行。-总监理工程师定期指派监理工程师对建设单位进行回访，听取其意见和要求，并做好监理回访记录。-监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录，并分清责任；向承包单位发出监理通知，对承包单位进行修复的工程的质量进行验收，合格后予以签认，并签发保修完成证书。-经调查分析后，对非承包单位原因造成的工程缺陷，如委托承包单

21、位进行修复时，监理人员应核实修复工程的费用和签署支付证明，报建设单位支付。-保修期结束，总监理工程师协助建设单位审定保修工作完成情况，协助建设单位按照工程质量保修书的规定结算工程质量保修保留金(保证金)。2 23 .3 监理工作目标2.3.1 进度控制目标统筹计划、合理安排、科学组织，确保实现项目在合同工期内竣工的总目标。2.3.2 质量控制目标依据设计文件和国家、行业、地方相关法律、标准、规范的要求，严格监督，科学管理，使工程总体施工质量达到 100%合格，主要项目达到优质工程质量标准，给业主一个满意的工程。2.3.3 投资控制目标认真研究各项工程合同，严格工程进度款审批程序，严格控制工程开

22、支，确保总费用控制在批准的总概算以内。2.3.4 合同管理目标认真研究合同内容，严格合同履行程序，严格控制工程变更和合同变更，积极调节合同纠纷。尽量避免出现重大合同纠纷。保证合同履约率 100%，满意率 90%以上。2.3.5 信息管理目标建立完善的信息管理制度，按国家工程资料整理规定，及时收集整理工程信息，确保工程资料完整、准确、真实、有效。保证工程资料与工程进度同步。工程竣工时，保证交业主一套合格的完整的工程监理资料；同时督促施工单位交一套合格的施工资料。2.3.6 安全管理目标遵守国家和地方的施工安全规定，加强安全教育和安全检查、完善安全措施。杜绝人员、设备重大安全责任事故，不伤人、不污

23、染环境。4 2.4 监 理工作指导思想Ø 公正、独立、自主 Ø 权责一致 Ø 总监理工程师负责制 Ø 严格监理、热情服务 Ø 综合效益 Ø 预防为主 Ø 实事求是3 监理组织机构、岗位职责及监理人员配备计划1 3.1 监理组织机构及岗位职责1 3.1.1 监理组织机构项目监理部组织机构图 项目总负责人 （公司级领导）总监理工程师 总监代表 控制工程师 （费用、进度、合同）项目秘书 （信息管理）地下岩土组 地面设施组 矿建工程师 设备工程师 土建工程师 管道工程师 电气工程师 仪表工程师 地质工程师 灌浆工程师 拟投入主要人员

24、一览表序号 姓名 性别 年龄 职称 拟任职务 学历 从事监理工作年限 1男 54 高工 总监 大学 7 2男 54 高工 总监代表 大学 10 3女 45 高工 控制工程师 大学 10 4男 40 工程师 土建监理工程师 大学 9 5男 32 工程师 土建监理工程师 大学 5 6男 49 高工 设备监理工程师 大学 6 7男 38 高工 管道监理工程师 大学 4 8男 50 高工 电气监理工程师 大学 6 9女 35 工程师 仪表监理工程师 大学 4 10男 35 高工 矿建监理工程师 大学11男高工 矿建监理工程师 大学12男高工 灌浆监理工程师 大学13男高工 地质监理工程师 大学14男

25、25 工程师 行政及信息管理 大学 2 2 3.1.2 监理岗位职责（1）项目监理部职责 项目监理部为公司派出机构，常驻项目施工现场，根据监理合同，具体实施各项监理工作内容，确保实现监理目标。（2）监理人员岗位职责 l 总监理工程师岗位职责-接受公司委派，领导项目监理部全体人员，对工程项目委托监理合同的实施负全面责任。总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受本公司总工程师领导。-对外代表本公司与建设单位，设计单位，施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调参加建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。-领导项目监理部人员，了解项目的内容情况，负责项目监理规划的编制，组织监理

26、人员熟悉国家、当地政府发布的关于建设工程监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定；向监理部人员分配任务，明确岗位责任制，对不称职的人员应调整其工作岗位。-组织设计审查人员参预建设单位组织的设计审查，积极提出设计审查意见，确保设计的可行性，合理性和合法性。-施工监理阶段 ² 组织各专业监理人员审核施工图，参加设计交底，并提出审核意见； ² 组织监理工程师编制监理规划及监理实施细则； ² 组织监理部全体人员参加第一次监理会议，并主持召开以后各次监理工作会议； ² 审定并签认承包单位的开工报告，准予开工；

27、78; 审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案； ² 审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请； ² 签发工程暂停指令及复工令； ² 审批承包单位报送的分包单位； ² 对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正； ² 监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工现场情况； ² 指派专人对各项涉及监理业务的合同进行分析、管理； ² 审批重大的设计变更及工程洽商文件； ² 主持重大工程质量事故的调查与处理； ² 签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件； ²

28、审批施工单位报送的用款计划，工程予付款支付证书，合同项目及合同外项目付款申请； ² 协助建设单位处理第三方提出的索赔要求； ² 调解建设单位与承包单位之间的争议； ² 主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料； ² 主持单位工程竣工初验，签署单位工程质量综合评定表，参加工程质量核验； ² 主持审查并核准工程竣工结算； ² 签发工程竣工报验单； ² 督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交公司档案室；督促承包单位编制竣工档案； ² 组织监理部人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；

29、-在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出备忘录。-做好总监纪录，并定期检查监理人员的监理日记。l 总监理工程师代表岗位责任制-在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。-按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。-作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表完成：² 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施则； ² 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程 ² 款支付证书、工程竣工单； ²

30、; 审核签认竣工结算； ² 调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项； ² 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称 ² 职的监理人员。-定期或不定期地(如突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目的各方面情况。l 专业监理工程师岗位责任制-接受总监理工程师，总监代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职工作。-根据总监理工程师的分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理部的投资控制员，质量控制员，进度控制员，合同管理员，信息管理员，资料管理员等职务，并作好工作。-对项目监理部本专业监理员的工作进行业务指导。-认真审核设计图纸，并参加设计交底

31、，积极提出审核意见。-参加监理工作会议或专业技术会议，事前作好调查研究准备工作。-审核施工组织设计(施工方案)中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。-审核并签发以下监理报表（建设工程监理规范中使用的报表）：² 审核后可以直接签发的：_ 报验申请表(A4)； 监理工程师通知回复单(A6)：一般问题； 工程材料/构配件/设备报审表(A9)：一般进场工程材料/构配件/设备。² 审核后由总监理工程师签发的：工程开工/复工报审表(Al)； 施工组织设计(方案)报审表(A2)； 分包单位资格报审表(A3)； _报验申请表(A4)：分部工程； 监理工程师通知回复单

32、(A6)：重大问题； 工程材料/构配件/设备报审表(A9)：重要工程材料/构配件/设备； 工程竣工报验单(AlO)。² 编写后可以直接向承包单位下达的：监理工程师通知单(B1)：一般问题； 监理工作联系单(Cl)：对承包单位或其它联系单位，关于一般问题； 工程变更单（C2）：一般设计变更、工程洽商问题。² 可以提出建议，编写后由总监理工程师签发的：监理工程师通知单(B1)：重大问题； 工程暂停令(B2)；工程款支付证书(B3)； 工程临时延期审批表(B4)； 工程最终延期审批表(B5)； 费用索赔审批表(B6)； 监理工作联系单(Cl)：对建设单位或其它联系单位的重大问题；

33、 工程变更单(C2)：重要的设计变更、工程洽商事项。-负责完成监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本专业及职务分工有关部分内容的编写。-积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下，缩短工期、节约投资，使监理的工程尽早地产生经济效益。-努力学习国家及当地政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规范、规程、标准及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定、监理程序，不断提高自己的政策水平、业务水平和技术水平。-坚持现场巡视，重要部位或工序应组织旁站监理，负责本专业的隐检、预检及分项工程验收。-处理

34、一般性质量问题，参加重大事故的调查处理。-参与本专业工程款的审核及竣工结算的审核。-做好监理资料的收集，整理和归档。监督承包单位编制竣工档案。-参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量评定，竣工初验及单位工程质量核验。-核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认。-每日认真填写个人监理日记。-定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或监理部工作中存在的问题，并积极提出改进的建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。l 监理员岗位责任制-在总监理工程师、总监代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导

35、下作好本职工作。-认真学习和掌握施工图纸，施工及验收技术规范、规程，本公司编制的技术规定和管理规定，督促承包单位执行监理程序，工艺操作规程及质量标准。-对施工现场进行巡视、检验、检查、测量和验收，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。对施工工艺过程或工序进行检查记录，对施工质量检查结果及时记录。-对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格者不得用于工程。-参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。-参加设计交底及施工图的审核，参加监理工作会议和专题会议。-要求承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性，准确性，完整性。-参加单位工程的竣工初验，工程质量评定及工程质量核验。-对施工现场的

36、不安全、不文明现象及时提出警告，并及时向监理部领导报告。-积极提出合理化建议。-每日填报个人监理日记。3.2. 监理人员的配备计划根据工程监理的需要，我公司经过认真研究，为该工程选配了适合的监理人员。人员配备的基本原则是：（1）能够贯彻公司质量方针和业主的建设意图 （2）有相应资质，有较高的个人素质，有责任心，身体健康，能胜任本职工作 （3）有现场监理工作经验，能公平公正的处理现场工作 （4）项目部整体协作性好 （5）专业配套4 监理工作程序4.1 设计阶段监理工作程序框图 签订委托监理合同 建设、监理单位 组织项目监理部，委派总监理工程师，选择项目监理人员 监理单位 阅读有关文件，编写项目监

37、理规划并取得建设单位同意 项目监理部 协助建设单位对设计单位交出的设计文件进行审查，并报送上级主管部门取得批准 建设、监理单位 组织监理单位、承包单位对施工图进行熟悉与审查，监理人员对设计概算进行审查。总监理工程师 设计单位进行设计交底，并解答有关各方对施工图提出的问题 监理、建设、设计、承包单位 按有关法规的规定，将施工图交当地政府建设行政主管部门指定单位审查 建设、监理单位 要求设计单位按照施工图审查单位的要求进行修改至合格。建设、监理单位 设计阶段监理工作完成，编写监理工作总结报送建设单位及监理单位。总监理工程师 4.3 施工阶段监理工作总程序框图 签订委托监理合同、接受监理任务 施工监

38、理的前期准备工作 1.成立项目监理机构，委派总监理工程师； 2.明确监理人员的职务及岗位责任； 3.配备监理设施及设备； 4.熟悉施工图纸，施工图会审； 5.分析研究委托监理合同及施工合同； 施工准备阶段的监理工作 1.参与设计交底； 2.审定施工组织设计（施工方案）； 3.查验施工测量成果； 召开第一次工地会议，施工监理交底 核查工程开工条件，核准工程开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 1.组织对地基基础、主体工程等分项工程的验收及试运行； 2.监督检查承包单位的施工协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同 审批分包单位 签认隐、预检工程 验收分项

39、、分部工程 验收进场材料、构配件、设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 质量控制 审定工程质量报表 审定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划提出修改意见 进度控制 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备 总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验 认定工程质量及进度 认定完成的工程量 签发付款凭证 投资控制 监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实 检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行 1.承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格； 2.对承包单位的质量保证资料进行验收。正式验收合格，

40、建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。建设单位组织竣工验收仪式 工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期 总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料 归档 。处理索赔事件 合同管理 核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同 对合同进行分析研究并管理 监理例会、各种专业会议，专题会议 利用监理月报、会议纪要简报交流信息 信息管理 协调参加建设各方之间的关系 4.4 工程质量保修期监理工作总程序框图 通知属于保修范围施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始 协助建设单位与承包单位签订工程质量保修书项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作

41、计划 保修施工开始 项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对用户回访。承包单位完成保修施工，项目监理部核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发保修完成证书。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理部协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。项目监理部编写工作总结，将保修期监理资料归档。竣工验收遗留双方同意将工程质量保修期处理的工程项目列入工程质量保修书。项目监理部填写监理工程师通知单（B1）通知承包单位 建设单位有关管理部门转报项目监理部审查。保修期内用户发现的工程缺陷或遗留问题 不 属 于 保 修 范 围 4.5 施工组织设计（施工

42、方案）审批程序框图 修改后再报同意 编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报施工组织设计（施工方案）组织监理人员进行审查 承包单位项目经理部 项目监理部总监理工程师 审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求； 2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可靠，质量保证措施是否可靠； 3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4.进度计划保证体系是否健全； 5.承包单位的质量保证体系是否健全； 6.安全施工、文明施工、场区卫生、环保、消防的保证措施是否安排齐备； 7.季节施工方案、专项施工方案的可靠性、合理性、先进性； 8.其它必要的内容。项目监理部 在原

43、（A2）表上签审核意见 总监理工程师 报送本监理单位技术总负责人审阅 项目监理部 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 不同意 4.6 开工申请签认程序框图 审查不合格重新报批第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件时填报工程开工/复工报审表（A1）。承包单位项目经理部 审查以下施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实； 2.施工组织设计已批准； 3.现场测量控制桩已经查验合格； 4.现场三通一平已经满足施工需要； 5.承包单位的施工、管理、技术人员已到位； 6.各项管理制度已建立； 7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要； 8.其它开工需要

44、的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表 审查合格 在原表（A1）上签认 总监理工程师 工程开工 项目经理部 4.7 工程测量定线签认程序框图 不合格合格 现场施工测量1.建筑红线标准桩复测； 2.水准基点桩引测及高程控制网施测； 3.座标控制网（控制导线）的施测； 4.建筑轴线桩施测； 5.楼层高程及 50线施测； 6.沉降观测； 承包单位项目经理部 报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报测量定线报验申请表（A4），送项目监理部 项目经理部 进行内业审核及外业复测或校核 专业监理工程师 审核、复测、校核结果 专业监理工程师 在原（A4）表上签认 主管监理工程师 进行下一道工

45、序 项目经理部 4.8 分包单位资格审核程序框图不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位同意 分包单位资质有关资料：1.营业执照； 2.资质等级证书； 3.专业许可证； 4.境内承包工程许可证； 5.技术能力； 6.人员配备； 7.机械设备； 8.实际业绩； 9.领导层状况； 10.财务状况； 对有关情况进行审查、调研 项目监理部 在原（A3）表签注同意 总监理工程师 接纳分包单位进场施工 项目经理部 报送分包单位资质有关资料填报分包单位资格报审表建设单位 直接选定分包单位 建设单位 报送分包单位资质有关资料填报分包单位资格报审表项目经理部 选定分包单位 承包单位 4.9 施工进度计划的申报

46、及审批程序框图不同意，用（C1）表批复 同意，用（C1）表批复 修改计划不同意，用（C1）表批复同意，用（C1）表批复偏离计划正常 根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报监理工作联系单（C1）。承包单位项目经理部 审核进度计划 总监理工程师 编制年、季、月度进度计划，并填报（C1）表 项目经理部 审批年、季、月度计划 项目监理部 组织实施进度计划 项目经理部 检查进度计划实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师 根据总进度计划编制下一期进度实施计划 项目经理部 根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、年报。项目监理部 必要时监理工程师编制控制计划 总监理工程签发监理通知（B1）表指示承包

47、单位4.10 承包单位申请延长工期审批程序框图不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发工程临时审批表（B4）发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报工程临时延期申报表（A7），说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部 进行初步审查 项目监理部 1.及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料； 2.收集资料，做好记录； 3.对减少损失提出建议； 项目监理部 提出最终的工程延期资料及表（A7）项目经理部 审批承包单位最终工程延期申请 项目监理部 同意或修改后同意，签发工程最终延期审批表（B5）总监理工程师 认为理由不充分，资料不全或延长工期日数

48、计算不当，不同意，指令修改后再报. 总监理工程师 双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理 建设、承包单位 制定新的进度计划并严格执行 项目监理部 审批同意原则：1.情况属实； 2.有合同条款依据； 3.工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。4.11 单位工程质量控制程序框图 有缺陷合格 合格1.熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底； 2.审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行； 3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行； 4.核定施工分包单位； 5.现场巡视检查，核查工程隐检、预检； 6.签认分项、分部工程验收； 项目监理部 经有关监理人员检查签认

49、后可进入下一道工序承包单位项目经理部 工程竣工，自检合格，填报工程竣工报验单（A10），申请竣工验收。承包单位项目经理部 监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。项目监理部 组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师 在表（A10）上签认，进行竣工验收。承包单位项目经理部 签复表（A10）要求总监理工程师 整改合格 项目经理部 针对本工程的内容，根据工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依专业监理工程师 专业工程监理实施细则内容：1.确定各施工工序质量控制目标； 2.确定各施工工序和工艺

50、过程的质量控制点； 3.制定质量隐患防范措施； 4.质量控制管理程序执行细则。4.12 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 修整后重新报不 合 格修整后重新报不 合 格不合格分项工程预检、隐检项目 1.施工人员自检合格； 2.填报预检/隐检报验申请表（A4）3.质量保证资料； 施工人员、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送：1.已签认的预检、隐检的表（A4）； 2.分项工程质量验评记录； 3.质量保证资料； 承包单位项目经理部 进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）签认表（A4）专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1.所属分项工程验收记录； 2.分部工程质量验评记录； 项目经理部 进行分部工程验收 总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。签认原表（A4）总监理工程师 在原表（A4）上签批不合格 监理工程师 在原表（A4）上签批不合格 监理工程师 4.13 工程暂停施工、复工程序框图 返工 1.发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患； 2.发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患； 3.发现材料、构配件、设备质量严重不合格； 4.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理； 项目监理部 考虑停工原因，停工后的影响，指令