欧洲设备管理模式介绍ppt课件

1、MAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCE 矫正基点矫正基点 预防性基点预防性基点 条件基点条件基点 可靠性基点可靠性基点TPMP. Willmott: TPM, The Western WayMAINTENANCEWorks Management, July 1991MAINTENANCE维护费用发生额占欧洲国家国维护费用发生额占欧洲国家国民经济中的流通量比例民经济中的流通量比例 英国英国5.0%法国法国4.0%意大利意大利5.1%西班牙西班牙3.6%爱尔兰爱尔兰5.1%荷兰荷兰5.0%英国英国维护维护费用费用每年每年140亿英镑的维护费用亿英镑

2、的维护费用是英国贸易赤字的两倍是英国贸易赤字的两倍是销售流通量的是销售流通量的 5%是新工厂投资额的是新工厂投资额的 3 倍倍是帐面价值的是帐面价值的 18%EU 每年每年 850亿到亿到1100亿英镑亿英镑 , 相当于荷兰的工业总产值相当于荷兰的工业总产值 10 - 12 % 工业的附加值工业的附加值 people in 350.000 间公司的间公司的2000，000人人MAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCE系

3、统系统(附件附件 A)作用及作用及 类型码类型码 (附件附件B1)序号序号平行工程平行工程 (适当时运用适当时运用9MAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCE组织组织MaterialsSupportingdocumentation资源要求资源要求标及要求标及要求维护程序维护程序计计 划划执执 行行改良的措施分 析报 告技术情况技术情况 监监 督督MAINTENANCEMAINTENANCE1. Identify equipment(structure and code)2.Perform strategyassessment and update

4、programme3.Planing4. Work orderexecutionHoved-prosesser1.1 核实设备清单核实设备清单3.1 建立预建立预 防性维护防性维护3.2 建立任务建立任务次序次序4.1 获得任务获得任务次序次序4.2 执行任务并执行任务并登记登记3.3立任务计立任务计划时间表划时间表4.3停顿停顿Del- prosesser5. Analysis andtransfer of experience5.1 评价任务指示评价任务指示5.2 析和确认析和确认改良改良5.3 传送阅历传送阅历给卖主给卖主2.2 建立维护建立维护 程序程序1.2 建立建立/修正构造修正构

5、造和和 编编 码码2.1 执行战略分析执行战略分析评价和分析评价和分析MAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCE设 想整整 体体 目目 标标 和和 策策 略略 鉴鉴 定定 成成 功功 因因 素素关键性执行指示股 东整体的管理整体的管理业务地域业务地域效果个体效果个体MAINTENANCE整体程度的效果报告是基于下面整体程度的效果报告是基于下面: 投资报答投资报答(ROI) 现金流转现金流转 内部报答率内部报答率(IRR)KPI 报告关于报告关于 财政方面和非财政方面的业务管理财政方面和非财政方面的业务管理: 传统传统经济变量和

6、经济变量和 潜在的运作上的要素的剪刀差导致这个整体结果潜在的运作上的要素的剪刀差导致这个整体结果. 主要集中在以下方面主要集中在以下方面: 财政结果财政结果 客户称心度客户称心度 影响客户称心度的内部程序影响客户称心度的内部程序 企业的开展提高企业的开展提高 人力资源人力资源MAINTENANCE产出最大化产出最大化收入最大化收入最大化利润最大化利润最大化MAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCEMAINTENANCE维护战略的要求维护战略的要求: 最优化的最优化的高质量的高质量的 可追踪的和可追踪的和 可审核的可审核的 MAINTENANCE Statoil 方案的目的方案的目的:PM和和 CM在在Gullfaks A,B,C项上的资源项上的资源耗用耗用 与与1995 年的程度相比要减少年的程度相比要减少 25%挑战挑战:CM的的 4 倍倍坚持或提高技术完好坚持或提高技术完好性、平安性和产量性、平