项目班子管理情况辅助表

1、(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料淮南古阳大酒店1期宋内装饰 工程项目管理架构a、项目经理岗位责任制(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管 理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；(2) 工程项口施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规，范和标准， 积极推广应用新技术；(3) 加强财务管理，保证专款专用；(4) 认真执行项口承包合同屮由项口经理负责履行的各项条款；(5) 组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;(6) 负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项

2、目工地 的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，i员i满完成任务；（7）真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管 理部门汇报工作。b、技术负责人岗位责任制（1）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；（2）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料， 抓好管理，搞好生产；（3）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。c、施工员岗位责任制。（1）在现场技术

3、负责人的指导下，全面负责本工程项冃的具体施工任务，对施工 进度、质量、安全负责：（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量耍求，具体作法有清楚的了解；组织工人 班组按图施工生产；（3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；（4）向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；（5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；（6）参与各分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作;（7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施

4、的落实,做到文明施工;（8）做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；（9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因索和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源;（10）对施工现场电气、机械设备等耍亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用;（11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥;（12）认真消除事故隐患，发生工伤事故吋耍立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。d、质量员岗位责任制（1）严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量，规范规定进行质量安全检查;（2）经常进行质量意识的教育，掌握班

5、组质量动态，搞好质量管理；（3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠止。对出现 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；（4）对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的， 有权禁止使用；（5）按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素 质；（6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证;（7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；（8）参加质量事故调查分析会议，对工程质量提岀改进意见。e、安全员岗位责任制（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行

6、国家劳动保护和安 全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全 管理冃标的实现；（2）做好常项冃施工中安全检查情况的记载，协助项fi部作好安全管理资料工 作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗而的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患：（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召升现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安 全防火、防爆的法令；（8）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源

7、、热源等 物质和坏境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；（9）组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；（10）参加定期安全检查，发现不安全因索和隐患要及时进行整改；（11）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。f、材料员岗位责任制（1）严格执行国家冇关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、 保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组 织进场；（2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；（3）对进场材料耍严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；（4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，

8、并悬挂材料标识牌，妥善进行保管：（5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；（6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档 案。g、资料员岗位责任制（1）在项目经理和技术总负责领导下工作，执行is09001质量体系程序管理操作, 负责收集工地的往來文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。（2）负责保管is09001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清 单。（3）负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、 印刷、复卬工作。（4）负责登记工地管理人员的考勤。（5）协助技术总负责，编制工地管理月报。（6）严格遵守

9、保密制度，保守企业秘密。（7）完成领导交办的其他事情。h、造价员岗位责任制（1）工程项目开工而必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的 理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工 料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程屮要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及吋做好 壇减帐，作为工程决算的依据

10、。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成木、实际成木，做到心屮有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的, 及时向项目经理汇报。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的设置、职责分工、有关复印证明资料以及投 标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人口行设计。 2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与木投标文件一起装订）。i、深化设计师岗位职责（1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制 度。（2）热爱木职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作

11、技能和专业知识，积 极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。（3）根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标 文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施 工设计交底。（4）设计师在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中耍与公司预算部、工程 部、材料部、项口部等相关专业部门紧密结合，设计方案要保证优化务实。（5）设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备 专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点坚持原则，通过会审展示公司在装 饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极

12、配合相关专业开展好专业设计工 作。（6）深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在的问题及工程施工中的岀现的有 关设计问题，及吋处理施工屮有关设计方面问题的变更洽商，并办理相关的设计变更洽 商手续。（7）深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对 现场施工队伍进行设计指导。（8）工程完工后及时组织进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘 制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续。（9）按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。（10）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。（11）完成领导交办的其它工作。4、安装专业项目副经理岗位责任制（1）对本单位的机

13、电技术管理负主要责任。（2）认真贯彻安全规程、操作规程及安全措施，并深入现场，检查规程和各种安全措施的执行 情况，检查安装、检修质呈:与职工的操作方法，发现问题要及时处理。（3）负责设备选型，及时掌握设备的运行情况，制定调整设备的措施，及时修改供电系统图， 使设备和供电能够安全合理运行。（4）负责三人保护的整定，制定出提高设备完好率，降低设备待修率和事故率的有效措施，检 查督促有关人员实现安全运转。（5）协助领导做好职工的安全思想教育工作，使单位全体职工牢固的树立安全第一的思想。（6）在紧急情况下对重大的安全技术问题冇权采取临时安全牯施，并及时处理，事后向上级报 告，并协助领导做好事故调查分析，及时写出事故分析报告。（7）负责对本单位的职工进行技术培训，不断提高职工技术操作水平。c.总部与现场管理部门z间的关系详述我公司针对此工程，将严格实行“项目法”施工，组建国家注册一级建造师、高级 工程师为项目经理，公司高级工程师任技术负责人及其他优秀施工管理人员的项目经理 部来负责此工程的施工管理。同吋向业主承诺：我公司派驻的项目班子成员一律持证上 岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的盲接指导下做到 有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部人员有开拓进